建筑公司工程管理科崗位職責Tag內(nèi)容描述：
1、執(zhí)行崗位責任制,并對工程管理部總主管專業(yè)主管文員工作定期做出評估.5審定工程管理部的年維修保養(yǎng)計劃及年度工程維修預算.6負責工程管理部所有費用支出的審批.7負責工程管理部培訓計劃的制定與執(zhí)行.8審定年度能源消耗預算各專業(yè)節(jié)能計劃與措施.9負。
2、劃,經(jīng)批準后督促實施;扣2分.未組織開展安全施工衛(wèi)生健康保護的宣傳教育工作,扣3分.未組織安全操作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習;扣2分.152安全責任目標未協(xié)助單位經(jīng)理組織召開本單位安全工作會議,總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗;扣5分.未參加現(xiàn)場生。
3、業(yè),未及時消除不安全隱患;扣10分.203安全教育未支持安全員的工作,扣10分.未監(jiān)督項目部對新入司人員進行安全教育;扣10分.204安全事故未參加事故的調(diào)查分析,扣10分.未制定防范措施并監(jiān)督實施;扣10分.205安全責任目標未通報本單位。
4、303安全投入未審核各類安全環(huán)保投入費用的支出,并將其納入經(jīng)濟分析活動中,扣30分.30合 計100考核結(jié)果處理意見考核人簽名考核時間 年 月 日被考核人確認簽名: 注:考核分在85分以上的為優(yōu)良;7584分的為合格;75分以下的為不合格。
5、責任制 12門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責任制 13炊事員安全生產(chǎn)崗位責任制 14衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責任制 15其它人員安全生產(chǎn)崗位責任制 第 1 頁 共 20 頁 項目經(jīng)理安項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制全生產(chǎn)崗位責任制 1項目經(jīng)理是單位工程安全生產(chǎn)第一。
6、 4. 負責不斷追蹤部門合同履約完成情況, 并督促其如期兌 現(xiàn),匯總公司合同執(zhí)行總體情況,提出有關(guān)工作報告和 統(tǒng)計報表,并就存在的問題提出相應建議. 5. 認真研究合同法規(guī)和法院判例, 對公司的合同糾紛和涉 訟提供解決的參考意見. 6. 負。
7、 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 專 業(yè) 知 識 , 有 電 氣 暖 通 或 給 排 水 某 一 項 專 業(yè) 特 長 , 具 有 獨 立 領(lǐng) 導 部 門 開 展 工 作。
8、以 下 身 體 狀 況 : 身 體 健 康 , 無 其 他 特 殊 要 求 教 育 程 度 : 機 電 專 業(yè) 大 學 以 上 學 歷 專 業(yè) 技 能 : 熟 悉 物 業(yè) 各 項 工 程 和 設(shè) 備 的 施 工 維 修 保 養(yǎng) 和 管 理 。
9、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標準制定. 二本辦法適用于公司各個部門各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責,實行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀.各部門各類人。
10、水暖工崗位職責8 8 工程部空調(diào)工崗位職責9 9 工程部弱電工崗位職責10 10 工程部綜合維修工崗位職責11 11 工程部電梯工崗位職責12 12 工程部鍋爐工崗位職責13 13 工程部水質(zhì)化驗崗位職責14 14 安全巡視檢查管理制度15。
11、負責審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負責確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負責審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標,并組。
12、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
13、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務客服相關(guān)的各。
14、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
15、 建筑施工企業(yè)崗位責任制 一各級領(lǐng)導崗位責任制 二職能機構(gòu)責任制 三職能人員崗位責任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細則 三圖。
16、級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達到優(yōu)。
17、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓和學習. 6負責各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術(shù)新工藝新。
18、位的有效運行.三定期組織工程質(zhì)量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
19、主任職責項目經(jīng)理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構(gòu)及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
20、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責的第一責任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進行2組織建立相關(guān)施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
21、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責:一技術(shù)部部門職責:1 公司內(nèi)部技術(shù)標準管理標準等標準化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標書的技術(shù)標編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
22、并對施工方進行技術(shù)交底.四 編制并嚴格實施設(shè)備安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)計劃, 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下, 根據(jù)施工組織設(shè)計編制設(shè)備質(zhì)量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設(shè),保證各項制度的正常進行,協(xié)調(diào)和。
23、簽定及招標投標工作,并認真履行工程承包合同.5加強對下屬業(yè)務工作的指導,業(yè)務能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務情況.6認真貫徹落實三體系標準,監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應取的實際效果.7加強內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
24、物質(zhì)資源,并授權(quán)項目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項目各項報告包括周報月報年報專門報告及例外報告 ,監(jiān)督項目進度費用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負責協(xié)調(diào)項目管理部各項目部與專業(yè)部室之間在項目實施過程中的各種矛盾,促使項目順利進。
25、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
26、為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù);5組織制定各部門各崗位的工作標準,并會同有關(guān)人員檢查落實,以身作則,率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標.6負責定期組織對員工的思想品德業(yè)務水平工作業(yè)績等進行綜合考核,負責完善培訓制度,不斷促使人員素質(zhì)的全面。
27、租發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8擬訂公司合并分立解散的方案;9決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置調(diào)整;10聘任或解聘公司經(jīng)理,根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或解聘公司副經(jīng)理財務負責人,決定其報酬事項;11制訂公司章程修改方案;12提出公司的破產(chǎn)申請;13制定公司的基本管理制。
28、成本和經(jīng)濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權(quán)益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導下, 全面負責項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
29、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設(shè)備部崗位職責二十三項目經(jīng)理崗位職責二十四項目技術(shù)負責人崗位職責二十五質(zhì)檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術(shù)員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
30、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
31、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術(shù),安全質(zhì)量,物資設(shè)備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現(xiàn)場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
32、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內(nèi)組織擬訂本項目安全。
33、政部經(jīng)理財務部經(jīng)理本職工作:主持公司日常管理工作,保證公司健康適度可持續(xù)發(fā)展崗位職責:1在董事會的領(lǐng)導下,負責制訂公司的發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營方針經(jīng)營目標;執(zhí)行董事會決議,主持公司全面工作,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn),完成董事會下達的利潤指標;2.組織實施董。
34、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
35、的協(xié)作關(guān)系.7.負責按公司考核制度對各維修車間進行考核.8.負責所轄新改擴建項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作,督促施工單位嚴格按照圖紙和規(guī)范進行施工,協(xié)調(diào)處理各類質(zhì)量問題,并負責落實質(zhì)量事故的調(diào)查及協(xié)調(diào)處理工作.9.負責所轄新改擴建項目的進度監(jiān)督管理。
36、標,組織制定項目管理公司的發(fā)展規(guī)劃年度工作計劃,積極努力完成總公司下達的各類任務;4主持召開項目管理公司工作會議, 向員工傳達滿足業(yè)主和法律法規(guī)要求的重要性,主管項目管理公司的精神文明建設(shè)和職業(yè)道德工作,安排推動各項質(zhì)量管理工作并持續(xù)改進。
37、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐狀劑圖味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
38、系,全面負責,齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
39、按照公司行政部的統(tǒng)一要求,做好項目部各種勞務分包合同及物資采購合同的保管工作.六 每月5日前, 將項目部出納員傳來的財務票據(jù)遞送到公司財務部入賬.七做好項目部的保密工作,未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機密輕易泄露給他人.八工程項目結(jié)束后。
40、7材料供應部材料供應部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經(jīng)理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標.根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經(jīng)。
41、錄用專業(yè)技工必須及時向有關(guān)部門申報.嚴格用工制度與管理,適時組織上崗安全教育,要對施工人員和健康與安全負責,加強勞動保護工作.5組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施.6領(lǐng)導組織施工。
42、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
43、目標責任書 ,并分解責任目標及各項管理任務;4組織編寫工程項目施工組織設(shè)計和制定工程項目質(zhì)量安全和成本管理目標,并建立工程項目質(zhì)量安全進度和成本核算的管理體系;5做好施工各項準備工作,達到開工要求;6組織編寫開工申請報告,并報批.1項目部機。
44、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負責公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達,并監(jiān)督執(zhí)行;7負責公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
45、重要工作任務的安排部署;負責公司重要會議的主持,重要工作任務的安排部署;4.4.負責公司的財務管理和決策,督促有關(guān)人員催收賬款;負責公司的財務管理和決策,督促有關(guān)人員催收賬款;5.5.負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定;負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定;6.6。
46、后評價;8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務.二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負責開具對外合作單位工程介紹信制作資格預審和編制標書;2. 包括業(yè)務的前期業(yè)務聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務客戶的合理化建議,進行收集整理并。
47、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負責公司質(zhì)量管理體系的建立實施與保持工作3。
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