建筑公司工程管理制度全套Tag內(nèi)容描述：
1、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 26 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
2、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來(lái)賓接待工作規(guī)定 . 14 一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作一國(guó)內(nèi)來(lái)賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
3、員上 門維修 業(yè)主簽名確認(rèn)工作完成 無(wú)法完成項(xiàng)目 維修員將當(dāng)天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報(bào) 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話上門回訪 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
4、安全管理制度18 來(lái)訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表。
5、人員在商品入庫(kù)前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查: 1進(jìn)貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
6、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
7、理貨區(qū)工作人 員熟悉公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范員熟悉公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范 2 2 供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培 訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用 1 第二章第二章 崗位概述崗位概述 理貨區(qū)員工負(fù)責(zé)銷售商品的陳列理貨區(qū)員工負(fù)。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
9、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護(hù)驗(yàn)收管理制度. 68 十五安全標(biāo)識(shí)管理制度. 70 十六職工意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動(dòng)制度. 73 十九安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 。
10、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
11、開發(fā)有限公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資。
12、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
13、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營(yíng)部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營(yíng)物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營(yíng)物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
14、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說(shuō)明書 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書 3.3。
15、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓(xùn)管理第五節(jié) 培訓(xùn)管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。
18、有限公司職位說(shuō)明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說(shuō)明書 4 總工程師職位說(shuō)明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書 2 投資發(fā)展主管。
19、 協(xié)調(diào)和處理銷售過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問(wèn)題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
20、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
21、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚(yáng)賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
22、吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
23、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式.同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識(shí),并且與知名開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
24、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責(zé)任成本管理體系制度31 四項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38 六目標(biāo)成本科目分類及說(shuō)明39 七工程成本進(jìn)度計(jì)劃核算編制指引43 八工程。
25、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
26、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
27、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
28、取樣檢 驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料. 材料的自檢 參與材料檢驗(yàn)的三大員材料員,倉(cāng)庫(kù)員,質(zhì)安員應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指 定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對(duì)口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員 參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加。
29、公司管理制度.共七章二十六款238 條. 第一章第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀,便于公司運(yùn)作特設(shè)一室五部 .即,一 室:總經(jīng)理室;五部:行政部工程部客戶部設(shè)計(jì)部財(cái)務(wù)部. 。
30、理規(guī)范,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求: . 8 七根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容: . 9 八根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程材料構(gòu)配件要求: . 10 九人員調(diào)配制度要點(diǎn): 10 十監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則技術(shù)參數(shù)通訊編寫管理。
31、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
32、教育; 7 定期進(jìn)行消防演練,建立消防器材保護(hù)措施和管理制度; 8 工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)其講解消防器材使用程序. 建筑工程公司 O o o o o項(xiàng)冃部 2012年08刀20日 防火巡查檢查制度 1 落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落。
33、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
34、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
35、不斷提高項(xiàng)目管理水平都有著重要意義.第四條第四條竣工驗(yàn)收必備的條件:一實(shí)體一書一資料四個(gè)報(bào)告五個(gè)認(rèn)可文件,其他資料等項(xiàng)內(nèi)容1一實(shí)體:完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2一書:施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3一資料:技術(shù)檔案和施工管理資料. 相見。
36、事會(huì):董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),董事長(zhǎng)是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會(huì)參加人員:董事長(zhǎng)董事.監(jiān)事列席董事會(huì).第三條監(jiān)事會(huì):依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會(huì):參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必要時(shí)各部室負(fù)責(zé)人可列席。
37、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責(zé)行政保安部崗位職責(zé)POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。
38、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定.12五五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.13六六項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)。
39、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
40、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時(shí)間時(shí),以通知為準(zhǔn).夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時(shí)安排的時(shí)間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個(gè)周期進(jìn)行考勤,由班組長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工每天的出勤務(wù)必逐日真實(shí)記錄,確保及時(shí)。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
42、任用工作暫行辦法.2626員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法. 3030經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度. 3737考勤及請(qǐng)休假制度考勤及請(qǐng)休假制度. 4040外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法. 4444培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度. 4。
43、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
44、驗(yàn)收制度.42第十一節(jié)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于執(zhí)行基本。
45、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
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