建筑公司工程技術部崗位職責Tag內容描述：
1、執(zhí)行崗位責任制,并對工程管理部總主管專業(yè)主管文員工作定期做出評估.5審定工程管理部的年維修保養(yǎng)計劃及年度工程維修預算.6負責工程管理部所有費用支出的審批.7負責工程管理部培訓計劃的制定與執(zhí)行.8審定年度能源消耗預算各專業(yè)節(jié)能計劃與措施.9負。
2、審員證,相關專業(yè)中級以上技術職稱者優(yōu)先.D技巧:熟練操作電腦和運用OFFICE軟件.E年齡:40歲以下 F性別:男 G身體狀況:良好職位要求具體項目績效評估標準工作能力專業(yè)知識A相關專業(yè)技術知識B物業(yè)管理常識C房地產開發(fā)常識 D企業(yè)管理基礎。
3、方案和各項技術措施的審批,確保工程施工過程控制有科學先進的依據(jù).4負責施工組織設計交底,包括施工組織設計文件內容交底,季節(jié)性施工方案外架搭設方案成品保護方案等重要分部分項工程施工方案交底,并對施工組織設計施工方案技術措施等實施進行指導監(jiān)督。
4、的成本 增加占預算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
5、地 下各類管線的分布走向位置和使用情況,開展定期檢修工作,保證公共 設施完好率 100. 3. 制定項目內公共設施設備的大中小修計劃,并組織人員進行施工. 4. 負責維修材料領取的審批及采購計劃的申報. 5. 負責各類維修工具材料的檢查保養(yǎng)。
6、部各部門和項目的關系. 10. 負責本部門對外的接口工作. 11. 組織本部門核心價值觀的學習和理解,有激情有價值團隊的培養(yǎng)。
7、及相應的技術文件包括原有小區(qū)和新建小區(qū) , 制定出標準,排定計劃方案. 4 負責項目的各專業(yè)的設施設備驗收技術支持工作,分專業(yè)專人負責牽頭 實施. 5 負責本公司內相關技術問題的對外解釋和處理. 6 負責小區(qū)日常維護費用的測算和核定及月維修。
8、各類事故發(fā)生,并根據(jù)考核結果,對下屬員 工的獎懲作出處理意見; 5組織對競爭對手的市場調查,并進行分析,根據(jù)競爭對手狀況及時調整 經營策略; 6收集各類相關信息并進行匯總反饋,為公司管理決策提供參考依據(jù); 7處理賣場發(fā)生的較大事件,維護公司。
9、供詳盡的方案. 3負責公司直屬會所的經營管理. 4負責為各會所提供與會所管理相關的一切規(guī)章制度,包括會員制章程經營管理制度員工崗位職 責等. 5定期巡回對各會所的日常管理進行指導監(jiān)管,在經營管理人員素質財務管理器材保養(yǎng)環(huán) 境保潔費用效益等方。
10、6 6月份各標段得分排名 川北區(qū)域川北區(qū)域6 6月份各標段得分排名:月份各標段得分排名: 86.7686.76 加權平均加權平均 內部資料 嚴禁外傳 6 一7 7月份各項目得分排名 川北區(qū)域川北區(qū)域7 7月份各項目得分排名:月份各項目得分排。
11、司對項目定位的討論及其他一些決策. 2.部門內部的人事管理;掌握部門工作人員的思想動態(tài),調動其工作的積極性,使部門 成為積極向上團結的整體,并完成公司下達的各項任務. 3.協(xié)調本部門與其他部門的關系,做好與工程財務辦公室物管各部門的工作銜接。
12、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
13、工項目開發(fā)建設綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
14、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據(jù)項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現(xiàn)場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設備采購的招投標工作。
15、策劃單位關系協(xié)調工作.認真做好設計資料收集方案設計方 案評審設計任務書起草等工作.堅持高標準嚴要求的原則,督 促指導設計單位高質量的完成設計工作,并及時給公司領導提 出合理建議和意見. 4. 監(jiān)控各項目施工圖的設計進度,協(xié)助各項目做好圖紙審。
16、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
17、全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理中的全面質量進度安全造價控制管理合同預決算管理 協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下:協(xié)助竣工驗收等,具體職責如下: 一一. 施工前期技術管理施工前期技術管理 1. 協(xié)助總工進行項目方案階段的設計優(yōu)化;協(xié)助。
18、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業(yè)工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
19、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
20、負責工程部日常管理事務事宜; 2負責產品研發(fā)設計任務書制訂,按程序報批; 3負責項目前期成本核算; 4負責項目規(guī)劃設計管理,校核設計成果,按程序 報批; 5負責組織項目工程建設設計施工監(jiān)理招 投標事宜; 6負責工程合同的簽訂工作,按程序報批。
21、藝專業(yè)監(jiān)理細則大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設管理制督促工程部落實工程建設管理制 度及相關管理要求,并監(jiān)督其實施情況度。
22、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關 制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程 的工作. 一設計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定。
23、各種表格. 5. 值班員工要對維修單嚴格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專業(yè)組記錄本上記錄,如當日未完成,須向 值班工程師匯報. 6. 各專業(yè)維接到值班室維修單或電話時,要無條件服從執(zhí)行,并及 時匯報. 7. 在崗人。
24、職責 一部門職能定位一部門職能定位 1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期 勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策. 2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標. 3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各。
25、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
26、 y m e n t, a c c o rd in g to m u n ic ip a l P a rty c o m m itte e a b o u t c a rry in g o u t th e p a rty s m a ss。
27、本職:負責組織公司工程施工管理,對項目進度質量成本安全進行控制.職責與任務:職責一職責表述:負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務:參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會簽;參與。
28、計變更技術簽證等.五負責督促完善工程技術檔案各項技術資料的簽證收集整理并匯總上報.負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責新工藝新技術新材料新結構的推廣任務,努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程.七組織日。
29、能及時自行解決的問題,及時報告部長及項目總工,共同商定處理措施.4 負責與施工員的聯(lián)系工作,及時辦理各項技術交底簽證工作.5 負責周報和每月 24 日的工程月報包括本月質量安全天氣進度產值形象照片和下月進度計劃材料供應需解決的問題給監(jiān)理和公。
30、并對施工方進行技術交底.四 編制并嚴格實施設備安裝調試網絡計劃, 在項目經理的領導下, 根據(jù)施工組織設計編制設備質量計劃和試驗工作計劃.五組織各專業(yè)工程師參加項目工程的交驗工作.負責本部門安全標準化工地的建設,保證各項制度的正常進行,協(xié)調和。
31、陸踢張彩眼羌遮畫招殖旭嚨漳民自醛糟哩鋇型僻炭痊釀痘獎鼎槽渝駝映涼把慷凍充濤涉氮眷虞蹄股擇深婦梅鍬忍極突豎奮鑼量瞄盔建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責建筑工程公司發(fā)展部研究與開發(fā)崗位職責提要:崗位職責 1.負責市場調研開發(fā);2.負責研究公司。
32、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應商考察考評活動;2 制定招標文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標投標工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應商及單獨勞務單位 ;3 與中。
33、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
34、 3 根據(jù)設計圖紙和施工合同要求,負責組織編制材料設備采購方案,并對所需材料設備進行考察,確定合格材料供應商,參與組織招標工作,簽訂供貨合同. 4 負責組織各施工監(jiān)理單位與設計院進行施工圖紙會審和設計交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實。
35、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現(xiàn)場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
36、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
37、備性工作設計任務書土建部分圖紙審定招標文件合同文本等 ,在授權范圍內對此類合同進行履約及對對方的履約進行監(jiān)管.主要職責:主要職責:1制定本人周月季年工作計劃,報部門經理審定.2擬定和修改本職工作涉及的規(guī)章制度工作規(guī)程崗位職責報表及審批表,經。
38、和人員配備建議,經上級主管部門批準后實施,負責明確部門和崗位職責,建立健全項目規(guī)章制度,確保項目經理部的正常運轉.4指揮項目經理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設現(xiàn)場準備,配備辦公設備交通設備等工作.5負責。
39、園區(qū)的綠化工作;6做好所管轄項目綠化維護工作,建立完整的綠化管理檔案;7負責對本部門綠化實施有效控制.綠化主管崗位職責綠化主管崗位職責1 1崗位名稱:崗位名稱:綠化主管所屬部門:所屬部門:物業(yè)部直接上級:直接上級:物業(yè)總監(jiān)直接下級:直接下級。
40、因,及時采取節(jié)能措施.5審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調配,檢查計劃執(zhí)行情況.6組織制定設備重大維修保養(yǎng)計劃備件購買計劃,并組織實施.7深入了解員工的思想狀況,定期對員工進行培訓,經常對下屬進行職業(yè)道德和服務意識教育,培養(yǎng)員。
41、保證各種設施設備正常運轉,為酒店各部門業(yè)務活動的開展和客人的消費要求提供技術保證.二制定設施設備維修保養(yǎng)計劃重要設備維修方案,有計劃地組織貫徹實施.來自資料搜索網 海量資料下載三編制年度設備維修預算方案,提出維修費用指標,報財務部和常務副。
42、本部門的各項管理制度及應急措施, 確保質量管理體系在本部門有效運行;4負責向經營戶及消費者提供日常維修保安保潔倉儲維修等服務.5負責對本部門各班組的工作進行檢查,指導;6負責經營戶及消費者裝修申請審批工作及較大規(guī)模的裝修驗收工作;7 負責參。
43、行職業(yè)道德物業(yè)服務意識教育和專業(yè)知識培訓,不斷地提高人員的技術素質和實際操作能力,使各類技術崗位所需專業(yè)人員的技術等級得到滿足,確保工程人力資源得到合理流動的使用.4負責協(xié)助行政人事部做好人力資源的各項配合支持工作,包括:提交招聘需求及培訓。
44、部部門職責工程技術部部門職責1為公司各管理處提供技術支持,指導其做好小區(qū)的市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的運行管理工作.2對各管理處在小區(qū)市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的日常運作進行安全使用督導,對存在的安全隱患提出整改意見.3。
45、跟蹤表8部門轉單規(guī)定部門轉單規(guī)定9點選施工隊相關規(guī)定點選施工隊相關規(guī)定10吊裝費規(guī)定吊裝費規(guī)定11關于客戶談判及簽定合同注意事項關于客戶談判及簽定合同注意事項12關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規(guī)定關于客戶經理的說辭及注意事項的補充規(guī)定1。
46、作業(yè)指導書.123.3業(yè)務接口流程.143.4業(yè)務合同的簽定規(guī)程.143.5客戶意見及投訴處理流程.173.6文檔編寫處理格式.17第第 4 章章 參考標準參考標準. 18第第 5 章章 記錄清單記錄清單. 19附錄附錄 1:工程合同范本。
47、年度工作計劃2組織管理配合市場工程技術副總擬定工程技術部的組織管理體系與運營流程和相關的制度3業(yè)務管理1負責公司的技術管理工作,組織四新技術即新產品新技術新工藝新材料的推廣應用2組織對各項目部項目公司的共性問題專項難點技術重大技術問題進行研。
48、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案,工程管理部按公司相關制度或規(guī)定負責辦理有關項目工程設計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關于對開發(fā)項目規(guī)劃設計實行招投標的規(guī)定,結合公司項目。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
