建筑公司工程施工管理人員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、作計(jì)劃; 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通; 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評; 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,努力提高銷售服務(wù)業(yè)績; 倡導(dǎo)并督促實(shí)行顧客第一服務(wù)第一的經(jīng)營觀念,營造熱情禮 貌整潔適的購物環(huán)境; 嚴(yán)格控制損耗率人事成本營運(yùn)成。
2、 四停車場工作人員應(yīng)當(dāng)指揮車輛按停車線整齊統(tǒng)一停放,維護(hù)場內(nèi)車輛停放秩序和行駛秩序,保持停車場通道和出入口安全暢通. 五停車場工作人員應(yīng)當(dāng)提醒司機(jī)離車時鎖好車輛門窗,貴重物品隨身攜帶,景區(qū)沒有車輛和游客財(cái)產(chǎn)保管義務(wù),提高游客安全意識,自己做。
3、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽添翼負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
4、施工管理人員,請建設(shè)監(jiān)理單位審核. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
5、監(jiān)理部審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報(bào),建設(shè)管理單位承包單位各一份,項(xiàng) 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)。
6、時向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施服務(wù)中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負(fù)責(zé)及時處理服務(wù)中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負(fù)責(zé)各類安全意識安全知識安全措施的宣貫工作. h 負(fù)責(zé)制定服務(wù)中心夜間查崗計(jì)劃,并組織每。
7、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責(zé)位職責(zé) 1 項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項(xiàng)目部經(jīng)理 職位編號: 直接上級崗位: 。
8、期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只限于售樓部內(nèi)部使用,對。
9、價總房款付款方式簽約日期 交房時間特殊條款合同號附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊備案存檔. 3 每個業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號, 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
10、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; 5組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí) 施; 6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工 地的人財(cái)物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)。
11、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開展施工現(xiàn)場管理。
12、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量環(huán)境保護(hù)職業(yè)安全健康全兼容管理手冊程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).2.負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各。
13、崗位職責(zé)1項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理1. 基本資料基本資料職位名稱:項(xiàng)目部經(jīng)理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關(guān)系圖發(fā)展通道:批準(zhǔn)人:分管領(lǐng)導(dǎo)2. 崗位設(shè)置目標(biāo)崗位設(shè)置目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目整體策劃,主持項(xiàng)目部的工作,全面負(fù)責(zé)本地單項(xiàng)目工程。
14、管理等目標(biāo).4組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì),并貫徹實(shí)施.5貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實(shí)施公司的體系文件,制訂并落實(shí)獎罰措施,且對質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核.6抓好分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量檢查評定工作.7組織對項(xiàng)目環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。
15、效率,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理。
16、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
17、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對分包單位的管理權(quán);u對工程進(jìn)度質(zhì)。
18、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
19、合做好每年一次的電梯年檢工作和各項(xiàng)檢查考核工作.3督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯,遇到電梯故障,應(yīng)立即采取措施, 設(shè)法讓乘客就近安全離開電梯; 認(rèn)真做好電梯運(yùn)行安檢工作;定期開展安全教育.4協(xié)助特約維保單位檢修人員做好電梯安全維護(hù)工作。
20、覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)理百貨部經(jīng)理崗位職責(zé)4.生鮮部經(jīng)理崗位職責(zé)5.客服部經(jīng)理崗位職責(zé)6.行政部經(jīng)理崗位職責(zé)7.收貨部主管崗位職責(zé)8.干貨食品部百貨部主管崗位職責(zé)9.生鮮部主管崗。
21、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
22、神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅(jiān)持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
23、具臺帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對計(jì)量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
24、企業(yè)文化定義: 一個組織做事的原則和方式,它 所認(rèn)同的觀念和是非標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)習(xí)俗 企業(yè)的個性以及組織中人們對成功的定義. 為滿 足來自世界各地客人的旅行需求.我們提供一流的有特色的高品質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到企業(yè)員工和投資股東的效益最大化和持續(xù)的發(fā)展。
25、營方針經(jīng)營方向,審批酒店的規(guī)章制度財(cái)務(wù)制度定價制度和分配制度,制定市場拓展計(jì)劃,簽署酒店的重要合同,檢查每天盈利進(jìn)度,檢查每月完成預(yù)算的情況,及時采取對策以確保年度盈利指標(biāo)的完成.4負(fù)責(zé)接待酒店的重要客人,與各界人士保持良好的公共關(guān)系,審閱。
26、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃工程合同工期,主持編制工程控制計(jì)劃和月旬作業(yè)計(jì)劃材料設(shè)備料具及勞動力需用計(jì)劃,簽訂供需租賃合同.4科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動,協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計(jì)總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強(qiáng)各種技。
27、通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時間,提高工作效率,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并作為考評各級管理人員績效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長崗位職責(zé)2.副店長助理店長崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)。
28、并負(fù)責(zé)酒店部門經(jīng)理級以下管理干部的任免.6為使酒店經(jīng)營和質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提供和合理配置充分的人力物力等資源.7以增強(qiáng)賓客滿意為關(guān)注焦點(diǎn),確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足賓客的要求;以市場要求為導(dǎo)向,不斷創(chuàng)新,全面組織和協(xié)調(diào)酒店的各項(xiàng)工作.8建立完善酒店。
29、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度.5負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制和實(shí)施,是工程項(xiàng)目安全保衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,組織施工進(jìn)度計(jì)劃的完成 .7負(fù)責(zé)組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負(fù)。
30、明確部門和崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn).4指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員,辦理施工前的各種手續(xù),作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括臨建搭設(shè)現(xiàn)場準(zhǔn)備,配備辦公設(shè)備交通設(shè)備等工作.5負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作,經(jīng)公司批準(zhǔn)后。
31、管理工作.4分析典型餐飲酒店市場,組織并主持營銷部制定酒店?duì)I銷策略及其工作計(jì)劃.督導(dǎo)營銷部實(shí)施已被核批的營銷活動方案.5 負(fù)責(zé)審批酒店各項(xiàng)規(guī)章制度 崗位職責(zé)及工作程序與標(biāo)準(zhǔn).含營運(yùn)執(zhí)行過程中對相應(yīng)文件內(nèi)容的修改與調(diào)整6參與董事長召集的工作會。
32、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項(xiàng)目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計(jì) 質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
33、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對每個工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測量試驗(yàn)及控制。
34、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
35、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體成員,圍繞項(xiàng)目施工推進(jìn)的實(shí)際,關(guān)系幫助和支持項(xiàng)目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量實(shí)行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
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