建筑公司工程施工管理制度大全Tag內(nèi)容描述：
1、術(shù)人員職位任用辦法 十四報(bào)酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓(xùn)制度 一員工訓(xùn)練的基本原則 二培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 三教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 四訓(xùn)練中心管理辦法 五公司員工教育實(shí)施辦法 六新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 七新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第四章 員工在職。
2、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
3、善保管有序存放方便查閱嚴(yán)防毀損散失和泄密. 第四條第四條 會(huì)計(jì)檔案是指會(huì)計(jì)憑證 會(huì)計(jì)帳簿和財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)核 算專業(yè)材料,是記錄和反映單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要材料和證據(jù),具體包 括; 一會(huì)計(jì)憑證類:原始憑證記帳憑證匯總憑證其他會(huì)計(jì) 憑證; 二會(huì)計(jì)帳。
4、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
5、因而人才檔案是企 業(yè)機(jī)密的一部分,對(duì)人事檔案進(jìn)行妥善保護(hù),能有效地保守機(jī)密. 第三條第三條 維護(hù)員工檔案材料的真實(shí)性完整性,防止材料損壞, 實(shí)施科學(xué)有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)和管理范圍機(jī)構(gòu)職責(zé)和。
6、照及時(shí)準(zhǔn)確經(jīng)濟(jì)安全的原則, 組織材料收發(fā)保管和保養(yǎng),做到進(jìn)出快,保管好,損耗 少,費(fèi)用省保安全,為施工生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)效益提高.具 體任務(wù)是: 1:及時(shí)準(zhǔn)確迅速的驗(yàn)收材料. 具體做到入庫(kù)材料質(zhì)量合格數(shù)量準(zhǔn)確,單據(jù)齊全資料 完整.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)解決。
7、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無(wú)隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
8、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺(tái)各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
9、各單位總部各部門文書檔案的收集 管理歸檔工作. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第三條第三條 司屬各單位文件管理員總部各部門兼職資料員負(fù)責(zé) 本單位本部門文件材料的收集整理歸檔工作. 第四條第四條 歸檔文件的形成積累整理和歸檔工作要列入司屬 。
10、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
11、作 投標(biāo)組織 詳見(jiàn)圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
12、工程,包括各種專項(xiàng)工程均應(yīng)遵守本制度規(guī)定. 1.3 本制度自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施. 第二章第二章 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 職職 責(zé)責(zé) 2.1 建立公司二級(jí)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)質(zhì)量責(zé)任制度,制 定每一個(gè)工作崗位的質(zhì)量責(zé)任制,明確每一個(gè)人員的質(zhì)量責(zé)。
13、廢棄物清單 ,報(bào)管理者代 表批準(zhǔn)后下發(fā). 2.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)制定更改本制度,組織對(duì)廢棄物控制工作 的檢查指導(dǎo); 2.3 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司機(jī)關(guān)區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 2.4 二級(jí)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)其管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物進(jìn)行控制. 第。
14、等. 2管理用品:計(jì)算器釘書機(jī)打孔機(jī)削筆器白黑板 打碼機(jī)等. 3消耗用品:打印機(jī)墨盒復(fù)印機(jī)碳粉白板筆電池簽字筆 刀片膠水膠帶漿糊大頭針圖釘回型針,橡皮筋涂改液 筆記本復(fù)寫紙打印復(fù)印紙噴墨紙軟盤檔案盒標(biāo)簽便條 紙信紙,橡皮擦夾子打印油圓珠筆釘。
15、理部或個(gè) 人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家 社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說(shuō)明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
16、執(zhí)行. 1.31.3 成本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分: 1.3.11.3.1 公司自營(yíng)項(xiàng)目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級(jí) 機(jī),構(gòu)具體與項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)有關(guān)工作,報(bào)公司合約核算部審核,獎(jiǎng) 罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計(jì)并上報(bào)公司總經(jīng)理。
17、導(dǎo)安全生產(chǎn)的管理. 3.2 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理. 3.3 人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全培訓(xùn)的管理. 3.4 工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)女職工未成年 工保護(hù)職業(yè)病的管理工作. 3.5 二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本制度在所轄范圍內(nèi)的實(shí)。
18、種吊裝機(jī)械單機(jī) 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè) 計(jì)方案,并報(bào)總工程師審批. 2 二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織評(píng)審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 方案。
19、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
20、程文件管理制度.BBGC010200581 頁(yè)頁(yè) 4.6 工程技術(shù)咨詢管理制度.BBGC010200683 頁(yè)頁(yè) 4.7 工程監(jiān)理管理要點(diǎn).BBGC010200787 頁(yè)頁(yè) 4.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn) 1. 目的目。
21、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
22、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
23、公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī),接合公司 實(shí)際,制訂公司技術(shù)管理制度. 第一條第一條 集團(tuán)公司設(shè)置總工辦.總工辦由總工程師和集團(tuán)公司主管 技術(shù)工作的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo). 第二條第二條 總工辦負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的技術(shù)管。
24、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
25、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書, 并呈送 主管任務(wù)。
26、立例會(huì)制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
27、通過(guò) ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
28、發(fā)布日期:二XX 年七月二十四日 實(shí)施日期:二XX 年七月二十四日 聲明:未經(jīng)同意,不得復(fù)印 目目 錄錄 0.1 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)發(fā)布令 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 0.2 任 命 書 0.3 質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管。
29、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
30、操作規(guī)程 1砌筑工操作規(guī)程 2抹灰工操作規(guī)程 3木工操作規(guī)程 4鋼筋工操作規(guī)程 5混凝土工操作規(guī)程 6防水工操作規(guī)程 7架子工操作規(guī)程 8電工操作規(guī)程 9油漆玻璃工操作規(guī)程 10電焊工操作規(guī)程 12普通工操作規(guī)程 13 14管工操作規(guī)程 1。
31、安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 7安全教育培訓(xùn)制度安全教育培訓(xùn)制度 8工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及管理制度工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告及管理制度 9安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度 10安全防范獎(jiǎng)罰制度安全防范獎(jiǎng)罰制度 11班組安全活動(dòng)制度班組安全活動(dòng)制度 1。
32、 元. 2對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施,及時(shí)制止,并抓獲破壞者,及時(shí) 向安全員及工長(zhǎng)匯報(bào)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀(jì),預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元. 4工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
33、制度 . 1212 4. 4. 分包工程租賃船機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度分包工程租賃船機(jī)設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度 . 1313 5. 5. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度 . 3535 6. 6. 生產(chǎn)安全事故查處掛牌。
34、紙會(huì)審設(shè)計(jì)審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計(jì);組織全標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制 審定和實(shí)施;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院下達(dá)的施工變更的評(píng)審. 五 組織各部門對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià), 并確定重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素;審定項(xiàng)目部的重 大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管。
35、工方的審圖工作對(duì)以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說(shuō)文件是否符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說(shuō)是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點(diǎn)道路交叉點(diǎn)是。
36、害氣體控制制度 .14 十四環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)制度 .15 十五環(huán)境經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度 .15 一總則 一環(huán)境保護(hù),人人有責(zé).加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育,努力提高 全體員工的環(huán)保意識(shí),利國(guó)利民利已.環(huán)保管理制度依據(jù)國(guó) 家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際而。
37、防治責(zé)任制度 . 2 職業(yè)危害申報(bào)制度 . 8 職業(yè)健康宣傳教育培訓(xùn)制度 . 10 職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修制度 . 12 從業(yè)人員防護(hù)用品管理制度 . 14 職業(yè)危害日常監(jiān)測(cè)管理制度 . 17 從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度 . 20 。
38、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
39、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
40、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
41、定適合本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度如下: 一組織管理一組織管理 1勞務(wù)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每周在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于 6 天,以到 項(xiàng)目部報(bào)到為準(zhǔn),每天上下午在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不足 8 小時(shí)的,不計(jì)算天數(shù),達(dá) 不到上述要求的,罰款 500 元天. 2勞務(wù)公司。
42、制度. 本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織. 2.2 接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及 有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄. 2.3 。
43、筑工程公司施工設(shè)備管理. 三結(jié)合我公司實(shí)際情況制定本制度. 一組織管理 1.1 公司項(xiàng)目部要做好施工設(shè)備起重機(jī)械的管理 工作并建立施工機(jī)械設(shè)備 起重設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖 見(jiàn)附表一 和各崗位職責(zé) 1.1.1 施工機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé): 1項(xiàng)目部經(jīng)理。
44、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。
45、成立 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部. 二二組織機(jī)構(gòu)管理形式 1領(lǐng)導(dǎo)指揮小組 公司對(duì)該工程成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,組長(zhǎng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人公司副總經(jīng)理親 自擔(dān)任, 執(zhí)行組長(zhǎng)由一級(jí)建造師擔(dān)任, 主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的統(tǒng)籌 安排與實(shí)施; 負(fù)責(zé)對(duì)工程中的勞動(dòng)力材料供應(yīng)機(jī)械設(shè)。
46、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
47、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
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