建筑公司工程項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度26第三節(jié) 建筑施工企業(yè)計(jì)劃管理制度31第四節(jié) 建筑施工企業(yè)預(yù)結(jié)算制度33第三章 建筑施工企業(yè)施工管理制度36第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作制度36第二節(jié) 開工報(bào)告制度38第三節(jié) 施工調(diào)度制度38第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理制度39。
2、展項(xiàng)目;工程地址:大連市開發(fā)區(qū)金馬路128號(hào);業(yè)主:恒澤大連房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱業(yè)主;監(jiān)理單位:吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理 為使承擔(dān)恒澤天城工程項(xiàng)目的施工單位明確大連恒澤地產(chǎn)有限公司工程項(xiàng)目管理的一般流程,以及施工現(xiàn)。
3、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說明書12質(zhì)量員崗位說明書13質(zhì)量員績(jī)效考核表14技術(shù)員崗位說明書15技術(shù)員績(jī)效考核表16測(cè)量員崗位說明書17測(cè)量員績(jī)效考核表18安全員崗位說明書19安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長(zhǎng)崗位說明書21綜。
4、標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署.22 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).22 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.28 一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.28 二 物資管理.34 三 施工機(jī)械設(shè)備管理.61 三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.70 四 工作環(huán)境管理.80 五 項(xiàng)目資金。
5、施工管理人員,請(qǐng)建設(shè)監(jiān)理單位審核. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
6、系電話 單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 馮立中 工程部部長(zhǎng) 高工 單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 李獻(xiàn)良 二級(jí)建造師 13991635288 項(xiàng)目部總工程師 徐新民 工程師 項(xiàng)目部質(zhì)量員 曹余良 上崗證 09138197010 項(xiàng)目部施工員 鄧雄章 上崗。
7、行資格及其 資格證號(hào) 本工程現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 人員職位 姓名 技術(shù)職稱及其資格 證號(hào) 職務(wù)或執(zhí)行資格及其 資格證號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長(zhǎng)施工員 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目施工安全負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目專職安全員 項(xiàng)目資料管理員 本工 程。
8、 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國(guó)家法律法規(guī),依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經(jīng)法人授權(quán)的組織負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商資格認(rèn)定 招議 標(biāo)簽訂分包合同結(jié)算支付考評(píng)分級(jí)表彰懲處等關(guān)鍵工作; 3.分層分級(jí)管理原則. 建立職責(zé)明確的企。
9、 韓紹洪 項(xiàng)艷云 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東 王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔存建 吳崢嶸 何昌杰 張華鋒 荔宏峰 張 瓊 楊 曉 徐宏春 周德軍 王婭蘭 孫玉蓮 編審人員 任鐵栓 郭洪濤 馬國(guó)榮 郭成林 胡普生 劉立。
10、的有關(guān)精神,特制定本辦法. 第二條 專項(xiàng)商務(wù)策劃是項(xiàng)目通過技術(shù)和商務(wù)手段,實(shí) 現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)降本增效等目標(biāo)的載體.公司分公司根據(jù) 工程項(xiàng)目情況確定風(fēng)險(xiǎn)化解及降本增效目標(biāo),并指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí) 施,策劃實(shí)施完成后根據(jù)本辦法進(jìn)行考核兌現(xiàn). 第三條 公司總經(jīng)。
11、程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:該項(xiàng)目自 xxxx 年 7 月 7 日啟動(dòng)并派駐監(jiān)理人員. 工程完成情況:工程目前已經(jīng)完工,施工單位正在自檢消缺,項(xiàng)目將于 12 月底驗(yàn)收 2 南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓宿舍工程: 工程名稱:同上 工程規(guī)模:總投。
12、項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 503262001. 3 中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法 . 4 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定. 5 國(guó)家和山東省泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如: 中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法 中華人民共和。
13、本文件產(chǎn)權(quán)屬葛洲壩工程總公司所有,未經(jīng)許可,不得以任何方式外傳. 目目 錄錄 1 定義定義 . 2 2 目的目的 . 4 3 適用范圍適用范圍 . 4 4 上游上游和參考程序文件和參考程序文件 . 4 5 程序責(zé)任部門和主要相關(guān)部門程序責(zé)任。
14、 本資料來自 公司各部門各代建項(xiàng)目部: 現(xiàn)將 寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度 匯編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目。
15、 項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定項(xiàng)目部經(jīng)理的任務(wù)職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定 . 1313 第五章第五章 組建組建項(xiàng)目部的程序項(xiàng)目部的程序 . 1515 第六章第六章 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子的配備和管理的規(guī)定 . 17。
16、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對(duì)象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場(chǎng)須知進(jìn)場(chǎng)須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場(chǎng).并在。
17、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
18、精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區(qū)青島悅府6樓項(xiàng)目部 華東大區(qū)上海蘇河灣項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)府三期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)璽一期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳筍崗萬象食家項(xiàng)目部 華西大區(qū)西安體育會(huì)展平臺(tái)公司 華潤(rùn)置地有限公司。
19、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來。
20、復(fù)核及測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)制度 14隱蔽驗(yàn)收簽證制度 15施工旁站監(jiān)理制度 16設(shè)計(jì)變更處理制度 17工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 18施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度 19工程計(jì)量工程款支付簽審制度 20會(huì)議制度 21技術(shù)文件送審制度 22監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2。
21、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
22、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
23、15 砼班組長(zhǎng) 16 架子工班組長(zhǎng) 17 水電工班組長(zhǎng) 18 19 記錄人: 項(xiàng)目經(jīng)理安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人安全 責(zé)任目標(biāo) 考核表 工程名稱 西鄉(xiāng)縣新東方醫(yī)院工程項(xiàng)目 考核日期 年 月 日 工程總承包單位 。
24、算管理制度 四工程量及里工簽證管理辦法 五職工加班加點(diǎn)管理制度 六單項(xiàng)獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 七綜合獎(jiǎng)考核和計(jì)發(fā)辦法 八圖書資料管理制度 九廢舊物資回收利用管理辦法 十設(shè)備器具租賃管理辦法 十一微機(jī)使用管理制度 工 程 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 管 理 制。
25、做好工作 交底,如有違反按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時(shí),首先提前向經(jīng)理提出, 由經(jīng)理核定批準(zhǔn)后才能使用, 使用日工后要在當(dāng)日下午六時(shí)前填寫 好日工表,送到經(jīng)理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進(jìn)場(chǎng)后,首先要簽訂。
26、任務(wù)是研究部署 指導(dǎo)協(xié)調(diào)檢查督促各施工隊(duì)施工班組的安全生產(chǎn)工作,研究提出整 個(gè)合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個(gè)合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問題. 三安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下: 總指揮: 組 長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)。
27、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
28、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照?qǐng)?zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項(xiàng)目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營(yíng)管理部管理制度經(jīng)營(yíng)管理部管。
29、體工程項(xiàng)目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 3提倡全體工程項(xiàng)目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
30、 第八條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 第九條 績(jī)效薪酬管理委員會(huì)執(zhí)行小組 . 3 第十條 績(jī)效管理委員會(huì)申訴中心 . 3 第十一條 績(jī)效管理組織體制 . 4 第三章第三章 績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系 . 5 第十二條 總體設(shè)計(jì)思路 。
31、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
32、專業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從 集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則. 4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng) 辦負(fù)責(zé)調(diào)配. 二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容: 1配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工。
33、生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一 致.選擇合格物資及供應(yīng)商,并監(jiān)督其質(zhì)量保證能力,保證物資供給 及時(shí)充足質(zhì)量合格. 副經(jīng)理是分部?jī)?nèi)質(zhì)量第一責(zé)任者,組織本分部生產(chǎn),保障質(zhì) 量工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致.保障分部?jī)?nèi)質(zhì)量管理的資源配置. 技術(shù)質(zhì)量部從技術(shù)方面提出防范措。
34、表 2進(jìn)場(chǎng)原材料附表 1混凝土試驗(yàn)平行檢驗(yàn)表 2砂漿試驗(yàn)平行檢驗(yàn)表 3工程進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量平行檢驗(yàn)表 3結(jié)構(gòu)工程附表 1分部分項(xiàng)工程自檢完成通知單 2回彈法測(cè)試原始記錄表 3建筑物垂直度標(biāo)高全高監(jiān)理抽測(cè)表 4室內(nèi)標(biāo)高軸線樓板厚度監(jiān)理抽測(cè)表 4安。
35、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。
36、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
37、量的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團(tuán)公司建筑公司及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 建筑施工組織設(shè)計(jì)。
38、竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分. 一在工程施工中,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度. 1開工前檢驗(yàn)制度 開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求:設(shè)計(jì)文件施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工 組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃;施工前的工地調(diào)查和復(fù)測(cè)已進(jìn)行,并符合要求;各種技 術(shù)交底工作已進(jìn)。
39、關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,制訂本管理制度. 2建立質(zhì)量管理體系,完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量 策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動(dòng),有效地貫徹 公司質(zhì)量方針,完成年度質(zhì)量指標(biāo),獲得企業(yè)期望的質(zhì)量水 平. 3認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制.對(duì)與質(zhì)量管理。
40、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
41、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元 經(jīng)營(yíng),艱苦奮斗,勵(lì)精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的 盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和 奮斗. 本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實(shí)際情 況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實(shí)施過程中逐步修改和。
42、新建擴(kuò)建 改建等工程項(xiàng)目. 第三第三條條 所有建設(shè)項(xiàng)目, 必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定, 按基本建 設(shè)程序辦理. 加強(qiáng)管理, 切實(shí)做好前期工作, 履行審查審批手續(xù), 落實(shí)工程建設(shè)條件 工程建設(shè)資金和分年施工建設(shè)計(jì)劃,保證工程保質(zhì)保量按期建。
43、濟(jì)效益壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨, 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細(xì)算 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度 1財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)。
44、聯(lián)合代理相關(guān)制度. 384處罰條例. 465獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定. 50六銷售流程.531流程圖. 532銷售控制流程細(xì)則. 533相關(guān)表格填寫. 56七其它流程.561換房流程. 562退房流程. 583轉(zhuǎn)名流程. 594特殊折扣申請(qǐng)流程. 605付。
45、移交.31工程移交及保修實(shí)施細(xì)則.36附件 37xx工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖發(fā)包人代表發(fā)包人工程部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師發(fā)包人成本控制部造價(jià)員發(fā)包人資料室資料員部門崗位職責(zé)部門崗位職責(zé)一發(fā)包人代表崗位職責(zé):1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程部成本。
46、度計(jì)劃的報(bào)批 5 6.3 工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督 5 6.4 工程的延期管理 6 7技術(shù)管理技術(shù)管理 6 7.1 施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批 6 7.2 深化設(shè)計(jì)圖紙的繪制和報(bào)批 7 7.3 圖紙會(huì)審 7 7.4 技術(shù)資料管理 8 8現(xiàn)場(chǎng)簽。
47、嘉實(shí)建設(shè)率先推行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化,必將增強(qiáng)嘉實(shí)建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)綠色施工的根本舉措,也是建設(shè)精細(xì)化管理的必然要求,更是提升公司管理品質(zhì)的迫切需要. 嘉實(shí)建設(shè)組織專業(yè)人員,編制了嘉實(shí)建設(shè)綠色施工手冊(cè),旨在有力推行綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化,培養(yǎng)基。
48、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和精細(xì)化管理目標(biāo),結(jié)合公司實(shí)際情況,編制了項(xiàng)目管理 50 項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作手冊(cè)以下簡(jiǎn)稱手冊(cè) . 手冊(cè)從規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā),力求統(tǒng)一性和可操作性,制定了 50 項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)定動(dòng)作,公司所有項(xiàng)目必須遵照?qǐng)?zhí)行,現(xiàn)場(chǎng) CI 布置按照中建股份公司。
49、性文件.手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則.本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建。
50、事務(wù) 目錄 1.1施工安全準(zhǔn)備開工前施工許可證辦理完成工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組配備專職安全管理人員安 全 總 監(jiān)安全主管及安全員工程項(xiàng)目安全監(jiān)督備。
51、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量環(huán)境保護(hù)職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).2.負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各。
52、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵(lì)參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯(cuò) encourage groups participat。
53、施工.26四 門窗豎框施工方法.28五 吊掛玻璃豎框施工方法.31六 點(diǎn)式幕墻豎框施工方法.341鋼結(jié)構(gòu)點(diǎn)式幕墻豎框施工方法.342單索點(diǎn)式玻璃幕墻豎框施工方法.383拉桿點(diǎn)式玻璃幕墻豎框施工方法.424復(fù)合點(diǎn)式玻璃幕墻豎框施工方法.46七。
54、6.6 施工準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)6.7 施工現(xiàn)場(chǎng)部署依照施工場(chǎng)地布置圖6.8 基礎(chǔ)施工管理6.9 主體施工過程管理6.10 二次結(jié)構(gòu)施工過程管理6.11 屋面工程施工過程管理6.12 裝飾工程施工過程管理七質(zhì)量管理分冊(cè)八安全管理分冊(cè)8.1 安全管理目標(biāo)。
55、 監(jiān)理工程師工作職責(zé)與分工5.1 監(jiān)理工程師的基本任務(wù)5.2 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德準(zhǔn)則5.3 監(jiān)理人員須知5.4 代表處職責(zé)第六章 項(xiàng)目管理程序6.1 天集商業(yè)廣場(chǎng)項(xiàng)目目標(biāo)劃分方案6.2 工程開工與進(jìn)度管理6.2.1 工程開工6.2.2 工。
56、難進(jìn)臉難看事難辦話難聽四難現(xiàn)象.從根本上提高服務(wù)意識(shí)提高辦事效率改變工作作風(fēng),更進(jìn)一步提高整體形象.3主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)信息,及時(shí)分析甄別篩選信息.建立項(xiàng)目跟蹤信息臺(tái)帳,每周月報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo).4公司部門資料要嚴(yán)格保密,不外泄.未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可嚴(yán)禁將任何資。
57、般原則工作責(zé)任劃分和違規(guī)處罰的一般原則8 8第一節(jié)第一節(jié)工作責(zé)任劃分工作責(zé)任劃分8第二節(jié)第二節(jié)違規(guī)處罰的一般原則違規(guī)處罰的一般原則9第二篇管理組織10第一章第一章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及要求1010第一節(jié)第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則機(jī)。
58、量管理制度13施工組織設(shè)計(jì)與方案編審制度14宿舍工棚管理制度15職工傷亡事故報(bào)告制度二安全生產(chǎn)責(zé)任制二安全生產(chǎn)責(zé)任制1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制2工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制4施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制5質(zhì)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制6安全員安。
59、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語(yǔ).31第二篇第二篇建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃.3232第一章建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計(jì)階段.33第二節(jié)施工招投標(biāo)階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項(xiàng)目分期發(fā)包。
60、查表二3質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表質(zhì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃?rùn)z查表4質(zhì)量過程控制檢查表一質(zhì)量過程控制檢查表一5質(zhì)量過程控制檢查表二質(zhì)量過程控制檢查表二四四過程控制實(shí)測(cè)實(shí)量過程控制實(shí)測(cè)實(shí)量1鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表鋼筋原材直徑檢查實(shí)測(cè)表2鋼筋安裝位置檢查實(shí)測(cè)。
61、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1.1.編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1.11.1 編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解 XXXX 質(zhì)量管理方案程序。
62、工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復(fù)查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質(zhì)量檢查表建筑工程質(zhì)量檢查表工程名稱形象進(jìn)度建設(shè)單位施工單位監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題:年。
63、規(guī)范管理流程規(guī)范1 1項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖項(xiàng)目管理流程圖管理團(tuán)隊(duì)組建確認(rèn)施工總進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力需要求計(jì)劃項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃合作方調(diào)用申請(qǐng)合作方向招標(biāo)文件設(shè)備材料采購(gòu)計(jì)劃會(huì)審施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程成本測(cè)及編制合同裝訂現(xiàn)場(chǎng)勘察深化。
64、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實(shí)實(shí),八個(gè)字.而后者只有四個(gè)字,即:管人理財(cái)財(cái). 實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 就是崗崗位的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓(xùn)訓(xùn)。
65、部部門職責(zé)4項(xiàng)目部管理崗崗位職責(zé)5項(xiàng)目部技術(shù)管理制度 16項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度 34項(xiàng)目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項(xiàng)目部材料臨電管理制度 53項(xiàng)目部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)部門本職: 建筑施工工程項(xiàng)目管理,確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要職。
66、新組建及在編項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案均按本手冊(cè)所規(guī)定的格式及要求執(zhí)行.5本手冊(cè)編制單位:總工程師辦公本手冊(cè)主編:張志仁主要起草人:李挺郝學(xué)宏黃海浪6編制本手冊(cè)參考資料:簡(jiǎn)明施工計(jì)算手冊(cè) 第二版中國(guó)建筑工業(yè)出版社高層建筑施工手。
67、目標(biāo)責(zé)任書 ,并分解責(zé)任目標(biāo)及各項(xiàng)管理任務(wù);4組織編寫工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定工程項(xiàng)目質(zhì)量安全和成本管理目標(biāo),并建立工程項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度和成本核算的管理體系;5做好施工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,達(dá)到開工要求;6組織編寫開工申請(qǐng)報(bào)告,并報(bào)批.1項(xiàng)目部機(jī)。
68、系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織本方案內(nèi)容學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)工作方案的內(nèi)容要求,相應(yīng)制定本系統(tǒng)本單位工作方案,積極開展系統(tǒng)培訓(xùn),落實(shí)各項(xiàng)整改措施,務(wù)求取得工作實(shí)效.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各單位要加強(qiáng)整改工作的監(jiān)督檢查,突出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本管控,堅(jiān)決落實(shí)項(xiàng)目成本一票否決制。
69、1.2.1 核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性施工技術(shù)的可靠性.1.2.2 核查工程平面縱橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明書及各種工程件名數(shù)量表是否齊全相符.1.2.3 核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)高程結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚 齊全 。
70、1.2.1 核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性施工技術(shù)的可靠性.1.2.2 核查工程平面縱橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說明書及各種工程件名數(shù)量表是否齊全相符.1.2.3 核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)高程結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚 齊全 。
71、戶授權(quán)施工責(zé)任書客戶授權(quán)施工責(zé)任書第第 6 頁(yè)頁(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單第第 7 頁(yè)頁(yè)防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單第第 8 頁(yè)頁(yè)客戶意見反饋表客戶意見反饋表第第 9 頁(yè)頁(yè)主材需求計(jì)劃表主材需求計(jì)劃表第第 10 頁(yè)頁(yè)在施工。
72、授權(quán)施工責(zé)任書客戶授權(quán)施工責(zé)任書第第 7 頁(yè)頁(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單第第 8 頁(yè)頁(yè)防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單防水工程閉水實(shí)驗(yàn)記錄單第第 9 頁(yè)頁(yè)客 戶 意 見 反 饋 表客 戶 意 見 反 饋 表第第 10 頁(yè)頁(yè)主材需求計(jì)劃表主材需求計(jì)劃。
73、總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展1。
74、模板8.28.2編制目錄編制目錄8.38.3質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量范本施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理1.1.編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1.11.1 編制原則編制原則能體現(xiàn)本項(xiàng)目質(zhì)量管理的全貌,使業(yè)主基本了解 XXXX 質(zhì)量管理方案程序。
75、理制度項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項(xiàng)目勞資分包管理辦法項(xiàng)目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制項(xiàng)目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項(xiàng)目后勤管。
76、光華公司工程部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主管施德安現(xiàn)場(chǎng)土建工程聶鳴強(qiáng)弱電工程師井德全給排水工程師井德全土建造價(jià)工程師何玲安裝造價(jià)工程師王忠惠施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位資料員唐啟第一章第一章崗位職責(zé)規(guī)定崗位職責(zé)規(guī)定項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管1 1 。
77、章 項(xiàng)目實(shí)施階段公司管理架構(gòu)及管理職責(zé).11第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理架構(gòu). 11第二節(jié)公司的組建. 11第三節(jié)公司的組織結(jié)構(gòu). 12第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段公司管理職責(zé). 13第五節(jié)公司職能部門的崗位職責(zé). 15第三章 公司崗位設(shè)置職責(zé)和任職資格。
78、內(nèi)容涵蓋:項(xiàng)目基本概況質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理質(zhì)量管理組織構(gòu)成及相應(yīng)責(zé)任分工質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理制度以及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的相關(guān)保證措施.根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)和公司日常管理檢查的需要,本工程的質(zhì)量管理工作除本手冊(cè)外,還將編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
79、制和項(xiàng)目成本核算制.建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.2 2 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)施工項(xiàng)目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目.房地產(chǎn)房地。
80、財(cái)務(wù)組;c各工地管理人員;d各施工隊(duì)組.本手冊(cè)適用于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理.手冊(cè)的作用:a貫徹實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);b實(shí)施有效的質(zhì)量體系;c質(zhì)量控制的程序和方法,促進(jìn)質(zhì)量保證活動(dòng);d環(huán)境改變時(shí),保證質(zhì)量體系及其要求的連續(xù)性;e提供內(nèi)部和外部。
81、企業(yè)管理者的挑戰(zhàn). 通過風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失獲得非常高的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能夠有助企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)能力和項(xiàng)目管理水平提高.因此,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有極其重要的意義.按照集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,圍繞如何篩選好項(xiàng)目,規(guī)避各。
82、利,注重職業(yè)道德;淡泊名利,注重職業(yè)道德;艱苦樸素,不忘勞動(dòng)本色;艱苦樸素,不忘勞動(dòng)本色;敢作敢為,勇于承擔(dān)責(zé)任;敢作敢為,勇于承擔(dān)責(zé)任;謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí);謙虛謹(jǐn)慎,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí);工工 作作 思思 路路制度指標(biāo)考核監(jiān)督制度指標(biāo)考核監(jiān)督。
83、質(zhì)量管理.56第十三章現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理.66第十四章項(xiàng)目例會(huì)和施工日志.66第十五章施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理.69第十六章項(xiàng)目部解體.73第十七章施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)考核及兌現(xiàn). 77第十八章項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
84、及相關(guān)要求,特制定本項(xiàng)目管理手冊(cè).該手冊(cè)對(duì)業(yè)主的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的模式結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)作了詳細(xì)的闡述;對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程作了明確細(xì)致的規(guī)定和說明.在編寫過程中,我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人制的基本思想和要求,結(jié)合本地區(qū)的具體情況,努力使該。
85、備階段的管理51.3.4 項(xiàng)目施工階段的管理51.3.5 項(xiàng)目收尾階段的管理61.4 項(xiàng)目管理工作流程7第第2章章工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織82.1 項(xiàng)目管理模式的確定82.2 項(xiàng)目管理組織92.3 項(xiàng)目管。
86、1515 日實(shí)施日實(shí)施新疆喀什石油分公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部新疆喀什石油分公司建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)布發(fā)布前前言言為了規(guī)范新疆喀什石油分公司工程管理投資管理及物資采購(gòu)管理行為提高工作效率,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和統(tǒng)籌安排,新疆喀什石油分公司巴楚 5號(hào)加油氣站建設(shè)。
87、3七資料員崗位職責(zé).3八項(xiàng)目管理員職責(zé).4第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)關(guān)系.5一現(xiàn)場(chǎng)組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系.5二現(xiàn)場(chǎng)組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系.5三現(xiàn)場(chǎng)組織與監(jiān)理的業(yè)務(wù).6第三章施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù).6第一節(jié) 圖紙會(huì)審.6一圖紙會(huì)審的一般程序.6二圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容.6。
88、14 質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查和處理制度.1615 職工食堂衛(wèi)生工作制度.1716 拌合站質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度.1717 混凝土拌合站停電預(yù)案.1818 觸電應(yīng)急預(yù)案.1919 火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案.2419 攪拌樓故障應(yīng)急預(yù)案.2520 不合格品處理程序.262。
89、監(jiān)理站管理制度.四川阜六監(jiān)理站建立的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度, 是阜六鐵路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的基本管理制度.我站將結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理的工作內(nèi)容,結(jié)合IS09001貫標(biāo)工作,根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的管理規(guī)定等,隨時(shí)修定管理制度,形成執(zhí)行檢查改進(jìn)提高的封閉鏈環(huán)。
90、銷.9一各類主要材料消耗限額表.9二周轉(zhuǎn)材料和未組資小型機(jī)料具攤銷.10第五部分責(zé)任成本督察.11第六部分責(zé)任成本制度執(zhí)行情況考核.14一綜合考核.14二單項(xiàng)考核.16第七部分各類基礎(chǔ)報(bào)表.17一各專業(yè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表樣表.18二項(xiàng)目部成本合同。
91、備27一施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排27二技術(shù)準(zhǔn)備及質(zhì)量計(jì)劃27三現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備28四作業(yè)隊(duì)伍及管理人員準(zhǔn)備28五物資準(zhǔn)備28第五章第五章施工方案施工方案29一施工流向及施工順序29二施工階段的劃分30三施工方法和機(jī)械使用30四安全設(shè)計(jì)42五環(huán)境保。
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