建筑公司工程招投標管理制度Tag內容描述：
1、版版本本號號設計招投標設計招投標管理制度管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號設計招投標設計招投標管理制度管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數總總則則為加強設。
2、環節,1,3集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累,對本細則予以完善和改進,1,4本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外,1,5招標工作按照不同的招標對象。
3、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
4、以下簡稱,集團,下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工作,涉及到與項目實施有關的規劃設計,施工圖設計,施工總承包,工程監理,專業分包和材料設備采購,以及合。
5、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
6、00萬元以下,含300萬元,的樣板房,售樓部裝修工程,新項目第一次開盤及新增裝修標準除外,由地區公司直接與該區域的集團戰略施工單位議標,所有普通裝修的學校,幼兒園及其他造價在300萬元以下,含300萬元,地產項目非標準化的裝修工程由地區公司。
7、作投標組織,詳見圖2,資料及信息管理標書編制圖1投標組織組織標書編制組織標書評審技術評審經濟評審人員組織,組成編制小組,部門協調圖21,11,1人員組織人員組織業務經理,報價師,方案師,商務制作員熟悉招標文件,圖紙后,時間約為半天一天,召開。
8、進行驗證,發票數量應與貨相同,物品及數量應與采購記錄表上所述相同,5,材料入庫應由庫管員驗收,庫管員開入庫單,并在發票反面簽上名,采購主管也應在發票反面簽上名,并在入庫單上簽名,把入庫單其中的一聯附在發票后作為報銷憑據,6,應急材料可以先口。
9、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
10、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護驗收管理制度,68十五,安全標識管理制度,70十六,職工意外傷害保險和工傷保險制度,71十七,作業班組安全管理規定,72十八,班組安全活動制度,73十九,安全事故報告和調查處理制度,74二十,項目。
11、本項目管理辦法,一,每季度召開一次領導班子,擴大,會,傳達上級會議,文件,領導指示精神,集中討論,研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調,解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題,二,各項目部及時上繳股份公司規定的各款項,三,各項目主。
12、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
13、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
14、放樣及核樣工作,5,檢查和監督所負責工程項目的質量,進度,安全和文明施工,6,認真做好施工日志,真實反映施工過程情況,7,負責各項現場簽證,工程變更,設計變更等現場全過程管理,必要時組織甲方人員參與,根據公司現場簽證管理制度,做到簽證事實清。
15、構,2,設計評審組由土建,技術,工藝,設備,工程,財務,安全,質量,使用單位,市場,采購以及中介結構等相關專家組成,3,預算組,由工程人員,財務人員,技術人員,設備人員,采購人員,中介服務機構等相關專家組成,4,決算組,由工程人員,財務人員。
16、未定義書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦。
17、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
18、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
19、本確定的流程與4,3,2描述的部門不符,5,此章的關鍵詞,項目成本控制部,項目公司,集團成本控制部,與遠東置業現有的組織構架不一致,1總則總則1,1成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現,1,2所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并。
20、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累,對本細則予以完善和改進,1,4本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外,1,5招標工作按照不同的招標對象分為規劃設計招標,施。
21、集團第二招投標中心負責裝飾裝修,園建,幕墻,門窗等工程集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核,3,集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核,具體包括智能化,設備制安,空調。
22、用范圍工程施工,材料設備采購,核價,設計,營銷,外聯等屬須招標的范圍,工程,設計,材料設備采購等金額10萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位,金額10萬元的,可制定簡易表單,含相關參數描述,進行發標,回標,詢標,評標,定標,采用簡易招標程序確。
23、工程預結算管理規范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發展管理制度,72設計變更與現場簽證管理規范,94零星工程管理規范,97零星用現金購買物品,材料管理規范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
24、安全保證體系,安全領導小組,安全管理組織機構,框圖,安全管理制度,安全管理制度,安全生產責任制,安全教育培訓制度,安全生產檢查制度,安全事故處理報告制度,安全技術交底制度,特種作業人員持證上崗制度,消防安全制度,特種設備使用登記制度,安全事。
25、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量,第三條第三條職權和職責職權和職責投標工作的管理部門。
26、取樣檢驗證明等質量保證資料,材料的自檢參與材料檢驗的三大員,材料員,倉庫員,質安員,應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加,材料自檢。
27、要求,環境管理體系要求及使用指南,職業健康安全管理體系要求,工程建設施工企業質量管理規范,管理手冊術語和定義,本制度采用,管理手冊中的術語和定義,重大項目,指工程造價在萬元以上,萬元,且對公司今后發展有深遠意義的項目或工藝復雜的工程,資格預。
28、公司管理制度,共七章,二十六款,238條,第一章第一章機構設置及崗職設定機構設置及崗職設定第一節第一節機構設置機構設置根據公司目前規模及現狀,便于公司運作特設,一室五部,即,一室,總經理室,五部,行政部,工程部,客戶部,設計部,財務部,機構。
29、理規范,監理工作內容和要求,8七,根據建設工程監理規范,開工前開展的監理工作及規程主要內容,9八,根據建設工程施工質量驗收統一標準,對工程材料,構配件要求,10九,人員調配制度要點,10十,監理規劃,細則,技術參數,通訊編寫管理制度要點,1。
30、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
31、程投標管理制度工程投標管理制度11第一章總則11第二章職責11第三章投標程序和要求11第四章開標工作14第五章投標后工作14第六章經營部工作紀律14,工程招標管理制度工程招標管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條,為規范福建省莆田涵江港口。
32、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類,1,主要材料它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料,如鋼材等,有色金屬材料。
33、部管理的施工承包類工程項目進度計劃管理工作,本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據,1,3使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行業,地區頒發的有關政策,法規及文件要求,還應遵循承包合同。
34、不斷提高項目管理水平都有著重要意義,第四條第四條竣工驗收必備的條件,一實體,一書,一資料,四個報告,五個認可文件,其他資料等項內容1,一實體,完成工程設計和合同約定的各項內容2,一書,施工單位簽署的工程質量保修書3,一資料,技術檔案和施工管。
35、管理,逐步與國際市場接軌,招標工作程序化,標準化,做到,少花錢,多辦事,辦好事,實現公司成本控制管理目標,二,二,部門職責與權限部門職責與權限,一,部門職責1,收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定,2,接到招標任。
36、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB,01HNWBZB,01招標管理制度招標管理制度第一章第一章總總則則第一條為保證公司業務健康快速發展,合理控制并降低。
37、一,政府投資的,二,行政,事業單位自籌資金投資的,三,國有企業投資的,四,集體經濟組織投資的,五,國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的,前款規定以外的工程,建設單位決定實行施工招標投標和,行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵。
38、體系運行改進定期會議制度,工程材料,設備,構配件進場檢驗及存儲管理制度,質量追究制度,質量信息反饋制度,質量回訪保修制度,技術交底制度,施工技術管理責任制度,施工圖核對制度,開工報告申請制度,施工日志制度,內業資料管理制度,設計變更管理制度。
39、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
40、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
41、證對施工全過程的質量控制,根據本公司對下屬各部門的工程質量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部,齊抓共管,把好工程質量關,特制定如下季節性施工措施,一,冬季施工措施1,1當室外平均氣溫低于,5,最低氣溫低于,3時,各分項工程均應按冬季。
42、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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