建筑公司公司培訓管理制度Tag內容描述：
1、合辦公室應對現場開展的質量教育培訓活動事先進行策劃并管理,包括質量教育培訓師資教材和考核試卷的準備發(fā)放質量教育培訓的通知等.工程管理部門負責現場質量教育培訓的授課和測試.3.5 工程管理部門應組織項目施工管理人員進行相關法律法規(guī)規(guī)范和標準以。
2、向新員工 介紹公司的基本情況,傳遞公司企業(yè)文化和理念,熟悉工作崗位,使新員工盡快融入到公司中. 1.2 培訓規(guī)定 1.2.1 員工在上崗前,一律參加由人力資源部統(tǒng)一組織的新員工培訓.各分公司自行組織安排. 1.2.2 新員工培訓內容見新員工。
3、員都有責任和義務擔任培訓教. 5.1.2 職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達能力強的人員可作為教師的擇定對 象. 5.2 教師擇定 5.2.1 根據培訓課程需要,確定授課教師人選. 5.2.2 部門經理以上人員培訓課程專業(yè)課的授。
4、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領導對培訓工作的執(zhí)行負責. 3.5 公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任. 4.術語 4.1 培訓教程:指公司。
5、培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.程序 5.1 培訓獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1.2 嘉獎 5.1.2.1 最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況。
6、的主管部門在制定培訓計劃時,根據培訓課程的要求,須在培訓計劃要求 一欄中予以注明. 5.1.2 按培訓層次的需要,可分為三種:了解熟悉掌握. 5.1.2.1 了解:知曉即可,在工作中允許查閱或借助相關資料的課程. 5.1.2.2 熟悉:應做。
7、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
8、鼓勵而采取的各種激勵 措施. 4.2培訓懲處是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施. 5.5.程序程序 5.15.1 培訓培訓獎勵的種類與標準獎勵的種類與標準 5.1.1 表彰:頒發(fā)獎狀證書或一次性獎金,并通報表彰. 5.1。
9、 4.2 資格注冊:將員工具備的任職資格記入培訓證書. 5.5.程序程序 5.15.1 證書領取證書領取 5.1.1 凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書 . 5.1.2 項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表 ,經項目負責人簽。
10、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
11、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規(guī)范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
12、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
13、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
14、部門負責人核批后在當月內報人事行政部備案.未填寫外出申 請單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經發(fā) 現,第一次在公司內予以通報批評,并按照公司績效管理辦法對雙方績效考 核結果進行相應扣減。
15、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
17、 第七章 培訓學員考核評估 13 第八章 培訓講師選擇與管理 13 第九章 培訓檔案建立 14 第十章 培訓課件管理 14 第十一章 培訓費用 15 第十二章 培訓工作評價 15 第十三章 受訓員工權利與義務 15 第十四章 附則 16 附。
18、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
19、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
20、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應當按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規(guī)定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應當按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進。
21、崗操作: 5職工的安全技術培訓應實行理論教學與實際操作相結合,提高其 操作技能和預防事故的實際能力: 6在采用新技術新工藝新設備施工和調換工作崗位時,要對操作 人員進行新技術新工藝新設備的安全教育,未經教育著不得上崗操 作: 7定期輪訓本公。
22、培訓需求調查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規(guī)范 XX 建設股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業(yè)部 以下簡稱下屬。
23、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
24、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
25、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
26、檢查如水箱油量機油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現故障配件失竊或損壞等現象,應及時修理.第七條第七條車輛不得借給他人學習駕駛.第八條第八條司機必須嚴守交通規(guī)則.第九條第九條司機不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務完成后。
27、理或總經理助理主持.2召開時間:每周六上午 10 點,特殊原因需要延期召開時由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經理及項目經理. 由于出差等特殊原因不能參加例會的, 應提前向行政人事部請假,并指定專人參會,參會人員要了解本部門或項。
28、在自點中發(fā)現的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業(yè)務部門審批,及時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報公司.5除了上述規(guī)定的定期盤點自點以外。
29、類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付工資不得低于當地最低工資標準。
30、口點.在自點中發(fā)現的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業(yè)務部門審批,及 時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4 對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤點自。
31、公司的綜合管理體系運行記錄的控制.3.相關文件文件控制管理程序4.定義5.職責責任領導本制度的責任領導為總工程師,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督指導.責任部門本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監(jiān)督檢查,負責建立公司質量環(huán)境。
32、司勞動管理制度,與勞動者簽訂各類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付。
33、業(yè)健康安全等方面動態(tài)控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)技術規(guī)范和行業(yè)管理部門頒發(fā)的標準規(guī)程等,定期向主管經理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術質量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
34、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業(yè)。
35、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
36、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術 經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想。
37、合作的勞資關系. 3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定. 二薪酬體制 1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小難度高低等因素確定個崗位薪資標準. 2年薪制:由總經理確定年。
38、設備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經營管理制度1勞務業(yè)務的承攬應遵守國家相關法規(guī)及公司經營業(yè)務范圍.對施工業(yè)務的合同簽訂由。
39、定期綜合檢查;指導審核有關部門簽訂的分包合同材料供應合同等;組織審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作;組織有關部門出臺工程成本控制計劃;組織協(xié)調有關部門對建設單位的投標結算.3.工程部職責與項目部有關人員共同編制投標技術文件;審批并監(jiān)。
40、教育培訓制度安全生產規(guī)章制度以下簡稱三項制度的全面落實;公司從安全生產的組織機構,安全管理人員的責任, 安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等, 均在本制度中進行明確.第第 2 2 章章安全生產管理的組織機構安全生產管理的組織機構。
41、想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司。
42、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標及 結 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經 理 職 責協(xié) 助 經 理 制 定 發(fā) 展 計。
43、落地傳播企業(yè)文化服務,建設學習型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓課程培訓管理咨詢機構的信息.4.1.2 。
44、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
45、拌偶掛視擱吃慚燒違牛哈荊叫以坡浴闊賦輻鈾斤尖遍衛(wèi)上舷作裕佬宙尸醉藥爹忌卷訂飼宿滓鴕鴛粕笆繁廂織械宜養(yǎng)深按迭錦恍借那撰個簧翅彤舌選煌貧笑增你召唱奪絢氛奪謗肚邀丑撲蠢軟齋帳抹認宙尸醉藥爹忌卷訂飼宿滓鴕鴛粕笆繁廂織械宜養(yǎng)深按迭錦恍借那撰個簧翅彤舌。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
