建筑公司工資制度方案Tag內(nèi)容描述：
1、工資申請單中國建筑第四工程局有限公司華南分公司:貴司的 項目名稱由我司承接施工,現(xiàn)特向貴司申請支付 月工程款 元用于發(fā)放民工工資,具體發(fā)放明細(xì)見附表班組工資支付計劃表,具體的工人工資明細(xì)詳見工資表.我司承諾,貴司支付的上述工程款,我司自愿接。
2、開設(shè)民工工資卡,以及在項目部建立指紋打卡等電子考勤制度為手段,實現(xiàn)項目民工工資的集中支付管理.本辦法適用于包括目標(biāo)責(zé)任制管理和股份合作制管理的所有項目.為了使制度規(guī)范有效執(zhí)行,本辦法設(shè)計了民工工資集中支付流程圖和有關(guān)表格.目錄1 總則12 。
3、驗收備案驗收不可缺少的重要條件. 第四條 為了加強工程技術(shù)資料的檔案管理,統(tǒng)一存放分類管理,建立完整準(zhǔn)確的工程檔案,特制定本辦法.第五條 工程竣工資料主要涵蓋工程備案資料質(zhì)量保證資料工程技術(shù)管理資料以及安全資料.第二章 機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)第一條。
4、產(chǎn)管理中心審查 凡涉及到其他分包單位及建設(shè)方直接分包的分部分項工程 ,公司均不預(yù)蓋章,工程質(zhì)量保修書上必須分包單位蓋章 ,承擔(dān)其相應(yīng)的保修義務(wù)的公司方可蓋章 編寫資料原件的份數(shù)不得少于三套,單位工程竣工驗收 記錄和工程驗收備案表不得少于五份。
5、步加強我省建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費使用管理的通知湘建建2010111號等法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定,結(jié)合公司實際,制定本制度. 2 本制度適用于公司分公司項目部安全生產(chǎn)資金的使用范圍提取標(biāo)準(zhǔn)支付使用和監(jiān)督管理.2.4.2職責(zé)。
6、 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜.第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經(jīng)理。
7、 定 : 共 檢 查 15 項 好 6 項 ; 一 般 9 項 評 定 結(jié) 論 : 本 工 程 評 為 合 格 等 級 ; 配 合 分 包 單 位 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 無 無 資 質(zhì) 等 級 。
8、8 4.5 施工資料的編號 8 5. 工程準(zhǔn)備階段與竣工驗收文件A 類的內(nèi)容與編制要求 10 5.1 建設(shè)用地文件A110 5.2 勘察設(shè)計文件A210 5.3 承發(fā)包文件A3 10 5.4 工程開工文件A4 10 5.5 工程監(jiān)督文件A5。
9、察文件質(zhì)量檢查報告A64 8. 建設(shè)工程概況建筑工程類 A71 B. 0. 2 施工監(jiān)理資料記錄表格及編號 1. 監(jiān)理會議紀(jì)要B11 2. 監(jiān)理日記B12 3. 建設(shè)工程質(zhì)量評估報告B13 4. 監(jiān)理工作聯(lián)系單B14 5. 見證單位及見證人。
10、有土地使用證 A2 勘察 設(shè)計 文件 1 勘察單位 工程地質(zhì)勘察報告 2 勘察單位 水文地質(zhì)勘察報告 3 設(shè)計單位 施工圖設(shè)計及說明 4 審查機構(gòu) 消防部門 施工圖設(shè)計審查文件 A3 承 發(fā) 包 文 件 1 勘察建設(shè)單位 勘察承發(fā)包文件 2。
11、1 本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時如數(shù)安全地領(lǐng)取工資. 2.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于物業(yè)公司員工的工資發(fā)放工作 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 行政人事部經(jīng)理質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)每月員工考評及員工動態(tài)資料的編制. 3.2 財務(wù)部出。
12、萬平米以上 10 不足五萬平米 5 所屬部門級 別和數(shù)量 五個部門經(jīng)理 級部門以上 20 五個部門經(jīng)理級 部門以下 10 員工數(shù)量 100 人以上含 100 人 20 50 人以上 含 50 人 15 不足 50 人 5 行業(yè)相關(guān)工 作年限。
13、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項目的物業(yè)服務(wù)費收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費在每月 14 日18 。
14、元,六級 1400 元,七級 1500 元,八級 1600 元;績效工資 200 元. 2. 動力維護(hù)部動力維護(hù)部 1 動力維護(hù)員崗位:動力維護(hù)員崗位: 固定工資一級 900 元, 二級 1000 元, 三級 1100 元,四級 1200 。
15、的員工每年調(diào)薪一次,視員工 工作表現(xiàn)評定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門負(fù)責(zé)人向人亊行政部申 請臨時調(diào)薪,以資鼓勵: 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能不顯著成績者. 3 為同行業(yè)競相爭叏者. 6 在公司產(chǎn)生敁益的前提。
16、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊純利潤的 10 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績。
17、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
18、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強度等。
19、引起質(zhì)量問題,更有如何將計件工資 與當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)加班費計算等問題. 5 研討會內(nèi)容研討會內(nèi)容 計件工資制介紹 計件工資系統(tǒng)常見問題及解決方案 計件工資與生產(chǎn)力提升 6 計件工資制介紹計件工資制介紹 計件工資制定義 是指按員工己完。
20、現(xiàn)場處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
21、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
22、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
23、司規(guī)范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動態(tài)度勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng) 向經(jīng)營風(fēng)險大責(zé)任重大技術(shù)含量高有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜. 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
24、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
25、部 以下簡稱乙方. 二二組織機構(gòu)與管理職責(zé)組織機構(gòu)與管理職責(zé) 1組織機構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動監(jiān)察管理部門對農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長是第二責(zé)任人,在項目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作. 2管理職責(zé): 1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方。
26、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
27、 2工程概況工程概況 表表221 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京工程 2 工程地址 北京市區(qū)路 3 建設(shè)單位 北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 4 設(shè)計單位 北京工程建筑設(shè)計院 5 監(jiān)理單位 北京工程監(jiān)理公司, 6 監(jiān)督單位 北京市質(zhì)量監(jiān)督。
28、 適用金湖科創(chuàng)園投資施工項目工程項目經(jīng)理部. 三實施方法實施方法 1 1準(zhǔn)則準(zhǔn)則 為規(guī)范務(wù)工人員工資支付行為, 預(yù)防和解決拖欠或克扣務(wù)工人員工資問題, 有效維護(hù)廣大務(wù)工人員的合法權(quán)益,維護(hù)社會穩(wěn)定,和諧發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)的健 康持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中。
29、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時用工. 3新建擴建技術(shù)改造用人,或各單位,部門編內(nèi)缺員,編外 增員均應(yīng)向人力資源提出用人申請報告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長,總經(jīng)理批準(zhǔn),各單位,部門編內(nèi)缺一 般。
30、體職工應(yīng)深入學(xué)習(xí)理解并貫徹實施, 并提請公司相關(guān)職能部門予以指導(dǎo)監(jiān)督.洛陽寶龍城市廣場AB地塊III2樓項目施工資料目標(biāo)設(shè)計方案 發(fā)至公司相關(guān)職能部門項目經(jīng)理部科室.一. 工程概況工程概況1工程構(gòu)成情況:寶龍城市廣場AB地塊屮區(qū)公寓及MAL。
31、號項目內(nèi)容1工程名稱北京工程2工程地址北京市區(qū)路3建設(shè)單位北京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4設(shè)計單位北京工程建筑設(shè)計院5監(jiān)理單位北京工程監(jiān)理公司,6監(jiān)督單位北京市質(zhì)量監(jiān)督總站7流水段劃分基礎(chǔ)底板分6段地下3層至地下1層分12段首層至4層分8段5層至1。
32、1建筑工程building engineering通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施不含室外工程的建造和與其配套線路管道設(shè)備等的安裝所形成的工程實體.2.0.2施工資料管理construction document對建筑工程在工程施工過程中形。
33、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動的付出相適應(yīng).2。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
