建筑公司管理全套制度Tag內(nèi)容描述：
1、折取消退貨等必須由相關(guān)權(quán)限責(zé)任人授權(quán)操作,如發(fā)現(xiàn)收銀員擅自盜用他人密碼進(jìn)行越權(quán)操作,視同盜竊行為嚴(yán)肅處理.6 收銀員不得私自調(diào)班和換臺(tái),不得做與工作無關(guān)的事,離崗須同領(lǐng)班或相鄰收銀員打招呼.7 收銀員在任何情況下不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵,有問題及。
2、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 26 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
3、理制度 . 25 第四節(jié)檔案管理制度 . 27 第五節(jié)車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 30 第七節(jié) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié) 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節(jié) 員工聘用調(diào)轉(zhuǎn)晉。
4、年接受安全培訓(xùn)時(shí)間,不得少于 20 學(xué)時(shí). 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對(duì) 性的安全培訓(xùn),時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí). 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,不得少于 15 學(xué)時(shí). 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
5、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
6、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國(guó)內(nèi)來賓接待工作一國(guó)內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
7、員上 門維修 業(yè)主簽名確認(rèn)工作完成 無法完成項(xiàng)目 維修員將當(dāng)天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報(bào) 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話上門回訪 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
8、安全管理制度18 來訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細(xì)表附表一28 綠化工作檢查表。
9、容 . 96 3市場(chǎng)調(diào)研管理辦法 . 96 4市場(chǎng)及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營(yíng)銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執(zhí)行及銷控管理方法 . 107 7售后服務(wù)管理辦法 . 110 8項(xiàng)目定價(jià)管理辦法 . 112 9附件 . 11。
10、人員在商品入庫(kù)前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查: 1進(jìn)貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
11、月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工 資.本月累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理. 2公司實(shí)行大小周末制度,大周末周。
12、理貨區(qū)工作人 員熟悉公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范員熟悉公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范 2 2 供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培供各連鎖門店新進(jìn)員工基礎(chǔ)培 訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用訓(xùn)和基層員工崗位培訓(xùn)使用 1 第二章第二章 崗位概述崗位概述 理貨區(qū)員工負(fù)責(zé)銷售商品的陳列理貨區(qū)員工負(fù)。
13、0012:00,下午 14:0018:00.一個(gè) 月內(nèi)允許三次 10 分鐘之內(nèi)的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上 午超過 10 點(diǎn)上班又未請(qǐng)假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月 累計(jì)遲到 6 次曠工 5 次以上者。
14、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
15、項(xiàng)目 需專業(yè)軟件修改綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程一公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 綜合計(jì)劃管理主流程在建項(xiàng)目 。
16、原則 .8 七 對(duì)外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認(rèn)購(gòu)及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場(chǎng)形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 。
17、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購(gòu)過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
18、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)流程 . 2商業(yè)運(yùn)營(yíng)部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運(yùn)營(yíng)物業(yè)工作銜接流程 . 6運(yùn)營(yíng)物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
19、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
20、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
21、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓(xùn)管理第五節(jié) 培訓(xùn)管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。
22、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
23、一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范一公關(guān)策劃部各崗位人員職責(zé)規(guī)范 公關(guān)策劃部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范 美工設(shè)計(jì)師職責(zé)規(guī)范 第三章第三章 質(zhì)量管理部管理規(guī)范質(zhì)量管理部管理規(guī)范 一質(zhì)量管理部各崗位人員職責(zé)規(guī)范一質(zhì)量管理部各崗位人員職責(zé)規(guī)范 質(zhì)檢部經(jīng)理職責(zé)規(guī)范 。
24、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)銷售資料對(duì)銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的銷售數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場(chǎng)銷售會(huì)議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
25、員 .5 第三節(jié) 會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費(fèi)用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎(jiǎng)金.18 第六節(jié) 稅收及利潤(rùn)分配 .19 第七節(jié) 利潤(rùn)上交和庫(kù)存物資財(cái)務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會(huì)計(jì)憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
26、限公 司的各類信息. 3 3 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 定期信息:指某項(xiàng)工作的定期統(tǒng)計(jì)信息或者定期變化的非統(tǒng)計(jì)信息.該類信息的特 點(diǎn)是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計(jì)性分析性強(qiáng).如:銷售日?qǐng)?bào)項(xiàng)目管理月報(bào)部門資金計(jì)劃等. 3.2 即時(shí)信息:指即時(shí)描述某項(xiàng)工作最。
27、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚(yáng)賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機(jī)昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
28、吸煙管理規(guī)定項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定 . 12 五五 技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度 . 12 六六 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法 . 14 七七 施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定 . 。
29、行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 20 第二節(jié) 會(huì)議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 21 第四節(jié) 檔案管理制度 . 22 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 24 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請(qǐng)制度 . 25 第七。
30、16 第二章第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定 一關(guān)于對(duì)外進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定18 二關(guān)于嚴(yán)禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章第三章 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化管理制度計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及辦公自動(dòng)化管。
31、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細(xì)則文本 . 8 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財(cái)務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
32、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強(qiáng)化四兩撥千斤 滾動(dòng)發(fā)展的運(yùn)作模式.同時(shí)不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性的管理制度建設(shè),著 力增強(qiáng)品牌意識(shí),并且與知名開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)合作,以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式加。
33、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責(zé)任成本管理體系制度31 四項(xiàng)目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標(biāo)成本編制作業(yè)指引38 六目標(biāo)成本科目分類及說明39 七工程成本進(jìn)度計(jì)劃核算編制指引43 八工程。
34、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級(jí)鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
35、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度 . 1313 1 。
36、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職。
37、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
38、教育; 7 定期進(jìn)行消防演練,建立消防器材保護(hù)措施和管理制度; 8 工人進(jìn)場(chǎng)時(shí),對(duì)其講解消防器材使用程序. 建筑工程公司 O o o o o項(xiàng)冃部 2012年08刀20日 防火巡查檢查制度 1 落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制,落。
39、事會(huì):董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),董事長(zhǎng)是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會(huì)參加人員:董事長(zhǎng)董事.監(jiān)事列席董事會(huì).第三條監(jiān)事會(huì):依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會(huì):參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必要時(shí)各部室負(fù)責(zé)人可列席。
40、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙管理規(guī)定.12五五技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度.13六六項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對(duì)分包單位交底管理規(guī)定總包對(duì)。
41、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時(shí)間時(shí),以通知為準(zhǔn).夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時(shí)安排的時(shí)間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個(gè)周期進(jìn)行考勤,由班組長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),員工每天的出勤務(wù)必逐日真實(shí)記錄,確保及時(shí)。
42、任用工作暫行辦法.2626員工異動(dòng)管理辦法員工異動(dòng)管理辦法. 3030經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度經(jīng)濟(jì)擔(dān)保制度. 3737考勤及請(qǐng)休假制度考勤及請(qǐng)休假制度. 4040外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法外出調(diào)研考察學(xué)習(xí)管理辦法. 4444培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度. 4。
43、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。
44、六安全施工設(shè)計(jì)22七環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 29第四章第四章施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃30第五章第五章資源供應(yīng)計(jì)劃資源供應(yīng)計(jì)劃31第六章第六章施工平面圖施工平面圖32第七章第七章技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施33一保證進(jìn)度目標(biāo)的措施33二質(zhì)量目標(biāo)保證措。
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