建筑公司管理人員考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、員工的績效進行客觀公平的評價和考核,以此為基礎(chǔ)進 行員工的獎勵 提薪 晉升 能力開發(fā)等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導. 考核分為上級同級和下級三部分組成。
2、14第九章 績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實匯林物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制。
3、績效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評價長沙市中欣物業(yè)管理有限公司以下簡稱中欣物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績效,全面貫徹落實中欣物業(yè)的發(fā)展目標以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度.第二條 。
4、檢查1下達督辦是否及時有序地進行;2各項檢查體制的建立是否齊全,各項檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時的處理.績效增加率指管理人員領(lǐng)導責任的執(zhí)行情況,下屬績效的進行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。
5、遠集團基層管理人員集團各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績效考核;2 在每個季度的第一個月,直接上級和責任人根據(jù)分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況,確定責任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標每項工作的權(quán)重和評價標準,雙方根據(jù)商議結(jié)果完。
6、預算結(jié)算裙樓地 下室后期預算及簽證工作 含領(lǐng)導交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預結(jié)算工作 含領(lǐng)導交辦的其它工作 6歐陽添翼負責經(jīng)濟類資料收發(fā)文含領(lǐng)導交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日執(zhí)行,如有變更,另。
7、單位蓋章: 第 頁 共 頁 項目名稱項目編號開工時間 崗位名稱姓名身份證號碼聯(lián)系方式 勞動合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號進入項目部時間備注 其 他 人 員 申報單位負責人簽字:公司人力資源部負責人簽字: 工 程 技 術(shù) 人 員。
8、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應(yīng)的分值進行評價打分說明:最終考核。
9、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會 務(wù)接待 指導:賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責主要崗位及考核標準 部門職責主要崗位及考核標準 。
10、佳員工先進工作表現(xiàn)可從個人素質(zhì)技能工作績效開源節(jié)流貢獻個人 典型先進事跡受獎情況等表現(xiàn)簡述,詳細申報材料附后; 2行政部物管處財務(wù)部營銷部房務(wù)部均有推薦申報權(quán),限推薦申報 3 名,未報作棄權(quán)處理。
11、員工正在 改進并向期望的水平努力 計劃工作任務(wù)沒有達到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要。
12、仍然沒有達到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計劃工作任務(wù) 完成計劃工作任務(wù) 完成大部分計劃工作任務(wù) 完成小部分計劃工作任務(wù) 仍然沒有達到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時完成任務(wù) 不能按時完成任務(wù),但員工正在 。
13、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計算的計算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績效考核資料的使用與保存績效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
14、人力專員績效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費員庫管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設(shè)備管理員車庫。
15、205205 版版 本本 號號 A A 管理人員培訓制度管理人員培訓制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 20520。
16、其之所以如 此成功,不只因其始終堅持一流的 QSCV,更因為擁有你們創(chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當勞的競爭對手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無法抄襲我們的工作伙伴對麥當勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當勞團隊的成員信奉敬業(yè)進取追求卓越永不言敗的精神。
17、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
18、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
19、 是否對所管分部 分項工程危險部 優(yōu)閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
20、集資訊及知識更新的. 4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什 么 報告壞消息是個言簡意賅的答案.說它簡明深刻,因為它能夠促使認真的 招聘者提出進一步的問題, 而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問 的,也不會讓應(yīng)聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省。
21、監(jiān)理部審查意見: 項目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設(shè)管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 主要施工管理人員包括:項目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項目經(jīng)理項。
22、10,部門負責人:70,分管副總或總經(jīng) 理:20 000 加權(quán)后員工的工作業(yè)績評價部分得分0 行行為為態(tài)態(tài)度度評評價價2020 序 號 考考核核內(nèi)內(nèi)容容理想狀態(tài) 評分標 準 個人 自評 部門負責 人評分 分管副總 總經(jīng)理 評分依 據(jù) 1誠信。
23、45 職能部門經(jīng)理工作職責.50 附錄.53 制度簡介 為進一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
24、財務(wù)部長績效考核辦法財務(wù)部長績效考核辦法 6 6經(jīng)營部長績效考核辦法經(jīng)營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
25、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團一公司安全管理制度 中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅。
26、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟損失負責. 5正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗評。
27、內(nèi)容 項目部考核從勞動紀律管理人員的職責工程 的安全質(zhì)量進度文明現(xiàn)場以及建設(shè)監(jiān)理單位 評價等方面,對管理人員和勞務(wù)施工班組進行考核. 考核標準分為優(yōu)優(yōu)良良好合格不合格嚴重 違規(guī)等六個等級. 針對被考核部門的獎勵處罰等根據(jù)公司項目 部以及建設(shè)。
28、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設(shè)備的調(diào)。
29、控制開支節(jié)約費用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟效益者.為公司取得重大經(jīng)濟效益者. 6為公司取得重大社會榮譽者.為公司取得重大社會榮譽者. 2.獎勵類型獎勵。
30、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導審批 后,下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負責對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進行檢查監(jiān)督,指導項目部開展施工現(xiàn)場管理。
31、方式 一半年度考核 1每年 7 月 10 日前次年 1 月 10 日前完成對半年度工作情況的考核. 2績效工資兌現(xiàn):每半年度兌現(xiàn)一次. 3允許以豐補欠 ,半年度核算,年度統(tǒng)籌. 二季度考核 1每年季度 4 月 10 日7 月 10 日10 。
32、形式, 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式.加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕中重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)考核內(nèi)容和。
33、 理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提 高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自 我約束,促進優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過績效考核把握每個管理人員的工作執(zhí)行能力與落實情況, 從而有的放矢地進行培養(yǎng)與教育。
34、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
35、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
36、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計 質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神。
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