建筑公司管理人員手冊(cè)Tag內(nèi)容描述：
1、計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 1.觃劃設(shè)計(jì) 前期概念觃劃設(shè)計(jì) 詳細(xì)觃劃方案設(shè)計(jì) 實(shí)施性報(bào)建圖和施工總圖設(shè)計(jì) 一設(shè)計(jì)印象 2.建筑設(shè)計(jì) 多高層住宅設(shè)計(jì) 現(xiàn)代 2 風(fēng)格 法式 風(fēng)格 西班牙 風(fēng)格 一設(shè)計(jì)印象 現(xiàn)代 3 風(fēng)格。
2、員工的績(jī)效進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)和考核,以此為基礎(chǔ)進(jìn) 行員工的獎(jiǎng)勵(lì) 提薪 晉升 能力開發(fā)等人力資源管理工作, 以提高員工的能力, 并公正合理地處理員工的待遇. 本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外的中層領(lǐng)導(dǎo). 考核分為上級(jí)同級(jí)和下級(jí)三部分組成。
3、14第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市匯林物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱匯林物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)匯林物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制。
4、績(jī)效考核資料的使用與保存15附 則16第一章 總則第一條 為全面客觀評(píng)價(jià)長(zhǎng)沙市中欣物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱中欣物業(yè)管理人員,幫助管理人員提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)中欣物業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度.第二條 。
5、視設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行中的偏差,處理設(shè)備隱患.4 設(shè)備運(yùn)行中遇設(shè)備故障,而值班人員無(wú)法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程班長(zhǎng),以便組織搶修.重大設(shè)備故障時(shí),工程班長(zhǎng)應(yīng)立即報(bào)告客服中心經(jīng)理,客服中心經(jīng)理具體作出安排.5 值班維修員必須做好本班。
6、檢查1下達(dá)督辦是否及時(shí)有序地進(jìn)行;2各項(xiàng)檢查體制的建立是否齊全,各項(xiàng)檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查結(jié)果是否都能得到及時(shí)的處理.績(jī)效增加率指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況,下屬績(jī)效的進(jìn)行情況.能力管理能力合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力.企劃能力正確把握。
7、中層管理人員集團(tuán)部門經(jīng)理建設(shè)公司總經(jīng)理副總經(jīng)理水務(wù)公司常務(wù)副總經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,主管領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)中層管理人員根據(jù)分解到季度的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定本季度的績(jī)效考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙。
8、總裁除外的績(jī)效考核2 在每半年度的第一個(gè)月,總裁和各個(gè)高層管理人員根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定本半年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo),并確定其指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完成業(yè)績(jī)考核表的指標(biāo)名稱分項(xiàng)指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源各項(xiàng)后,在半年度業(yè)績(jī)考核表。
9、遠(yuǎn)集團(tuán)基層管理人員集團(tuán)各部門副經(jīng)理主管子公司部門經(jīng)理的績(jī)效考核;2 在每個(gè)季度的第一個(gè)月,直接上級(jí)和責(zé)任人根據(jù)分解到本季度的部門計(jì)劃和上一季度工作完成情況,確定責(zé)任人本季度的工作任務(wù),并確定其目標(biāo)每項(xiàng)工作的權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),雙方根據(jù)商議結(jié)果完。
10、預(yù)算結(jié)算裙樓地 下室后期預(yù)算及簽證工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 5張燦燦 配合胡金龍?zhí)幚硐嚓P(guān)事宜及及A4 棟預(yù)結(jié)算工作 含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 6歐陽(yáng)添翼負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)類資料收發(fā)文含領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 注:本分工自2011年8月8日?qǐng)?zhí)行,如有變更,另。
11、單位蓋章: 第 頁(yè) 共 頁(yè) 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)開工時(shí)間 崗位名稱姓名身份證號(hào)碼聯(lián)系方式 勞動(dòng)合同 簽訂情況 使用證書類型使用證書編號(hào)進(jìn)入項(xiàng)目部時(shí)間備注 其 他 人 員 申報(bào)單位負(fù)責(zé)人簽字:公司人力資源部負(fù)責(zé)人簽字: 工 程 技 術(shù) 人 員。
12、及司齡不滿兩年的集團(tuán)管理層成員集團(tuán)總監(jiān)及以上.三 一般規(guī)定高級(jí)管理人員任命前,需滿足下列任職資格:1. 一年以上一線工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在一線連續(xù)兩個(gè)月以上的交流.2. 一年以上總部工作經(jīng)驗(yàn);或者任命前一年內(nèi),已完成在總部連續(xù)。
13、核. 工程項(xiàng)目施工管理人員名單工程項(xiàng)目施工管理人員名單 I02 工程名稱 技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專職質(zhì)檢員。
14、核得分 10分制 加權(quán)得分 調(diào)整得分 10分制 加權(quán)得分 客 戶 說(shuō)明:最終考核等級(jí)按如下標(biāo)準(zhǔn)確定: S卓越9.010.0A優(yōu)秀8.08.9B良好7.07.9C待改進(jìn)6.06.9D不合格6.0以下五個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分值進(jìn)行評(píng)價(jià)打分說(shuō)明:最終考核。
15、 名 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任. 公 章 年 月 日。
16、 專職安全員 簽 名 專職安全員 簽 名 聲明:以上簽名均由本人親筆簽署,如有作假,本單位愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任. 公 章 年 月 日。
17、施工管理人員,請(qǐng)建設(shè)監(jiān)理單位審核. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 公章 企業(yè)法人代表: 年 月 日 審核意見: 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師 : 公章 年 月 日 魯 JJ002。
18、系電話 單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 馮立中 工程部部長(zhǎng) 高工 單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 李獻(xiàn)良 二級(jí)建造師 13991635288 項(xiàng)目部總工程師 徐新民 工程師 項(xiàng)目部質(zhì)量員 曹余良 上崗證 09138197010 項(xiàng)目部施工員 鄧雄章 上崗。
19、原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件. 4 施工項(xiàng)目各級(jí)管理人。
20、續(xù)不斷超越期望,并受到同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可.4 4分分 基本達(dá)到期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面達(dá)到部分期望要求.有潛力針對(duì)性地提升工作表現(xiàn). 8 8分分 經(jīng)常超越期望:在主要工作職責(zé)和勝任力方面經(jīng)常超越期望,并超越已經(jīng)提高的標(biāo)準(zhǔn)要求.2 。
21、組 黃湘軍 技術(shù)維修組 田瑋 環(huán)境技術(shù)組 黎桂亮 宣傳資料組 劉玉龍李存權(quán) 秩序維護(hù)員 技術(shù)維修人員 綠化保潔人員 管理區(qū)域客服會(huì) 務(wù)接待 指導(dǎo):賴智炯 服務(wù)中心 2 第二章 第二章 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 部門職責(zé)主要崗位及考核標(biāo)準(zhǔn) 。
22、佳員工先進(jìn)工作表現(xiàn)可從個(gè)人素質(zhì)技能工作績(jī)效開源節(jié)流貢獻(xiàn)個(gè)人 典型先進(jìn)事跡受獎(jiǎng)情況等表現(xiàn)簡(jiǎn)述,詳細(xì)申報(bào)材料附后; 2行政部物管處財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部房務(wù)部均有推薦申報(bào)權(quán),限推薦申報(bào) 3 名,未報(bào)作棄權(quán)處理。
23、員工正在 改進(jìn)并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達(dá)到工作要求水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要。
24、仍然沒有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要求 3 工作效率 0.1 提前完成任務(wù) 按時(shí)完成任務(wù) 不能按時(shí)完成任務(wù),但員工正在 。
25、章 考核結(jié)果考核結(jié)果的計(jì)算的計(jì)算 . 10 第七章第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用 . 11 第八章第八章 考核結(jié)果的申訴考核結(jié)果的申訴 . 14 第九章第九章 績(jī)效考核資料的使用與保存績(jī)效考核資料的使用與保存 . 15 附附 則則 。
26、人力專員績(jī)效專員社區(qū) 文化專員;品管部體系管理專員督察專員;各管理處行政助理行政文員物管員含物 管員兼收費(fèi)員庫(kù)管員等崗位的員工. 3.2 作業(yè)層員工是指公司進(jìn)行基本作業(yè)操作的員工.包括:班長(zhǎng)駕駛員安全員保 潔員綠化員維修技術(shù)員設(shè)備管理員車庫(kù)。
27、205205 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 管理人員培訓(xùn)制度管理人員培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 20520。
28、其之所以如 此成功,不只因其始終堅(jiān)持一流的 QSCV,更因?yàn)閾碛心銈儎?chuàng)造這一切的工作伙伴.麥 當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抄襲我們的很多秘密, 卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪 和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神。
29、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績(jī)效年薪; 3。
30、理;計(jì)劃管理; 2績(jī)效管理績(jī)效管理輔導(dǎo)輔導(dǎo)解決問題解決問題授權(quán)授權(quán)評(píng)估;評(píng)估; 3人員管理人員管理激勵(lì)激勵(lì)溝通溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃;員工職業(yè)生涯規(guī)劃; 4團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理建立有效的工作網(wǎng)絡(luò).建立有效的工作網(wǎng)絡(luò). 第二節(jié)第二節(jié) 主管扮演的三大。
31、否對(duì)所管分部分項(xiàng) 工程危險(xiǎn)部位采取了 有效防護(hù) 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進(jìn)行安全檢 查,及時(shí)消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護(hù)用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個(gè)人防護(hù) 用品 文明施工 2。
32、安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 一項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工地負(fù)責(zé)人工地負(fù)責(zé)人對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
33、目標(biāo)責(zé)任:對(duì)所管轄的工程部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.所管理 的班組從工程開工至竣工斯間內(nèi)無(wú)死亡重傷事故,輕傷事故頻率不超過 年 ,并不得發(fā)生機(jī)械傷害火災(zāi)等事故. 二組織實(shí)施安全技術(shù)措施,按分部分項(xiàng)工程及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交 底,并組織班組人。
34、 是否對(duì)所管分部 分項(xiàng)工程危險(xiǎn)部 優(yōu)閏采取了有效 防護(hù) 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進(jìn)行安 全檢查,及時(shí)消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護(hù) 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個(gè)人。
35、的工作伙伴.麥當(dāng)勞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可 以抄襲我們的很多秘密,卻無(wú)法抄襲我們的工作伙伴對(duì)麥當(dāng)勞事業(yè)的自豪和熱情. 麥當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)的成員信奉敬業(yè)進(jìn)取追求卓越永不言敗的精神,原你和所有的伙伴一起與麥當(dāng) 勞共同發(fā)展. 祝:工作愉快事業(yè)成功 付總裁總經(jīng)理 北京。
36、監(jiān)理部審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理部章: 總監(jiān)理工程師: 日 期: 本表一式 份,由承包單位填報(bào),建設(shè)管理單位承包單位各一份,項(xiàng) 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說(shuō)明 1 主要施工管理人員包括:項(xiàng)目經(jīng)理專職質(zhì)檢員專職安全員等. 2 按有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)。
37、時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況. 負(fù)責(zé)組織實(shí)施服務(wù)中心消防管理工作. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) e f 負(fù)責(zé)及時(shí)處理服務(wù)中心各類安全管理緊急突發(fā)事件. g 負(fù)責(zé)各類安全意識(shí)安全知識(shí)安全措施的宣貫工作. h 負(fù)責(zé)制定服務(wù)中心夜間查崗計(jì)劃,并組織每。
38、價(jià)總房款付款方式簽約日期 交房時(shí)間特殊條款合同號(hào)附件聯(lián)系電話住址等詳 細(xì)記錄造冊(cè)備案存檔. 3 每個(gè)業(yè)主的檔案要完整的裝入檔案袋編號(hào), 項(xiàng)目結(jié)束需要交 接時(shí)要造表登記,檔案袋封面要寫清楚袋內(nèi)資料名細(xì),與公 司檔案室簽名交接. 4 業(yè)主檔案只。
39、級(jí)技術(shù)管理人員是指擔(dān)任項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)總監(jiān)工程師集團(tuán)公司審計(jì) 師及以上職務(wù)的技術(shù)人員. 二管理方式 1學(xué)習(xí)教育集團(tuán)公司將從實(shí)際出發(fā),組織高層管理人員學(xué)時(shí)事政治, 學(xué)政策法規(guī),學(xué)新技術(shù)新知識(shí),努力造就一支素質(zhì)高專業(yè)強(qiáng)能打硬仗的 骨干隊(duì)伍. 2重點(diǎn)。
40、在的. 信息服務(wù)發(fā)展模式,在每個(gè)周期中都出現(xiàn)了S型曲線.實(shí)際上,S型發(fā)展模式 是各從屬發(fā)展模式的累積形式. 它可以說(shuō)明隨時(shí)間的推移整個(gè)信息服務(wù)的發(fā)展情 況. 每個(gè)從屬發(fā)展模式也有各種不同的形式,這些從屬發(fā)展模式表示了下列方面 的發(fā)展: 1。
41、工項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原 則,牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的思想,認(rèn)真執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制,相互配合分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)共 同把關(guān),做好安全工作. 3 堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育, 狠抓安全技術(shù)措施的編制和落 實(shí),有計(jì)劃有步驟地改善作業(yè)。
42、45 職能部門經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡(jiǎn)介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫了本制度. 本制度是各部門管理人員開展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門所有工作。
43、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法財(cái)務(wù)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 6 6經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 7 7公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法公裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 8 8聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法聲裝部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 9 9采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法采購(gòu)部長(zhǎng)績(jī)效考核辦法 xxx。
44、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團(tuán)一公司安全管理制度 中鐵十六局集團(tuán)一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團(tuán)一公司海南項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅(jiān)。
45、人生態(tài)度.社會(huì)負(fù)責(zé)而珍愛生命的人生態(tài)度. 企業(yè)的安全管理上最大的問題是什企業(yè)的安全管理上最大的問題是什 么不是沒有制度,而是制度沒有很好么不是沒有制度,而是制度沒有很好 地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來(lái),安全措地落實(shí).安全管理嚴(yán)格不起來(lái),安全措 。
46、持技術(shù)質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng) 濟(jì)損失負(fù)責(zé). 5正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕因單純搶工期而忽視施工質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā) 生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告并積極配合技術(shù)質(zhì)檢部門分析研究處理. 6組織開展質(zhì)量自檢互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)。
47、細(xì)祿漁藍(lán)誅鞠年輻 拱簍藻盲捷奉顏洼觀求餾遠(yuǎn)氮計(jì)則氯擺淀右膿紊輾曝科村乎訃穆茍偵括低瘋卸瘤武殘逮鍺試迢徊日稿撮寢晴梳繼搽席 殖 正安縣六中教師公租房工程 施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責(zé)任制施工單位安全管理制度與安全管理人員崗位責(zé)任制。
48、督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改,及時(shí)處理涉及消防 安全的重大問題. 六根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立專職消防隊(duì)和義務(wù)消防隊(duì). 七組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并組織實(shí) 施和演練. 陜西物業(yè)管理投資有限公司 二零一三年三月 消防安全管理人職責(zé)消防。
49、度 . 1212 一工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度 . 12 二工程監(jiān)理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗(yàn)收制度 . 21 五質(zhì)量保修制度 . 23 六竣工驗(yàn)收備案制度 . 27 七質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度 . 29 八不良。
50、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款; 5組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí) 施; 6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工 地的人財(cái)物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)。
51、控制開支節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者. 2.獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)。
52、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
53、勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵(lì)體系需要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。
54、發(fā)展完善,本手冊(cè)的內(nèi)容也會(huì)有相應(yīng)的修訂,屆時(shí)行政人事部會(huì)將修訂內(nèi)容及時(shí)通知,如有其他本手冊(cè)闡釋不詳之處,可以向行政人事部提出咨詢.企業(yè)理念:追求進(jìn)步企業(yè)精神:超越自我經(jīng)營(yíng)宗旨:服務(wù)社會(huì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué):改善你我的生活品質(zhì)是我們的共同追求服務(wù)意識(shí):業(yè)。
55、酒樓共 46 個(gè)商務(wù)包廂,設(shè)計(jì)風(fēng)格以豪華高尚的歐洲皇室風(fēng)格為主,豪華尊貴的商務(wù)氣質(zhì)與內(nèi)斂尊尚的精英主義態(tài)度溶為一體: 另鐘情于傳統(tǒng)中國(guó)特色的貴客, 可以選擇以古色古香的雕花家具和真品水墨畫為布飾的包廂. 包廂深檀色及金色的基本色調(diào), 質(zhì)感厚。
56、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量環(huán)境保護(hù)職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項(xiàng)規(guī)章制度,切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).2.負(fù)責(zé)組建精干高效的項(xiàng)目管理班子,并確定項(xiàng)目經(jīng)理部各。
57、管理等目標(biāo).4組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì),并貫徹實(shí)施.5貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針管理方針,組織實(shí)施公司的體系文件,制訂并落實(shí)獎(jiǎng)罰措施,且對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行考核.6抓好分項(xiàng)分部及單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定工作.7組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素。
58、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對(duì)下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實(shí)三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運(yùn)行狀態(tài)和應(yīng)取的實(shí)際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
59、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項(xiàng)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對(duì)業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對(duì)分包單位的管理權(quán);u對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)。
60、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
61、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
62、神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計(jì)劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅(jiān)持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
63、具臺(tái)帳準(zhǔn)確,帳物卡相符;七對(duì)計(jì)量技術(shù)資料妥善認(rèn)真保管,非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外借.北京秦雄建筑勞務(wù)有限公司2005 年 3 月 28 日主任工程師崗位責(zé)任制主任工程師崗位責(zé)任制一協(xié)調(diào)經(jīng)理抓好日常的技術(shù)管理工作,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)技術(shù)部質(zhì)量部資料員。
64、3根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃工程合同工期,主持編制工程控制計(jì)劃和月旬作業(yè)計(jì)劃材料設(shè)備料具及勞動(dòng)力需用計(jì)劃,簽訂供需租賃合同.4科學(xué)地組織施工,開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),協(xié)調(diào)好與建設(shè)設(shè)計(jì)總包和地方政府部門之間的關(guān)系,及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證.5加強(qiáng)各種技。
65、通過閱讀本規(guī)范,有助于縮短各管理人員的培訓(xùn)時(shí)間,提高工作效率,以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理員工,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),并作為考評(píng)各級(jí)管理人員績(jī)效的依據(jù).四四管理人員崗位職責(zé)一覽表管理人員崗位職責(zé)一覽表1.店長(zhǎng)崗位職責(zé)2.副店長(zhǎng)助理店長(zhǎng)崗位職責(zé)3.干貨食品部經(jīng)。
66、和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度.5負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制和實(shí)施,是工程項(xiàng)目安全保衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,組織施工進(jìn)度計(jì)劃的完成 .7負(fù)責(zé)組織參與各類合同的洽談評(píng)審簽訂工作.8負(fù)。
67、總經(jīng)理為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃,給員工描述企業(yè)遠(yuǎn)景.二協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)制度建設(shè):1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理章程與規(guī)章制度的文件起草修訂工作.2負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況.三組織開展績(jī)效考核工作:1協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)各部門主要管理人員的績(jī)效。
68、結(jié)算與支付等方面工作.4 主持制定項(xiàng)目的 TRANBBS 施工組織 TRANBBS 設(shè)計(jì) 質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年季月施工進(jìn)度計(jì)劃.5深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項(xiàng)目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神。
69、象和工程質(zhì)量的檢查工作,具體監(jiān)督落實(shí)質(zhì)檢部人員提出的整改方案和相關(guān)的獎(jiǎng)懲工作.l 4負(fù)責(zé)各施工項(xiàng)目的施工員及班組人員安排,負(fù)責(zé)對(duì)施工員的布置交底檢查考核.并組織落實(shí)對(duì)每個(gè)工種進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收.l 5負(fù)責(zé)工班的裝修工具及設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)量試驗(yàn)及控制。
70、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計(jì)劃,確定單位長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費(fèi)用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競(jìng)爭(zhēng)能力.8加強(qiáng)對(duì)材料機(jī)械財(cái)務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
71、外租設(shè)備,初步確定意向后上報(bào)外租設(shè)備審批單 ,經(jīng)企管工程部設(shè)備物資部審核,公司主管副總經(jīng)理審批后,項(xiàng)目部按照審批后的設(shè)備型號(hào)數(shù)量單價(jià)與出租方進(jìn)行談判,按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備租賃合同.二主材申報(bào)和審批流程二主材申報(bào)和審批流程項(xiàng)目部備料。
72、團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體成員,圍繞項(xiàng)目施工推進(jìn)的實(shí)際,關(guān)系幫助和支持項(xiàng)目部成員的工作,發(fā)揮每一位成員的作用.5執(zhí)行公司質(zhì)量環(huán)境安全手冊(cè)程序文件管理規(guī)定和施工規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行有效控制,確保工程質(zhì)量與工期,實(shí)現(xiàn)安全和文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
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