建筑公司管理制度及實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、本細(xì)則編制依據(jù)為: 工程招投標(biāo)管理辦法 工程 供方管理辦法 集團(tuán)采購(gòu)供方管理辦法 . 第三條第三條 本細(xì)則適用于保利房地產(chǎn) 集團(tuán) 股份有限公司 以 下稱 股份公司 各區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)平臺(tái)公司的總包供方管理工作. 第四條第四條 術(shù)語(yǔ)與定義 一總。
2、 原則4.1. 指導(dǎo)性:預(yù)算管理要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)一致;4.2. 全員性:預(yù)算管理要全員參與,每個(gè)員工都是預(yù)算管理的執(zhí)行者;4.3. 嚴(yán)肅性:預(yù)算確定后一般不得調(diào)整,遇特殊情況調(diào)整需嚴(yán)格履行審批程序.每季度初對(duì)預(yù)。
3、業(yè)人員選聘2.2.1所屬企業(yè)部門經(jīng)理以上人員,由投資公司人事行政部會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部共同完成.2.2.2所屬企業(yè)部門經(jīng)理以下人員,由所屬企業(yè)人事行政部負(fù)責(zé)完成.2.3參股項(xiàng)目派遣人員選聘由投資公司人事行政部負(fù)責(zé)組織完成.3 選聘程序3。
4、購(gòu)的核心基礎(chǔ)工作是計(jì)劃真實(shí)性完整性和時(shí)效性.目前,集團(tuán)所屬各公司對(duì)集中采購(gòu)這項(xiàng)工作都還沒有規(guī)范管理,缺乏相應(yīng)的管理制度.現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)總公司采購(gòu)招標(biāo)制管理辦法和有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合各公司的實(shí)際情況,在信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立大宗材料集中采購(gòu)的管理。
5、F23GHDIJKBLDMNEFO PQRSTUVWXYD ZWBab4cde fB 6 0H g,g9 ABCDEF23YDMNEFOPQRSTU VWDZhiBab4cdefB j 0kH l,l9 ABCDEF23mkYDMNEFOP。
6、織機(jī)構(gòu)和職責(zé).1 1 第第 3 3 章章 盤點(diǎn)時(shí)間盤點(diǎn)時(shí)間.3 3 第第 4 4 章章 盤點(diǎn)范圍及方法盤點(diǎn)范圍及方法.3 3 第第 5 5 章章 賬務(wù)處理賬務(wù)處理.5 5 第第 6 6 章章 注意事項(xiàng)注意事項(xiàng).6 6 第第 7 7 章章 責(zé)。
7、3 第第 3 章章 混凝土計(jì)劃管理混凝土計(jì)劃管理.3 第第 4 章章 開盤及其供應(yīng)開盤及其供應(yīng).4 第第 5 章章 混凝土過程管理混凝土過程管理.4 第第 6 章章 混凝土結(jié)算管理混凝土結(jié)算管理.6 第第 7 章章 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核供應(yīng)商。
8、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
9、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
10、部門,主要職責(zé)包括: 4.1 負(fù)責(zé)修訂客戶服務(wù)中心工作監(jiān)督管理辦法并對(duì)其作出解釋; 4.2 負(fù)責(zé)確定監(jiān)督檢查項(xiàng)目,并制訂相應(yīng)的程序; 4.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查活動(dòng)的實(shí)施: 4.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)客服中心工作日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查的實(shí)施; 4.3.2 負(fù)。
11、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
13、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
14、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
15、 本細(xì)則所稱檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
16、營(yíng) 6銷售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
17、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
18、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門類和載體的全部檔案,包括各部門子公司以下簡(jiǎn)稱各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書檔案工程圖紙開發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
19、標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
20、何做的問題;解決何時(shí)做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
21、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
22、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
23、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場(chǎng). 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
24、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
25、營(yíng)責(zé)任合同的基礎(chǔ),并根據(jù)確定的年度預(yù)算進(jìn) 行目標(biāo)管理,建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系定期跟蹤考核各預(yù)算單位的預(yù) 算完成情況,指導(dǎo)各預(yù)算單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),并據(jù)以實(shí)施資源 配置和戰(zhàn)略調(diào)整,保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節(jié) 定。
26、火巡查檢查制度 3 3安全疏散設(shè)施管理制度安全疏散設(shè)施管理制度 4 4消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度 5 5火災(zāi)隱患整改制度火災(zāi)隱患整改制度 6 6用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 7 7易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火。
27、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
28、招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
29、 一工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門,本部門實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制.工程部負(fù)責(zé) 人在總經(jīng)理總工的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員.工 程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)不同分工,完成自己的本職工作. 二工程部全體工作人員在項(xiàng)目開發(fā)過。
30、學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的來源與額度一學(xué)院競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的來源與額度 學(xué)校按照教學(xué)單位由學(xué)校發(fā)放工資的在崗工作人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算全校教學(xué) 單位競(jìng)爭(zhēng)性績(jī)效津貼的總額,再根據(jù)各教學(xué)單位在本科教學(xué)研究生培養(yǎng)人才 隊(duì)伍建設(shè)等方面年度考核得分情況,確定各教學(xué)。
31、要,與國(guó)標(biāo)國(guó)際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國(guó)家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時(shí)修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
32、四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會(huì)審制度 1 開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
33、2 記錄控制程序 0.3 內(nèi)部審核控制程序 0.4 管理評(píng)審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進(jìn)控制程序 0.7 顧客滿意度調(diào)查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績(jī)效考核制度 xx.0 工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程。
34、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對(duì)于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對(duì)團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對(duì)所在班組的班組長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
35、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對(duì)本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評(píng)的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時(shí)間 一。
36、力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法 3.2 國(guó)家電網(wǎng)公司 2003 年電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定 3.3 DL5009.12002 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第一部分:火力發(fā)電廠 4 工作程序工作程序 4.1 總則 4.1.1 安全健康與環(huán)境。
37、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
38、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購(gòu)訂單 供應(yīng)商或我司的報(bào)價(jià)單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評(píng)審報(bào)送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購(gòu)貨。
39、定, 并對(duì)灌裝車間進(jìn)行監(jiān)督和考 核;負(fù)責(zé)聯(lián)系外修人員對(duì)叉車進(jìn)行維修. 3灌裝車間負(fù)責(zé)制定叉車包機(jī)責(zé)任制,由專人負(fù)責(zé)對(duì)每一輛叉車進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng); 負(fù)責(zé)對(duì)叉車司機(jī)的統(tǒng)一管理和培訓(xùn);負(fù)責(zé)叉車駕駛員的內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé) 叉車出現(xiàn)故障時(shí)。
40、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項(xiàng)目:商品房土地銷售出租收入:期初庫(kù)存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計(jì)回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷售出租收入:期初庫(kù)存數(shù)。
41、 4 第二章 建筑形態(tài)管理 . 5 2.1 城市形態(tài) . 5 2.2 建筑面寬 . 5 2.3 建筑高度 . 5 2.4 建筑間距 . 6 2.5 建筑屋頂 . 7 2.6 建筑退界要求 . 7 第三章 公共開敞空間規(guī)定 . 8 3.1 城。
42、為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,有效的執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部及地方政府頒發(fā)的安全法規(guī)技術(shù)規(guī)范和各級(jí)的文件規(guī)定,現(xiàn)結(jié)合分公司實(shí)際安全生產(chǎn)情況制訂本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)定和辦法.1.1.3 3 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司項(xiàng)目。
43、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動(dòng)火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);5國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
46、作;6參加工程例會(huì)工程協(xié)調(diào)會(huì)圖紙會(huì)審工程驗(yàn)收會(huì);7負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理工作;8負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作;9負(fù)責(zé)對(duì)工程全過程的四控制二管理一協(xié)調(diào),即質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資預(yù)控安全控制合同管理信息管理以及現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作;10負(fù)責(zé)工程交付使用。
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