建筑公司管理制度 流程圖Tag內(nèi)容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設(shè)備與信息管理機構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
2、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標責(zé)任書,均一式三份。
3、聯(lián)盟與房產(chǎn)開發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門 公司其工作計劃表,需提交相應(yīng)開發(fā)分公司審閱 會簽后提交績效中心備案. 績效中心對聯(lián)盟內(nèi)各部門已評閱過的經(jīng)營計劃書季 或月工作計劃表評閱備案;并對各責(zé)任部門 的季月績效評估分值做修正仲裁. 備注:關(guān)于。
4、工程部技術(shù)部 設(shè)備公司財務(wù)部 工程合同交底流 程 項目成本測算書 項目成本測算書 項目經(jīng)濟效益目 標評審意見 通過 9二級單位總經(jīng) 理審批 8二級單位成本 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 通過 17簽訂項目管理 目標責(zé)任書 項目管理目標責(zé) 任書 項目經(jīng)理 項。
5、簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 可委托生產(chǎn)部 門 合同 簽訂部門 設(shè) 計 項 目 總 結(jié) 編 寫 規(guī) 定 設(shè) 計 項 目 后 期 服 務(wù) 管 理 規(guī) 定 工 程 設(shè) 計 資 料 歸 檔 管 理 規(guī) 定 變 更 答 復(fù) 通 知 單。
6、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設(shè)計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設(shè)備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
7、說說明明責(zé)責(zé)任任人人 投資方應(yīng)每半年2月份和7月份委托審計單位對物業(yè)公司的帳務(wù) 進行一次審計. 會計 1財務(wù)部根據(jù)審計后的帳務(wù)在2個工作日內(nèi)擬定出帳務(wù)公布的 初稿分管理處 會計 2初稿中應(yīng)對相關(guān)信息進行說明,如收費率,會計科目歸集 的費用內(nèi)。
8、責(zé)責(zé)任任人人 1在EXCEI表格里根據(jù)工資軟件的功能要求按管理處各專業(yè)部 門建立工資計算的模塊. 會計 2設(shè)立打開權(quán)限密碼,分別告知工資核算的相關(guān)人員. 3每月1號將物業(yè)公司工資核算模塊共享給相關(guān)人員,7 號考勤錄入完成后取消共享. 1每月。
9、位后,班長下達命令: ,出列 ,接班隊 員應(yīng)回答: 是 ,并出列面對班長,班長下達命令接班 ,接 班隊員應(yīng)齊步行進至距交班隊員兩米處,相互敬禮.接班隊員應(yīng) 說: 前來接班,請介紹當(dāng)值情況 交班隊員應(yīng)回答: 值 班情況,交班人, . 注:如有。
10、隊. 3 班長首先要查閱值班室宣傳欄及值班記 班長首先要查閱值班室宣傳欄及值班記 錄,跟進處理遺留事項.錄,跟進處理遺留事項. 宣傳欄 其他其他 器械器械 值班值班 記錄記錄 4班長要不定時對各崗位進行巡視,班長要不定時對各崗位進行巡視, 。
11、 比 三家 入庫: 庫管負 責(zé) 報銷: 庫管審核采購單與實物相 對 發(fā)票由庫管采購人簽字 總經(jīng)理簽字 特殊采購 申請 總經(jīng)理審批 購 買 報銷: 經(jīng)辦人簽字, 小區(qū)主任簽字. 總經(jīng)理審批的申請. 總經(jīng)理簽字 零星用品采購 小區(qū)主任根據(jù)實際需。
12、信息整理 信息報告 檢查報告 存檔 結(jié)束 接收 文件 信息評估 不需上報 信息評估 審批 需上報 需上報討論 不需上報 同 意 形成文件 執(zhí)行 不 同 意 工程例會 。
13、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
14、 工工 驗驗 收收 項目結(jié)束總結(jié)歸檔項目結(jié)束總結(jié)歸檔 綜合辦綜合辦 形象策劃形象策劃 手續(xù)辦理手續(xù)辦理 人事管理人事管理 資源投入資源投入 簽署施工合同簽署施工合同 擬定項目管理計劃擬定項目管理計劃 委任項目經(jīng)理組建項目部委任項目經(jīng)理組建項。
15、編 計 劃 報 批 程 序 各單位 人事行政 部 總經(jīng)理 依據(jù)組織機構(gòu) 圖擬制制定 終審 部長簽審 定崗定 員方案 發(fā)文存檔 定崗定 員方案 部長簽審 分管副總 簽審 組織討論 部門人員 定編方案 副總簽審 部門人員 定編方案 部門人員 定。
16、 企業(yè)職業(yè)健康與 安全方針目標 下達項目職業(yè)健 康與安全責(zé)任目 標 項目職業(yè)健康與 安全實施策劃 入場教育 班前教育 特種作業(yè) 安全教育 安 全 教 育 分包單位安全 生產(chǎn)許可證 分包單位三類 人員考核證 特殊工種上崗 證 安 全 資 質(zhì) 。
17、項采購 程序 審批 編制招標文件 A 1 4 5 1 4 5 對擬邀標單位 的評審報批 審批 6 3 8 7 6 3 8 7 10 11 910 11 9 資財部 提出預(yù)選邀標 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 。
18、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定。
19、體建設(shè)流程 2.3.3.項目工程監(jiān)理招標流程 2.3.6.項目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項目工程建設(shè)實施流程 2.3.2.項目工程建設(shè)招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
20、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調(diào)整表 項目總監(jiān)組織專 業(yè)工程師審查 項目監(jiān)理 部蓋章 業(yè)主方 工程部 預(yù)材部審核設(shè)計, 變更費用調(diào)整表 總經(jīng)理審 閱蓋章 監(jiān)審部審 復(fù)核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發(fā)放相關(guān)單位部門 分管副 總簽。
21、求 備注備注 目標商家申報目標商家申報 部門負責(zé)人部門負責(zé)人 1.填寫填寫報分報分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標商家相關(guān)資料.附送目標商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標商家的品牌綜合實審核目標。
22、操作流程圖 9外來人員出入管理流程圖 10消防應(yīng)急方案出來流程圖 11突發(fā)事件處理流程圖 12安保工作重大事項處置流程圖 13電梯困人處理流程圖 意外停電處理流程圖 意外停水處理流程圖 意外停氣處理流程圖 14管理處火災(zāi)處理流程圖 15車庫。
23、責(zé)的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。
24、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
25、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 某某置業(yè)有限公司成立于 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標: 第二章 公司人員。
26、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
27、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
28、公司施工圖設(shè)計的歸口管理部門,負責(zé)施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設(shè)計單位對施工質(zhì)量的檢驗和管理,不能減輕設(shè)計 單位對施工質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任. 第二章第二章 會審組織職責(zé)和管理程序會審組織職責(zé)和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設(shè)。
29、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
30、 4 4監(jiān)理工程師和建設(shè)單位認為必要的其它試驗項目. 2 2見證要求: : 11見證試驗室必須通過省或省以上技術(shù)監(jiān)督局對計量CMA和質(zhì)量C MC認證,并且有省或省以上質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級含乙級以上試驗檢測 資質(zhì)證書的試驗室. 2 2見證人員。
31、違章違紀事故的調(diào)查和 處理,還應(yīng)派出安全人員對檢修現(xiàn)場進行跟班管理. 3.2 生產(chǎn)方各項目單位包括職能部門應(yīng)按協(xié)力項目安全管理屬地化一體化規(guī)范化的要求,全面負責(zé)對檢修單 位安全環(huán)保消防人員資質(zhì)安全教育安全交底工作的推進和監(jiān)督,負責(zé)對檢修單位。
32、營科負責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務(wù)科負責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
33、 交通費用補貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理。
34、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
35、 1工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級 交底制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新, 推廣十項新技術(shù)應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn) 計劃的同時要明確工。
36、 2 報名時應(yīng)充分考慮所報的項目經(jīng)理的業(yè)績與投標項目的 符合性以及其它項目的協(xié)調(diào)性,由市場主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報 的項目經(jīng)理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預(yù)審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
37、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé) 1組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
38、3 頁 共 101 頁 一工程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過。
39、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設(shè)備與信。
40、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一 進行修正。
41、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
42、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
43、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
44、47十三計劃統(tǒng)計和報告制度. 51十四環(huán)保水保監(jiān)控和土地復(fù)墾監(jiān)督制度.58十五標準化管理制度.61十六信息化管理制度.62十七監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度. 66十八監(jiān)理人員日常管理制度. 71十九監(jiān)理日志日記填寫管理制度.79二十施工組織設(shè)計方案。
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