建筑公司管理制度年牌Tag內(nèi)容描述：
1、電腦,打印機等物,使用公司的辦公用品必須用于公事,二,公司的所有辦公用品不能隨意破壞,三,損耗品實用實領(lǐng),見辦公用品使用規(guī)定,1,各部門人員需領(lǐng)辦公用品,開出清單報給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理領(lǐng)取,2,辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負責,3,領(lǐng)。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
4、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護驗收管理制度,68十五,安全標識管理制度,70十六,職工意外傷害保險和工傷保險制度,71十七,作業(yè)班組安全管理規(guī)定,72十八,班組安全活動制度,73十九,安全事故報告和調(diào)查處理制度,74二十,項目。
5、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
6、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
7、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)生工作落到。
8、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
9、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材,四,建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護措施,五,一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍,食堂等處,設(shè)有常規(guī)的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險品押運人員。
10、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
11、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
12、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
13、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
14、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
15、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
16、營科負責勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預(yù)算科負責勞務(wù),工程分包報價書的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負責勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務(wù)科負責勞。
17、立核算的單位,以下簡稱,企業(yè),對于外境企業(yè),應(yīng)當按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進行核算,編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級實施,的原則,各企業(yè)應(yīng)當按照股份公司統(tǒng)一制度的會計制度。
18、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計標準資料。
19、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
20、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項目經(jīng)理崗位制19,項目主管崗位責任制20,施工員崗位責任制21,質(zhì)量員崗位責任制22,資料員崗位責任制23,預(yù)算員崗位責任制24,安保人員崗。
21、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協(xié)議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
22、年國家政策的出臺,建筑市場竟爭更加激烈,要想贏得市場一席之地,就得有我們自己的品牌,誠信,守約來完成,沒有規(guī)矩,不成方圓,為了實現(xiàn)一個共同目標把工程做到效益最大化,必須要建立一個優(yōu)秀的項目管理班子,并要有一套完整的管理制度,措施,規(guī)定,規(guī)程。
23、興業(yè)創(chuàng)利,一業(yè)為主,多元經(jīng)營,艱苦奮斗,勵精圖治,為攀登建筑業(yè)高峰,為企業(yè)的盈利,員工的增收,創(chuàng)造共同富裕的美好前景而共同拼搏和奮斗,本篇制度是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的要求以及本公司的實際情況,經(jīng)過討論和研究制訂而成,在實施過程中逐步修改和完善,望全。
24、指標,履行項目部承包合同,提高項目整體管理水平和管理人員素質(zhì),使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨秀,永立于不敗之地,特制定相關(guān)規(guī)章管理制度,以利于進一步規(guī)范廣大職工質(zhì)量,安全,文明衛(wèi)生和治安等思想意識行為,提高全員素質(zhì),為開拓進取打下。
25、資驗收規(guī)定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
26、現(xiàn)場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務(wù)用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內(nèi)外關(guān)系處理制度15,項目差旅費及有關(guān)費用報銷的規(guī)定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
27、員工績效考核管理制度22十二,施工機具管理制度24十三,工程投標管理制度27十四,工程合同管理制度31十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度35十六,分包管理制度38十七,質(zhì)量事故責任追究制度40施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度1,目的對施工質(zhì)量。
28、宿舍及衛(wèi)生管理制度,施工現(xiàn)場落手清制度,泥工操作班落手清檢查制度,鋼筋班落手清檢查制度,木工班落手清檢查制度,水電班落手清檢查制度,油漆玻璃班落手清檢查制度,場容場貌管理制度,食堂管理制度,家屬探親制度,臨時探親訪友檢查制度,項目財會管理制。
29、體工程項目人員的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,3,提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng)造及提供學(xué)習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)。
30、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業(yè)務(wù)部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經(jīng)理崗位職責62頁12,公司副總經(jīng)理崗位職責,一,63頁13,公司副總經(jīng)理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。
31、一條目的目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴格的紀律和有效的規(guī)章制度是必要的,本手冊將公司的員工規(guī)范,獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認真學(xué)習,自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
32、產(chǎn)品防護辦法,安全生產(chǎn)責任制,機械設(shè)備統(tǒng)一編號規(guī)定,常用建筑機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大,中修理內(nèi)容及要求,物資搬運管理細則,化學(xué)危險品運輸供方評價辦法,庫房管理細則,建筑施工場界噪聲測定辦法,塔機拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動合同。
33、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
34、術(shù)操作規(guī)程,一,和主要施工機械,設(shè)備,安全技術(shù)操作規(guī)程,二,兩部分,未及部分按相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行,3,所有作業(yè)人員,必須熟練掌握本崗位和所操作機械設(shè)備的安全操作規(guī)程,熟悉相關(guān)行業(yè)規(guī)定的工程施工安全技術(shù)規(guī)程,遵章守紀,服從。
35、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成1,2,1各項目年度開發(fā)進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
36、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務(wù)收支真實性,合法性,效益性作出評價,分清經(jīng)濟責任,維護財經(jīng)法紀,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,第三條內(nèi)部審計業(yè)務(wù)上接受國家審計機關(guān)和集團審計部門的指導(dǎo),并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工作,第四條本辦法適用于北京。
37、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護等,破土作業(yè),公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標準規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進行安裝。
38、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務(wù)報銷管理制度,3。
39、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實施細則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
40、施工隊長參加,例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行,4,各施工隊,班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。
41、項目技術(shù)資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內(nèi)容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
42、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
43、條管理模式資源統(tǒng)一配送,價格統(tǒng)一制定,財務(wù)統(tǒng)一核算,外觀統(tǒng)一包裝,服務(wù)統(tǒng)一規(guī)范,對外統(tǒng)一宣傳,崗位職責前庭主管崗位職責1,嚴格遵守公司和加油站的規(guī)章制度,協(xié)助經(jīng)理組織本班員工開展各項經(jīng)營,管理和服務(wù)工作,2,確保當班期間加油站的正常營運,保。
44、項目施工組織設(shè)計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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