建筑公司管理制度完整版免費Tag內容描述：
1、5 6 7 8 9 10 注: 1. 各單位可根據自身情況進行相應項目的填寫; 免免費費送送活活動動出出庫庫表表 序號活動名稱 活動時間 活動天數 送品總數量 送品出庫數量 送品庫內剩余數量備注 本期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 制度主體5.1免費送活動的作用5.2免費送活動適用環境5.3免費送操作的原則 5.4免費送活動組織管理5.5免費內控設置管理5.6免費送活動現場管理5.7免費送活動的其他注意事。
3、達廣場在建 2 上海嘉定萬達廣場在建 大連萬達中心在建 沈陽鐵西區萬達廣場在建 淮安萬達廣場在建 唐山萬達廣場在建 青島 CBD 萬達廣場在建 南京建鄴萬達廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達廣場在建 蘇州萬達廣場在建 西安解放路萬達廣。
4、會簽,從下發之 日起開始試行,請各有關部門各公司各單位在具體操作過程中,總結經驗 積累資料, 及時反饋相關意見和建議至南方項目管理中心設計部,以便在手冊修 訂過程中進一步完善. 編寫成員:劉擁軍 李竣 馬紅 王群華 郭建華 馬珺 陳蕓 董麗。
5、要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 銷售人員工作行。
6、要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領導批準后統一進行修正.源部報公司領導批準后統一進行修正. 4 本。
7、章制度房地產公司銷售部規章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據, 是評價銷售代表言行的標準.全體銷售人。
8、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
9、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
10、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
11、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
12、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
13、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
14、織架構 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經理工作職責 1在公司領導下開展營銷工作,對銷售進度負責. 2參與新開發項目的前期策劃工作,包括市場調研前期規劃等,并根據項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。
15、化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。
16、時間 9:05 后進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 1。
17、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
18、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
19、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
20、注意事項 14振動臺使用維修規程 15標準養護箱使用保養規程 16壓力機試驗操作規程 二質量管理制度二質量管理制度 1質量目標管理制度 2樣板先行制度 3質量檢查制度 4主要分項工程重點檢驗制度 5質量評定制度 6質量事故處理辦法 7質量優。
21、計劃; 五負責制定電梯大修中修和周期維護保養計劃; 六負責保管電梯機房廳門和轎廂操縱盤檢修盒的鑰匙; 七制定本單位電梯緊急搶險預案,定期組織開展緊急救援演習; 八根據電梯檢驗周期,及時向質量技術監督行政部門報檢. 電梯安全操作規程電梯安全操。
22、安裝驗收制度.193 設備的租賃管理.214 設備運行維護保養制度.215 設備改造更新管理.236 設備潤滑管理制度.247 設備越冬管理制度.268 機電設備運行匯報制度.279 電纜管理制度.2810 五小電器管理辦法.3011 設備。
23、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
24、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
25、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
26、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
27、檢查如水箱油量機油煞車油電瓶液輪胎外觀等 ,如發現故障配件失竊或損壞等現象,應及時修理.第七條第七條車輛不得借給他人學習駕駛.第八條第八條司機必須嚴守交通規則.第九條第九條司機不得擅自將車輛開回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務完成后。
28、理或總經理助理主持.2召開時間:每周六上午 10 點,特殊原因需要延期召開時由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門經理及項目經理. 由于出差等特殊原因不能參加例會的, 應提前向行政人事部請假,并指定專人參會,參會人員要了解本部門或項。
29、在自點中發現的盈虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業務部門審批,及時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報公司.5除了上述規定的定期盤點自點以外。
30、類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付工資不得低于當地最低工資標準。
31、口點.在自點中發現的盈 虧,凡屬合理損耗的,保管員可填制單據,報有關業務部門審批,及 時進行調整,不屬于合理損耗的,則放在年終一次進行處理.4 對庫物質的入庫消耗庫存各工地占用情況,每月27止,30日前上報公司.5 除了上述規定的定期盤點自。
32、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
33、公司的綜合管理體系運行記錄的控制.3.相關文件文件控制管理程序4.定義5.職責責任領導本制度的責任領導為總工程師,其職責為:負責本制度實施的監督指導.責任部門本制度的責任部門是辦公室,其職責為:負責本制度實施的監督檢查,負責建立公司質量環境。
34、司勞動管理制度,與勞動者簽訂各類勞動合同,并落實實施.4各項目部須認真做好工人進場實名登記工作,并建立工人花名冊,同時對工人進行入場安全教育和交底,確保安全生產.5公司下屬各項目部實行農民工工資按月支付制度.實行計件工資的,單位項目部月支付。
35、業健康安全等方面動態控制管理工作,具體職責如下:1全面貫徹執行國家有關法律法規技術規范和行業管理部門頒發的標準規程等,定期向主管經理匯報工作.2不斷完善和加強公司技術質量環境及職業健康安全體系,確保其正常有效運行. 建立健全各項管理制度, 。
36、使用維護管理以及設備的資產管理.3.2 各項目部負責相關設備日常維護保養和管理.4 固定資產管理:4.1 凡價值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設備, 均列入公司固定資產,統一由生產部管理.自制的設備價值在 2000 元以上,使用。
37、體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想和業。
38、采購成本總額資金費用最小化.二二存貨計劃與控制存貨計劃與控制1倉庫以適質適量適時適地之原則,供應所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對訂有標準的物資品種進行控制,實際庫存量降到訂購點時,即可提出補充采購計劃申請.3認真準確完成物資的出入庫工。
39、經營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據公司各項目部實際情況作修改調整.第四條凡進入本公司人員均應自覺遵守.第二節員工的權利和義務第一條員工必須樹立集體主義。
40、體員工的積極性 創造性和提高全體員工的技術 經營管理水平,不斷完善公司的技術經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.五公司倡導全體員工繼續教育,積極為員工提供學習深造的條件,努力提高員工的素質和水平,造就一支思想。
41、設備,材料及施工成果.厲行節約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經營管理制度1勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍.對施工業務的合同簽訂由。
42、定期綜合檢查;指導審核有關部門簽訂的分包合同材料供應合同等;組織審核有關部門對分包單位及材料供應商結算工作;組織有關部門出臺工程成本控制計劃;組織協調有關部門對建設單位的投標結算.3.工程部職責與項目部有關人員共同編制投標技術文件;審批并監。
43、教育培訓制度安全生產規章制度以下簡稱三項制度的全面落實;公司從安全生產的組織機構,安全管理人員的責任, 安全生產制度的建立和實施過程及保證制度實施措施等, 均在本制度中進行明確.第第 2 2 章章安全生產管理的組織機構安全生產管理的組織機構。
44、想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司。
45、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ;對 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標及 結 算 策 略 報 價 方 案 .2.副 經 理 職 責協 助 經 理 制 定 發 展 計。
46、落地傳播企業文化服務,建設學習型組織,為員工職業發展提供條件,為公司發展持續提供智力支持.4培訓工作程序培訓工作程序4 4.1.1 培訓資源庫建立培訓資源庫建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類培訓課程培訓管理咨詢機構的信息.4.1.2 。
47、2010417施工機具管理制度QBCJZD072010448工程項目投標及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構配件和設備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項目施工質量。
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