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建筑公司股東內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度

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建筑公司股東內(nèi)部問(wèn)責(zé)制度Tag內(nèi)容描述:

1、 5 第五章 工程內(nèi)部審計(jì)工作要求 8第六章 工程內(nèi)部審計(jì)人員職責(zé)與權(quán)限 10第七章 工程內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范 11第八章 獎(jiǎng)懲11第九章 附則 12第一章 總 則1為規(guī)范工程內(nèi)部審計(jì)工作,明確工程內(nèi)部審計(jì)工作方向重點(diǎn)內(nèi)容及條理,提高工。

2、圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,集團(tuán)酒店物業(yè)建安及其他板塊公司參照?qǐng)?zhí)行.1.3目標(biāo)一建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;二維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)的完整和安全;三避免減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四減少不必要耗費(fèi),降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化.1。

3、規(guī)定,結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際,制定本制度. 第二條 內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀(guān)的監(jiān)督和 評(píng)價(jià)活動(dòng),是根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和公司 內(nèi)部管理規(guī)定,對(duì)公司及所屬單位財(cái)務(wù)收支全面預(yù)算財(cái) 務(wù)決算工程項(xiàng)目預(yù)決算資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)績(jī)效等有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活。

4、考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完。

5、考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第 2 頁(yè) 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理。

6、載明的事項(xiàng)均以公司章程為準(zhǔn),不以公司的其它規(guī)章 作為解釋和引用的條款. 第三條 股東會(huì)依照法定程序行使職權(quán). 第四條 股東會(huì)審議議案決定事項(xiàng),實(shí)行民主集中制的原則. 第二章第二章 股東會(huì)的召開(kāi)股東會(huì)的召開(kāi) 第五條 股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)。

7、式,一式三聯(lián).為保證收據(jù)的真實(shí)性和完整性,會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)收款 員交來(lái)的收據(jù)進(jìn)行核對(duì). 3會(huì)計(jì)根據(jù)審核的收款單據(jù),填寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證. 第二十八條第二十八條 會(huì)計(jì)與出納的相互制約 1實(shí)行錢(qián)帳分管,會(huì)計(jì)工作與出納工作要嚴(yán)格分開(kāi),不得兼 管或頂替對(duì)方工作. 。

8、 罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài), 提高。

9、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。

10、內(nèi)部控制的真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān) 督和評(píng)價(jià)的活動(dòng). 第三條第三條 集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度,設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備專(zhuān)職內(nèi) 部審計(jì)人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專(zhuān)兼職內(nèi)部審計(jì)人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計(jì)人員。

11、以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài)。

12、等單位依照本規(guī)定接受審計(jì)監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專(zhuān)職內(nèi) 部審計(jì)人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受。

13、條公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律行政法規(guī)本規(guī)則及公司章程的 相關(guān)規(guī)定召開(kāi)股東大會(huì),保證股東能夠依法行使權(quán)利. 公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真按時(shí)組織股東大會(huì).公司 全體董事應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé),確保股東大會(huì)正常召開(kāi)和依法行使職權(quán). 第二章 股東大會(huì)的一般規(guī)。

14、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。

15、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。

16、 6 條條 出資時(shí)間和期限出資時(shí)間和期限.5 第第 7 條條 項(xiàng)目公司的籌建項(xiàng)目公司的籌建.5 第第 8 條條 項(xiàng)目公司宗旨項(xiàng)目公司宗旨.6 第第 9 條條 項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)范圍的經(jīng)營(yíng)范圍.6 第第 10 條條 股權(quán)的轉(zhuǎn)讓股權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

17、 2. 適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國(guó)內(nèi)地已設(shè)立及將來(lái)設(shè)立并由我方 控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺(tái)海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章程 合作協(xié)議中明確股東會(huì)職權(quán)等事項(xiàng). 3. 責(zé)任部門(mén) 由我方控制操盤(pán)的合作公司,由合。

18、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。

19、中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管。

20、 及有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則. 第二條第二條公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律行政法規(guī)本規(guī)則及公司章程的相關(guān)規(guī)定召開(kāi)股 東大會(huì),保證股東能夠依法行使權(quán)利. 公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)切實(shí)履行職責(zé),認(rèn)真按時(shí)組織股東大會(huì).公司全體董事應(yīng)當(dāng)勤勉 盡責(zé),確保股東大會(huì)正常召開(kāi)和依。

21、科全資項(xiàng)目的內(nèi)部購(gòu)房?jī)?yōu)惠折扣建議不超過(guò) 3,由各自董事會(huì)另行決 定折扣比例,同時(shí)抄報(bào)集團(tuán)人力資源部備案. 3. 內(nèi)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)惠折扣優(yōu)惠折扣 3.1. 內(nèi)部職員購(gòu)房可以在正常折扣比例按公開(kāi)的面向外部客戶(hù)的正常優(yōu)惠 基礎(chǔ)上享受一定的優(yōu)惠,最多不超。

22、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對(duì)公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門(mén)制定。

23、譽(yù). 五公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)個(gè)人為小集體個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司財(cái)產(chǎn). 六公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管 理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不 斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 。

24、公室人員職責(zé) WYZG03001 辦公室主任崗位職責(zé)8 WYZG03002 辦公室文員崗位職責(zé)9 WYZG03003 前臺(tái)接待員崗位職責(zé) 10 WYZG03003 汽車(chē)司機(jī)崗位職責(zé) 11 第四章 物業(yè)公司部門(mén)主管崗位職責(zé) WYZG04001。

25、效力,各職能部門(mén)應(yīng)按照本制度對(duì)所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在考核中 予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,管理處將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 管理宗旨:管理宗旨: 愛(ài)崗敬業(yè) 優(yōu)良服務(wù) 整潔有序 安全舒適 內(nèi)練素質(zhì) 外練形象。

26、關(guān)法律法規(guī) 和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經(jīng)營(yíng) 單位等獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)實(shí)體. 第四條 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行本制度. 第五條。

27、內(nèi)部控制制度投資 風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行審核分析和評(píng)價(jià),并提出意見(jiàn)和建議的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng). 1.3 適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)及所屬企業(yè)所有被審計(jì)單位和個(gè)人. 1.4 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo): 1建立健全內(nèi)部控制制度; 2查錯(cuò)防弊,改善經(jīng)營(yíng)管理提高經(jīng)濟(jì)效益; 3。

28、立的 有限公司. 第三條 公司享有出資人投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán),依 法獨(dú)立享有民亊權(quán)利和承擔(dān)民亊責(zé)仸. 第四條 公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主資本經(jīng)營(yíng)為輔,形成自 主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧自我約束自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)主體,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)仸。

29、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理崗位職責(zé)29 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)31 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)32 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)33 7市場(chǎng)開(kāi)収經(jīng)理崗位職責(zé)34 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)35 9技術(shù)資料員崗位職責(zé)36 10質(zhì)檢員崗位職責(zé)37 11。

30、 26 范本七范本七 零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項(xiàng)。

31、理與控 制; 5負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施; 7負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位. 10貫徹。

32、施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位。

33、暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 65 頁(yè) 1。

34、6 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場(chǎng)開(kāi)収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé)22 9安全科長(zhǎng)崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長(zhǎng)崗位職責(zé)24 11材料科長(zhǎng)崗位職責(zé)25 。

35、9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。

36、 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 15公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理。

37、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。

38、暫行辦法 41 頁(yè) 9施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行辦法 48 頁(yè) 10業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法 55 頁(yè) 11公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 62 頁(yè) 12公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)一 63 頁(yè) 13公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)二 64 頁(yè) 14總工程師崗位職責(zé) 64 頁(yè) 。

39、以下統(tǒng) 稱(chēng)所屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合規(guī)性以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評(píng)價(jià),是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計(jì)目的內(nèi)部審計(jì)目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)。

40、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng) 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受?chē)?guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部 門(mén)的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門(mén)報(bào)告工 作. 第四條 本辦。

41、證金的管理:投標(biāo)保證金的管理: 包括投標(biāo)保證金的準(zhǔn)確匯出 及時(shí)退付 準(zhǔn) 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準(zhǔn)確及時(shí)撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入及報(bào)銷(xiāo)支出支出。

42、時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第 2 頁(yè) 第一部分 崗位職責(zé) 公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高使用 效益. 3注。

43、司員工獎(jiǎng)懲條例河南麗華公司車(chē)輛管理制度試行河南麗華公司責(zé)任追究制度辦公用品領(lǐng)用管理辦法勞保用品發(fā)放管理規(guī)定麗華公司衛(wèi)生管理規(guī)定河南麗華燃?xì)庥邢薰韭毤?jí)設(shè)置管理規(guī)定河南麗華燃?xì)庥邢薰拘郊?jí)設(shè)置管理辦法三財(cái)務(wù)管理制度會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送。

44、10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責(zé)。

45、以下條款,雙方應(yīng)共同遵守執(zhí)行.第一條第一條工程概況工程概況1工程名稱(chēng):2工程地點(diǎn):3工程內(nèi)容:4工期:5工程造價(jià): 元. 人民幣:元.以工程決算為準(zhǔn).第二條第二條承包方式承包方式本工程實(shí)行企業(yè)內(nèi)部承包責(zé)任制和項(xiàng)目目標(biāo)管理制.乙方負(fù)責(zé)全面履行。

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    十四審計(jì)管理內(nèi)部審計(jì)管理辦法494第一章總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作,保證審計(jì)工作質(zhì)量,明確審計(jì)責(zé)任,加大審計(jì)監(jiān)督力度,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全企業(yè)自我約束機(jī)制,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和

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    股份有限公司股份有限公司內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作,完善內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定及其它有

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    公司管理制度匯編公司管理制度匯編湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司廣西分公司湖南省西湖建筑集團(tuán)有限公司廣西分公司二一四年二一四年目目錄錄第一章第一章部門(mén)工作職責(zé)部門(mén)工作職責(zé),1一董事長(zhǎng)職責(zé),1二總經(jīng)理職責(zé),2三總工程師職責(zé),3四副總經(jīng)理職責(zé),4五行

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    1建筑有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章第一章總則總則第一條,第一條,為規(guī)范公司日常財(cái)務(wù)行為,發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,便于公司各部門(mén)及員工對(duì)公司財(cái)務(wù)部工作進(jìn)行有效地監(jiān)督,同時(shí)進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)公

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    江蘇南通二建集團(tuán)有限公司東越事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度二O一六年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)

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    江蘇南通二建集團(tuán)有限公司東越事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度二O一六年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)

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    建筑工程公司內(nèi)部承包責(zé)任制度【13頁(yè)】.doc

    1工程工程內(nèi)內(nèi)部部承承包包責(zé)責(zé)任任制制公司公司年年月月日日2建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制建設(shè)工程內(nèi)部承包責(zé)任制甲方,公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方乙方,公司工程項(xiàng)目部以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,全面履行甲方與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同以及補(bǔ)充協(xié)議

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    建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)【67頁(yè)】.doc

    建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)二,年五月目錄一管理制度11工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度22技術(shù)管理制度53工程預(yù)決算管理制度74安全生產(chǎn)管理制度95機(jī)械設(shè)備管理制度126材料管理制度147財(cái)務(wù)管理制度168檔案

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江蘇建筑公司工程管理部管理制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理(44頁(yè)).doc 文檔

    江蘇建筑公司工程管理部管理制度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理(44頁(yè)).doc

    建筑公司工程管理部管理制度一部門(mén)與崗位職責(zé)一工程管理部1工程管理部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名,副經(jīng)理名,生產(chǎn)進(jìn)度管理名,質(zhì)量管理名,安全文明施工人,2工程管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)安全形象管理等各項(xiàng)

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建筑工程公司事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度(79頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度(79頁(yè)).doc

    江蘇南通二建集團(tuán)有限公司東越事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度二O一六年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)

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建筑工程與設(shè)計(jì)公司內(nèi)部規(guī)則管理制度章程(27頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程與設(shè)計(jì)公司內(nèi)部規(guī)則管理制度章程(27頁(yè)).doc

    建筑工程與設(shè)計(jì)公司內(nèi)部規(guī)則制度章程第一章總則第一條本章程依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司法及其它有關(guān)法律規(guī)章制定,本章程是關(guān)二北京建設(shè)工程有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司組織及其活勱的具有法律效力的基本規(guī)刕,第事條本

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某建筑工程公司內(nèi)部管理制度匯編(79頁(yè)).doc 文檔

    某建筑工程公司內(nèi)部管理制度匯編(79頁(yè)).doc

    某某長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度二O,年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)6關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)

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南通建筑工長(zhǎng)春分公司內(nèi)部管理制度匯編(82頁(yè)).doc 文檔
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    江蘇建筑工程項(xiàng)目公司內(nèi)部管理制度【78頁(yè)】.doc

    江蘇南通二建集團(tuán)有限公司東越事業(yè)部?jī)?nèi)部管理制度二O一六年三月一日目目錄錄1安全管理制度1頁(yè)2日常行政辦公管理制度18頁(yè)3出入庫(kù)制度22頁(yè)4采購(gòu)制度23頁(yè)5進(jìn)駐工地施工人員新酬制度25頁(yè)

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建筑工程公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)(74頁(yè)).doc 文檔

    建筑工程公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)(74頁(yè)).doc

    建筑公司內(nèi)部管理制度及崗位職責(zé)建筑工程總承包有限公司目錄一管理制度11工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度22技術(shù)管理制度43工程預(yù)決算管理制度54安全生產(chǎn)管理制度65機(jī)械設(shè)備管理制度76材料管理制度87財(cái)務(wù)管理制度98檔

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    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部審計(jì)制度.doc

    內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則第一條第一條為了加強(qiáng),住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康發(fā)展,保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值,根據(jù)中華

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    企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條第一條為有效落實(shí)公司各職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制,保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

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    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制度

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物業(yè)管理公司內(nèi)部制度管理質(zhì)量手冊(cè)(41頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司內(nèi)部制度管理質(zhì)量手冊(cè)(41頁(yè)).doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制度

    時(shí)間: 2021-02-04     大小: 133.50KB     頁(yè)數(shù): 41

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度(41頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司內(nèi)部管理制度(41頁(yè)).doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制度連同公

    時(shí)間: 2021-09-13     大小: 65.50KB     頁(yè)數(shù): 35

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部控制制度(13頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部控制制度(13頁(yè)).doc

    內(nèi)部控制制度第二十六條第二十六條內(nèi)部控制制度要求凡是涉及資產(chǎn)實(shí)物款收付結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理,以起到相互制約的作用,第二十七條第二十七條收款員與會(huì)計(jì)的相互制約1各銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)收款員每日填寫(xiě)收款日?qǐng)?bào)

    時(shí)間: 2021-03-17     大小: 43KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度.doc

    萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)職員內(nèi)部購(gòu)房制度職員內(nèi)部購(gòu)房制度1,目的目的加強(qiáng)對(duì)公司職員內(nèi)部購(gòu)房的管理,規(guī)范具體操作的實(shí)施流程,2,適用適用范圍范圍2,1,適用于集團(tuán)總部及全資公司正式在冊(cè)職員購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科全資公司開(kāi)發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車(chē)位

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 22.50KB     頁(yè)數(shù): 2

物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度(41頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度匯編.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理制度匯編.doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 94.50KB     頁(yè)數(shù): 41

建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及常用表格(232頁(yè)).doc 文檔

    建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及常用表格(232頁(yè)).doc

    目目錄錄范本一范本一會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員的設(shè)置,3范本二范本二會(huì)計(jì)崗位職責(zé)會(huì)計(jì)崗位職責(zé),4范本三范本三費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),13范本四范本四資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度,19范本五范本五

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 747KB     頁(yè)數(shù): 232

物業(yè)公司內(nèi)部管理制度(44頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司內(nèi)部管理制度(44頁(yè)).doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制度連同公司管

    時(shí)間: 2021-04-12     大小: 79KB     頁(yè)數(shù): 44

物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部制度【38頁(yè)】.doc 文檔

    物業(yè)管理公司運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部制度【38頁(yè)】.doc

    包頭市,物業(yè)管理服務(wù)有限公司運(yùn)營(yíng)管理制度20132013年年66月月目目的的為加強(qiáng)保德興物業(yè)管理處正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 107.50KB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)工程建筑公司內(nèi)部簽證單.xls 文檔

    房地產(chǎn)工程建筑公司內(nèi)部簽證單.xls

    項(xiàng)目名稱(chēng)簽證單編號(hào)成本科目分包單位簽證時(shí)間及原因預(yù)估機(jī)械工種數(shù)量及工時(shí)施工員工程部長(zhǎng)商務(wù)部能否對(duì)甲方簽證成控部核定單價(jià)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理成控中心見(jiàn)證收方記錄班組確認(rèn)確認(rèn)時(shí)間內(nèi)部簽證單內(nèi)部簽證單簽字,年月日附件

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 29.50KB     頁(yè)數(shù): 1

建筑工程公司安全生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理制度與崗位職責(zé)(85頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度【20頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度【20頁(yè)】.doc

    股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度股份有限公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度第一章第一章總總則則第一條為促進(jìn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,維護(hù)公司正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 36.54KB     頁(yè)數(shù): 20

陜西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程有限公司內(nèi)部管理制度匯編91頁(yè).doc 文檔

    陜西房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑工程有限公司內(nèi)部管理制度匯編91頁(yè).doc

    第一章第一章行政管理制度行政管理制度一管理大綱一管理大綱一為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制定本管理細(xì)則,二公司全體員工都必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 796.50KB     頁(yè)數(shù): 90

河南燃?xì)夤緝?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度108頁(yè).doc 文檔

    河南燃?xì)夤緝?nèi)部運(yùn)營(yíng)管理制度108頁(yè).doc

    本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文案策劃服務(wù)平臺(tái)河南麗華燃?xì)庥邢薰竞幽消惾A燃?xì)庥邢薰竟芾碇贫葏R編管理制度匯編二二0一二年七月一二年七月本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫(kù)獨(dú)家收錄三個(gè)皮匠文庫(kù)報(bào)告與方案分享平臺(tái)高端文

    時(shí)間: 2021-12-13     大小: 550.50KB     頁(yè)數(shù): 107

物業(yè)服務(wù)公司內(nèi)部管理制度(37頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司內(nèi)部控制管理制度(33頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司內(nèi)部控制管理制度(33頁(yè)).doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)控制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制度連同公司文件

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 70KB     頁(yè)數(shù): 33

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部審計(jì)制度(13頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部審計(jì)制度(13頁(yè)).doc

    內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度11總則總則1,1目的為加強(qiáng),有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)或集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 28.50KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司工程內(nèi)部審計(jì)制度(12頁(yè)).doc 文檔
物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度(全)(41頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)管理公司內(nèi)部管理制度(全)(41頁(yè)).doc

    前言為加強(qiáng)公司正規(guī)化管理,強(qiáng)化對(duì)員工的管理,使各項(xiàng)工作有章可循有據(jù)可依,特制定本內(nèi)部規(guī)章制度,各部門(mén)員工應(yīng)根據(jù)本部門(mén)工作分工,加強(qiáng)對(duì)本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴(yán)格加以實(shí)施,本規(guī)章制

    時(shí)間: 2021-09-07     大小: 76.50KB     頁(yè)數(shù): 41

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度(5頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度(5頁(yè)).docx

    2,5,5碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核制度1,總則1,1目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立內(nèi)部稽核制度,及時(shí)了解區(qū)域項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算和內(nèi)控執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和制度漏洞,完善健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)完整安全

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 19.34KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度(9頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度(9頁(yè)).docx

    某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計(jì)制度修訂第一章總則第一條為加強(qiáng)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作,保障公司規(guī)范運(yùn)作,提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)中

    時(shí)間: 2021-01-22     大小: 15.84KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)管理制度【10頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)管理制度【10頁(yè)】.doc

    1,房地產(chǎn)有限公司房地產(chǎn)有限公司內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)法紀(jì),完善內(nèi)部自我約束機(jī)制,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,促進(jìn)公司廉政建設(shè),保證公司經(jīng)濟(jì)健康飛躍發(fā)展,根據(jù)國(guó)際內(nèi)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 27.54KB     頁(yè)數(shù): 10

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