建筑公司規(guī)劃部門職能職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、及時(shí)解決或解決效果不理想的扣相 關(guān)業(yè)務(wù)部門扣35分. 1.沒(méi)有定期召開(kāi)系統(tǒng)例會(huì)制 度扣5分,未按制度規(guī)定定期 召開(kāi)系統(tǒng)例會(huì)的扣510分; 2.沒(méi)有系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃扣 5分,未按培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)系統(tǒng) 培訓(xùn)工作扣510分. 1.部門內(nèi)部或系統(tǒng)內(nèi)分工。
2、 內(nèi)容包括:使用狀況經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等,以電子郵 件發(fā)送記錄或總公司工程部的簽收記錄為準(zhǔn) 3每年底對(duì)已接管的物業(yè)及專業(yè)系統(tǒng)至少提交一份運(yùn)行分析總 結(jié)報(bào)告. 在物業(yè)公司年終或半年總結(jié)中提交 4接管物業(yè)后,凡是因前期設(shè)計(jì)問(wèn)題且物業(yè)公司當(dāng)時(shí)未。
3、SWBG03 20 14 4 員工行為規(guī)則 SWBG04 20 17 5 員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程 SWBG05 20 18 6 員工獎(jiǎng)懲操作規(guī)程 SWBG06 20 20 7 合同管理操作規(guī)程 SWBG07 20 22 8 檔案管理操作規(guī)。
4、 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算. 4領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活。
5、接. 3對(duì)公司營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的執(zhí)行,并負(fù)責(zé)分配到處和課,對(duì)公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)負(fù)責(zé) 落實(shí)并分配至每天的計(jì)劃. 4根據(jù)公司要求,制定年度工作計(jì)劃,季度工作計(jì)劃月工作計(jì)劃和年 季月工作總結(jié). 5各處課業(yè)績(jī)完成情況的檢查與要求. 6商品各分類的分析與計(jì)劃要求。
6、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)趨勢(shì)區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場(chǎng)信息收集分析 與研究. 3開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù), 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
7、的簽訂; 7.負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8.負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9.根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10.負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1.制定公司行政管。
8、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
9、部門檔案管理 2 管理部門各類檔案 無(wú) 信息化規(guī)劃及預(yù)算 3 規(guī)劃公司整體信息化系統(tǒng)建設(shè)方案 無(wú) 4 制定商業(yè)公司年度信息化項(xiàng)目及預(yù)算 無(wú) 信息化系統(tǒng)選型及 實(shí)施 5 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)需求調(diào)研及可行性分析 無(wú) 6 制定信息化建設(shè)方案系統(tǒng)選型及。
10、團(tuán)公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé); 3及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài); 4負(fù)責(zé)編制辦公用品等物資的供應(yīng)計(jì)劃,認(rèn)真組織辦公用品等材料的供應(yīng) 采購(gòu),做好辦公用品等物資的進(jìn)出庫(kù)存等核算工作,保障公司所有辦公設(shè)備 的正常使用; 5負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的印章。
11、產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)陳家沖產(chǎn)業(yè)園內(nèi)各項(xiàng)目的管理工作及對(duì)外協(xié)調(diào).三三部部門門職職責(zé)責(zé)序號(hào)主要職責(zé)工作內(nèi)容1計(jì)劃分析計(jì)劃編制;根據(jù)預(yù)算及城管委調(diào)配指令,負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)規(guī)劃以及年度季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)生產(chǎn)單元的要求,編制設(shè)備維修計(jì)劃;物。
12、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
13、務(wù)的管理;9各項(xiàng)法律事務(wù)的協(xié)調(diào)處理;10負(fù)責(zé)公司的信訪管理;11公司檔案的管理及非業(yè)務(wù)合同管理;12負(fù)責(zé)會(huì)議決定事項(xiàng)的催辦落實(shí)工作;13負(fù)責(zé)與物業(yè)公司進(jìn)行協(xié)調(diào);14負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作;15公司危機(jī)管理體系的建立及運(yùn)行;16負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件。
14、四服務(wù)部工作職能361大堂經(jīng)理崗位職責(zé)大堂經(jīng)理崗位職責(zé)222服務(wù)主管崗位職責(zé)服務(wù)主管崗位職責(zé)243服務(wù)領(lǐng)班崗位職責(zé)服務(wù)領(lǐng)班崗位職責(zé)254迎賓領(lǐng)班崗位職責(zé)迎賓領(lǐng)班崗位職責(zé)275傳菜領(lǐng)班崗位職責(zé)傳菜領(lǐng)班崗位職責(zé)306PA 部領(lǐng)班崗位職責(zé)部領(lǐng)班崗。
15、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
16、3部門職責(zé):一日常管理1.維持商場(chǎng)日常運(yùn)營(yíng)秩序及管控租戶日常經(jīng)營(yíng)規(guī)范;2.負(fù)責(zé)租戶營(yíng)業(yè)期間相關(guān)事宜的溝通協(xié)調(diào)工作并糾正租戶各類違規(guī)行為;3.與租戶建立順暢良好的溝通渠道,以保證雙方信息及時(shí)準(zhǔn)確地互通;4.協(xié)調(diào)處理租戶租戶之間的各種問(wèn)題,及配。
17、部門設(shè)置目的:負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的控制及設(shè)備材料采購(gòu)管理; 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;2組織編制成本分析并出具分析報(bào)告。
18、各項(xiàng)工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
19、競(jìng)爭(zhēng)法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);七 對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作, 對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動(dòng)報(bào)酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程。
20、主持總公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作;2組織實(shí)施總公司及大會(huì)決議;3審定公司內(nèi)部管理和基本管理制度;4負(fù)責(zé)審定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案定崗定編;5負(fù)責(zé)公司高層以下人員的任免;6組織審定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案;7負(fù)責(zé)公司下屬管理人員及員工的思想建設(shè);8。
21、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購(gòu)及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策及上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作.3在。
22、 3 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工合同要求,負(fù)責(zé)組織編制材料設(shè)備采購(gòu)方案,并對(duì)所需材料設(shè)備進(jìn)行考察,確定合格材料供應(yīng)商,參與組織招標(biāo)工作,簽訂供貨合同. 4 負(fù)責(zé)組織各施工監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作,審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)。
23、監(jiān)項(xiàng)目秘書(shū)的能力培訓(xùn).5根據(jù)需要對(duì)各項(xiàng)目部派出負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān) 項(xiàng)目秘書(shū).6建立項(xiàng)目管理規(guī)劃工程監(jiān)理規(guī)劃模塊,指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和工程監(jiān)理規(guī)劃.7對(duì)各項(xiàng)目部執(zhí)行公司相應(yīng)制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;8負(fù)責(zé)文檔管理.收集整理項(xiàng)目。
24、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來(lái)訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來(lái)公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
25、各崗位各角色的高效運(yùn)營(yíng)管理模式.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)屬性.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功的條件:能否確保在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,公司運(yùn)營(yíng)保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開(kāi)展工作.在這個(gè)虛擬的協(xié)同平臺(tái)中,始終。
26、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)。
27、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對(duì)公司的。
28、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開(kāi)分管部門會(huì)議,聽(tīng)取分管部門的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負(fù)責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
29、宜; 負(fù)責(zé)審核房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷售計(jì)劃,跟進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成情況; 負(fù)責(zé)銷售房源價(jià)格管控,監(jiān)控房源銷售動(dòng)態(tài); 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售回款業(yè)務(wù),確保房款及時(shí)足額入賬; 負(fù)責(zé)審核安排房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司傭金結(jié)算事宜; 負(fù)責(zé)辦理建樓盤(pán)預(yù)售許可申請(qǐng)網(wǎng)簽等相關(guān)事宜的辦理;2 。
30、常工作,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督導(dǎo)各部門管理處,貫徹公司各項(xiàng)工作的實(shí)施.2.2.32.2.3負(fù)責(zé)公司工作計(jì)劃總結(jié)簡(jiǎn)報(bào)等各類文件的起草審核打印復(fù)印分發(fā)和登記工作,做好印鑒的管理及安排好公務(wù)用車等工作.2.2.42.2.4安排公司會(huì)議計(jì)劃,做好會(huì)議記錄,整理。
31、政文書(shū)的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負(fù)責(zé)公司印信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱,分發(fā)工作;6負(fù)責(zé)公司對(duì)外公函信件電話傳真的往來(lái)傳送和公司對(duì)內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達(dá),并監(jiān)督執(zhí)行;7負(fù)責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
32、較為全面的參考以及理論上的依據(jù).不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中須不斷進(jìn)行修改,以完善其中的內(nèi)容.未經(jīng)特許經(jīng)營(yíng)總部授權(quán)不得已任何方式改編傳遞轉(zhuǎn)錄本手冊(cè).二手冊(cè)的說(shuō)明及使用二手冊(cè)的說(shuō)明及使用1為了取得更高的成效,在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的。
33、件及應(yīng)急工作. 八 協(xié)助轄區(qū)公安派出所消防隊(duì)維護(hù)市場(chǎng)區(qū)域的治安消防工作. 九 完成公司交給的其它工作和任務(wù). 。
34、名 稱編 號(hào)修改狀態(tài)頁(yè)次1組織構(gòu)架與人員職責(zé)SWBG012062人事招聘操作規(guī)程SWBG0220133員工勞動(dòng)管理操作規(guī)程SWBG0320144員工行為規(guī)則SWBG0420175員工培訓(xùn)考核管理操作規(guī)程SWBG0520186員工獎(jiǎng)懲操作規(guī)程。
35、究.3開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來(lái)的土地儲(chǔ)備計(jì)劃.組織集團(tuán)各部門對(duì)意向地塊進(jìn)行研究與分析,撰寫(xiě)研究報(bào)。
36、與研究.3開(kāi)展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團(tuán)投資策略,制定三年投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維護(hù)集團(tuán)的土地資源信息庫(kù),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定集團(tuán)未來(lái)的土地儲(chǔ)備計(jì)劃.組織集團(tuán)各部門對(duì)意向地塊進(jìn)行研究與分析,撰寫(xiě)研。
37、司上市的對(duì)外聯(lián)絡(luò)及信息披露事務(wù);負(fù)責(zé)公司證券資料檔案的管理.市場(chǎng)一部:負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期的洽談工作;負(fù)責(zé)組織標(biāo)書(shū)編制工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)及編制竣工決算;負(fù)責(zé)工程合同的起草談判;負(fù)責(zé)與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂工程項(xiàng)目施工管理責(zé)任書(shū). 市場(chǎng)二部:負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)。
38、O9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程,領(lǐng)導(dǎo)組織本部門嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;9. 收集整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;10. 代表公司與政府主管部門總公司或其他法人社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系.二 部門職能1. 組織編制。
39、進(jìn)行公司稅務(wù)管理工作;8. 領(lǐng)導(dǎo)組織本部門嚴(yán)格貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件;9. 收集整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;10. 代表公司與政府主管部門總公司或其他法人社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系.二 部門職能1. 組織制定公。
40、審供方評(píng)審招投標(biāo)文件等評(píng)審;負(fù)責(zé)技術(shù)信息的收集統(tǒng)計(jì)和分析,提出產(chǎn)品的改進(jìn)建議并組織實(shí)施.設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施,參與顧客組織對(duì)圖紙的會(huì)審,并向施工單位及其他相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交底;組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).投標(biāo)部 負(fù)責(zé)制作商務(wù)標(biāo)書(shū);編制施工組織設(shè)計(jì);負(fù)。
41、司各種內(nèi)外部文件和資料;7. 代表公司與政府主管部門總公司或其他法人社團(tuán)業(yè)主等進(jìn)行接洽聯(lián)系.二 部門職能1. 組織開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作;1 配合綜合管理部組織開(kāi)展市場(chǎng)研發(fā)工作,確定經(jīng)營(yíng)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略區(qū)域和細(xì)分市場(chǎng),擬訂公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,明確公。
42、嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件;8. 收集整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;9. 代表公司與政府對(duì)口部門總公司或其他法人社團(tuán)等進(jìn)行接洽聯(lián)系.二 部門職能1. 組織開(kāi)展公司人事管理工作,制訂落實(shí)公司人事管理制度和政策;1 根據(jù)公。
43、對(duì)外的日常事務(wù)及主管部門的聯(lián)系工作做好公司各類證照的辦理年檢變更等工作;2協(xié)助總經(jīng)理建立管理體系,指導(dǎo)檢查推進(jìn)體系運(yùn)轉(zhuǎn),溝通體系內(nèi)部各部門之間的關(guān)系,監(jiān)督各部門貫徹落實(shí)公司管理方針管理目標(biāo)的情況;3負(fù)責(zé)公司工作會(huì)議的籌備組織并做好會(huì)議記錄。
44、劃編報(bào)及手續(xù)辦理.6 負(fù)責(zé)公司中層干部的考察推薦任免工作;負(fù)責(zé)公司員工的調(diào)配考勤考核和晉升工作.7 負(fù)責(zé)建立公司的溝通機(jī)制,受理員工的投訴,定期與員工進(jìn)行溝通,掌握和了解員工的動(dòng)態(tài).8 負(fù)責(zé)匯總和制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,歸口管理公司的各類培訓(xùn)。
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