建筑公司規(guī)章制度范本(詳細(xì)版)Tag內(nèi)容描述：
1、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
2、任人全額賠償.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動(dòng)紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。
3、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開發(fā)公司管理人員借款管理辦。
4、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
5、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
6、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
7、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
8、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
9、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
10、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
11、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
12、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
13、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
14、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
15、關(guān)于服裝裝束四關(guān)于服裝裝束 4.1 進(jìn)公司必須穿好工作服; 4.2 工作服要干凈; 4.3 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更。
16、工作能力不符合要求. 第三條 錄用程序 一各項(xiàng)目服務(wù)中心根據(jù)本單位發(fā)展或職位空缺情況,配合行政人 事部進(jìn)行招聘. 二新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到行政人事部辦理下列手續(xù): 1如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格; 2核對(duì)并遞交學(xué)歷證書職業(yè)資格證書等原件及復(fù)印件。
17、 .12 第一節(jié) 員工行為規(guī)范 . 12 第二節(jié) 員工考勤制度 . .18 第三節(jié) 印章管理制度 .24 第四節(jié) 辦公用品管理制度 .25 第五節(jié) 名片管理制度 . .26 第六節(jié) 檔案管理制度 .27 第四章第四章 員工管理制度員工管理制。
18、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
19、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開展,公司總。
20、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
21、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
22、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
23、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
24、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
25、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
26、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
27、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管。
28、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
29、一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶, 該客戶應(yīng)被其所有. 若該 客戶第二第三次上門時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
30、盅十糊驗(yàn)米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ)裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補(bǔ) 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
31、源的總監(jiān) 批準(zhǔn)后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,應(yīng)到縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)行常規(guī)體檢. 第五條 應(yīng)聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時(shí)親自辦理報(bào)到手 續(xù),并繳驗(yàn)下列文件復(fù)印后退還: 一居民身份證; 二學(xué)歷證明正本復(fù)印后退還; 三。
32、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。
33、 實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)管理制度.未經(jīng)注冊(cè)的建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)人員, 不得以注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員的名義從事建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)活動(dòng).第十條建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員和其他專業(yè)技術(shù)人員只能受聘于一個(gè)建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單位; 未受聘于建設(shè)工程勘察 設(shè)計(jì)單。
34、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
35、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫,應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
36、安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事,必須以安全第一,預(yù)防為主為方針和管生產(chǎn)必須管安全和生產(chǎn)必須安全為原則,在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比,生產(chǎn)的同時(shí)要同時(shí)計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比安全,做到尊重科學(xué)嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處.1.3努力改善勞。
37、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
38、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多。
39、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
40、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
41、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
42、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
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