建筑公司國際投標的管理制度Tag內容描述：
1、環節,1,3集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累,對本細則予以完善和改進,1,4本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外,1,5招標工作按照不同的招標對象。
2、以下簡稱,集團,下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工作,涉及到與項目實施有關的規劃設計,施工圖設計,施工總承包,工程監理,專業分包和材料設備采購,以及合。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、目原則上由各地區公司自行招標,來自資料搜索網,海量資料下載第三條第三條地區公司金額在10萬元以上的工程項目原則上必須進行招標,對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在100萬元,含100萬元,以下項目由地區公司負責人審批,金額在100。
5、作投標組織,詳見圖2,資料及信息管理標書編制圖1投標組織組織標書編制組織標書評審技術評審經濟評審人員組織,組成編制小組,部門協調圖21,11,1人員組織人員組織業務經理,報價師,方案師,商務制作員熟悉招標文件,圖紙后,時間約為半天一天,召開。
6、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
7、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
8、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
9、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
10、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
11、未定義書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦。
12、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
13、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
14、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
15、本確定的流程與4,3,2描述的部門不符,5,此章的關鍵詞,項目成本控制部,項目公司,集團成本控制部,與遠東置業現有的組織構架不一致,1總則總則1,1成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現,1,2所有開發項目的成本管理必須明確目標成本,并。
16、集團第二招投標中心負責裝飾裝修,園建,幕墻,門窗等工程集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核,3,集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核,具體包括智能化,設備制安,空調。
17、10日內報出,年度報表應于年度終了后15日內報出,四,本制度由財務部負責解釋,需變更修改時,由財務部修訂,五,本制度自2000年10月1日起執行,第二章第二章會計科目會計科目,一,會計科目表,見會計科目表,二,會計科目使用說明第第101號科。
18、用范圍工程施工,材料設備采購,核價,設計,營銷,外聯等屬須招標的范圍,工程,設計,材料設備采購等金額10萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位,金額10萬元的,可制定簡易表單,含相關參數描述,進行發標,回標,詢標,評標,定標,采用簡易招標程序確。
19、執行任務的責任人,若部門經理當時不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并。
20、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
21、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
22、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
23、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
24、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
25、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
26、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
27、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量,第三條第三條職權和職責職權和職責投標工作的管理部門。
28、要求,環境管理體系要求及使用指南,職業健康安全管理體系要求,工程建設施工企業質量管理規范,管理手冊術語和定義,本制度采用,管理手冊中的術語和定義,重大項目,指工程造價在萬元以上,萬元,且對公司今后發展有深遠意義的項目或工藝復雜的工程,資格預。
29、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
30、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
31、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
32、程投標管理制度工程投標管理制度11第一章總則11第二章職責11第三章投標程序和要求11第四章開標工作14第五章投標后工作14第六章經營部工作紀律14,工程招標管理制度工程招標管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條,為規范福建省莆田涵江港口。
33、守則2912費用報銷制度費用報銷制度3113員工承諾書員工承諾書322,集團簡介集團簡介,投資控股集團是一家綜合性的專業投資集團,其投資領域涉及有色金屬資源,房地產開發,飲食服務,高科技生產加工,期貨經紀等行業,是其下屬產業集團的股權擁有者。
34、管理,逐步與國際市場接軌,招標工作程序化,標準化,做到,少花錢,多辦事,辦好事,實現公司成本控制管理目標,二,二,部門職責與權限部門職責與權限,一,部門職責1,收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定,2,接到招標任。
35、力和職責第四章招標領導小組及招標委員會人員組成及分工第五章招標工作的開展及審批第六章招標委員會工作流程第七章附則HNWBZB,01HNWBZB,01招標管理制度招標管理制度第一章第一章總總則則第一條為保證公司業務健康快速發展,合理控制并降低。
36、一,政府投資的,二,行政,事業單位自籌資金投資的,三,國有企業投資的,四,集體經濟組織投資的,五,國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的,前款規定以外的工程,建設單位決定實行施工招標投標和,行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵。
37、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
38、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
39、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
40、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
41、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
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