建筑公司海外物資供應部管理制度Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監(jiān)理單位人員實施見證取樣.10.4 主要物資質量證明文件不齊全數(shù)據(jù)不清實物與質量證明資料不符超出保質期規(guī)格型號混淆不明的,應按國家規(guī)定的物資檢測標準進行取。
3、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作;負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作;對項目部的安全設施物資及勞動防護用品的管理進行監(jiān)督檢查和指導.4 項。
4、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產業(yè)集團或施工單位負責采購供應的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應的材料物資為集團統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負責材料的申報驗收使用管理,并確定各施工單位進度款。
5、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分 3.2.1 月度計劃采購:以月度為單位采購月度工作計劃內的物資. 3.2.2 零星采購:當月臨時的突發(fā)性月度工作計劃之外的物資采購. 4. 職責職。
6、版 本本 號號 A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號號 A。
7、 一物資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內容17 四物資調撥。
8、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執(zhí)行,不得出現(xiàn)多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
9、格, 3嚴格執(zhí)行采購計劃,按規(guī)定的質量數(shù)量規(guī)格型號執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點: 1未列入計劃的不采購; 2未落實資金的不采購; 3未有生產任務和試制計劃的不采購; 4規(guī)格型號不清的不采購; 5超過儲備定額的不采購; 6超出市場一般價。
10、月計劃表到采 購員處; 2 采購員預算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計劃表于行政部經理; 3 行政部經理根據(jù)各部門庫存物資進行審核,金額在 元以內的辦公用品,由 行政部經理簽字批準;金額在 元以上的。
11、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
12、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
13、中心管理規(guī)定 1314 五. 巡邏治安工作規(guī)程 1516 六. 停車場工作規(guī)程 17 七. 門崗工作規(guī)程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀律 21 十. 保安員的權限 22 十一. 保安員儀容儀表規(guī)定 23 十二. 對講。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
15、 2綠籬的養(yǎng)護標準和達標標準 . 011 3喬灌木的養(yǎng)護要求和達標標準 . 012 七綠化草地養(yǎng)護標準 . 014 八園林機械的操作規(guī)程 . 016 1草坪剪草機 . 016 2打邊機. 017 九 附件:工作表單明細 綠 化 主 管 崗 。
16、 工程預結算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
17、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的 調查分析和處理. 二施工設備的管理 1新購置的施工設備,必須堅持結構合理安全可靠性能穩(wěn) 定經濟合理的原則認真選型定型.經驗收合格及時登記入帳,納 入固定資產大型固定設備還需經安裝驗收合格 . 2。
18、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
19、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
20、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產監(jiān)督員工作職責 . 12 群眾安全生產監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
21、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
22、理與控 制; 5負責技術質量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項目生產進度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施; 7負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負責監(jiān)督分包隊伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
23、目標 . 4 4 2.1 確立質量方針目標目標 . 4 2.2 本工程的質量目標: . 4 2.3 工程質量控制目標的分解 . 5 3 3項目部組織機構的設立及質量管理體系的建項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
24、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
25、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
26、簽定采購合 同.在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量 這一大關.在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據(jù)點 收單以轉帳方式支付.對直達工地的材料,點收單發(fā)料單都要在當天交同 級財務部門一份,每月 25。
27、監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境, 防治環(huán)境污染,定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運.通過清掃擦拭抹 等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益. 二保潔管理的重心,是防治臟亂差。
28、物資的采購管理; 2.2 項目建設中所需的勘探設計建筑安裝等工程類項目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責主要職責 3.1 3.1 項目管理委員會項目管理委員會 3.1.1 指導項目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
29、護用品的控制,防止不合格產品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設施所需材料設備及防護用 品的供應單位,必須是遵守法律其產品的設計生產銷售 符合施工安全要求的生產或銷售單位. 二公司物資。
30、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
31、使用經費的預算工作并 報送上級部門與主管審批. 四負責修繕工作技術文件圖紙以及電話總機電話電纜相關的 資料保管工作. 五負責全校防臺防汛防凍保溫工作. 六負責全校水電使用經費的管理即節(jié)電節(jié)水工作. 七負責全校房屋維修工程的監(jiān)督和驗收工作. 。
32、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資材料及非經營性固定資產勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責 經營性固定資產材料配件等物品物資 非經營性固定資產勞保用品以及為 安哥拉公。
33、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
34、公司通過宣傳教育監(jiān)督 治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共 地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境 效益. 二保潔管理。
35、品的控制,防 止不合格產品流入我公司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故,確保施工安全,特制定本 規(guī)定. 一 為我公司提供安全設施所需材料設備及防護用品的供應單位,必須 是遵守法律其產品的設計生產銷售符合施工安全要求的生產或銷售單位. 二公司物資設備部門。
36、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
37、停供貨審批流程.48淘汰供應商審批流程.49暫停供貨后整改完成恢復供貨的審批流程.410年度供應商資格評審流程.4編制品保部審核品保部長會審廠長產總主管副總審批事總.4第四章第四章新增供應商的申報評審和審批新增供應商的申報評審和審批.4第五。
38、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關于質量安全工期勞務客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責任書中有關質量安全工期勞務客服的指標.3完成公司各項目部與質量安全工期勞務客服相關的各項工作.二部門總職責二。
39、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
40、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合的全員培訓.第五條第五條 培訓原則一 系統(tǒng)性:員工培訓是一個全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
41、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規(guī)章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業(yè)內部結構,走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
42、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理副總經理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
43、總則.92保管場所.93保管期限.114設備的清點和檢查.115設備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發(fā)電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關.2215高。
44、項目發(fā)展管理制度.67設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標監(jiān)控管理規(guī)范.106有關。
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