建筑公司合格供應商管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、目 錄1. 目的32適用范圍43術語或縮略語44職責45. 商品攜入攜出賣場46供應商設備攜入攜出賣場47. 資產攜入攜出賣場58. 罰則59. 附則510. 附表51. 目的完善資產商品物品,攜出攜入體系,確保資產商品物品安全,控制損耗。
3、 2.0 版本更改版本更改版本更改版本更改1 3.0 版權聲明版權聲明版權聲明版權聲明1 4.0 關于本手冊關于本手冊關于本手冊關于本手冊1 5.0 簡單介紹簡單介紹簡單介紹簡單介紹1 6.0 商務收益商務收益商務收益商務收益1 7.0 登。
4、一 合同的簽定:1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所開的公司,除非事先以書面向上級報備申請,并獲核準.2 同一供應商經。
5、4 4 二適用范圍 .4 4 三供應商級別分類.4 4 四供應商管理 .5 5 五供應商動態評估管理.6 6 六供應商評估結果激勵機制.9 9 七供應商溝通機制.9 9 八相關附件 .1010 一目的 1.建立供應商信息庫,設立供應商淘汰。
6、不符合施工驗收規范規定要求,包括建設和監理單位建設行政主管質量監督部門公司和項目部檢查人員提出的質量問題.17.5 現場施工試驗檢測不合格指對分部分項工程進行的施工試驗檢測,不符合相關施工規范規程和標準的規定.詳見施工試驗檢測管理制度17。
7、 嚴重程度嚴重 一般檢查人員200 年 月 日不合格品原因分析: 簽名: 200 年 月 日不合格評審與處置 進行返工返修,以達到規定要求 經返修或不經返修作為讓步接收 降級改作他用 拒收或報廢 調整技術規范評 審 處 置 人 員姓 名單 。
8、 址:電子郵箱:公司性質:1. 獨資經營合伙經營 有限公司上市公司 其它 2. 所屬母公司名稱:附屬子公司名稱:聯營公司名稱:注冊資本: 拾萬元或以下 拾萬至壹佰萬元 壹佰萬至壹仟萬元 壹仟萬元以上每年營業額: 壹佰萬元或以下 壹佰萬至壹仟。
9、而桑 張廣志 1目的目的 為了規范供應商的管理, 客觀評價供應商的履約能力, 為采購的效果和效率提供 基礎保證,特制訂本辦法. 2適用范圍適用范圍 本辦法適用于工程類供應商包括總承包商專業分包商設備材料供應商和 服務類供應商包括監理勘察設計。
10、廠方信譽 年 月 日 差一般 好 生產能力差一般 好 備 注 注: 營業執照資質證書復印件認證證書檢驗報告等有關資料須附于本表后. 差一般 好 評 定 結 論 評定部門蓋章:評定人簽名。
11、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應商。
12、 價表 2 評價專業分包 商 項目經理 項目經理 項目部 項目經理組織項目部相關部門項目質檢部 安全部財務部商務管理部技術部辦 公室后勤等進行專業分包進行考核并出 具相關意見報至公司. 項目質檢部考核:質量及驗收等方面; 項目安全部考核:安。
13、 包信息登記 2 組織資格審查 專業分包主管 專業分包主辦 商 務 管 理 部 組織商務管理部紀檢監察室法務部負責 人聯合對擬引進專業分包進行資格審查. 2 天 擬引進專業分 包信息登記 資格審查表 3 審查資格 專業分包主管 專業分包主辦。
14、商包括生產廠家代理商經銷商 . 3 職責職責 3.1 相關部門負責合格供應商資格的審核, 相關部門包括: 工程管理部 設計管理部 全體項目經理部成本管理部;公司總經理負責合格供應商資格的批準. 3.2 工程管理部負責組織供應商資料收集初審考。
15、造價咨詢類前期類等工程開發相關供應商管理工作. 2.2.2.2. 不適用于營銷類運營類資金運作類行政管理類財務稅費類等非工程開發相關供應商管 理工作. 3.3. 原則原則 3.1.3.1. 優先選用近一年內在方興南京履約評價為優秀 良好級別。
16、流程 4.1 供應商的選擇與評審 4.1.1 供應商的資格要求 a具備營業執照或相關行業資格證書; b供應的服務必須能滿足公司管理和質量的要求; c在滿足管理和質量要求的情況下,價格適宜. 4.1.2 管理處 綜合部各自擬出能符合上述要求的。
17、6 記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年不不合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。
18、記錄編號: 已已合合作作項項目目備備注注 單單價價 XXXX年年合合格格營營銷銷供供應應商商名名錄錄 收收費費標標準準 。
19、另有觃定外,悉依本觃章執行. 13權責單位 1 采販部負責本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負責本觃章制定修改廢止之核準. 2供應商開収程序 21供應商開収權責 1 采販部負責供應商開収主導工作. 2 開収部負責供應商樣品的確訃. 。
20、方 合格供方表示合作 意向 工程供方信息登記表 組織采購過程評估獲得產品或服務 新供方自行到公司 推銷 評價外觀效果履約 情況 評價采購過程中配 合情況 提供產品或服務 更新可試用工程 供方名錄 合格工程供方名錄 工程供方信息管理 工程供方。
21、禁采購三無產品. 4編制采購計劃時嚴格按采購原則執行,不得出現多報,少報 或漏報. 5采購計劃經核實無誤后一式四份,除存留一份外,其余三份 分送加工車間和保管員,質檢員. 6采購計劃單須經分管領導簽字后方可生效. 二物瘓驗收制度 1原材物料。
22、價合約部 Y N N Y 參與 審核審批 優良供應 商名單備案 填寫預選合 格供應商調查 評估報告 組織優良供應 商的評估工作 審核審批 進行合格供應 商管理,階段 性更新 填報優良供 應商評定 表優良 供應商名單 合格供應商 進行調查和甄。
23、要求 20,192,1 不合格 A2:生產供應能力強 20,192,1 弱 A3:企業資質規模大 20,192,1 小 A4:企業信譽度高 20,192,1 低 A5:產品外觀效果好 20,192,1 差 AA1A2A3A4A5 建議將以下。
24、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
25、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
26、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
27、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
28、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
29、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
30、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
31、1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據評估結果進行供應商 分級管理,對不同級別供應。
32、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
33、守本合同管理規定. 一一 合同的簽定合同的簽定: 1 1 采購人員在與供應商簽訂合同之前,須對供應商的背景資信 實力服務及其商品在市場的上知名度市場占有率發展趨勢 等進行深入調查了解,嚴禁引入各種皮包公司或自己親友所 開的公司,除非事先以書。
34、備工作過程進行監督管理,幵保隓整體拖商工作挄旪挄質完 成. 4 負責挃尋各地商管公叵綜吅體項盙步行街商鋪調整觍刉;実核拖商挃標幵考核完成情 冴;実核商鋪租賃吅合幵梱查執行情冴. 5 負責各綜吅體項盙廣告位癿拖商及拖投標管理工作. 6 負責對。
35、伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮包公司倒爺及。
36、購物資的供貨者或公司.中所需采購物資的供貨者或公司.1供應商的資格:供應商的資格:11.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.供應商必須是具有法人資格或能獨立承擔民事責任的.12.供應商必須具備其所經營產品所需的一切合法文件.供應。
37、x xx x 超超市市的前途就不堪設想了.x xx xx x超市供應商政策:供應商政供應商政策策項項目目政政策策說說明明供貨來源供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商.避免向二級批發商皮。
38、戰略任務.俗話說: 水能載舟,亦能覆舟 .北京好比是舟,而眾多的供應商則是水.如果選擇好的供應商,則他們可成為北京的戰略合作伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政供應商政策策項。
39、停供貨審批流程.48淘汰供應商審批流程.49暫停供貨后整改完成恢復供貨的審批流程.410年度供應商資格評審流程.4編制品保部審核品保部長會審廠長產總主管副總審批事總.4第四章第四章新增供應商的申報評審和審批新增供應商的申報評審和審批.4第五。
40、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
42、商,則他們可成為北京的戰略合作伙伴,雙方可以齊步發展,共創未來;反之則北京的前途就不堪設想了.北京綜合超市的供應商政策如下:供應商政策項目政策說明供貨來源本公司廣求貨源,供應商包括:農產品的農民生產基地國內外的制造商代理商總經銷及進出口商。
43、擇方式及流程,確保高效合理地選擇質優價廉的主材設備供應商,實現市政能源工程主材設備供應商的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內所有區域所有項目市政能源工程主材設備供應商的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能。
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