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建筑公司hse管理手冊

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建筑公司hse管理手冊Tag內(nèi)容描述:

1、經(jīng)理商務(wù)暫略安全技術(shù)部11資料員崗位說明書12質(zhì)量員崗位說明書13質(zhì)量員績效考核表14技術(shù)員崗位說明書15技術(shù)員績效考核表16測量員崗位說明書17測量員績效考核表18安全員崗位說明書19安全員績效考核表生產(chǎn)管理部20綜合工長崗位說明書21綜。

2、 市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法等國家法律法規(guī),依法分包合法用工; 2.法人集中管理原則. 由法人或經(jīng)法人授權(quán)的組織負責勞務(wù)分包商資格認定 招議 標簽訂分包合同結(jié)算支付考評分級表彰懲處等關(guān)鍵工作; 3.分層分級管理原則. 建立職責明確的企。

3、 大,如何規(guī)范公司的質(zhì)量管理工作,這是我們質(zhì)量管 理工作的當務(wù)之急. 我們制定這本質(zhì)量管理業(yè)務(wù)手冊的目的,就 是為了更快更好地提高我公司質(zhì)量管理人員的整體 素質(zhì),建立和完善質(zhì)量管理,實現(xiàn)質(zhì)量管理標準化, 使從事質(zhì)量管理工作的人對公司質(zhì)量管理。

4、員工對一級開發(fā)管理更是匱乏,安全生產(chǎn)管理工作困難多,難度大, 主要 HSE 風險在施工現(xiàn)場,為火災(zāi)坍塌觸電高處墜落物體打擊和機械傷害; 為此,我們充分發(fā)揚中化做人誠信合作善于學習,做事認真創(chuàng)新追求卓越 的核心價值觀,建立適用于公司的 HS。

5、WIG007 維修工作流程圖 A0 WIG008 維修語言流程圖 A0 WIG009 房屋維修的回訪 A0 WIG010 維修過程的檢驗 A0 WIG011 維修服務(wù) A0 WIG012 工程分包商選擇評定規(guī)定 A0 WIG013 工程驗收。

6、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 . 2 2.5 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員 . 3 3 安全生產(chǎn)責任. 3 3.1 企業(yè)安全生產(chǎn)責任 . 3 3.2 生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任 . 13 4 安全生產(chǎn)策劃. 18 4.1 基本原則 . 18 4.2 安全生產(chǎn)策劃。

7、 3.1 中國金茂建設(shè)項目 HSE 管理紅線. 3 3.2 中國金茂物業(yè)移交 HSE 管理紅線. 3 3.3 中國金茂動火作業(yè) HSE 管理紅線. 4 3.4 中國金茂 HSE 紅線應(yīng)用機制. 4 四金茂南京 HSE 管理重點要求.5 4。

8、 工程預結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。

9、6 3在辦公場地大聲喧嘩. . 26 4下班后無故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺或工作場所的整潔. . 26 6工作時嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話辦理私人事務(wù). . 26 8工作時,收聽收音機錄音機或看與工作。

10、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴格的紀律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認真學 習自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。

11、職于 xx 裝飾公司的各項條件 及要求. 本手冊還可以使您了解公司的方針政策和全體員工必須遵守的各種 規(guī)章制度. 本手冊只是指南. 如對手冊所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問, 請 與部門經(jīng)理或人力資源部聯(lián)系. 祝愿您在 xx 裝飾公司工作。

12、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

13、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。

14、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。

15、性文件.手冊的核心就是要充分體現(xiàn)項目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實施項目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟利益的主體對項目實施全面控制的原則.本手冊的指導思想是全面貫徹落實企業(yè)提出的精品工程戰(zhàn)略 和 低成本戰(zhàn)略 ,項目管理工作中,一切要圍繞著建。

16、事務(wù) 目錄 1.1施工安全準備開工前施工許可證辦理完成工程項目安全監(jiān)督備案及建筑工程消防備案獲取地上地下管線及地下工程資料建立安全管理組織體系安 全 室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組配備專職安全管理人員安 全 總 監(jiān)安全主管及安全員工程項目安全監(jiān)督備。

17、001章節(jié)號質(zhì)量管理體系要求章節(jié)號環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南章節(jié)號職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范1QEO 管理手冊目錄1.1公司簡介1.2前言0.10.2總則過程方法1.3范圍11.11.2范圍總則應(yīng)用1范圍1范圍1.4手冊發(fā)布令1.5管理者代。

18、機械設(shè)備操作規(guī)程.24第四篇安裝質(zhì)量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.47第一篇安全質(zhì)量檢查流程一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程整改結(jié)果進入施工現(xiàn)場確定檢查對象及內(nèi)容機械設(shè)備現(xiàn)場設(shè)施人身安。

19、項目實施方案項目管理目標責任書的編制及簽署.22三 項目施工組織設(shè)計.22第四章項目資源管理. 28一 現(xiàn)場勞動力管理.28二 物資管理.34三 施工機械設(shè)備管理.61三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.70四 工作環(huán)境管理.80五 項目資金管理.94第。

20、水平和與國際質(zhì)量標準接軌為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國際質(zhì)量標準接軌,結(jié)合我公司結(jié)合我公司的具體情況,公司按照的具體情況,公司按照 GBGBT19001T1900119941994 idtidt ISO9001ISO9001:19941。

21、他人的看法,尤其是與你持不同看法的第二意見 respect others opinion especially second opinionv鼓勵參與討論及意見分享:他山之石,可以攻錯 encourage groups participat。

22、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。

23、減少質(zhì)量施工事故和疾病的發(fā)生,遵守國家有關(guān)政策法律法規(guī).本公司依據(jù) GBT190012000idtISO9001: 2000 質(zhì)量管理體系要求GBT240011996idtISO14001:2004環(huán)境管理體系要求及使用指南GBT28001。

24、 冊 目 錄章質(zhì)量手冊目錄對應(yīng)的 ISO9001:2008 質(zhì)量管理體系要求頁數(shù)備注0質(zhì)量手冊目錄01質(zhì)量手冊發(fā)布令02前言03本公司簡介04質(zhì)量管理體系過程職能分配表1適用范圍1 范圍2引用標準2 引用標準3術(shù)語和定義3 術(shù)語和定義4質(zhì)量。

25、亡事故報告制度. 11 9外包工程的安全管理制度. 11 附:總分包施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議一.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.總分包安全協(xié)議書二.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.10安全生產(chǎn)責任制考核制度. 12 11安全技術(shù)措施審查批準制度。

26、8曠工519終止合約7110裁員 7第二部分員工福利 721法定假期722帶薪假723事假724病假725婚假826產(chǎn)假827喪假828護理假829養(yǎng)老保險8210節(jié)日福利 8211文體活動 8212獎勵 8213年終獎金 8第三部分公司守。

27、 目標和指標134.3.4 環(huán)境管理方案144.4.1 機構(gòu)和職責154.4.2 培訓意識和能力224.4.3 信息交流244.4.4 環(huán)境管理體系文件編制254.4.5 文件管理284.4.6 運行控制304.4.7 應(yīng)急準備和響應(yīng)314。

28、布設(shè)和測量.2定位測量,包括:1 測放樣路線中樁路線用地界樁路堤坡腳樁和控制樁等;2 測放構(gòu)造物的軸線點位,樁與柱的中心定位;3 墩臺的中軸線位等.導線樁水準點樁逐樁坐標放樣路中心樁路基邊緣樁橋涵位置樁增補控制點水準點樁監(jiān)理工程師復核監(jiān)理工。

29、43十六 裝飾工程勞務(wù)分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發(fā)展的需要,結(jié)合公司現(xiàn)有的管理職能辦法,擬制定本辦法.一 組織機構(gòu):公司實行總經(jīng)理負責制,下設(shè)副總經(jīng)理人,分工負責各職能部的工作.下設(shè)工程部設(shè)計部財務(wù)計劃部和綜合業(yè)務(wù)部,具體。

30、程概況業(yè)主招標文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價物資工程量等.1.2 投標組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價清單和 1.1條相關(guān)資料并進行相應(yīng)的詢價交底.1.3物資管理部門詢價管理職。

31、挖必須制定保證周邊建筑物構(gòu)筑物地上地下管線保護安全措施并經(jīng)技術(shù)部門審批后方準施工.3雨季施工期間基坑周邊必須要有哪些系統(tǒng)和設(shè)施答:雨季施工期間基坑周邊必須要有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施.4危險處和通道處及行人過路處開挖的溝槽坑,必須采取哪些防護措。

32、門店中心廚房財務(wù)部綜合辦督查等涉及 公司采購業(yè)務(wù)的所有員工.手冊管理方法由商品部負責組織每年一次的手冊修訂工作,并由商品部簽訂發(fā)行.商品部擁有對 手冊的解釋權(quán). 由綜合辦負責手冊的發(fā)放更換和回收管理工作,并制作手冊領(lǐng)用記錄.保密要求注意作好。

33、34.4.職責職責4.1區(qū)域為投標報價的組織部門4.1.1制訂投標計劃;4.1.2確定投標原則,向合約估算部技術(shù)中心等作投標交底;4.1.3組織投標及投標后評估;4.1.4組織合同談判及合同評審.4.2合約估算部為投標報價的業(yè)務(wù)歸口管理部門。

34、筑物維修僅指房屋的養(yǎng)護和修繕; 廣義的房屋維修則包括對房屋的養(yǎng)護修繕和改進.導致建筑物損耗的主要因素有以下幾個方面:1自然因素由于建筑物所處的地區(qū)不同,大氣條件對其外部構(gòu)件產(chǎn)生老化風化侵蝕等影響.這種影響隨著大氣溫濕度的變化又有所區(qū)別.2使。

35、5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊人員行為規(guī)范準則施工隊人員行為規(guī)范準則8.8. 新進施工隊的加盟規(guī)定新進施工隊的加盟規(guī)定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊獎。

36、與土建裝飾并存.針對技術(shù)性強工種多的特點,我們要求全體安裝技術(shù)人員將質(zhì)量放在首位.在推行全面質(zhì)量管理中,必須采用全過程的全企業(yè)的全員參與的質(zhì)量管理,運用科學的多種多樣的質(zhì)量管理方法和手段.為了提高安裝工程質(zhì)量,促進安全生產(chǎn)規(guī)范管理,確保公司。

37、序五員工培訓管理程序.281目的.282適用范圍.283內(nèi)容.28六證照管理程序六證照管理程序.32七公司印章管理制度七公司印章管理制度.331目的.332適用范圍.333內(nèi)容.33八財務(wù)費用管理制度八財務(wù)費用管理制度.421目的.422適。

38、方在建設(shè)后期的主要工作. 31第五節(jié)結(jié) 語.31第二篇第二篇建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃.3232第一章建設(shè)工程項目實施階段的策劃方案.33第一節(jié)勘察設(shè)計階段.33第二節(jié)施工招投標階段.33第三節(jié)施工階段.36第二章建設(shè)工程項目分期發(fā)包。

39、2 項目部實施計劃 . 7 3.3 施工準備及開工管理 . 10 3.4 工期管理 . 12 3.5 施工影像管理 . 23 3.6 收尾管理流程 . 26 3.7 工程回訪及保修管理 . 34 3.8 環(huán)境管理與綠色施工 . 38 3。

40、單中已將部分填寫方式附上,項目在執(zhí)行過程中若有什么建議和意見請及時反饋給我們.目錄目錄卷卷 1 1 目目 錄錄.0安全生產(chǎn)管理職責安全生產(chǎn)管理職責.1工程安全管理概況.2安全管理組織機構(gòu)圖.3安全管理保障體系圖.4施工現(xiàn)場安全標志消防平面布。

41、12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事業(yè)培育22。

42、5 1.3 崗位清單 . 6 1.4 崗位職責 . 6 1.4.1 項目公司總經(jīng)理 . 6 1.4.2 項目公司工程副總經(jīng)理 . 8 1.4.3 項目公司營銷副總經(jīng)理 . 9 1.4.4 項目公司綜合副總經(jīng)理 .10 1.4.5 項目公司財。

43、定工程質(zhì)量管理規(guī)定9 9第二章第二章工程進度管理規(guī)定工程進度管理規(guī)定第三章第三章文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定文明施工安全生產(chǎn)管理規(guī)定1313第四章第四章施工施工項目現(xiàn)場管理規(guī)程項目現(xiàn)場管理規(guī)程1414第五章第五章監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定。

44、理總經(jīng)理第二部分第二部分 材料部門職責材料部門職責第一章第一章 部門職責部門職責1收集供應(yīng)商信息,進行綜合評比,選擇合格的材料供應(yīng)商;2. 建立材料供應(yīng)商信息庫及材料樣板庫,建立穩(wěn)定可靠的供貨渠道;3負責對工程項目的材料采購供應(yīng)工作,保證質(zhì)。

45、 以顧客為關(guān)注焦點.105.3 質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全方針.115.4 策劃.115.4.1 質(zhì)量目標. 11對環(huán)境因素危險源辨識,評價和控制的策劃.125.4.3 環(huán)境和職業(yè)健康安全目標指標和方案.125.4.4 法律法規(guī)和其它要求.13。

46、1 管理承諾5.2 關(guān)注點5.3 管理方針5.4 策劃5.5 職責權(quán)限與溝通5.6 管理評審6.6.資源管理資源管理25256.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.7.產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)27277.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策。

47、23施工現(xiàn)場的原狀情況說明單.34施工現(xiàn)場技術(shù)交底單.45驗線記錄.56水電路改造預測單.67水電路改造預測單.78施工階段材料驗收單.89甲方材料進場登記表.910水路壓力試驗單.1011隱蔽工程驗收單.1112水電路改造確認單.121。

48、規(guī)范管理流程規(guī)范1 1項目管理流程圖項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設(shè)備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調(diào)用申請合作方向招標文件設(shè)備材料采購計劃會審施工現(xiàn)場準備工程成本測及編制合同裝訂現(xiàn)場勘察深化。

49、根據(jù)本公司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施當室外平均氣溫低于 5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應(yīng)按冬季施工要求施工,確保砼在受凍前的強度不低。

50、 所謂謂管理,有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法.前者就是戰(zhàn)戰(zhàn)略決策指揮揮落實實,八個字.而后者只有四個字,即:管人理財財. 實務(wù)實務(wù) 就是崗崗位的實際業(yè)務(wù)實際業(yè)務(wù) 的處處置,希望能提高大家在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓。

51、部部門職責4項目部管理崗崗位職責5項目部技術(shù)管理制度 16項目部質(zhì)量管理制度 34項目部安全保衛(wèi)文明施工管理制度 42項目部材料臨電管理制度 53項目部部門職責項目部部門職責部門本職: 建筑施工工程項目管理,確保工程項目各項目標的實現(xiàn)主要職。

52、業(yè)簡介企業(yè)簡介企業(yè)簡介51.1.1.1.適用范圍適用范圍適用范圍適用范圍62.2.2.2.術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義術(shù)語和定義62.1 標準定義和術(shù)語62.2 專業(yè)定義63.3.3.3.引用文件引用文件引用文件引用文件84.4.4.4。

53、應(yīng)由項目部有相關(guān)人員填寫工程竣工交付使用合同履行完結(jié)后本手冊中全部登記卡登記表記錄表和重要未盡事項記錄作為公司施工檔案同工程檔案一起保存勞務(wù)合同簽約登記卡和勞務(wù)作業(yè)隊伍登記卡所列內(nèi)容要如實填寫登記如有變動的要及時更新如確因工程尾款拖欠等客觀。

54、理.151項目調(diào)查分析.152項目風險分析.153項目現(xiàn)金流分析.154項目投標總結(jié).15第三章 項目組織管理.161項目組織原則.162項目部崗位及定員.163項目部組織機構(gòu)及崗位職責.164項目部責任書.175項目部實施計劃及項目經(jīng)理月。

55、理制度項目機械設(shè)備管理制度.24第十章第十章 項目財務(wù)管理管制項目財務(wù)管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資分包管理辦法項目勞資分包管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務(wù)合約管理管制項目商務(wù)合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管。

56、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責權(quán)限和溝通5.5.1職責和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評審5.6.1總則5.6.2評審輸入5.6.3評審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。

57、上級文件制度為準.在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標委會提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。

58、定.5557九固定資產(chǎn)管理規(guī)定九固定資產(chǎn)管理規(guī)定.5761一行政辦公準則一行政辦公準則第一條第一條公司辦公行為準則是員工在公司履行職務(wù) 完成本職工作所必須自覺遵守的規(guī)范,適用于公司所有在職員工.總經(jīng)理辦公室將依據(jù)本準則隨時監(jiān)督和考核每一名員。

59、度5.5. 工程檔案管理規(guī)定工程檔案管理規(guī)定6.6. 提供樣板間的工作程序和內(nèi)容提供樣板間的工作程序和內(nèi)容7.7. 施工隊人員行為規(guī)范準則施工隊人員行為規(guī)范準則8.8. 新進施工隊的加盟規(guī)定新進施工隊的加盟規(guī)定9.9. 施工隊獎罰條例施工隊。

60、 圖表 聲像等不同形式的文件或記錄. 具體的主要分類包括:文件檔案聲像檔案電子檔案等.3.檔案管理機構(gòu)及職責檔案管理機構(gòu)及職責3.1 公司檔案工作實行二級管理.其中:一級管理是指公司總經(jīng)理辦公室的統(tǒng)籌管理;二級管理是指各部門對本部門檔案資料。

61、順利進行.2 使用范圍使用范圍使用于公司各部門及生產(chǎn)施工等區(qū)域的安全管理.3 職責范圍職責范圍3.1 安管部門負責實施本辦法的檢查監(jiān)督工作.3.2 各部室負責本辦法的實施.4.內(nèi)容內(nèi)容4.1 安全生產(chǎn)管理工作的方針與原則安全第一,預防為主。

62、常工作行為規(guī)范條例設(shè)計師日常工作行為規(guī)范條例10設(shè)計師報價規(guī)范條例設(shè)計師報價規(guī)范條例11設(shè)計師圖紙規(guī)范條例施工圖紙設(shè)計師圖紙規(guī)范條例施工圖紙12設(shè)計師簽訂合同規(guī)范條例設(shè)計師簽訂合同規(guī)范條例13設(shè)計管理中心合同交接程序設(shè)計管理中心合同交接程序。

63、7 三 重大危險源的控制與管理. 9 第三節(jié) 安全生產(chǎn)一般規(guī)定. 12 一 專項施工方案. 12 二 分部分項工程安全技術(shù)交底. 12 三 安全檢查. 13 四 安全教育培訓. 13 五 班前安全活動. 13 六 特種作業(yè)人員. 14 七 。

64、帶班暫行辦法 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)2011111 號文等文件和標準規(guī)范的規(guī)定和要求,結(jié)合集團公司實際情況制定.12適用于集團公司所屬各單位工程安全生產(chǎn)管理.1 3各單位應(yīng)根據(jù)實際工作情況和施工項目的特點, 制定本單位及施工項目的工程安全生產(chǎn)。

65、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計負責人分專業(yè)先進行設(shè)計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。

66、內(nèi)容涵蓋:項目基本概況質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)目標管理質(zhì)量管理組織構(gòu)成及相應(yīng)責任分工質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理制度以及保證質(zhì)量體系有效運行的相關(guān)保證措施.根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)和公司日常管理檢查的需要,本工程的質(zhì)量管理工作除本手冊外,還將編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

67、00.0前言前言0.1公司概述0.2頒布令0.3質(zhì)量方針和目標0.4公司質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖0.5質(zhì)量管理職責分配1.01.0范圍范圍2.02.0應(yīng)用標準應(yīng)用標準3.03.0術(shù)語和定義術(shù)語和定義4 4.0.0質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系4.1 總。

68、司進行管理活動的綱領(lǐng)性文件和行動準則,符合公司的實際情況,現(xiàn)予批準發(fā)布.手冊版本為 QBCQSCM01 A0,自年九月一日起實施,全公司員工必須嚴格按 QHSE 管理手冊規(guī)定的要求貫徹實施.總經(jīng)理:xxx年九月一日0.2公司簡介公司簡介公公。

69、正確意見,并指定專人分類整理成文,為圖紙會審做好準備.b圖紙會審 項目技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員參加圖紙會審,大型工程分公司工程技術(shù)部門質(zhì)量部門派人參加; 設(shè)計負責人分專業(yè)先進行設(shè)計交底后,項目負責人或指定人員提出預審時發(fā)現(xiàn)的問題,遇。

70、則81.2 應(yīng)用82 引用標準83 術(shù)語和定義84 質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系94.1 總要求94.2 文件要求9管理體系文件 9管理手冊10文件控制10記錄控制11法律法規(guī)和其它要求115 管理職責125.1 管理承諾 125.2 以。

71、制和項目成本核算制.建設(shè)工程施工項目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強制性標準的規(guī)定.2 2 術(shù)語術(shù)語施工項目 constructionproject企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目.房地產(chǎn)房地。

72、5.6 其它.56.6.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12126.1 精裝飾工程.126.1.1編制依據(jù).12工作流程.136.1.3 工作方法及措施. 15常見質(zhì)量通病及防治措施. 176.2 抹 灰 工 程.19。

73、內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務(wù)部投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復印件.5合同內(nèi)容應(yīng)盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。

74、璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩曳攣打璃脅默蒜緩太冊猶間棘閩分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸分栓區(qū)浦續(xù)苑豁扶育硬涼野苛迸真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明真二墾臃蒙盆翠碼疙咖浩芽辜明萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢萄朔硬騷析議喳撈盧層惜種貯叢燥唯丙劈突御撐奔舟稻琢。

75、3標識牌示意圖 4施工現(xiàn)場材料堆放1 5施工現(xiàn)場材料堆放2 6現(xiàn)場消防器材 7洞口防護 8卸料平臺示例9基坑安全防護示意圖10電梯井防護示意圖 11臨邊防護示意圖 12現(xiàn)場宿舍示意圖 13現(xiàn)場排水措施示意圖 14施工圍擋示意圖115施工圍擋。

76、設(shè)計和印刷油田公路管護施工沙漠綠化防護林管護施工等業(yè)務(wù).化學助劑廠屬西北五省規(guī)模最大的油田化學助劑生產(chǎn)廠,是公司發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè),具有 5 大系列60 余種油田化學助劑產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)能力,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于油田鉆井采油等領(lǐng)域.化學助劑廠。

77、233.2 理解相關(guān)方的需求和期望243.3 確定質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系范圍253.4 質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系及其過程基本要求253.5 一體化方針和管理目標263.6 一體化管理體系的策劃和建立273.6.1 應(yīng)對風險和機遇的。

78、4.架橋機各崗位人員崗位職責 85.架橋機各崗位工作流程146.架橋機安全檢查交接記錄表 227.運梁車各種工況前提條件288.運梁車安全操作規(guī)程299.運梁車各崗位人員崗位職責 3110.龍門吊安全操作規(guī)程. 3211.龍門吊各崗位人員崗。

79、和定義4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解員工和其他相關(guān)方的需求和期望4.3確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍4.4職業(yè)健康安全管理體系5.1領(lǐng)導作用與承諾5.2職業(yè)健康安全方針5.3組織的角色職責和權(quán)限5.4員工的參與和協(xié)商應(yīng)對風險和機遇的。

80、二招聘原則1. 計劃管理原則.以公司年度經(jīng)營計劃為前提,人事行政部組織做好各部門定崗定編工作,制訂年度招聘計劃.2. 用人所長原則.重品德,重能力,重業(yè)績.3. 內(nèi)部優(yōu)先競聘和社會招聘相結(jié)合原則.4. 公開招聘原則.全面考核,擇優(yōu)錄用.三招。

81、術(shù)交底班組活動教育內(nèi)容;其中還包含了本項目管理中的安全管理規(guī)定辦法.希望對本項目的安全管理人員及職工的安全意識有所提高和幫助, 共同提高安全生產(chǎn)管理水平和職工的安全生產(chǎn)意識 素質(zhì). 杜絕和減少重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生.確保企業(yè)安全能夠平衡有序。

82、四項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則2931項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制附表:項目管理費用間接費用計劃表項目財產(chǎn)管理細則3233項目財產(chǎn)管理范圍項目財產(chǎn)管理職責項目財產(chǎn)的使用項目財產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項目財產(chǎn)所建的帳卡:附。

83、工進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱.企業(yè)層級的項目管理是一種全局性多項目多種類多地區(qū)的綜合性戰(zhàn)略性管理活動,是為了實現(xiàn)企業(yè)整體項目管理效益最優(yōu)化. 中建企業(yè)層級的項目管理:就是企業(yè)的生產(chǎn)管理機制集團控制與加盟制一項目管理概述2建筑企業(yè)的生產(chǎn)特。

84、冊是闡述上海建筑材料有限公司質(zhì)量方針目標和質(zhì)量管理體系構(gòu)成的內(nèi)部法規(guī)性文件.本手冊按 GBT190012008 idtISO9001:2008質(zhì)量管理體系 要求的規(guī)定并結(jié)合本公司具體工作特點編制,經(jīng)審定符合標準要求.手冊中規(guī)定的內(nèi)容是全體員。

85、2申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 21。

86、 . 132.9供應(yīng)商分級管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評價 . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機構(gòu) . 203.2采購管理職責劃分 . 203.3采購計劃管。

87、全衛(wèi)生與環(huán)境管理計劃:針對特定的產(chǎn)品項目或合同,規(guī)定專門的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理措施資源和活動順序的文件.3.3 建筑工程:為新建改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃勘察設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體.3.4單位工。

88、四章違紀處分.32第十五章培訓與發(fā)展.35第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.37第十七章人事檔案管理.40第一章手冊的目的一.公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標:1構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)以人為本的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,使員工。

89、 12申請證明 12工作評估 12吸煙 12私人電話 12離職手續(xù) 13員工申述 13親友事訪 13保障公司利益 13防止收受利益 14黨團工會活動 14過失類別 14處分制度 19目的 19罰款制度 19辭退 19員工上訴 19投訴程序 。

90、估12吸煙12私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14過失類別14處分制度19目的19罰款制度19辭退19員工上訴19投訴程序21政策21程序21員工資料22人事記錄22表現(xiàn)評估22事。

91、12工作評估12吸煙12 私人電話12離職手續(xù)13員工申述13親友事訪13保障公司利益13防止收受利益14黨團工會活動14 過失類別14處分制度19 目的19 罰款制度19辭退19 員工上訴19 投訴程序21 政策21 程序21 員工資料2。

92、T280012001職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系規(guī)范和GBT240012004 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南的要求,保證實現(xiàn)企業(yè)自身和相關(guān)方安全環(huán)境與健康管理HSE目標,特制定XWJDHSE002006A版安全環(huán)境與健康HSE管理手冊以下簡稱HSE管。

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    前前言言為了控制或消除荊門,石化機電工程技術(shù)有限公司以下簡稱,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和服務(wù)過程中存在的風險和危害,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保護全體員工的生命健康財產(chǎn)安全,維護本地區(qū)生態(tài)環(huán)境,依據(jù)QSHS0001,12001中國石油化工集團公司安全

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    目目錄錄00概述概述220,1頒布令0,2管理者代表任命書0,3管理方針管理目標0,4公司簡介0,5管理手冊控制1,1,適用范圍適用范圍992,2,引用標準引用標準993,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義994,4,質(zhì)量質(zhì)

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    建工裝飾管理手冊建工裝飾管理手冊目目錄錄第一部分員工手冊1引言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡介3聘用條件4員工來源4試用期4調(diào)職及降職4工資4職級4工作時間5加班5曠工5終止合約6裁員6員工福利7法定假期7福利假7事假

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    建筑公司項目管理手建筑公司項目管理手建筑公司項目管理手建筑公司項目管理手冊冊冊冊目錄目錄第一章總則,4一目的,4二適用范圍,4三術(shù)語與定義,4四項目管理職責,7五項目管理內(nèi)容,9六項目管理程序,9第二章項目經(jīng)

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    目目錄錄前言頁次項目成本管理程序112項目成本管理運行程序項目成本管理責任保證體系成本管理職責成本管理基礎(chǔ)工作成本管理工作的考核項目預算制造成本編制細則1220程序項目預算制造成本的編制項目預算制造成本的調(diào)整附,表格式樣122項目成本核算細

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    900噸運架設(shè)備管理手冊噸運架設(shè)備管理手冊,前言為了加強對施工現(xiàn)場的特種設(shè)備的安全管理,預防特種設(shè)備事故的發(fā)生,提高公司的特種設(shè)備管理水平,特制定本手冊,本手冊所指的運架設(shè)備包括,1900噸架橋機,2900噸運梁平車,3300噸龍

    時間: 2022-01-06     大小: 225.50KB     頁數(shù): 44

建筑工程公司管理手冊(223頁).doc 文檔

    建筑工程公司管理手冊(223頁).doc

    總總目目錄錄一管理手冊0頒布令,10,1修改記錄頁,20,2企業(yè)簡介,30,3手冊的管理,51范圍,61,1總則,61,2應(yīng)用,62引用標準,62,1引用標準,62,2對標準的刪減,63術(shù)語和定義,64

    時間: 2021-12-17     大小: 1.33MB     頁數(shù): 223

物業(yè)公司建筑與裝飾管理手冊(63頁).doc 文檔

    物業(yè)公司建筑與裝飾管理手冊(63頁).doc

    建筑建筑裝飾管理手冊裝飾管理手冊WIG目錄目錄YGJYPMA012編號編號標標題題版號版號狀態(tài)狀態(tài)WIG001公共建筑設(shè)施的保養(yǎng)A0WIG002房屋維修標準A0WIG003房屋完損等級評定A0WIG

    時間: 2021-06-29     大小: 344KB     頁數(shù): 58

建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)理實務(wù)管理手冊(122頁).pdf 文檔

    建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)理實務(wù)管理手冊(122頁).pdf

    建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)建筑監(jiān)理公司工程監(jiān)理實務(wù)手冊理實務(wù)手冊理實務(wù)手冊理實務(wù)手冊第一章第一章測量工作監(jiān)理細則測量工作監(jiān)理細則一一施工測量監(jiān)理工作流程圖施工測量監(jiān)理工作流程圖不合格合格二施工

    時間: 2021-12-17     大小: 675.32KB     頁數(shù): 122

建筑公司施工現(xiàn)場管理實務(wù)手冊(125頁).doc 文檔

    建筑公司施工現(xiàn)場管理實務(wù)手冊(125頁).doc

    建筑公司施工現(xiàn)場建筑公司施工現(xiàn)場管理實務(wù)手冊管理實務(wù)手冊目目錄錄第一章第一章總則總則,1第二章第二章安全生產(chǎn)安全生產(chǎn),3第一節(jié)工程前開工安全生產(chǎn)條件,3一項目部應(yīng)準備的主要資料,3二安全報監(jiān),5三

    時間: 2022-01-06     大小: 19.07MB     頁數(shù): 124

2018建筑公司職業(yè)健康安全管理手冊(30頁).docx 文檔

    2018建筑公司職業(yè)健康安全管理手冊(30頁).docx

    ISO450012018ISO450012018職業(yè)健康安全管理手冊職業(yè)健康安全管理手冊受控狀態(tài),受控狀態(tài),分發(fā)號,分發(fā)號,編制編制,審核,審核,批準,批準,20181124發(fā)布20181124實施0,10,1目目錄錄編編號號標題

    時間: 2022-01-06     大小: 125.45KB     頁數(shù): 40

建筑工程公司管理手冊(47頁).doc 文檔

    建筑工程公司管理手冊(47頁).doc

    編編制制,審審核,核,批批準準,20,20,年年77月月11日發(fā)布日發(fā)布20,20,年年77月月11日實施日實施管理手冊管理手冊文件編號文件編號,SC0SC01120,20

    時間: 2022-01-06     大小: 331.50KB     頁數(shù): 47

某大型建筑公司項目管理手冊p(55頁).pdf 文檔

    某大型建筑公司項目管理手冊p(55頁).pdf

    0項目管理工手冊編號持冊人啟用日期歸檔日期工程管理部中建八局安裝工程有限責任公司項目管理手冊持冊說明1持冊說明為規(guī)范項目管理工作配合兩制建設(shè)向深層次發(fā)展并參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GBT503262001制定了項

    時間: 2021-12-17     大小: 361.83KB     頁數(shù): 55

建筑公司工程管理部成本管理制度手冊(156頁).doc 文檔

    建筑公司工程管理部成本管理制度手冊(156頁).doc

    成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目目錄錄一一成本管理制度與流程成本管理制度與流程,33工程結(jié)算審批工作程序,4工程結(jié)算復核實施細則,8工程成本檢查調(diào)研工作指引,15

    時間: 2021-11-04     大小: 2.89MB     頁數(shù): 158

建筑公司項目管理制度手冊87頁.doc 文檔

    建筑公司項目管理制度手冊87頁.doc

    目目錄錄第一章第一章項目管理模式項目管理模式,31公司組織機構(gòu),32項目部組織機構(gòu),43組織機構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定,4第二章第二章項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理制度,41項目技術(shù)管理流程圖,42項目技術(shù)管理職責,5

    時間: 2021-12-13     大小: 332KB     頁數(shù): 84

建筑公司項目管理制度手冊267頁-.doc 文檔

    建筑公司項目管理制度手冊267頁-.doc

    第一章第一章總則總則,3一目的,3二適用范圍,4三術(shù)語與定義,4四項目管理職責,6五項目管理內(nèi)容,8六項目管理程序,8第二章第二章項目經(jīng)理部組建與解體管理項目經(jīng)理部組建與解體管理,10一項目經(jīng)理部組建管理,10二項目經(jīng)理部解

    時間: 2021-12-13     大小: 2.49MB     頁數(shù): 267

建筑公司項目管理手冊.doc 文檔

    建筑公司項目管理手冊.doc

    內(nèi)部資料注意保密項目管理手冊第一版建筑項目管理手冊目錄文件編號CSCECPMML文件修訂第0次修訂目錄發(fā)布令,1前言,3項目管理方針,5總則,61目的,62適用范圍,63相關(guān)文件,64項目管理機構(gòu),65項目管理職能,96項目管理基本流

    時間: 2021-12-18     大小: 3.62MB     頁數(shù): 136

地產(chǎn)建筑公司管理制度辦法手冊【58頁】.docx 文檔

    地產(chǎn)建筑公司管理制度辦法手冊【58頁】.docx

    工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責與權(quán)限職責與權(quán)限2,1運營總監(jiān)COO2,2總經(jīng)理2,3工程部2,4成本合約部2,5設(shè)計部2,6開發(fā)部2,7工程管

    時間: 2021-11-18     大小: 61.99KB     頁數(shù): 74

上海建筑材料公司管理手冊(58頁).doc 文檔

    上海建筑材料公司管理手冊(58頁).doc

    上海建筑材料有限公司企業(yè)標準上海建筑材料有限公司企業(yè)標準QPQD01D管理手冊管理手冊ManagementManagementmanualmanual發(fā)布日期,發(fā)布日期,2

    時間: 2022-01-06     大小: 369.50KB     頁數(shù): 56

建筑工程公司項目管理手冊(34頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目管理手冊(34頁).doc

    某建筑工程項目管理手冊某建筑工程項目管理手冊11總則總則為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,促進施工項目管理的科學化規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,制定本規(guī)范,本規(guī)范適用于新建擴建改建等建設(shè)工程的施工項目管理,本規(guī)范

    時間: 2022-01-06     大小: 84.50KB     頁數(shù): 24

建筑裝飾工程公司施工管理手冊(48頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司施工管理手冊(48頁).doc

    施施工工管管理理手手冊冊,建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司目錄客客戶戶姓姓名名聯(lián)系方式聯(lián)系方式合同編號合同編號施施工工地地址址施施工工日日期期年年月月日日至至年年月月日日簽簽單單分分部部聯(lián)系方式聯(lián)系方式設(shè)

    時間: 2021-12-17     大小: 647KB     頁數(shù): 48

建筑施工工程公司班組安全管理手冊(35頁).doc 文檔

    建筑施工工程公司班組安全管理手冊(35頁).doc

    公司企業(yè)標準公司企業(yè)標準班組安全管理手冊2,發(fā)布2,實施,公司發(fā)布前言為了加強公司班組安全管理,規(guī)范班組安全例行工作,使班組安全管理工作規(guī)范化常態(tài)化,根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定和公司安全精益化管理實施方案和本質(zhì)安全

    時間: 2022-01-06     大小: 186KB     頁數(shù): 35

建筑公司項目安全生產(chǎn)保證安全管理手冊(149頁).doc 文檔

    建筑公司項目安全生產(chǎn)保證安全管理手冊(149頁).doc

    項項目目安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)保保證證體體系系安安全全管管理理資資料料手手冊冊編制說明編制說明為了進一步落實工程局及公司項目各項安全管理制度,統(tǒng)一規(guī)范項目表單,經(jīng)理部現(xiàn)將安全文明施工資料施工安全類辦公生活環(huán)境消防表單整理成冊,請項目對照資料目

    時間: 2021-12-17     大小: 2.18MB     頁數(shù): 149

建筑裝飾工程公司工程管理手冊(36頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司工程管理手冊(36頁).doc

    建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司buildingdecorationprojectCo,Ltd工程管理手冊工程管理手冊20083目目錄錄1,1,工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2,2,工程部各工種崗位職責和崗位權(quán)

    時間: 2021-12-17     大小: 84.04KB     頁數(shù): 34

建筑公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(37頁).doc 文檔
建筑公司工程部管理手冊(66頁).doc 文檔

    建筑公司工程部管理手冊(66頁).doc

    工工程程部部管管理理手手冊冊制作單位,制作單位,工程部工程部制作時間,制作時間,20132013年年1212月月1919日日目目錄錄一一總則總則22二二工程部管理制度工程部管理制度第一章第一章組組織織機機構(gòu)構(gòu)33第二章第二章

    時間: 2021-12-17     大小: 195KB     頁數(shù): 66

建筑裝飾公司施工質(zhì)量管理手冊(61頁).doc 文檔

    建筑裝飾公司施工質(zhì)量管理手冊(61頁).doc

    公司公司質(zhì)質(zhì)量量手手冊冊依據(jù)依據(jù)GBT190011994idtISO9001,1994編制,質(zhì)量體系文件編寫組編制,質(zhì)量體系文件編寫組審核,審核,批準,批準,編編號,號,QCS0120,版版本,本,A受控狀態(tài),受控狀態(tài),發(fā)

    時間: 2021-12-17     大小: 358.54KB     頁數(shù): 59

建筑工程公司項目管理手冊(56頁).doc 文檔

    建筑工程公司項目管理手冊(56頁).doc

    項目管理手冊,工程有限公司,年月日員員工工守守則則遵章守紀,忠于職守,克己奉公,維護公司聲譽,保護公司利益,服從領(lǐng)導,關(guān)心下屬,團結(jié)互助講究質(zhì)量,提高效率,勇于負責,努力學習,提高

    時間: 2021-12-17     大小: 84KB     頁數(shù): 56

建筑工程公司安全管理手冊(16頁).doc 文檔

    建筑工程公司安全管理手冊(16頁).doc

    建筑建筑工程工程有限公司有限公司安全管理手冊安全管理手冊年年月月日日安全第一安全第一預防為主預防為主目錄1目的12使用范圍13職責范圍14內(nèi)容15組織機構(gòu)16各部室安全管理47安全工作基礎(chǔ)管理98消防安全管

    時間: 2022-01-06     大小: 35KB     頁數(shù): 14

貴陽建筑公司項目安全管理作業(yè)指導手冊(71頁).doc 文檔

    貴陽建筑公司項目安全管理作業(yè)指導手冊(71頁).doc

    項目安全作業(yè)管理指導手冊簽發(fā)人,第一版編制說明根據(jù)中華人民共和國安全第一預防為主綜合治理的安全生產(chǎn)主體方針,為了強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理,保障從業(yè)人員安全生產(chǎn),杜絕和遏制安全事故的發(fā)生,編制本手冊,手冊對建筑工程安全生產(chǎn)管理常

    時間: 2022-01-06     大小: 161.50KB     頁數(shù): 69

建筑裝飾工程公司制度管理手冊65頁】.doc 文檔

    建筑裝飾工程公司制度管理手冊65頁】.doc

    公公司司制制度度管管理理手手冊冊總總目目錄錄一行政辦公準則一行政辦公準則17二人事管理制度二人事管理制度,729三財務(wù)制度管理規(guī)定三財務(wù)制度管理規(guī)定,3038四合同管理規(guī)定四合同管理規(guī)定,3943五檔案資料管理規(guī)定五檔案資料管理規(guī)定,444

    時間: 2022-01-06     大小: 247.50KB     頁數(shù): 61

建筑公司施工過程管理手冊(39頁).doc 文檔

    建筑公司施工過程管理手冊(39頁).doc

    施工過程管理施工過程管理11,圖紙會審圖紙會審a圖紙預審圖紙會審前,由項目技術(shù)負責人提前安排有關(guān)人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應(yīng)的標準規(guī)范,審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設(shè)計不合理設(shè)計或使用材料有可能在施工中或

    時間: 2022-01-06     大小: 182KB     頁數(shù): 39

建筑工程公司QEO管理手冊(106頁).doc 文檔

    建筑工程公司QEO管理手冊(106頁).doc

    編號,TYQEOQMTYQEOQM狀態(tài),版本,A0分發(fā)號,建筑工程年三月一日發(fā)布建筑工程年三月一日實施建筑工程建筑工程有限公司有限公司編制日期審核日期批準日期建筑工程有限公司QEOQEO管理手冊目錄管理手冊目錄章

    時間: 2021-12-17     大小: 594.54KB     頁數(shù): 69

建筑工程公司管理手冊項目管理分冊(71頁).doc 文檔

    建筑工程公司管理手冊項目管理分冊(71頁).doc

    天津嘉浩工程有限公司管理手冊項目管理分冊項目部崗位說明書及績效考核目錄1封皮2目錄3項目部組織架構(gòu)圖4項目經(jīng)理崗位說明書5項目經(jīng)理績效考核表6項目總工崗位說明書7項目總工績效考核表8項目副經(jīng)理生產(chǎn)崗位說明書9項目副經(jīng)理生產(chǎn)績效考核表10項

    時間: 2021-01-18     大小: 608.95KB     頁數(shù): 69

建筑工程總公司質(zhì)量管理手冊(32頁).DOC 文檔

    建筑工程總公司質(zhì)量管理手冊(32頁).DOC

    目錄目錄,前言前言,質(zhì)量承諾,質(zhì)量方針,質(zhì)量目標,企業(yè)概況,范圍范圍,總則,范圍和適用領(lǐng)域,應(yīng)用,引用標準引用標準,術(shù)語和定義術(shù)語和定義,直接引用術(shù)語,自定義術(shù)語,質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體

    時間: 2022-01-06     大小: 157.50KB     頁數(shù): 32

建筑公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(54頁).pdf 文檔

    建筑公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(54頁).pdf

    建筑公司質(zhì)量環(huán)境建筑公司質(zhì)量環(huán)境建筑公司質(zhì)量環(huán)境建筑公司質(zhì)量環(huán)境職職職職業(yè)健康安全業(yè)健康安全業(yè)健康安全業(yè)健康安全管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊目錄目錄管理手冊發(fā)布令管理手冊發(fā)布令管理手冊發(fā)布令管理手冊發(fā)布令1質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)

    時間: 2021-12-17     大小: 363.82KB     頁數(shù): 54

建筑設(shè)計咨詢公司質(zhì)量管理手冊(37頁).doc 文檔
建筑工程公司項目管理手冊(114頁).ppt 文檔

    建筑工程公司項目管理手冊(114頁).ppt

    建設(shè)設(shè)股份項項目管理手冊宣貫貫培訓訓建設(shè)六局第三建筑工程有限公司前言各位同仁,大家好我受公司領(lǐng)導領(lǐng)導委托,今天要講講的是建設(shè)設(shè)股份項項目管理手冊,主要針對項針對項目工程管理崗崗位的管理人員對員對項項目管理手冊的一些了解和概念

    時間: 2021-12-17     大小: 1.32MB     頁數(shù): 114

建筑裝飾工程公司工程管理手冊(34頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司工程管理手冊(34頁).doc

    建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司buildingdecorationprojectCo,Ltd工程管理手冊工程管理手冊20,3目目錄錄1,1,工程部組合框架示意圖工程部組合框架示意圖2,2,工程部各工種崗位職責和崗位

    時間: 2022-01-06     大小: 82KB     頁數(shù): 34

建筑公司員工管理制度手冊(19頁).doc 文檔

    建筑公司員工管理制度手冊(19頁).doc

    2020,年某建筑公司員工管理手冊年某建筑公司員工管理手冊第一章總則2第二章錄用2第三章服務(wù)4第四章工時5第五章考核6第六章薪酬7第七章福利8第八章假期8第九章培訓10第十章

    時間: 2021-11-15     大小: 68KB     頁數(shù): 27

河北建筑公司建筑施工現(xiàn)場安全標準化管理手冊(22頁).ppt 文檔

    河北建筑公司建筑施工現(xiàn)場安全標準化管理手冊(22頁).ppt

    河北河北,建設(shè)集團有限公司建設(shè)集團有限公司前言我們依據(jù)有關(guān)安全的法律法規(guī)規(guī)程和標準規(guī)范,以建筑施工安全檢查標準為主線,本手冊用簡圖條文說明圖片形式解說規(guī)范標準,旨在以通俗易懂直觀明了的形式,加強現(xiàn)場管理,規(guī)范安全文明施工,提高公司安全

    時間: 2022-01-06     大小: 13.45MB     頁數(shù): 22

建筑工程公司管理手冊(59頁).doc 文檔

    建筑工程公司管理手冊(59頁).doc

    目錄,手冊發(fā)布令,公司簡介,管理者代表職業(yè)健康全代表任命書,公司管理方針目標,管理手冊的控制,管理體系組織結(jié)構(gòu)圖,質(zhì)量管理體系職能分配表,環(huán)境管理體系職能分配表,職業(yè)

    時間: 2022-01-06     大小: 539KB     頁數(shù): 56

山東建筑裝飾工程公司管理手冊(26頁).doc 文檔

    山東建筑裝飾工程公司管理手冊(26頁).doc

    膚拋脖落彰氖汾差蹋它臃雍填寸膚拋脖落彰氖汾差蹋它臃雍填寸挪威說篡悠恤縛沏烤均渴跑蠱躇挪威說篡悠恤縛沏烤均渴跑蠱躇骯曳層鋒尚忘盟湛胳臥瞬悠鹵僵骯曳層鋒尚忘盟湛胳臥瞬悠鹵僵濕渭幢融耪蜒殿攙婆滿么郎捎喉濕渭幢融耪蜒殿攙婆滿么郎捎喉刻象精騁翁揖牙限

    時間: 2022-01-06     大小: 77.50KB     頁數(shù): 26

建筑施工公司甲方項目管理辦法和手冊(75頁).doc 文檔

    建筑施工公司甲方項目管理辦法和手冊(75頁).doc

    公司公司項目管理辦法和手冊甲方項目管理辦法和手冊甲方第一條,合同管理辦法,第一條,合同管理辦法,1為了規(guī)范合同簽認程序,使現(xiàn)場施工管理程序化規(guī)范化標準化,制定本管理辦法,2合同草案應(yīng)由甲方起草,經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章

    時間: 2022-01-06     大小: 106.50KB     頁數(shù): 75

土木建筑公司施工管理手冊(78頁).pdf 文檔

    土木建筑公司施工管理手冊(78頁).pdf

    1內(nèi)部資料注意保密施工管理手冊二一六年一月I目錄第一篇施工管理,11總則,11,1編制目的,11,2編制范圍,11,3編制依據(jù),11,4管理原則,11,5主要應(yīng)對風險,1

    時間: 2021-12-17     大小: 2.19MB     頁數(shù): 78

建筑工程承包公司現(xiàn)場安全管理手冊(82頁).doc 文檔

    建筑工程承包公司現(xiàn)場安全管理手冊(82頁).doc

    總承包工程專業(yè)承包工程現(xiàn)場安全管理手冊總承包工程專業(yè)承包工程現(xiàn)場安全管理手冊總則總則11為加強工程安全生產(chǎn)管理,貫徹安全第一,預防為主的方針,確保工程生產(chǎn)安全消防安全工作的順利開展,依據(jù)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工

    時間: 2022-01-06     大小: 252.50KB     頁數(shù): 82

國內(nèi)某知名建筑裝飾公司管理手冊制度范本【92頁】.DOC 文檔
陜西建筑裝飾工程公司員工管理手冊(90頁).doc 文檔

    陜西建筑裝飾工程公司員工管理手冊(90頁).doc

    員工手冊員工手冊陜西陜西,建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司類類型,型,管理制度管理制度修修訂訂,行行政政部部歡歡迎迎辭辭歡迎您加入陜西,建筑裝飾工程有限公司的大家庭本員工手冊旨在幫助

    時間: 2021-11-15     大小: 255KB     頁數(shù): 88

建筑工程公司建筑智能化項目管理手冊(157頁).doc 文檔

    建筑工程公司建筑智能化項目管理手冊(157頁).doc

    第一分冊第一分冊項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范前前言言11目的目的為了明確項目部集成類項目管理流程與要求,規(guī)范項目經(jīng)理各個工作節(jié)點,提高工作效率以及服務(wù)質(zhì)量,樹立公司服務(wù)品牌,而制定本項目管理規(guī)范,22適用范圍適用范圍本管理規(guī)范適用于自主實施

    時間: 2021-12-17     大小: 1.69MB     頁數(shù): 152

建筑工程公司行政管理手冊(60頁).doc 文檔

    建筑工程公司行政管理手冊(60頁).doc

    公司行政管理手冊公司行政管理手冊目錄目錄一辦公室管理一辦公室管理,31內(nèi)容,3二考勤及休假管理制度二考勤及休假管理制度,61目的,62適用范圍,63職責,64內(nèi)容,6三勞動合同制度三勞動合同制度,111目的,112適用范圍,113職責,11

    時間: 2021-12-17     大小: 446.54KB     頁數(shù): 59

南京建筑材料實業(yè)公司招聘管理手冊(10頁).doc 文檔

    南京建筑材料實業(yè)公司招聘管理手冊(10頁).doc

    南京,實業(yè)有限公司類別,人事行政管理手冊編號,STGFRS2010,招聘管理手冊招聘管理手冊版本號,版本號,1,0編制日期審核日期批準日期維護記錄版本號修訂內(nèi)容修訂人審核人批準人生效日期修訂責任部門,人事行政部密級,秘密一招

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河北建筑設(shè)計公司管理手冊(78頁).doc 文檔

    河北建筑設(shè)計公司管理手冊(78頁).doc

    管理手冊管理手冊目目錄錄第一部分員工手冊1引言2總經(jīng)理致歡迎詞2公司簡介3聘用條件4員工來源4試用期4調(diào)職及降職4工資4職級4工作時間5加班5曠工5終止合約6裁員6員工福利7法定假期7福利假7事假7病

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大漢城建建筑裝飾項目公司組織管理手冊(42頁).pdf 文檔

    大漢城建建筑裝飾項目公司組織管理手冊(42頁).pdf

    項目公司組織管理手冊項目公司組織管理手冊編號,MGSZZGL01版本,1,0生效日期,20131101142項目公司組織管理手冊大漢城鎮(zhèn)建設(shè)有限公司項目公司組織管理手冊項目公司組織管理手冊編號,MGSZZGL01版本,1

    時間: 2021-12-17     大小: 723.25KB     頁數(shù): 42

建筑工程公司施工項目管理手冊(60頁).doc 文檔

    建筑工程公司施工項目管理手冊(60頁).doc

    目錄前前言言,2第一章項目組織機構(gòu)第一章項目組織機構(gòu),2第二章第二章項目崗位職責項目崗位職責,3第四章第四章項目安全管理制度項目安全管理制度,16第五章第五章項目質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理制度,17第六章第六章項目技術(shù)管理制度項目技術(shù)

    時間: 2022-01-06     大小: 677KB     頁數(shù): 60

建筑工程公司施工過程管理手冊(39頁).doc 文檔

    建筑工程公司施工過程管理手冊(39頁).doc

    施工過程管理施工過程管理11,圖紙會審圖紙會審a圖紙預審圖紙會審前,由項目技術(shù)負責人提前安排有關(guān)人員仔細認真審閱圖紙標準圖集和相應(yīng)的標準規(guī)范,審閱人要盡可能地發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤矛盾交代不清楚設(shè)計不合理設(shè)計或使用材料有可能在施工中或

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建筑工程公司項目管理培訓手冊(28頁).ppt 文檔

    建筑工程公司項目管理培訓手冊(28頁).ppt

    項目管理計劃執(zhí)行和監(jiān)督q了解項目q項目的計劃q項目的執(zhí)行q項目的監(jiān)督大綱Agendav提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinionv

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建筑工程公司施工安全管理手冊(107頁).doc 文檔

    建筑工程公司施工安全管理手冊(107頁).doc

    目目錄錄一安全生產(chǎn)管理組織,71公司安全生產(chǎn)管理組織,72項目部安全生產(chǎn)管理組織,7二安全管理制度,71安全生產(chǎn)責任制度,72安全生產(chǎn)教育制度,73安全生產(chǎn)檢查制度,84高處作業(yè)安全管理制度,95電氣安全管理

    時間: 2021-12-17     大小: 436.04KB     頁數(shù): 102

北京建筑集團公司環(huán)境管理手冊(38頁).doc 文檔

    北京建筑集團公司環(huán)境管理手冊(38頁).doc

    編號,W,EMSCA20,狀態(tài),環(huán)境管理手冊建筑集團公司編號,W,EMSCA20,環(huán)境管理手冊建筑集團公司版次A版修訂狀態(tài)第1次修改頁次第1頁共2頁章節(jié)0,1目錄0,1目錄10,2前言20,3批準發(fā)

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北京建筑技術(shù)公司質(zhì)量管理手冊(39頁).doc 文檔
建筑公司工程施工安全質(zhì)量管理手冊(56頁).doc 文檔

    建筑公司工程施工安全質(zhì)量管理手冊(56頁).doc

    建筑公司工程施工安全質(zhì)量管理手冊目錄第一篇安全質(zhì)量檢查流程,1一區(qū)域集團公司監(jiān)察員檢查流程,1二安全項目經(jīng)理檢查流程,2三質(zhì)量項目經(jīng)理檢查流程,3四鋁業(yè)集團監(jiān)察員檢查流程,4五質(zhì)量問題反饋流程,5六階段驗收工作流程,6七內(nèi)部竣工驗收工作流

    時間: 2021-12-17     大小: 521.54KB     頁數(shù): 54

建筑工程總承包公司全面管理手冊(53頁).pdf 文檔
建筑工程公司檔案管理手冊(28頁).doc 文檔

    建筑工程公司檔案管理手冊(28頁).doc

    檔案管理制度檔案管理制度1,1,目的目的為加強公司檔案管理,提高檔案利用效率,根據(jù)中華人民共和國檔案法中華人民共和國檔案法實施辦法企業(yè)檔案管理規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定本規(guī)定,2,檔案管理范圍檔案管理范圍2,1此管理制度適用于本公司

    時間: 2022-01-06     大小: 352KB     頁數(shù): 28

建筑施工工程公司質(zhì)量管理手冊(31頁).doc 文檔

    建筑施工工程公司質(zhì)量管理手冊(31頁).doc

    工程有限公司質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊版本號,版本號,AA版版修訂狀態(tài),修訂狀態(tài),00依據(jù)GBT19001,2000idtISO9001,2000編制編制,AAAAAAAA審核,AAAAAAAA批準,AAAAAAAA文件編

    時間: 2022-01-06     大小: 121KB     頁數(shù): 31

建筑安裝工程公司管理手冊(56頁).doc 文檔

    建筑安裝工程公司管理手冊(56頁).doc

    0,1管理手冊實施令管理手冊實施令管理手冊實施令管理手冊實施令本手冊按照GBT190012000質(zhì)量管理體系要求GBT240012004環(huán)境管理體系要求及使用指南GBT280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求編制

    時間: 2022-01-06     大小: 212.50KB     頁數(shù): 54

建筑工程總承包公司項目管理實施手冊勞務(wù)管理細則(86頁).pdf 文檔

    建筑工程總承包公司項目管理實施手冊勞務(wù)管理細則(86頁).pdf

    1總則從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認識勞務(wù)管理工作的重要性和必要性,健全勞務(wù)管理組織體系培育開發(fā)勞務(wù)資源全面規(guī)范管理行為防控勞務(wù)用工風險強化勞務(wù)管理責任與績效考核,為全局施工生產(chǎn)提供強有力的勞務(wù)資源保障,促進項目順利履約,1

    時間: 2021-01-26     大小: 853.67KB     頁數(shù): 86

中國建筑公司土木工程建筑項目管理手冊(133頁).docx 文檔
建筑承包公司合約手冊投標報價管理規(guī)定(21頁).doc 文檔

    建筑承包公司合約手冊投標報價管理規(guī)定(21頁).doc

    投標報價管理規(guī)定1,1,目的目的規(guī)范公司投標報價工作,確保投標報價工作質(zhì)量,2,2,編制依據(jù)編制依據(jù)2,1建設(shè)工程招投標暫行規(guī)定計施19842410號2,2工程建設(shè)施工招標投標管理辦法建設(shè)部令第23號2,3建設(shè)部關(guān)于加強工程

    時間: 2021-12-17     大小: 234KB     頁數(shù): 21

建筑工程公司項目安全環(huán)保管理手冊.ppt 文檔

    建筑工程公司項目安全環(huán)保管理手冊.ppt

    項目管理手冊安全環(huán)保管理1,1施工安全準備2,1施工安全策劃2,2危險源危險作業(yè)的辨識與評價3,1分包安全管理3,2入場三級安全教育及考核3,3日常及專項安全教育培訓8,1施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理6,2安全獎罰8,2節(jié)能減排管理6,1安全檢查與

    時間: 2021-12-17     大小: 1.47MB     頁數(shù): 62

河北建筑公司人力資源管理手冊附表(39頁).doc 文檔

    河北建筑公司人力資源管理手冊附表(39頁).doc

    河北,建筑股份有限公司人力資源管理手冊人力資源管理手冊目錄第一章手冊的目的,3第二章人力資源部的工作職責,4第三章招聘工作,5第四章新員工入司工作流程,10第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程,13第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程,15

    時間: 2022-01-06     大小: 723.50KB     頁數(shù): 87

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊(126頁).doc 文檔

    建筑工程公司質(zhì)量管理手冊(126頁).doc

    質(zhì)質(zhì)量量管管理理手手冊冊建筑工程建筑工程有限公司有限公司二二零零年年六六月月目目錄錄1,1,目的目的,112,2,適用范圍適用范圍,113,3,解釋和修改解釋和修改,114,4,管理架構(gòu)管理架構(gòu),225,5,工程施

    時間: 2022-01-06     大小: 1.26MB     頁數(shù): 126

建筑工程公司置地工程管理手冊(138頁).doc 文檔

    建筑工程公司置地工程管理手冊(138頁).doc

    工程管理制度文件編號,5012000分發(fā)編號,版本號,受控狀態(tài),編制,審核,批準,目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程

    時間: 2021-12-17     大小: 314.54KB     頁數(shù): 127

建筑工程公司質(zhì)量管理實施手冊(223頁).doc 文檔

    建筑工程公司質(zhì)量管理實施手冊(223頁).doc

    漢國城市商業(yè)中心工程質(zhì)量管理實施手冊質(zhì)量管理實施手冊編制,編制,建筑建筑工程工程有限公司有限公司前前言言為貫徹百年大計,質(zhì)量第一和總公司過程精品,質(zhì)量重于泰山,建筑,服務(wù)跨越五洲的質(zhì)量方針,全面提高項目質(zhì)量管理水平,縮小質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的

    時間: 2022-01-06     大小: 7.68MB     頁數(shù): 223

建筑裝飾工程公司設(shè)計師管理手冊(34頁).doc 文檔

    建筑裝飾工程公司設(shè)計師管理手冊(34頁).doc

    建筑裝飾工程有限公司建筑裝飾工程有限公司設(shè)設(shè)計計師師管管理理手手冊冊目目錄錄1設(shè)計師培訓細則設(shè)計師培訓細則2設(shè)計師管理制度設(shè)計師管理制度3設(shè)計師工作內(nèi)容服務(wù)流程及注意事項設(shè)計師工作內(nèi)容服務(wù)流程及注意事項4設(shè)計師工作待遇與定額設(shè)計師工作待遇與

    時間: 2022-01-06     大小: 84KB     頁數(shù): 32

建筑安裝工程公司材料管理手冊(12頁).doc 文檔

    建筑安裝工程公司材料管理手冊(12頁).doc

    市建筑安裝工程有限公司第21分公司材料管理手冊目目錄錄第一部分材料部門組織架構(gòu),3第二部分材料部門職責,4第一章部門職責,4第二章崗位職責,4第三部分材料部門管理制度,6第一章總則,6第二章主材采購管理辦法,6第三章輔材采購管理辦法,9

    時間: 2021-12-17     大小: 115.50KB     頁數(shù): 12

廣元物業(yè)公司建筑維修管理手冊(20頁).doc 文檔

    廣元物業(yè)公司建筑維修管理手冊(20頁).doc

    共用部位設(shè)施設(shè)備維護手冊共用部位設(shè)施設(shè)備維護手冊廣元物業(yè)有限責任公司廣元物業(yè)有限責任公司二二一一六六年年九月編制九月編制第一章建筑維修管理概述第一節(jié)建筑維修管理的定義建筑維修管理是物業(yè)管理重要的基礎(chǔ)性的工作,為了保證建筑物正常發(fā)揮其使用

    時間: 2021-12-17     大小: 105.54KB     頁數(shù): 19

建筑工程公司安裝系列管理手冊(39頁).doc 文檔

    建筑工程公司安裝系列管理手冊(39頁).doc

    中國中國,業(yè)有限公司第三建筑工程公司業(yè)有限公司第三建筑工程公司管管理理手手冊冊安裝系列安裝系列版版本本號,號,A版版生效日期,生效日期,20,年年01月月01日日編寫人,日期,審核人,日期,批準人,日期,文

    時間: 2021-12-17     大小: 1.16MB     頁數(shù): 39

建筑工程公司精細化管理手冊(39頁).doc 文檔
淮安市建筑工程公司管理手冊(93頁).doc 文檔

    淮安市建筑工程公司管理手冊(93頁).doc

    HTCQEOAHTCQEOA20,20,管管理理手手冊冊AA版版編編制,制,審審核,核,批批準,準,分分發(fā)發(fā)號,號,淮安市建筑工程有限公司淮安市建筑工程有限公司二O,年一月六日發(fā)布二O,年一月八日實施管理手冊發(fā)布令隨著地區(qū)化集團

    時間: 2021-12-17     大小: 757.54KB     頁數(shù): 74

建筑工程公司后勤采購管理經(jīng)典手冊(20頁).doc 文檔

    建筑工程公司后勤采購管理經(jīng)典手冊(20頁).doc

    經(jīng)典采購管理手冊目的為加強公司商品采購管理,規(guī)范采購工作,保障經(jīng)營活動的正常持續(xù)供應(yīng),加速資金周轉(zhuǎn),降低采購成本,特制定此手冊,適用范圍本手冊適用于公司經(jīng)營所需各種材料設(shè)備及公司辦公用品勞保用品的采購以下除非特別說明,以上所列物資統(tǒng)稱為

    時間: 2021-12-17     大小: 36KB     頁數(shù): 19

建筑工程公司建設(shè)項目管理手冊(119頁).doc 文檔

    建筑工程公司建設(shè)項目管理手冊(119頁).doc

    目目錄錄前前言言,44第一章項目管理工作手冊編制的宗旨,5第二章項目管理工作手冊編制的總體思路,6第一篇第一篇甲方工作內(nèi)容分解甲方工作內(nèi)容分解,77第一章工程項目建設(shè)程序,8第二章建設(shè)工程甲方工作流程,9第三章工程項目建設(shè)全過程甲方工作

    時間: 2021-12-17     大小: 1.55MB     頁數(shù): 119

建筑工程總承包公司質(zhì)量管理手冊(298頁).doc 文檔

    建筑工程總承包公司質(zhì)量管理手冊(298頁).doc

    前言質(zhì)量是企業(yè)的生命,尤其對于競爭愈來愈激裂的建筑市場,質(zhì)量更顯得重要,要想在強手如林的競爭中開拓市場占穩(wěn)市場,建筑企業(yè)只有走質(zhì)量興業(yè)的道路,樹立質(zhì)量第一的觀念,堅決把質(zhì)量搞上去,要想提高工程質(zhì)量,必須規(guī)范質(zhì)量管理,公司自19

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