建筑公司架構(gòu)圖及崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、基本相同各門(mén)店組織架構(gòu)店總財(cái)務(wù)采購(gòu)客服百貨雜貨人力資源維保賣(mài)場(chǎng)設(shè)施維修維護(hù)百雜管理科紡織管理科家電科生鮮防損總務(wù)司機(jī)薪資助理培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)管理資訊科相當(dāng)于公司網(wǎng)絡(luò)部倉(cāng)庫(kù)管理科顧客服務(wù)科團(tuán)購(gòu)管理科美工文化休閑百貨日用百貨家紡服飾鞋帽大家電小家電3C。
2、中心當(dāng)值人員3人 小組職責(zé):負(fù)責(zé)通知各組組長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng).組員:物業(yè)部住宿主管6人小組職責(zé):負(fù)責(zé)疏散火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員和危險(xiǎn)貴重物品,保障滅火工作的順利進(jìn)行,安撫疏散群眾,防止騷亂.協(xié)作人事部對(duì)疏散人員清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),以便時(shí)候調(diào)查。
3、 工程部 1 人 總經(jīng)理 1 人 提成崗位 提成依據(jù) 崗位提成比例 二次銷(xiāo)售提成 其它提成或補(bǔ)助 說(shuō)明 總經(jīng)辦經(jīng) 理 公司月度總回款除定 金及二次銷(xiāo)售 0.1 部門(mén)人員銷(xiāo)售的二次 銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)值 1 客服主管 個(gè)人服務(wù)客戶(hù)月度總回 款除定金及。
4、體制和層級(jí)管理原則,公司全面業(yè)務(wù),是公司 最高決策者,決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系. b 負(fù)責(zé)管理資源配備,選聘部門(mén)經(jīng)理,決定管理人員的錄用考核獎(jiǎng) 懲晉升及公司重大人事變動(dòng). c 負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)。
5、管理 . 7 四投資管理 . 8 五籌資管理 . 8 六服務(wù) . 8 第三節(jié) 人事行政部 . 9 一人力資源管理 . 9 二培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) . 10 第四節(jié) 業(yè)務(wù)部 . 11 一商品引進(jìn)及促銷(xiāo) . 11 三商品配送 . 12 四商品資料維護(hù) 。
6、事會(huì) 人事部 事業(yè)部 財(cái)務(wù)部 會(huì)所經(jīng)理 產(chǎn)后護(hù)理部 后勤部 營(yíng)養(yǎng)部 育嬰部 2營(yíng)養(yǎng)部:營(yíng)養(yǎng)部主管營(yíng)養(yǎng)師廚師面點(diǎn)師切配師后廚 雜工. 3育嬰部:育嬰部主管育兒師兒科專(zhuān)家. 4形體部:形體部主管,形體調(diào)理師體質(zhì)調(diào)理師產(chǎn)后咨詢(xún) 顧問(wèn). 5安保部。
7、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
8、審,參加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負(fù)責(zé)圖紙變更的審定工作. 6 負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度,建立健全質(zhì)量管理體 。
9、 工 程 師 總 會(huì) 計(jì) 師 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 一一 董事會(huì)職能董事會(huì)職能 1執(zhí)行總公司的訣議. 2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案. 4審訂公司的利潤(rùn)。
10、理經(jīng)理 200200主管主管 150150專(zhuān)員及文員專(zhuān)員及文員 100100 元元報(bào)銷(xiāo)要求報(bào)銷(xiāo)要求 有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門(mén)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)沖賬.有當(dāng)年正規(guī)稅務(wù)部門(mén)發(fā)票報(bào)銷(xiāo)沖賬. 交通補(bǔ)助油補(bǔ):交通補(bǔ)助油補(bǔ):經(jīng)理經(jīng)理 10100000 15001500主。
11、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
12、填寫(xiě)有關(guān)表格和報(bào)告. 3. 對(duì)物業(yè)管理和商務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,屬權(quán)限內(nèi)的,應(yīng)及時(shí)提醒并協(xié)助有關(guān)方面限期整改.超出 權(quán)限或未能整改的,及時(shí)向有關(guān)方面 通報(bào)并提出整改的意見(jiàn)和建議. 4. 對(duì)市場(chǎng)管理員的工作進(jìn)行安排.經(jīng)常與市場(chǎng)管理員及其它管理與。
13、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
14、劃劃部部工工程程部部商商場(chǎng)場(chǎng)物物業(yè)業(yè)部部安安全全品品質(zhì)質(zhì)部部 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 崗。
15、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷(xiāo)售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿(mǎn) 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門(mén)下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
16、 包 組 長(zhǎng) 文 員 訂 貨 員 美 工 食 品 主 管 百 貨 主 管 收 貨 主 管 客 服 主 管 理 貨 員 計(jì) 價(jià) 員 理 貨 員 技 工 理 貨 員 倉(cāng) 管 員 司 機(jī) 收 貨 員 前 臺(tái) 服 務(wù) 收 銀 員 采 購(gòu) 主 管 采。
17、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線(xiàn) 運(yùn)營(yíng)線(xiàn) 管理線(xiàn) 監(jiān)控線(xiàn) 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
18、遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營(yíng)銷(xiāo)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 部部 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 工工 程程 部部 采采 購(gòu)。
19、增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方 案. 5. 擬訂公司合并分立解散清算的方案. 6. 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或者解 聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 7. 審定公司的基本管理制度. 8。
20、 總經(jīng)理職責(zé):總經(jīng)理職責(zé): 1 負(fù)責(zé)公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)決議. 2 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案. 3 擬訂公司的基本管理制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案. 4 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面全局工作. 5 負(fù)責(zé)公司人力資源策。
21、署.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署. 2 2 負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃,布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展. 3 3 負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門(mén),指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作,不斷強(qiáng)化和提高員工的。
22、0名 外銷(xiāo)主管 銷(xiāo)售代表 10名 外銷(xiāo)主管 銷(xiāo)售代表 10名 案場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理 銷(xiāo)售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷(xiāo)售主管 置業(yè)顧問(wèn) 45名 銷(xiāo)售秘書(shū) 12名 定期進(jìn)行銷(xiāo)售情況分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃,制訂 預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)。
23、更的相關(guān)工作 7. 參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8. 負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9. 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的管理總結(jié)工作 二 土建工程師 職責(zé)概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量成本進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé): 1負(fù)責(zé)。
24、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門(mén)設(shè)置:公司部門(mén)設(shè)置:總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)部. 產(chǎn)品研。
25、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門(mén)年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門(mén)與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作仸。
26、雅的環(huán)境,和諧親切的氣氛,完美的設(shè)施和衛(wèi)生條件.4. 盡力熱情,主動(dòng),周到地滿(mǎn)足客人的其它餐飲需求.5. 完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各項(xiàng)指標(biāo).6. 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.三三組織架構(gòu)圖:組織架構(gòu)圖:餐飲部經(jīng)理餐飲部副經(jīng)理行政總廚主管廚師長(zhǎng)領(lǐng)班服務(wù)員。
27、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
28、了建筑集團(tuán)有限公司部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對(duì)本公司十大管理職能部門(mén)三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門(mén)和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
29、務(wù)體系;3定期收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢(xún),受理業(yè)主投訴維修求助咨詢(xún)與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照。
30、宣傳主管技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員技術(shù)員工作班人員工作班人員技術(shù)員工作班人員技術(shù)員工作班人員起重班長(zhǎng)工作班人員工作班人員一總部一總部1.11.1經(jīng)理經(jīng)理1。
31、 頁(yè)頁(yè)七營(yíng)銷(xiāo)部七營(yíng)銷(xiāo)部33 頁(yè)頁(yè)八設(shè)計(jì)部八設(shè)計(jì)部35 頁(yè)頁(yè)九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁(yè)頁(yè)方案一:公司組織架構(gòu)方案一:公司組織架構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部綜合管理部采購(gòu)部工程部設(shè)計(jì)部成控部方案二:公司組織架構(gòu)方案二。
32、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競(jìng)牌文件,組織有關(guān)人員競(jìng)牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書(shū) 中標(biāo)通知書(shū) 履約保證書(shū) . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書(shū) 。
33、薪資福利四薪資福利一組織架構(gòu)一組織架構(gòu)二酒店經(jīng)營(yíng)二酒店經(jīng)營(yíng)管理公司管理公司部門(mén)崗位部門(mén)崗位職能職能一副總經(jīng)理一副總經(jīng)理直 屬 上 司 :總經(jīng)理直屬部下: 品質(zhì)保障部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)計(jì)劃財(cái)務(wù)部總監(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)運(yùn)營(yíng)保障部總監(jiān)各店總經(jīng)理職務(wù)概。
34、維修人員 物流員 內(nèi)勤司機(jī)企劃設(shè)計(jì)員 超市維修員 3三 人員配置56 人 : 三 人員配置56 人 : 超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣(mài)場(chǎng)督。
35、建設(shè);八審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案并組織實(shí)施.副總經(jīng)理職能范圍一按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動(dòng);二協(xié)助組織工作,對(duì)公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開(kāi)分管部門(mén)會(huì)議,聽(tīng)取分管部門(mén)的工作匯報(bào),及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)。
36、待 員 名 都 保 潔 員 名 都 綠 化 員 家 園 保 潔 員 名 都 保 安 員 工 程 管 理 員 保 安 隊(duì) 長(zhǎng) 綠 化 管 理 員 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 管 理 部 副 部長(zhǎng) 1人 會(huì) 所 管 理 員 保安保潔副部長(zhǎng)1 人。
37、管理層級(jí)關(guān)系直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人事培訓(xùn)主管人事專(zhuān)員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工崗位職責(zé)崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)人事部門(mén)的日常工作,執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,全面負(fù)責(zé)酒店的人事勞資質(zhì)檢培訓(xùn)等工作.人力資源經(jīng)理人事主管培訓(xùn) 質(zhì)檢主管人事專(zhuān)員飯?zhí)妙I(lǐng)班職廚廚工2在。
38、和審批各部門(mén)管理方案.負(fù)責(zé)中級(jí)以上管理人員的任免考核和晉升.負(fù)責(zé)酒店服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核,分析和檢查財(cái)務(wù)預(yù)算及其進(jìn)展情況,針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,審批重要設(shè)備的改造以及新增服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,大力開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng),最大限度地提高酒店。
39、做,別人也無(wú)法幫到你 天助先要自助,當(dāng)自己沒(méi)有清晰的目標(biāo)方向的時(shí)候,別人說(shuō)的再好也是別人的觀點(diǎn),不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動(dòng).諸城市藍(lán)博灣超市人員編制執(zhí)行董事:張 銘超市總經(jīng)理:張凡博公司已任命采購(gòu)部主任:宮恩京現(xiàn)場(chǎng)管理部主任:來(lái)效青超市總經(jīng)理綜。
40、配置人員配置5656 人人 :超市總經(jīng)理 1 人總經(jīng)理助理 1 人超市副總經(jīng)理 1 人內(nèi)勤 1 人司機(jī) 1 人企劃設(shè)計(jì)員 1 人采購(gòu)內(nèi)勤 3 人展廳經(jīng)理 1 人賣(mài)場(chǎng)督導(dǎo) 6 人怡景麗家 4 人 賣(mài)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員 16 人怡景麗家 4 人 賣(mài)場(chǎng)設(shè)計(jì)。
41、收集匯總小區(qū)及公司的各項(xiàng)信息,定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映,并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和要求開(kāi)展下一步工作;4接待業(yè)主來(lái)訪(fǎng)和接聽(tīng)業(yè)主來(lái)電,解答業(yè)主咨詢(xún),受理業(yè)主投訴維修求助咨詢(xún)與收集業(yè)主建議,并做好相應(yīng)記錄.5受理業(yè)主投訴報(bào)修求助后,按照物業(yè)服務(wù)中心規(guī)。
42、副總經(jīng)理副總經(jīng)理. . . . . . . 3 3 頁(yè)頁(yè)四總工程師總工程師. . . . . . . 4 4 頁(yè)頁(yè)五人力總監(jiān)人力總監(jiān). . . . . . . 5 頁(yè)頁(yè)六財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān). . . . . . . 6 頁(yè)頁(yè)七綜合管理部綜合管。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
