建筑公司監督管理制度Tag內容描述：
1、一 監管重點 1 查項目管理行為是否規范 重點查項目關鍵工序施工方案及現場執行情況,過程交 底組織人員履職及崗位值班情況,關鍵工序監控記錄及其 它質量管理行為和痕跡. 2 查項目施工現場是否達標 重點查關鍵工序控制節點如混凝土澆筑防水施工抗。
2、銷售監督管理體系銷售監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監督管理體系銷售監督。
3、和諧 ,實行全員全過程全方位全天候的安全監督管理原則. 第三條 公司全面推行科學的安全管理體系,追求最大限度地不發生事故不損害人 身健康不破壞環境,創造良好的安全生產業績. 第四條 公司各級領導和員工應提高對安全生產的認識,樹立隱患險于明火。
4、則 . 17 第二節 企業領導和管理人員安全教育 . 17 第三節 生產崗位職工安全教育 . 17 第四節 其他人員及外來人員的安全教育 . 20 第五節 組織管理 . 20 第六節 安全考核 . 20 第三章第三章 安全作業證安全作業證 。
5、 發包工程安全管理 . 39 第九章 事故管理 . 58 第十章 安全生產信息報告 . 61 第十一章 安全管理制度 . 70 第十二章 安全臺帳管理 . 72 第十三章 安全設施標準化管理 . 74 第十四章 反違章管理 . 76 第十五。
6、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
7、業社會形象. 4有利于營造良好的有序的內部工作環境和秩序. 5制度的制定,有利于提高管理者的管理水平,管理方法及技巧. 6增強員工的主人翁精神,激發員工工作積極性的提高. 二制度的制定 1制定制度的原則 1總括性. 2一致性. 3公正性. 。
8、設工程質量管理條例,制定本規定. 第二條第二條 本規定適用于新建擴建改建含室內裝修用途變更等建 設工程的消防監督管理. 本規定不適用住宅室內裝修村民自建住宅救災和其他臨時性建筑的建設 活動. 第三條第三條 建設設計施工工程監理等單位應當遵守。
9、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、設工程質量管理條例,制定本規定. 第二條第二條 本規定適用于新建擴建改建含室內裝修用途變更等建 設工程的消防監督管理. 本規定不適用住宅室內裝修村民自建住宅救災和其他臨時性建筑的建設 活動. 第三條第三條 建設設計施工工程監理等單位應當遵守。
14、 . 10 第九章 獎懲規定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規, 訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業凝聚力,保證公司持續發 展。
15、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
16、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
17、行結果的追蹤抽查; d負責指導監督管理各板塊工作以及進行考核; f負責對各監督版塊發現問題收集匯總進行有效數據分析; 3 3外包工程拓展監督外包工程拓展監督 外包外包 a負責對代理商日常工作進行監督管理; b負責對代理商戶線布線標準進行核查。
18、氣系統的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定, 并監督執行. 三結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。
19、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
21、立核算的單位以 下簡稱企業 .對于外境企業,應當按照所在國家地區的法律法規進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統一制度,分級實施的原則,各企業應當按照股份公司 統一制度的會計制度進。
22、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節 聯系單回復制度 . 23 第二節 圖紙會審. 23 第三節 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節 總則 . 28 第。
23、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創新理念創新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
24、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
25、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
26、設工程質量實施監督抽查和巡查. 四對建設單位組織的建設工程竣工驗收實施監督. 五對工程監理企業實施監督管理. 六建設工程的新設備新技術新材料新工藝的推 廣應用工作. 七對工程質量監督系統的工程質量投訴工作進行指導,受 理對工程質量問題的投訴。
27、全生產許可證條例建筑施工企業安全生產許可 證動態監督暫行辦法建筑起重機械安全監督管理規定和建筑工 程安全生產監督管理工作導則. 第三條第三條 亳州市各建筑工程項目管理單位和個人在亳州市從 事建設項目的新建擴建改建和拆除等有關活動的單位和個人。
28、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
29、及其相關資產,對財務收支真實性合法 性效益性作出評價,分清經濟責任,維護財經法紀,改善經營 管理,提高經濟效益. 第三條 內部審計業務上接受國家審計機關和集團審計部 門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。
30、業衛生工作堅持預防為主,防治結合,分類管理,綜合治 理的方針,實行公司協調所屬單位管理項目部負責定期考核的 管理體制和公司單位內部相關職能部門各司其責相互協作的工作方式, 共同預防職業病危害. 第四條 項目部職業衛生工作實行一把手負總責, 。
31、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養護等. 2.2.3 破土作業:公司內進行的內部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業:企業內一切臨時用電的作業. 2.2.5 高處作業:按照高處作業分級GBT360893標準。
32、管理有限公司 二二 OXX 年七月修訂年七月修訂 1 目目 錄錄 一總則 1目的 2方針 3原則 二安全生產監督管理體系 1安全監管領導小組 2監管職能部門 3項目監理部 三各級人員安全監理職責 1,總經理 2副總經理 3總工程師 4總監理。
33、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
34、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
35、1第十一章 安全管理制度.70第十二章安全臺帳管理.72第十三章 安全設施標準化管理.74第十四章 反違章管理.76第十五章 安全檢查.79前言為充分調動和發揮安全監督體系安全保證體系的作用,加強安全生產管理,加大安全監督力度,完善安全監督。
36、5 項目技術資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
37、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
38、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監視測量設備管理.66四 工作環境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
39、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
40、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
41、施等硬件,公司形象主要為圍墻大門,場內道路綠化辦公室等4公司對項目人員設置的要求,符合質檢安檢對在崗的要求.5項目合同管理材料采購監督6項目質量管理6 . 1工程概況表6 . 2項目各類證件施工許可證報建人員證件6 . 3工程質量記錄6 。
42、工竣工驗收文件;7參與對重大工程事故和嚴重傷亡事故的調查處理,負責提交事故原因的書面調查報告;8負責工程質量監理的技術總結推廣工作,搞好監理技術資料立卷建檔工作;9 主持工程施工監理中的合同管理工作, 加強管理力度,確保工程監理規范化程序化。
43、內部安全生產監督工作的原則關系組織機構及職責和制度要求.第三條第三條安全監督工作原則:一有法可依有法必依執法必嚴違法必究;二凡事有章可循凡事有據可查凡事有人負責凡事有人監督;三行為監察與技術監察相結合;四指導與服務管理與協調監督與考核教育與。
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