建筑公司獎金管理制度Tag內容描述：
1、享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
2、扣點,元,請假三天扣點,元,請假四天扣點,元,四,全月份不請假,且輪休不超過日者另加給全勤獎金點,元,凡請假曠工,包括小時,或輪休超過日,逢有法定假日的月份得增加為日,及星期日固定休息人員均不加給,五,兵役公假,婚,喪,生育假,身家調查,點。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、益方向,爭取更佳的合作條件,二,招商獎金的分配二,招商獎金的分配,2,1項目招商獎金的來源,招商獎金為商業管理中心所得招商傭金的20,2,2招商獎金的計算,每招商成功一個商鋪,對商鋪招商達成時間,達成質量,租金價格,租期,免租期,資料檔案等。
5、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
6、4十三,消防安全管理制度,66十四,安全防護驗收管理制度,68十五,安全標識管理制度,70十六,職工意外傷害保險和工傷保險制度,71十七,作業班組安全管理規定,72十八,班組安全活動制度,73十九,安全事故報告和調查處理制度,74二十,項目。
7、第一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立。
8、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
9、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
10、度8,食堂衛生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區管理制度建筑工地生活區管理制度1,全面貫徹國家衛生法規,加強建筑工地衛生管理,將工地衛生管理納入建筑工地質量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛生工作落到。
11、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
12、警告牌,并配置相應的消防器材,四,建立三級動火審批制度,按規定劃分級別,明確審批手續,并有監護措施,五,一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍,食堂等處,設有常規的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業嚴格執行,十不燒,規定,七,危險品押運人員。
13、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
14、算營業所得應按下列方式計算,一,以各店為單位銷貨總額銷貨成本,期初存貨十進貨期末存貨,銷貨總利益,銷貨毛利,銷貨總利益各店營業費用部門利益部門利益應負擔總公司營銷費用經營利益,二,營業外之各項費用計算公式如下,各門市,店,營業外費用,依各門。
15、注冊資金,萬元,公司現有職工25人,有職稱的建筑施工,財務會計及統計專業人員14人,其中建筑類專業技術人員9人,財務會計經濟管理人員4人,統計人員1人,公司現開發的項目,房地產開發,鐵合金冶煉,農副產品收購,銷售,代購,代銷服務,自營,代理。
16、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
17、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
18、目的獎金標準由總經理另行核準后執行,二,項目部獎金的組成二,項目部獎金的組成項目部獎金由部門活動基金,團隊業績獎金,部門獎勵基金,主管業績獎金部門活動基金,團隊業績獎金,部門獎勵基金,主管業績獎金以及個人業績獎金個人業績獎金五部分組成,具體。
19、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
20、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
21、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
22、營科負責勞務,工程分包合同的編制和審核工作,3,預算科負責勞務,工程分包報價書的審核和勞務,工程分包結算的審計工作,4,工程科,質量科,安全科負責勞務工程技術,質量,安全的監督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務科負責勞。
23、質量管理QC小組活動管理制度15,質量通病預控管理辦法16,質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄,圖紙及圖紙會審記錄,設計變更,工程洽商管理制度設計變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審,設計變更,工程洽商的管理。
24、立核算的單位,以下簡稱,企業,對于外境企業,應當按照所在國家,地區,的法律法規進行核算,編制財務會計報告,并按照本制度有關規定向國內報送財務會計報告,第三條,第三條,按照,統一制度,分級實施,的原則,各企業應當按照股份公司統一制度的會計制度。
25、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
26、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
27、14,安全生產教育制度15,機械使用保養管理制度16,現場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項目經理崗位制19,項目主管崗位責任制20,施工員崗位責任制21,質量員崗位責任制22,資料員崗位責任制23,預算員崗位責任制24,安保人員崗。
28、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
29、指標,履行項目部承包合同,提高項目整體管理水平和管理人員素質,使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,一枝獨秀,永立于不敗之地,特制定相關規章管理制度,以利于進一步規范廣大職工質量,安全,文明衛生和治安等思想意識行為,提高全員素質,為開拓進取打下。
30、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
31、一條目的目的為使本公司業績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發展,嚴格的紀律和有效的規章制度是必要的,本手冊將公司的員工規范,獎懲規定集一冊,希望公司全體員工認真學習,自覺遵守,以為我們共同的事業取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
32、具體計算辦法為,個人獎金項目獎金個人貢獻度個人貢獻度個人貢獻分項目組總分個人貢獻分,考核指標1,權重1,考核指標2,權重2,考核指標n,權重n項目組總分,項目組所有成員,個人貢獻分,之和2,2關于關于,個人貢獻分個人貢獻分,2,2,1,個人。
33、產品防護辦法,安全生產責任制,機械設備統一編號規定,常用建筑機械設備技術保養和大,中修理內容及要求,物資搬運管理細則,化學危險品運輸供方評價辦法,庫房管理細則,建筑施工場界噪聲測定辦法,塔機拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動合同。
34、執行對干部和員工的經濟處理決定,四,具體規定,一,獎勵1,安全環保生產評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環保生產先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環保生產工作中,有革新,發明,創造并獲得成效者,2。
35、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成1,2,1各項目年度開發進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
36、及其相關資產,對財務收支真實性,合法性,效益性作出評價,分清經濟責任,維護財經法紀,改善經營管理,提高經濟效益,第三條內部審計業務上接受國家審計機關和集團審計部門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工作,第四條本辦法適用于北京。
37、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
38、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
39、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
40、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執行,4,各施工隊,班組間需協調的問題提交每日例會解決。
41、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
42、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
43、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
44、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
45、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
46、任用工作暫行辦法,2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法,3030經濟擔保制度經濟擔保制度,3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度,4040外出調研考察學習管理辦法外出調研考察學習管理辦法,4444培訓管理制度培訓管理制度,4444員員。
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