建筑公司激勵機制制度Tag內容描述：
1、尚敲一天鐘而已.顧客幾乎很難從他們的臉上看到笑容,這對于網絡沖擊下的實體零售業(yè)來說,更是一個巨大的問題.如果一線員工是一種當一天和尚敲一天鐘的狀態(tài)的話,在他們碼放果蔬的時候就會出現往一邊丟往那一砸的現象,反正賣多少都和我沒關系超市損失多少果。
2、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
3、和過程控制:4.1注意事項:兌現實施1學歷教育類的將在次年后逐年兌現,并簽訂相應的服務合同協(xié)議.2每次兌獎后應減去相應獎項對應的金牌數,剩余數可繼續(xù)參加;總枚數不得重復參加兌換.3兌現金牌數不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現要求。
4、三公司項目目標管理辦法項目成本控制管理辦法工程質量管理制度行政責任追究制項目股份制管理辦法征求意見稿和集團二公司項目部股份合作承包章程,并結合集團內部其他企業(yè)項目管理相關約束機制編制.目 錄1 總則 42 風險抵押 43 過程約束 54 審。
5、 退出和轉讓機制64.2.4 虧損責任74.2.5 決策機構75 其他91 總則1.0.1為切實提高集團的項目管理水平,促進施工項目管理的科學化規(guī)范化使項目管理更加具體細化可操作,擬定本機制;1.0.2 股份合作制項目遵循統(tǒng)一協(xié)調歸口管理集。
6、合作承包章程六公司項目責任人信息評估辦法工程質量管理實施細則成本控制與結算管理辦法等相關制度規(guī)定,搜集其他企業(yè)項目部激勵機制,并結合集團實際進行編制.本機制分九章38條,適用集團所有目標制和股份制項目,每類激勵機制都標明了適用的商業(yè)模式.目。
7、團實際,特制定本機制.根據現行國家省市建設行政主管部門及行業(yè)相關法律法規(guī)規(guī)范標準,集團內部相關管理體系文件和集團實際情況編制.本機制共分六章28條,適用于集團所有目標制和股份制項目,相關獎罰條款的執(zhí)行主體是公司下屬各二級機構工程局分公司等。
8、 3.4項目經理的更換 4 3.5項目管理人員薪酬管理 4 4目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.1目標責任制項目管理任務書的簽訂 4 4.2目標責任制項目目標設定 4 4.3繳納風險保證金 6 5項目管理 6 5.1項目人力資源管理 。
9、益流失明顯;同時,隨著住房城鄉(xiāng)建設部的文件要求以及建筑市場規(guī)則和要求的與時俱進,也促使集團要對項目過程管控的內容和手段更加精細化和專業(yè)化,從而推行實施項目考核及獎懲兌現.項目的考核遵循過程考核與終結考核相結合考核結果與獎懲相掛鉤的考核原則。
10、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權的管理7第四章 獎勵結果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻的經營管理人員制定.1.2案例分析均為。
11、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數,物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內,進行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。
12、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現 企業(yè)可持。
13、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
14、 頁 四現金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報損報廢管理規(guī)定12 頁 十二。
15、WL.COM 2 目錄目錄 置業(yè)目前激勵機制的主要問題置業(yè)目前激勵機制的主要問題 置業(yè)中高層激勵機制的主要結構置業(yè)中高層激勵機制的主要結構 中高層長期激勵工具介紹中高層長期激勵工具介紹 置業(yè)長期激勵方案置業(yè)長期激勵方案 激勵體系激勵體系 長。
16、1每月實行一次服務之星評選活動,針對當月嚴格執(zhí)行服務禮 儀標準并且在顧客服務工作中表現突出的員工進行表彰. 2客服部實行嚴格的工作監(jiān)督檢查機制,因違反工作規(guī)范而被累計 扣分超過限定分值的員工,將失去當月服務之星評選資格. 3每月客服部員工可。
17、房地產經紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現潛能發(fā)揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現的需求現的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求 成為一名。
18、1每月實行一次服務之星評選活動,針對當月嚴格執(zhí)行服務禮 儀標準并且在顧客服務工作中表現突出的員工進行表彰. 2客服部實行嚴格的工作監(jiān)督檢查機制,因違反工作規(guī)范而被累計 扣分超過限定分值的員工,將失去當月服務之星評選資格. 3每月客服部員工可。
19、本認知 一房地產經紈人的基本認知 馬斯洛需求層次理論 自我實現潛能發(fā)揮 工作尊重社會認可 社會交往歸屬與愛 保健保險健康 吃喝住 自我實自我實 現的需求現的需求 尊嚴的需求尊嚴的需求 歸屬的需求歸屬的需求 安全需求安全需求 生理需求生理需求。
20、管經理對不合格品進行確認. 4對不合格品應及時處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經理,三方應共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負責填寫,由主管經理 確認. 5所需物品部門主管應。
21、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
22、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調查處理制度. 。
23、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
24、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
25、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
26、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
27、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質量檢查實物質量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產品名稱代號凈含量強度等級 生產許可證編號,生產者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
28、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執(zhí)行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執(zhí)行.財務科長后期補充完善財務手續(xù). 1材料。
29、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
30、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當月計算公式為:當月業(yè)績業(yè)績具體百分比具體百分比 注注:當月總業(yè)績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的租金裝修費及相關 費。
31、 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一:個人的底薪部分單位:元第一:個人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標準一租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業(yè)績實收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
32、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術。
33、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
34、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
35、構負責起草,經與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草,經與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內容:第一次工地例會應包括以下內容: 3.1 建設單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現場的組織機建設單位 承包單位和監(jiān)。
36、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅持十字作業(yè)法即調整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學習,互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
37、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總 經理制定經營管理決策提供依據.暫設部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機,財務人員等. 二綜合部的工作內容與工作職責二綜合部的工作內容與工作職責 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
38、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合 我項目部工作實際,制定本考核辦法. 一 安全風險預控管理目的 突出安全第一預防為主綜合治理的方針,建立以危險源 辨識和風險評估為基礎, 以風險預控為核心, 以不安全行為管控為重點, 以切斷事故發(fā)生。
39、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務房地產公司,同時創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導拓展的項目 案例一:案例一: 某項。
40、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報和激勵.即: 使薪酬與崗位價值緊密結合; 使薪酬與員工業(yè)績團隊績效緊密結合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來. 第二條 適用范圍 凡 XX。
41、目整改方案 工程案例 相關作業(yè)指導書 項目整改情況反饋表 確認關鍵施工節(jié)點 制定巡查計劃 審批 成立巡查小組 進行培訓分工 巡查計劃備案巡查后勤準備 編制整改方案 Y 巡查報告及整 改方案審批 巡查報告 下發(fā)及備案 巡查報告整改方 案備案 。
42、崗位職責 銷售經理銷售經理 1 服從銷售總監(jiān)安排,負責售樓處日常工作. 2 組織銷售人員進行項目的前期市調. 3 根據項目營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計劃書 . 4 編制培訓資料,組織銷售人員上崗培訓. 5 協(xié)助銷售人員做好樓盤。
43、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現場所有工作人員的行為禮節(jié)都應體現這一風格, 同時使視覺體系與服務體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要。
44、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
46、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術人員施工員質檢員進行工程技術難點疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格執(zhí)行自檢。
47、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產制度和安全操作規(guī)程并督促有關部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
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