建筑公司激勵制度Tag內(nèi)容描述：
1、度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,是。
2、和過程控制:4.1注意事項(xiàng):兌現(xiàn)實(shí)施1學(xué)歷教育類的將在次年后逐年兌現(xiàn),并簽訂相應(yīng)的服務(wù)合同協(xié)議.2每次兌獎后應(yīng)減去相應(yīng)獎項(xiàng)對應(yīng)的金牌數(shù),剩余數(shù)可繼續(xù)參加;總枚數(shù)不得重復(fù)參加兌換.3兌現(xiàn)金牌數(shù)不夠者,不允許多人拼合,不允許借取,必須與兌現(xiàn)要求。
3、合作承包章程六公司項(xiàng)目責(zé)任人信息評估辦法工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則成本控制與結(jié)算管理辦法等相關(guān)制度規(guī)定,搜集其他企業(yè)項(xiàng)目部激勵機(jī)制,并結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行編制.本機(jī)制分九章38條,適用集團(tuán)所有目標(biāo)制和股份制項(xiàng)目,每類激勵機(jī)制都標(biāo)明了適用的商業(yè)模式.目。
4、采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵基金購入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵對象. 激勵對象書面承諾:如公司無法達(dá)到限制性股票激勵計(jì)劃的業(yè)績條件或公司股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足本計(jì)劃規(guī)定的其他條件,則相關(guān)年度計(jì)劃將被。
5、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權(quán)的管理7第四章 獎勵結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人員制定.1.2案例分析均為。
6、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 。
7、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時(shí)期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質(zhì)獎勵 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎勵及時(shí)兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
8、實(shí)現(xiàn), 同時(shí)使用合適的激勵手段促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 解 題 整體目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 自我目標(biāo) 下屬目標(biāo) 目標(biāo)分解1 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵手段 目標(biāo)分解2 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵手段 目標(biāo)分解N 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵手段 。
9、至 2010 年 9 月的能源消耗為基數(shù),物業(yè)管理公司每年節(jié)約能 源 10. 4.2 激勵 4.2 激勵 獎罰相結(jié)合,獎多罰少的原則. 4.3 節(jié)能星 4.3 節(jié)能星 4.3.1 在全體員工范圍內(nèi),進(jìn)行月度節(jié)能星和年度節(jié)能星評選,原則月度節(jié)。
10、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
11、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
12、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
13、 頁 四現(xiàn)金及流動資金管理辦法7 頁 五收取支票管理辦法8 頁 六盤點(diǎn)管理制度8 頁 七出入庫管理辦法10 頁 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁 九原材料及其他物品采購管理辦法10 頁 十保管員工作規(guī)范11 頁 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁 十二。
14、完成率前三的門 店獎勵 300200100 元,作為導(dǎo)購員突出工作獎. 3清庫樣機(jī)完成率清庫樣機(jī)完成率. 對于各系統(tǒng)不同的清庫指標(biāo), 清庫樣機(jī)完成率排名在各系統(tǒng)前三的門店分別 獎勵 500300100 元,作為員工對于公司突出貢獻(xiàn)獎. 4。
15、老板以店為榮,以業(yè)績?yōu)橐?老板 都是先投入后才要回報(bào)都是先投入后才要回報(bào) 重新歸零,言行舉止都要?dú)w零, 只有改變才能杰出,因?yàn)槟壳?還不杰出,所以需要學(xué)習(xí) 只有學(xué)會合作,才能邁向成功,沒只有學(xué)會合作,才能邁向成功,沒 有任何人自己可以成功。
16、失靈問題 解決市場失靈問題解決市場失靈問題 政府主要職能政府主要職能政府主要職能政府主要職能 提高提高提高提高 經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率經(jīng)濟(jì)效率 減少減少減少減少 不公平不公平不公平不公平 促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀促進(jìn)宏觀 經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)。
17、改進(jìn)和優(yōu)化如工作中發(fā)現(xiàn)或思考的小改善小舉措和小創(chuàng)意 探索性創(chuàng)新:對經(jīng)營服務(wù)和管理提出實(shí)質(zhì)性的解決方案,脫離了公司原有產(chǎn)品或模式的限制 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 效率提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化建議 經(jīng)營提升建議 服務(wù)提升建議 管理優(yōu)化。
18、 為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機(jī)制,使全體員工收益與企業(yè)收益結(jié)合,提高員工工 作積極性,完成企業(yè)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)與節(jié)點(diǎn)工作,使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn). 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總。
19、店 全國店長激勵政策 1 集團(tuán)總部提供百萬紅包支持計(jì)劃:按照 2000 元店進(jìn)行先行發(fā)放在 5 日啟 動會現(xiàn)場領(lǐng)取 要求:A結(jié)果評判:以 CRM 系統(tǒng)訂單完成任務(wù)為基礎(chǔ) B過程評判:微信群中每日上傳早夕照片及買手冊及簽單照片 C按照任務(wù)卡選。
20、管經(jīng)理對不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門主管采購主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對不合格品的處理方法返修降級使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理單由所需物品部門主管負(fù)責(zé)填寫,由主管經(jīng)理 確認(rèn). 5所需物品部門主管應(yīng)。
21、是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3 結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同工資一同發(fā)放特別說 明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二獎勵內(nèi)容二獎勵內(nèi)容 1簽約前或籌備期以商家約見完成數(shù)做為定額績效考核金的考核依據(jù) 2以招商形式出租鋪位業(yè)績的。
22、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
23、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實(shí)物質(zhì)量檢查實(shí)物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應(yīng)清楚標(biāo)明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強(qiáng)度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號包裝 年月日.水泥包裝標(biāo)志中水泥品種強(qiáng)度等。
24、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責(zé)令 立即處理,造成工地材料浪費(fèi)的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責(zé)令返工處理,造成工地材料浪費(fèi)的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
25、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計(jì)算額計(jì)算,計(jì)算公式為:當(dāng)月計(jì)算公式為:當(dāng)月業(yè)績業(yè)績具體百分比具體百分比 注注:當(dāng)月總業(yè)績是指招商人員當(dāng)月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標(biāo)準(zhǔn),并已收齊該商鋪柜位應(yīng)繳的租金裝修費(fèi)及相關(guān) 費(fèi)。
26、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個(gè)人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來評判業(yè)績的標(biāo)尺從何而來 在做業(yè)績評價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
27、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級名稱職級名稱實(shí)收業(yè)績實(shí)收業(yè)績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
28、勵的方式 . 3 3.2 長期激勵對象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長期激勵的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
29、覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
30、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
31、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
32、勵方式1公司實(shí)權(quán)益業(yè)分權(quán)干實(shí)東具有東所有權(quán)分權(quán) 但沒有投票決權(quán)票可以和出售和回. 2.3公司監(jiān)事及干成員 激勵方式1公司擬業(yè)分權(quán)擬東具有分權(quán)沒有所有權(quán)投票 決權(quán)票不和出售在離開企業(yè)或休時(shí)動失效. 2.4公司其他理及技術(shù)干成員具體位及人員另定。
33、目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎金進(jìn)行獎勵,以充分調(diào)動項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第第二二條條 項(xiàng)目公司獎金提取的前提項(xiàng)目公司獎金提取的前提 在。
34、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的對項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎金及福利.對項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎金進(jìn)行獎勵,以充分。
35、勵結(jié)果申訴獎勵結(jié)果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員。
36、制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)目,2011 年 1 月 1。
37、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
38、人人都要重視安 全工作,堵塞漏洞,防患未然. 四 機(jī)械方面除執(zhí)行上述外, 還要堅(jiān)持十字作業(yè)法即調(diào)整 緊固, 潤滑防腐管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程. 五安全教育要做到:聽查議評肯定成績,找出問題,共同 學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平. 六班。
39、傳遞和整理公司經(jīng)營管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長或副部長一名,職員包括采購員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
40、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢 劣勢 核心競爭力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
41、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)。
42、一條 目的 制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用, 對員工為公司付出的勞動和做出的績效給 予合理的回報(bào)和激勵.即: 使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合; 使薪酬與員工業(yè)績團(tuán)隊(duì)績效緊密結(jié)合; 使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來. 第二條 適用范圍 凡 XX。
43、平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動 人心的環(huán)。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、系的調(diào)研分析以掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序及運(yùn)作程序 掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計(jì)與掌握基于職位族的職能等級工資制度的設(shè)計(jì)與管理管理 了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念了解最新的薪酬設(shè)計(jì)理念 掌握股票期權(quán)操作設(shè)計(jì)的具體內(nèi)。
46、在崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上建立以崗位價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)大小為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系崗位價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)大小為區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系制定公司的付酬原制定公司的付酬原則與策略則與策略職務(wù)說明書與職務(wù)說明書與工作分析工作分析工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位評價(jià)崗位評價(jià)工資。
47、杜絕不符合國家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,對外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
48、同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個(gè)激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
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