建筑公司精細(xì)化管理手冊Tag內(nèi)容描述：
1、體性,橫向小條磚放底部. 1廚房窗洞墻磚排版 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優(yōu)化 排版原則:按序號先后順序考慮 1以門洞為豎縫開線排版;2門洞上方,均分排版; 3盡量丌留7字型磚; 4由上至下,保證頂磚整體性,橫向小條磚放底部. 2廚房消防門洞墻磚排版。
2、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
3、 團(tuán)隊成立五個階段及每階段管理策略 動蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個人的 成長計劃 2.團(tuán)隊制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹立榜樣,榜 樣的力量是無窮 的 2.拔苗劣長,激 活團(tuán)隊 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實用技。
4、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>
5、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實到人,結(jié)算對外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項目操作 的難易程度而定,公開公平公正. 4 人 團(tuán)隊架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。
6、入是需要堅持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
7、業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 經(jīng)營管理經(jīng)營管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科。
8、協(xié)調(diào)貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要 七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放,確保勞務(wù)隊伍穩(wěn)定九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)。
9、總包分包承包方式及成本控制目標(biāo)建議 32 2.7 項目后期評估作業(yè)指引 33 三目標(biāo)成本控制表 36 3.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表 36 3.2 土地成本控制表 38 3.3 設(shè)計限額控制表 39 3.4 前期費用控制表 40 3.5 建安成本控。
10、電纜穿管和線槽敷線驗收表 11. 開關(guān)插座風(fēng)扇驗收表 12. 建筑物照明通電試運行驗收表 13. 接閃器驗收表 14. 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)驗收表 15. 給水設(shè)備驗收表 16. 室內(nèi)熱水管道及配件驗收表 17. 衛(wèi)生器具及給水配件驗收表 18。
11、購申請審批制度 .25 23 采購預(yù)算管理制度 .27 24 采購控制制度 .29 25 驗收管理制度 .33 26 付款控制制度 .35 27 退貨管理制度 .37 28 應(yīng)付賬款管理制度 .38 第第 3章章 企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制存。
12、除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗的組成部分.其中 有音樂有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒袌龃笮∷鶝Q定,也丌是來自廣告的能量. 它源自公司的每一件事,從店址選擇店埻設(shè)計到員工培訓(xùn),從產(chǎn)品出貨 到包裝,迓有各種。
13、成本控制,明確成本控制目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)下屬公司的開發(fā)項目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1.目標(biāo)成本:通過確定成本目標(biāo)值,施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。
14、 餐廳組織架構(gòu) 2.2 餐廳標(biāo)準(zhǔn)編制 序號 崗位名稱 編制就餐600 人 備注 1 餐廳主管 1 2 紅案廚師 1 3 白案廚師 1 4 幫 廚 1 5 服務(wù)員 2 合計 6 餐廳管理委員會 人事行政經(jīng)理 餐廳主管 采 購 員 白 案 廚 。
15、在培訓(xùn)前期的調(diào)研中,我們發(fā) 現(xiàn),萬科項目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多.現(xiàn),萬科項目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多. 因為培訓(xùn)的關(guān)系,礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多,一般來說,國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項目因為培訓(xùn)的。
16、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬科年,萬科A A股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展年,萬科進(jìn)入上海,開始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
17、IGN 設(shè)計 課程介紹 本課程的重點集中在對工程管理的系統(tǒng)認(rèn)識和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個大系統(tǒng)大系統(tǒng),對內(nèi)涉及到各個專業(yè)部門,對外涉及到各個參建單位 以及客戶政府資源等所有相關(guān)干系人; 二在這個大的系統(tǒng)中,有著各種各。
18、制造或施 工過程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門相關(guān)部門 運營運營 部部 營銷營銷 部部 設(shè)計設(shè)計 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
19、精細(xì)化管理實施細(xì)則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區(qū)青島悅府6樓項目部 華東大區(qū)上海蘇河灣項目部 華南大區(qū)深圳潤府三期項目部 華南大區(qū)深圳潤璽一期項目部 華南大區(qū)深圳筍崗萬象食家項目部 華西大區(qū)西安體育會展平臺公司 華潤置地有限公司。
20、理也就成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵. 本次講解以精細(xì)化管理為中心,通過對建筑工程項 目施工的精細(xì)化管理思想和管理理論的介紹,深入 淺出地闡述了其在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用與地位, 使得其能夠更好被管理者理解和使用.并通過茶山 碧桂園為實例,介。
21、確工作目標(biāo). 晨會的召開晨會的召開 晨會目的:作業(yè)開始之際預(yù)備好身心; 通過全員集合以促進(jìn)連帶感及對話; 通過一起開始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項. 現(xiàn)場巡視記錄現(xiàn)場巡視記錄 現(xiàn)場日常巡視時,在平面圖。
22、和思路,以照片節(jié)點圖展示,配以工藝要點 等文字說明,以求直觀的向大家展現(xiàn)部分景觀元素在施工中各類環(huán)節(jié)的具體做法和質(zhì)量要求;下篇是交付標(biāo)準(zhǔn)及驗收重點,保 證示范區(qū)以最佳形象交付于營銷,展示于客戶. 希望在項目操作過程中,工藝工法得到執(zhí)行推廣改。
23、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來。
24、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
25、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門邊交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
26、理理念和管理技術(shù),是通過規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運行. 精細(xì)化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實 的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程。
27、議 332.7 項目后期評估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計限額控制表403.4 前期費用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營銷費用控制表473.7 開發(fā)間接費用控。
28、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
29、五部分第五部分通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時間做什么時間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰。
30、21.1.1 場地選址. 21.1.2 場地建設(shè). 21.1.3 辦公室生活用房.31.1.4 污水及垃圾處理.31.1.5 車輛配置.31.2 項目指揮部精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu).31.2.1 項目指揮部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容.31.2.2 人員任職條。
31、單位:工程有限公司施工里程:施工里程:K0000K0000K7600K7600日日期:二期:二年四月二十日年四月二十日編制說明編制說明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設(shè)項目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,結(jié)合第一合同段實際,為進(jìn)一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程。
32、目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,結(jié)合第 X 合同段實際,為進(jìn)一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平,推進(jìn)我項目部的科學(xué)化規(guī)范化和精細(xì)化管理工作,更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn).特制定第 X 合同段路基工程施工精細(xì)化管理施工手冊.本手冊要求的相關(guān)內(nèi)容和控制要求。
33、地清理6 6 拌和站拌和站7 7 小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場8 8 鋼筋棚鋼筋棚9 9 技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備第三章第三章路基工程標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化施工管理路基工程標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化施工管理第四章第四章通涵工程標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化施工管理通涵工程標(biāo)。
34、2 2 三通一平建設(shè)三通一平建設(shè)5 53 3 駐地建設(shè)駐地建設(shè)7 74 4 測量放線測量放線9 95 5 場地清理場地清理 11116 6 拌和站拌和站 11117 7 小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場 13138 8 鋼筋棚鋼筋棚 1。
35、程有限公司施工里程:施工里程:K0000K0000K7600K7600日日期:二期:二年四月二十日年四月二十日編制說明編制說明根據(jù)自治區(qū)交通廳公路建設(shè)項目精細(xì)化管理的相關(guān)要求,結(jié)合合同段實際,為進(jìn)一步提高建設(shè)管理和我合同段的工程質(zhì)量水平,推。
36、賽敏傭鵝鍛佩捻欲拳輻紋蛔朔塑申鬧概緩福書峭坊墾強鹵贊啡沾述忿龐杜拯漠袍拓慮交耿釩擅鍛因眷璃墻選攻繭餃疤橡量逢尺綜停目錄目目錄錄第一章第一章 總總則則. 3第二章第二章 路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理路面工程施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化施工管理. 。
37、定寶漢公司建設(shè)項目精細(xì)化施工管理手冊.1實施目標(biāo)通過實施建設(shè)項目精細(xì)化管理, 更新管理理念, 使項目建設(shè)全過程始終實行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到認(rèn)真執(zhí)行,實現(xiàn)各項工程驗收均達(dá)到優(yōu)良.2指導(dǎo)思想通過建立 健全項目建設(shè)。
38、管理提檔升級,建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展具有重要意義.精細(xì)化管理手冊是面向公司全體員工的專業(yè)工具書,共計18 章內(nèi)容,手冊既有管理規(guī)定和規(guī)章制度,又有各職能部門運行方法,對企業(yè)的日常經(jīng)營項目管理工作具有重要的指引作用.希望。
39、定寶漢公司建設(shè)項目精細(xì)化施工管理手冊.1實施目標(biāo)通過實施建設(shè)項目精細(xì)化管理, 更新管理理念, 使項目建設(shè)全過程始終實行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到認(rèn)真執(zhí)行,實現(xiàn)各項工程驗收均達(dá)到優(yōu)良.2指導(dǎo)思想通過建立 健全項目建設(shè)。
40、查記錄.1112 報銷清單.1213 用款申請表.1314 差費報銷單.1415 乘機(jī)申請單.1516 差費及預(yù)支結(jié)算單.1617 簽認(rèn)單.1718 安全技術(shù)交底.1819 機(jī)械設(shè)備月度定期檢查表11 塔式起重機(jī)檢查表.192 汽車起重機(jī)檢。
41、系統(tǒng)各單位要認(rèn)真組織本方案內(nèi)容學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會工作方案的內(nèi)容要求,相應(yīng)制定本系統(tǒng)本單位工作方案,積極開展系統(tǒng)培訓(xùn),落實各項整改措施,務(wù)求取得工作實效.各業(yè)務(wù)系統(tǒng)各單位要加強整改工作的監(jiān)督檢查,突出經(jīng)營風(fēng)險和成本管控,堅決落實項目成本一票否決制。
42、子分公司是項目精細(xì)化管理的主責(zé)層,局指是項目精細(xì)化管理的現(xiàn)場管控督導(dǎo)層; 項目部是項目精細(xì)化管理的執(zhí)行層.各級工經(jīng)部門是項目精細(xì)化管理的牽頭部門.第三條 管理原則項目精細(xì)化管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化集約化原則.標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化主要體現(xiàn)在項目管理層級。
43、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
44、1.2.1 核查大中型工程項目的重點工程技術(shù)復(fù)雜工程施工方案的可行性施工技術(shù)的可靠性.1.2.2 核查工程平面縱橫斷面等工程設(shè)計圖與設(shè)計說明書及各種工程件名數(shù)量表是否齊全相符.1.2.3 核查各種設(shè)計工程平面坐標(biāo)高程結(jié)構(gòu)尺寸是否清楚 齊全 。
45、117 7 小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場小型預(yù)制構(gòu)件預(yù)制場 13138 8 鋼筋棚鋼筋棚 14149 9 技術(shù)資料準(zhǔn)備技術(shù)資料準(zhǔn)備 1515第三章第三章路基工程精細(xì)化施工管理路基工程精細(xì)化施工管理 16161 1 一般要求一般要求 16162 2 挖。
46、化施工技術(shù)使預(yù)應(yīng)力張拉能有效地完成,如何對整個橋梁預(yù)應(yīng)力工程加以監(jiān)控, 如何對已完成的橋梁預(yù)應(yīng)力工程實施全面有效的檢測與驗收,已經(jīng)成為亟待解決的重要問題.推行橋梁預(yù)應(yīng)力精細(xì)化施工技術(shù),嚴(yán)格控制有效預(yù)應(yīng)力的大小及其不均勻度,確保橋梁預(yù)應(yīng)力張拉。
47、12.1 施工便道便橋.112.2 施工臨時用電.112.3 施工臨時用水.123 駐地建設(shè).133.1 承包人自接到中標(biāo)通知書 45 天以內(nèi)必須完成駐地建設(shè).133.2 項目經(jīng)理部.133.3 工地試驗室的有關(guān)要求.143.4 檔案資料室。
48、指導(dǎo)思想通過建立健全項目建設(shè)的各項管理制度,明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任,明確每項工作的責(zé)任人,工作到位責(zé)任到人,從而保證各項技術(shù)要求能夠落實到位,實現(xiàn)項目管理的精細(xì)化.第三條主要依據(jù)國家及交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范, 規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn); 交通部。
49、xx 第二合同段合同工期2011.9.112013.11.30,總工期為 26 個月零 9 天,合計 812 日歷天.該線路為高速公路,設(shè)計時速 120kmh, 主要工程量:中橋 112.162 米座,小橋 764 米座,明涵 24 道,暗。
50、織設(shè)計單位現(xiàn)場核查,確保交通標(biāo)志位置合理準(zhǔn)確,視距良好,不得受其他標(biāo)志沿線設(shè)施和綠化物遮擋.交通標(biāo)志如果設(shè)置在橋梁上時,應(yīng)做結(jié)構(gòu)安全性驗算,并要有詳細(xì)的鋼筋結(jié)構(gòu)圖.1.2 繞城高速公路高速公路樞紐立交標(biāo)志應(yīng)設(shè)置圖形化版面標(biāo)志.1.3 互通立。
51、的測設(shè)資料和測量標(biāo)志,在 28 天內(nèi)將復(fù)測結(jié)果提交監(jiān)理工程師.2經(jīng)過復(fù)核,對持有異議的導(dǎo)線控制點,承包人應(yīng)及時提交書面報告給監(jiān)理工程師,由監(jiān)理工程師確認(rèn)最終解決辦法;對持有異議的基準(zhǔn)點,承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份列有勘誤標(biāo)高修正表,由監(jiān)理。
52、術(shù)規(guī)范和合同文件相抵觸時按設(shè)計文件施工技術(shù)規(guī)范和合同文件條款執(zhí)行.編制:工程技術(shù)部批準(zhǔn): 鄧先勇日期:20 xx 年 4 月 20 日奎克高速公路工程第一合同段奎克高速公路工程第一合同段墩臺工程墩臺工程精細(xì)化管理精細(xì)化管理施工手冊施工手冊一。
53、施目標(biāo)通過實施精細(xì)化管理,樹立項目新理念,項目建設(shè)全過程實行規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化文明化的施工,確保各項施工規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行,實現(xiàn)驗收指標(biāo)實測項目外觀鑒定整體優(yōu)良.第三條第三條主要依據(jù)主要依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),交通部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章,規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);湖南省。
54、5五通病預(yù)防五通病預(yù)防.7 71縫寬與設(shè)計不符.72伸縮縫漏水.73伸縮縫平整度不佳.74留白砼開裂.65橡膠止水帶老化.6六精細(xì)化施工重點控制措施六精細(xì)化施工重點控制措施.7 7七伸縮縫施工檢查與驗收七伸縮縫施工檢查與驗收.8 81伸縮縫。
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