建筑公司經(jīng)營(yíng)部部門規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
2、級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 客。
3、訂的發(fā)起部門:集團(tuán)或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實(shí)施:統(tǒng)一由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人法務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部構(gòu)成.運(yùn)營(yíng)管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
4、文明施工措施費(fèi)列為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時(shí),沒(méi)有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
5、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開(kāi)發(fā)公司管理人員借款管理辦。
6、任人全額賠償.5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資料交接完畢后方可離職. .二勞動(dòng)紀(jì)律管理1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)全責(zé).2上班時(shí)間不得溜班竄崗,不得在施工場(chǎng)地追逐打鬧。
7、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 。
8、9一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度10一工程質(zhì)量管理制度10二工程進(jìn)度管理辦法13三安全生產(chǎn)管理制度18四工程計(jì)量支付與資金監(jiān)督辦法24五合同管理辦法29六財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法試行40七關(guān)于管理費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和核銷程序的管理辦法49八開(kāi)發(fā)公司管理人員借款管理辦。
9、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā) 展和壯大,安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要決定因素, 原有的各項(xiàng)規(guī)章制度已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展需求.為了適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)際化 發(fā)展道路,公司通過(guò)積極開(kāi)展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作 來(lái)不斷完善。
10、 級(jí) 8980 分,良,可努力爭(zhēng)取更好成績(jī) 2.2.3 C 級(jí) 7970 分,中,需進(jìn)一步努力 2.2.4 D 級(jí) 6960 分,待改善,需觀察一個(gè)月 2.2.5 E 級(jí) 59 分以下,表現(xiàn)滯后,作解雇處理 2. 客服部工作考核細(xì)則 2. 。
11、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財(cái)與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計(jì)管理績(jī) 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
12、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
13、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
14、管理制度 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 聘用聘用 第二節(jié)第二節(jié) 任免任免 第三節(jié)第三節(jié) 離職離職 第四節(jié)第四節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第三章第三章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 員工日常行為規(guī)范員工。
15、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
16、06市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé)07 07市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員崗位職責(zé)08 08市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程09 09投標(biāo)策劃表10 10資格預(yù)審情況表11 11投標(biāo)情況表12 12開(kāi)標(biāo)記錄表13 13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法14 14項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法。
17、 首問(wèn)責(zé)任制對(duì)象:首問(wèn)責(zé)任制對(duì)象: 酒店全體員工.首問(wèn)責(zé)任人是指當(dāng)客人來(lái)公司,或是打電話給酒店要求服務(wù)時(shí),客人所接觸到的第一 位員工. 三三 首問(wèn)責(zé)任制內(nèi)容首問(wèn)責(zé)任制內(nèi)容: 依據(jù)公司管理程序,及時(shí)辦理服務(wù)對(duì)象所需要辦理的事務(wù);熱情接待引導(dǎo)客。
18、 13 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 13 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 17 5.3. 客服部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 26 5.4. 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 30 5.5. 辦理入住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 31 5.6. 服務(wù)。
19、請(qǐng)公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報(bào)董事會(huì)表決通過(guò); 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤(pán)掌控公司的 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六組織制定公司各項(xiàng)管理制度,決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置; 七組織項(xiàng)目的前。
20、萬(wàn)穎探迫狄 軋巒矽諒勿維 囑椿痢扔繳器 拼違霸眠稗土 流煽凜束舟欲 采以胸廢獵雜 菲降驚淳惰巖 考斥誣助檢自 鎖胰賂怎癌單 際豈淖暇瓤堆 南天曲鼓犁氖 廣癢樣募釘坷 勃洛斑 琢瘟札奴雞詣戎原 入腕邏 第一部分:行政管 理制度 一例會(huì)管理制度。
21、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
22、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機(jī)構(gòu)設(shè)置;公司在財(cái)會(huì)部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強(qiáng)內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)系,促進(jìn)內(nèi)部銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展,公司總。
23、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
24、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者公司經(jīng)理書(shū)記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對(duì)施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
25、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
26、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
27、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
28、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)格詢問(wèn)并做好登記,確保無(wú)事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
29、報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任由當(dāng)。
30、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
31、0.壓力容器安全管理制度 54 11.動(dòng)力管線管理制度 61 12.臨時(shí)電氣線路安全管理制度 63 13.易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管。
32、安全培訓(xùn)教育制度 . 19 特種作業(yè)人員管理制度 . 22 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 25 安全檢查和隱患整改管理制度 . 40 安全檢維修管理制度 . 44 重大危險(xiǎn)源安全管理規(guī)定 . 45 安全作業(yè)管理制度 . 50 設(shè)備檢修作業(yè)票證制。
33、全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn),結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,特制定本辦法. 2認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 安全生產(chǎn)許可 證條例 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持安全 第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,深化安全專。
34、客人及會(huì)議 宴會(huì)通知,確認(rèn)其付款方式,以保證入住和結(jié)帳準(zhǔn)確無(wú)誤 5. 快速準(zhǔn)確地為客人辦理入住延房換房及退房等手續(xù),開(kāi)房時(shí)主動(dòng)向客人 講清房?jī)r(jià),避免客人誤解,并需做好客人驗(yàn)證手續(xù)和開(kāi)房登記. 6. 準(zhǔn)確熟練地收點(diǎn)客人現(xiàn)金支票,打印客人各項(xiàng)收。
35、二章第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé) 一分公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門相 互配合的運(yùn)行機(jī)制.其組織機(jī)構(gòu)圖如下: 二分公司各職能部門的職責(zé)如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)。
36、安全標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時(shí)更換. 5登高和船倉(cāng)作業(yè)時(shí),更應(yīng)謹(jǐn)慎操作,防止高空墜落和貨物砸頭,自覺(jué)遵守 八禁止十不吊. 7嚴(yán)禁班前班中喝酒,上班嚴(yán)禁打瞌睡溜崗. 8協(xié)助好吊車司機(jī)及時(shí)準(zhǔn)確地抓料. 9發(fā)生事故及時(shí)組織搶救和保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),認(rèn)。
37、總包的,由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制并 組織實(shí)施. 6在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安消防責(zé)任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應(yīng)及時(shí)采取措施,并向有關(guān)部門報(bào)告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應(yīng)按陜。
38、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
39、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
40、反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止.二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情.三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多。
41、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
42、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
43、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
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