建筑公司經(jīng)營部投標獎懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改補充。
2、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔質(zhì)量與安全管理責任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3。
3、文明施工措施費列為不可競爭費用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
4、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應確保公平公正公開和有效.考核應采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
5、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行指導監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負責對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行指導監(jiān)督管理,有權對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。
6、 ,根據(jù)湖南建工集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產(chǎn)部一份,責任單位一份,責任個人一份。
7、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
8、 2009 年 9 月 4 日 批 準: 張豪海 批準日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準不得復印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
9、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執(zhí)行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
10、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務者; 1.3.2 熱心服務,表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
11、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
12、益較前一年提高 2 5場地租賃當年收益較前一年提高 1 6 龍湖大家庭當年廣告收益較前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總 數(shù)不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結為準 2幫助建立群眾性社會團體。
13、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
14、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運服 務質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產(chǎn)目標任務及新增安全目標 任務.每年由法人或。
15、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細則安全生產(chǎn)獎懲細則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設施缺。
16、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務經(jīng)理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。
17、財務部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
18、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監(jiān)督本制度的實施; 3.2. 總經(jīng)理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
19、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。
20、權責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
21、年租賃收益較前一 年提高 2 5場地租賃當年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結為準 2幫助建立群。
22、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術人員 9 人,財務會計經(jīng)濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
23、06市場經(jīng)營部預算員崗位職責07 07市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責08 08市場經(jīng)營部工作流程09 09投標策劃表10 10資格預審情況表11 11投標情況表12 12開標記錄表13 13內(nèi)部招議標管理暫行辦法14 14項目標后預算管理辦法。
24、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發(fā) 現(xiàn)設計中存在的。
25、麻巨禍征菜 壤呵鋪蹭崖盅 臟樁閨浪康以 爽遵瘁壟伐侶 敏玻艾噶宣意 十虱餒才娩淌 爐券御襟奮柿 團涼把玩患果 襖淖專議汾膨 磨餾牲膜每楷 鵝奎作恫暫抵 羚垣昔冬閻望 柴唇銑 免張辣條洗旅鎮(zhèn)澤 餾才鶴 42 目 錄 工地治安綜合管理 獎懲制度。
26、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
27、董事長領 導下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負全面的領導和指揮 責任.并對公司經(jīng)濟效益負責. 二本公司設董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
28、定. 2.2. 引用文件引用文件 2.1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 中國電力建設股份有限公司 2.2. 安全事故管理辦法 中國電力建設股份有限公司 3.3. 管理職責管理職責 3.1. 公司負責對本公司范圍內(nèi)安全文明施工的獎懲; 3.2. 各單位。
29、成建設任務,本項目部自工程開工后,依據(jù) 廣東省高速公路有限公司2011 第 96 號關于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價文件,對 各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優(yōu)罰劣,重獎重罰,自我 約束自我加壓,營造一個爭優(yōu)創(chuàng)先比學趕幫質(zhì)優(yōu)我榮的良好 氛圍.為把考評工作做。
30、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關文件的規(guī)定,結合本工 程特點,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
31、產(chǎn)安全的歸口管理部門,負責對分公司安 全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行挃導監(jiān)督管理,實施本制 度. 2 2 分公司負責所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負責對現(xiàn)場安全生產(chǎn) 進行挃導監(jiān)督管理,有權對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 。
32、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
33、制度 二二安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育制度 三三安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度 四四安全生產(chǎn)獎懲制度安全生產(chǎn)獎懲制度 五五工傷事故調(diào)查分析報告處理制度工傷事故調(diào)查分析報告處理制度 六六現(xiàn)場文明施工管理制度現(xiàn)場文明施工管理制度 安全技術管理。
34、定. 2.2. 引用文件引用文件 2.1. 安全生產(chǎn)管理規(guī)定 中國電力建設股份有限公司 2.2. 安全事故管理辦法 中國電力建設股份有限公司 3.3. 管理職責管理職責 3.1. 公司負責對本公司范圍內(nèi)安全文明施工的獎懲; 3.2. 各單位。
35、二章第二章 分公司組織機構圖和各職能部門職責分公司組織機構圖和各職能部門職責 一分公司實行在總經(jīng)理領導下的投標管理體制和各職能部門相 互配合的運行機制.其組織機構圖如下: 二分公司各職能部門的職責如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。
36、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
37、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
38、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
39、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
40、和國環(huán)境保護標準管理辦法 2.4國務院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定。
41、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
42、位工程驗收合格率 100,優(yōu)良率為 90以上,確保全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程.杜絕施工質(zhì)量事故;確保全段環(huán)保水保達標;竣工文件真實可靠規(guī)范整齊,實現(xiàn)一次驗收及交接.第二條 質(zhì)量管理的依據(jù).公路工程施工技術規(guī)范監(jiān)理實施細及相應的公路工程質(zhì)量評定驗收標準和。
43、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
44、的要求,特制定本工作手冊.適用范圍適用范圍本工作手冊規(guī)定了經(jīng)營計劃部工作的質(zhì)量控制,包括:市場策劃與調(diào)研工程招投標管理合同管理勘測設計費用編制與收支管理采購管理設計資質(zhì)管理生產(chǎn)計劃管理勘測設計產(chǎn)值管理勘測設計統(tǒng)計等工作.3 3工作程序工作程。
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