建筑公司經(jīng)營(yíng)部招投標(biāo)管理Tag內(nèi)容描述：
1、并確保投標(biāo)成功項(xiàng)目的順利接管.13物業(yè)接管驗(yàn)收流程:通過(guò)對(duì)物業(yè)接管驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行策劃,明確相關(guān)人員在接管驗(yàn)收中的工作事項(xiàng),以實(shí)現(xiàn)順利的接管驗(yàn)收,與移交單位劃分清責(zé)任.20適用范圍本程序適應(yīng)于公司組織的所有物業(yè)管理項(xiàng)目跟蹤物業(yè)投標(biāo)及接管活動(dòng).3。
2、文明施工措施費(fèi)列為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對(duì)分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià),建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時(shí),沒(méi)有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
3、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁(yè) 共 3頁(yè) 生效日期:2009 。
4、負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào);3.1.3負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū);3.2招投標(biāo)及合同工程師:3.2.1負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況;3.2.2負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件的商務(wù)標(biāo)書(shū)部分招標(biāo)文件評(píng)審及蓋章審批表商務(wù)談判分析表。
5、及原則 1. 全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則全面招標(biāo)和整體招標(biāo)的原則.凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要招標(biāo),禁止將 項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 2. 招標(biāo)方式招標(biāo)方式:除政府規(guī)定要公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目以外,均應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式, 但無(wú)論采取何種方式。
6、為維護(hù)公司形象,應(yīng)規(guī)范行文格式, 以設(shè)計(jì)師考察聯(lián)系函的形式進(jìn)行意向征詢; 2.3在進(jìn)一步了解并確定投標(biāo)意向後,由建筑師向擬參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位 發(fā)送方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)書(shū) ,雙方簽字蓋章后作為對(duì)招投標(biāo)的協(xié)議約束,并依此協(xié) 議辦理設(shè)計(jì)費(fèi)支付; 2.4。
7、計(jì)及其顧問(wèn)監(jiān)理造價(jià)咨 詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開(kāi)發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 管理管理規(guī)程規(guī)。
8、益較前一年提高 2 5場(chǎng)地租賃當(dāng)年收益較前一年提高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較前一年提高 1 社區(qū)活動(dòng) 1全年社區(qū)大型活動(dòng)次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動(dòng)總 數(shù)不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動(dòng)總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群眾性社會(huì)團(tuán)體。
9、理事務(wù). 4對(duì)經(jīng)營(yíng)部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會(huì)館和管理服務(wù)中心的堅(jiān)控和調(diào)配工作,對(duì)出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時(shí)做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時(shí)關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。
10、計(jì)劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨(dú)立處理經(jīng)營(yíng)部分派管轄區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)解決. 9負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應(yīng)及時(shí)組織補(bǔ)全,并通過(guò)客。
11、發(fā)其創(chuàng)新意識(shí),了 解市場(chǎng),搶占市場(chǎng)份額,開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目. 五 及時(shí)傳達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)思路理念,并根據(jù)具體情況,對(duì)所屬部門的人員及 經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,完成公司的戰(zhàn)略。
12、YFYF 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 設(shè)計(jì)招投標(biāo)設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):B BT T Y。
13、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
14、書(shū)簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
15、以下簡(jiǎn)稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
16、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo);組 織簽訂合同.可見(jiàn)招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立,其職責(zé)將貫穿整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑.一種是開(kāi)發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu),自行組織招標(biāo)投標(biāo)工作;另一種 是開(kāi)發(fā)商或業(yè)主委員會(huì)委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo).兩種。
17、制目標(biāo) , 成本部合同蓋章審批表 ; 3.1.2 負(fù)責(zé)招投標(biāo)及其合同管理工作的組織與協(xié)調(diào); 3.1.3 負(fù)責(zé)簽發(fā)中標(biāo)通知書(shū); 3.2 招投標(biāo)及合同工程師: 3.2.1 負(fù)責(zé)參與招標(biāo)項(xiàng)目的考察工作,了解招標(biāo)工程的市場(chǎng)成本情況; 3.2.2 負(fù)。
18、產(chǎn)品品牌形象.保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì),提升產(chǎn)品品牌形象. 二適用范圍二適用范圍 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) .所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)以下簡(jiǎn)稱為材設(shè)招標(biāo) . 三招標(biāo)要求三招標(biāo)要求 在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)。
19、年租賃收益較前一 年提高 2 5場(chǎng)地租賃當(dāng)年收益較前一年提 高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較 前一年提高 1 社區(qū)活動(dòng) 1全年社區(qū)大型活動(dòng)次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動(dòng)總數(shù) 不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動(dòng)總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群。
20、未定義書(shū)簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
21、06市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部預(yù)算員崗位職責(zé)07 07市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部資料管理員崗位職責(zé)08 08市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作流程09 09投標(biāo)策劃表10 10資格預(yù)審情況表11 11投標(biāo)情況表12 12開(kāi)標(biāo)記錄表13 13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法14 14項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理辦法。
22、書(shū)簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)。
23、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思想的量化結(jié)果,通過(guò)執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
24、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
25、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核. 3 集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)設(shè)備安裝類工程集團(tuán)本部招標(biāo)項(xiàng)目的 定標(biāo)及地區(qū)報(bào)審的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià)審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
26、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購(gòu)核價(jià)設(shè)計(jì)營(yíng)銷外聯(lián)等屬須招標(biāo)的范圍.工程 設(shè)計(jì)材料設(shè)備采購(gòu)等金額10 萬(wàn)元的嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位;金額 10 萬(wàn)元的,可制定簡(jiǎn)易表單含相關(guān)參數(shù)描述進(jìn)行發(fā)標(biāo)回標(biāo)詢標(biāo)評(píng) 標(biāo)定標(biāo),采用簡(jiǎn)易招標(biāo)程序確定中標(biāo)單位. 。
27、二章第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé) 一分公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門相 互配合的運(yùn)行機(jī)制.其組織機(jī)構(gòu)圖如下: 二分公司各職能部門的職責(zé)如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書(shū)。
28、程投標(biāo)管理制度工程投標(biāo)管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標(biāo)程序和要求 11 第四章 開(kāi)標(biāo)工作 14 第五章 投標(biāo)后工作 14 第六章 經(jīng)營(yíng)部工作紀(jì)律 14 . 工程招標(biāo)管理制度工程招標(biāo)管理制度 第一章第一章 。
29、核定. 2 非獨(dú)立酒店項(xiàng)目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發(fā)展與設(shè)計(jì)費(fèi)用:包括前期調(diào)研費(fèi)技術(shù)服務(wù)費(fèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)費(fèi)室內(nèi)精裝機(jī)電后勤區(qū)聲學(xué)廚房洗衣房燈光藝術(shù)品標(biāo)識(shí)等,及酒店管理集團(tuán)有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問(wèn) . 2.1.2 工程費(fèi)用:包。
30、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開(kāi)展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
31、的要求,特制定本工作手冊(cè).適用范圍適用范圍本工作手冊(cè)規(guī)定了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作的質(zhì)量控制,包括:市場(chǎng)策劃與調(diào)研工程招投標(biāo)管理合同管理勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)用編制與收支管理采購(gòu)管理設(shè)計(jì)資質(zhì)管理生產(chǎn)計(jì)劃管理勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)值管理勘測(cè)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)等工作.3 3工作程序工作程。
32、有關(guān)工程招投標(biāo)法律法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制訂本制度.2 隨著改革開(kāi)放的深化,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)走向市場(chǎng),為了生存和發(fā)展,就必須下大力提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù),在工程質(zhì)量施工速度施工管理和服務(wù)質(zhì)員各方面都要有一個(gè)好的社會(huì)形象.同。
33、 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同專業(yè)分包合同勞務(wù)分包合同材料供應(yīng)合同的簽訂與管理.1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算結(jié)算工作.1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析.1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作.1.5 負(fù)責(zé)分公司專業(yè)分包勞務(wù)分包結(jié)算工作.1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)。
34、施工作.1.5 負(fù)責(zé)分公司專業(yè)分包勞務(wù)分包結(jié)算工作.1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核.1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作.1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位勞務(wù)分包單位材料供應(yīng)單位招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作.1.9 負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛。
35、現(xiàn)場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間包括午餐時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;5.電話接聽(tīng):接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話人不能接聽(tīng),離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng),重要電話作好接聽(tīng)記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng).第三條 辦。
36、經(jīng)營(yíng)管理制度制定由門市經(jīng)理負(fù)責(zé)制定,上報(bào)主任進(jìn)行審批,審批后經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì)審議通過(guò)后,再上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)所有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過(guò)后下發(fā)執(zhí)行.第五條第五條 經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行門市經(jīng)理負(fù)責(zé)組織執(zhí)行.第六條第六條 經(jīng)營(yíng)管理制度實(shí)施監(jiān)督發(fā)行室主任負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
37、標(biāo)與合同管理;進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的施工與質(zhì)量管理;竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目試運(yùn)行;建設(shè)項(xiàng)目的的統(tǒng)計(jì)及文檔管理.3.建筑工程招標(biāo)人的資質(zhì)是指什么建筑工程招標(biāo)人的資質(zhì)是指什么招標(biāo)人的資質(zhì): 招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)有進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí), 并應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文。
38、強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理,著力人力資源建設(shè),改善人力資源結(jié)構(gòu).2方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo),以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)管理為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針,大膽選拔人才引進(jìn)人才,發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用。
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