建筑公司經(jīng)營部職責(zé)及管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷活動7處理日常經(jīng)營中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見店長助理1協(xié)助店長安排超市的各項管理工作。
2、文明施工措施費(fèi)列為不可競爭費(fèi)用,在合同中予以明確,并足額支付,四方監(jiān)管;扣30分.303分包管理未對分包單位資質(zhì)和人員資格審查;扣10分.未對分包單位進(jìn)行評價,建立合格分包單位名錄;扣10分.在簽訂分包合同時,沒有與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
3、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
4、益較前一年提高 2 5場地租賃當(dāng)年收益較前一年提高 1 6 龍湖大家庭當(dāng)年廣告收益較前一年提高 1 社區(qū)活動 1全年社區(qū)大型活動次數(shù)不少于 7 次,其他各類社區(qū)活動總 數(shù)不少于 18 次. 以年底社區(qū)活動總結(jié)為準(zhǔn) 2幫助建立群眾性社會團(tuán)體。
5、理事務(wù). 4對經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會館和管理服務(wù)中心的堅控和調(diào)配工作,對出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。
6、計劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨立處理經(jīng)營部分派管轄區(qū)內(nèi)的各項工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時了解員工的思想動態(tài)并及時解決. 9負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應(yīng)及時組織補(bǔ)全,并通過客。
7、發(fā)其創(chuàng)新意識,了 解市場,搶占市場份額,開拓新的經(jīng)營項目. 五 及時傳達(dá)公司的經(jīng)營思路理念,并根據(jù)具體情況,對所屬部門的人員及 經(jīng)營方式進(jìn)行及時調(diào)整,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,完成公司的戰(zhàn)略。
8、招商部共編制 9 人. 總經(jīng)理總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 董事會董事會 審計:審計: 總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 招商二組招商二組 招商經(jīng)理:招商經(jīng)理: 招商專員:招商專員: 招商專員:招商專員: 策劃推廣部策劃推廣部 策劃主策劃主管:招商助管:招。
9、 1 市場調(diào)查 2 商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃招商政策及租金方案 3 商鋪招商 4 廣告招商 5 商鋪租賃情況分析 6 品牌資源庫建立 五運(yùn)營管理制度 1 公司損益測算 2 經(jīng)營規(guī)范管理 3 現(xiàn)場管理 4 運(yùn)營計劃管理 5 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理 六六物業(yè)管理。
10、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過程 . 6 第四章 獎罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
11、一次罰款 50 元. 第三條會間呼機(jī)或手機(jī)每響一次罰款 20 元,接打一次手提電話罰款 50 元, 離開會場接打電話,每次罰款 100 元. 第四條會間離席者無論何故 ,罰款 100 元. 第五條無故不參加會議者,每次罰款 200 元.因。
12、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務(wù)會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術(shù)人員 9 人,財務(wù)會計經(jīng)濟(jì)管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產(chǎn)開發(fā);鐵合金冶煉;農(nóng)副產(chǎn)品收購銷售代。
13、06市場經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)07 07市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責(zé)08 08市場經(jīng)營部工作流程09 09投標(biāo)策劃表10 10資格預(yù)審情況表11 11投標(biāo)情況表12 12開標(biāo)記錄表13 13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法14 14項目標(biāo)后預(yù)算管理辦法。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、救工作. 1.5 配合有關(guān)政府部門宣傳國家一些方針政策,與政府部門和小區(qū)住 戶實現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶服務(wù),樹立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門搞好。
16、的知名品牌. 第一節(jié)第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置 DJ DJ 總經(jīng)理 第二節(jié)第二節(jié) 崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制 一總經(jīng)理一總經(jīng)理 直接上級:直接上級:集團(tuán)公司總經(jīng)理 工作摘要:工作摘要:主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作. 工作職責(zé):工作職責(zé): 。
17、 7 機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)與更新改造 . 8 日常點檢由操作人員進(jìn)行. 9 主要內(nèi)容: . 9 高壓室送電操作規(guī)程 . 10 弱電系統(tǒng)維修保養(yǎng)規(guī)程. 10 建筑物易漏水部份及其原因. 11 高壓運(yùn)行工崗位職責(zé) . 11 工程部考核細(xì)則 . 。
18、制度. 17 第十二節(jié) 設(shè)備預(yù)防性維修制度. 19 第十三節(jié) 酒店設(shè)備管理制度. 20 第十四節(jié) 消防設(shè)備保養(yǎng)制度. 22 第十五節(jié) 工程部安全防火責(zé)任制度. 24 第十六節(jié) 供水系統(tǒng)管理制度. 26 第十七節(jié) 變配電室機(jī)房管理制度. 27。
19、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用 第二章第二章 行政人事管理制度行政人事管理制度 第一節(jié)第一節(jié) 商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖 第二節(jié)第二節(jié)商業(yè)經(jīng)營公司職能架構(gòu)各部門崗位。
20、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營管理工作, 是酒店中最重要的營業(yè)部門主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢 問 接 待 電 話 總。
21、 暖通領(lǐng)班 . 16 2.11 強(qiáng)電領(lǐng)班 . 17 2.12 客房維修工 . 18 2.13 配電室值班電工 . 19 2.14 鍋爐運(yùn)行工 . 20 2.15 暖通運(yùn)行工 . 21 2.16 暖通工 . 22 2.17 設(shè)備維修工 . 2。
22、負(fù)責(zé)審批各項目部材料設(shè)備的采購調(diào)用周轉(zhuǎn)等手續(xù). 5.負(fù)責(zé)確定公司各項規(guī)章制度的建立健全,并組織貫徹落實 執(zhí)行. 6.負(fù)責(zé)審批各施工合同以及分包合同的簽訂履行. 7.帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行三個體系的系列工作. 8.確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并組。
23、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
24、營科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
25、火巡查檢查制度 3 3安全疏散設(shè)施管理制度安全疏散設(shè)施管理制度 4 4消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度 5 5火災(zāi)隱患整改制度火災(zāi)隱患整改制度 6 6用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 7 7易燃易爆危險物品和場所防火。
26、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
27、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)29 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)31 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)32 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)33 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)34 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)35 9技術(shù)資料員崗位職責(zé)36 10質(zhì)檢員崗位職責(zé)37 11。
28、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
29、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
30、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
31、紙會審設(shè)計審核技術(shù)交底及變更 設(shè)計;組織全標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制 審定和實施;負(fù)責(zé)設(shè)計院下達(dá)的施工變更的評審. 五 組織各部門對危險源和環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價, 并確定重大危險源和重要環(huán)境因素;審定項目部的重 大危險源和重要環(huán)境因素管。
32、程序工作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的。
33、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
34、證各項工作的有序開展. 4組織員工完成崗位職責(zé),合理調(diào)配人力資源,完成對員工的各項 考核. 5組織實施員工勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作; 8處理住戶重大事項的投訴; 9組織開展住戶意見征詢和調(diào)查。
35、二章第二章 分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé)分公司組織機(jī)構(gòu)圖和各職能部門職責(zé) 一分公司實行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的投標(biāo)管理體制和各職能部門相 互配合的運(yùn)行機(jī)制.其組織機(jī)構(gòu)圖如下: 二分公司各職能部門的職責(zé)如下: 1總經(jīng)理辦公室:公司營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書。
36、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。
37、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。
38、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務(wù)部管理。
39、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
40、和審定本公司的經(jīng)營決策,年度計劃員工培訓(xùn)計劃和員工 工資調(diào)整方案,及時提出各個時期的中心工作,確保各項計劃和工作任務(wù)的順 利完成,使公司得到不斷的發(fā)展. 四貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營管理和勞動保護(hù)條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強(qiáng)財務(wù)管理和。
41、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
42、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項目施工場所的安全施工文明施工情況,對查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實,在生產(chǎn)中遇到重大險情時,有權(quán)下令停。
43、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓(xùn)制度.21二 義務(wù)消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設(shè)備電源管理制度。
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