建筑公司經(jīng)營計劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、營管理體系是需要一批務(wù)實而且注重管理細節(jié)的管理者,反復(fù)不斷地修訂,培訓(xùn),檢查,指導(dǎo)才得以完善,下面將以一些實用案例和方法來講解,一,工作常規(guī),慣例,超市管理工作中的相當(dāng)部分是非常程式化的,工作常規(guī)就是依據(jù)超市這類工作特點,歸納出帶有周期性的。
2、營計劃管理工作,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1總裁辦公會,總裁辦公室會議是集團最高行政會議,研究并決策集團董事會授權(quán)范圍內(nèi)的各項工作,總裁辦公會議內(nèi)容主要有,集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制定,及可行性研究方案,報告,審查,集團公司組。
3、區(qū)域總公司,指集團下轄的各區(qū)域公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司,酒店投資管理公司,文化旅游地產(chǎn)有限公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負責(zé)人,除非特別指出,本制度中負責(zé)人指集團在審計監(jiān)察,運營管理,人力資源管理,計劃財務(wù)管理,投。
4、區(qū)域總公司,集團下轄的各區(qū)域總公司,四,專業(yè)公司,指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司,酒店投資管理公司,至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司,五,負責(zé)人,除非特別指出,本制度中負責(zé)人指集團在審計監(jiān)察,運營指揮,計劃財務(wù),投融資,產(chǎn)品,招標(biāo)采購以及酒店投資,商業(yè)地。
5、務(wù),文員及行政人員,5,對在公司進行和定期審計中獲得,優(yōu)秀,和,良好,等級的部門,具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,6,公司設(shè)立安全獎勵,對在安全中做出突出貢獻者,獎勵10010000元,二,三項基金,管理制度二,三項基金,管理制度為進一步。
6、娛樂界的知名品牌,第一節(jié)第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置,DJ,DJ,總經(jīng)理第二節(jié)第二節(jié)崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制一,總經(jīng)理一,總經(jīng)理直接直接上級,上級,集團公司總經(jīng)理工作摘要,工作摘要,主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作,工作職責(zé),工作職責(zé),1全面負。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
8、13附件四,子公司季度經(jīng)營計劃制定流程,15附件五,經(jīng)營計劃完成情況監(jiān)督流程,17第一章第一章總總則則第一條第一條為了加強公司經(jīng)營計劃管理,同時保證公司年度經(jīng)營管理工作能夠按照既定計劃組織實施,完成全年經(jīng)營任務(wù),特制定本制度,第二條第二條本。
9、1,市場調(diào)查2,商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,招商政策及租金方案3,商鋪招商4,廣告招商5,商鋪租賃情況分析6,品牌資源庫建立五,運營管理制度1,公司損益測算2,經(jīng)營規(guī)范管理3,現(xiàn)場管理4,運營計劃管理5,數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析管理六六,物業(yè)管理制度,物業(yè)管理制度七。
10、理暫行規(guī)定,六,商品計量管理暫行規(guī)定,七,合同管理,八,市場調(diào)查管理規(guī)定,九,媒體采訪,賣場拍照,錄像的規(guī)概述概述指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想根據(jù)某某廣場社會環(huán)境分析,以及廣場經(jīng)營總體定位的要求,廣場應(yīng)以科學(xué)管理系統(tǒng)為核心指導(dǎo)思想,建立以,民所需,我所。
11、適用于集團經(jīng)營計劃管理工作,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義3,1總裁辦公會,總裁辦公室會議是集團最高行政會議,研究并決策集團董事會授權(quán)范圍內(nèi)的各項工作,總裁辦公會議內(nèi)容主要有,集團公司重大經(jīng)營決策,經(jīng)營方針的制定,及可行性研究方案,報告,審查。
12、理第一條,經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有管理公司將,內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用,區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有,業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租,轉(zhuǎn)包給他人,第二條,各項費用及收費方式1,場地使用費按年度定價,雙方簽定入場經(jīng)。
13、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
14、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
15、5第三章工程投標(biāo)過程,6第四章獎罰規(guī)定,11第五章附則,12三,合同管理辦法三,合同管理辦法,14第一章總則,14第二章合同的起草,洽談及評審,14第三章合同的簽訂和保管,15第四章合同的履行和管理,15第五章合同爭議的處理,16第六章獎罰。
16、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
17、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
18、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
19、1,商鋪經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)交納的因經(jīng)營商鋪產(chǎn)生的各種費用,2,商鋪經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)向消費者等其他第三方支付的退貨款或賠償款等,3,違反經(jīng)營管理制度或國家法律法規(guī)時時應(yīng)當(dāng)向公司或政府相關(guān)部門交納的罰款,4,應(yīng)向公司交納的保底聯(lián)營收益,3,聯(lián)營結(jié)束后,商鋪經(jīng)。
20、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列,第三條作業(yè)期間,一,資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金預(yù)算外,應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部,以利匯編,二,會計部應(yīng)于每月二。
21、一覽表中登記備案,第四條,工程統(tǒng)計每日18,00前將當(dāng)日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān)察部,由審核師負責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標(biāo)出巡檢,工長姓名,于次日18,00前登錄在在施工程一覽表中,第五條,設(shè)計師補交的施工圖由審核師放入檔案袋中。
22、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。
23、注冊資金,萬元,公司現(xiàn)有職工25人,有職稱的建筑施工,財務(wù)會計及統(tǒng)計專業(yè)人員14人,其中建筑類專業(yè)技術(shù)人員9人,財務(wù)會計經(jīng)濟管理人員4人,統(tǒng)計人員1人,公司現(xiàn)開發(fā)的項目,房地產(chǎn)開發(fā),鐵合金冶煉,農(nóng)副產(chǎn)品收購,銷售,代購,代銷服務(wù),自營,代理。
24、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
25、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
26、的知名品牌,第一節(jié)第一節(jié)機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置,DJ,DJ,總經(jīng)理第二節(jié)第二節(jié)崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制一,總經(jīng)理一,總經(jīng)理直接上級,直接上級,集團公司總經(jīng)理工作摘要,工作摘要,主持本部門的全面經(jīng)營工作及行政管理工作,工作職責(zé),工作職責(zé),1全面負責(zé)和及。
27、垂直指揮系統(tǒng),文化系統(tǒng),經(jīng)營系統(tǒng),人才選用和招聘系統(tǒng),培訓(xùn)系統(tǒng),績效考核系統(tǒng),激勵系統(tǒng),工資福利系統(tǒng),檔案管理系統(tǒng),和,保密管理,財務(wù)管理,物資管理,文具用品管理,公務(wù)車輛使用管理,文印報刊水電管理,共十六部分組成,本公司經(jīng)營管理制度,通過。
28、物物業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用業(yè)經(jīng)營管理公司經(jīng)營管理制度的解釋和適用第二章第二章行政,人事管理制度行政,人事管理制度第一節(jié),第一節(jié),商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖商業(yè)經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)圖第二節(jié)第二節(jié),商業(yè)經(jīng)營公司職能,架構(gòu),各部門。
29、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
30、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責(zé)組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
31、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)資料。
32、董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政,經(jīng)濟,生產(chǎn),經(jīng)營負全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮責(zé)任,并對公司經(jīng)濟效益負責(zé),二,本公司設(shè)董事長,總經(jīng)理各1名,副總經(jīng)理1至2名,總工程師1名,副總工程師1至2名,三,本公司員工實行聘用制,試崗1至6個月,期。
33、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協(xié)議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
34、資驗收規(guī)定5,二,驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
35、竣工檢查驗收幾個部分,一,在工程施工中,要認真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查制度,1,開工前檢驗制度開工前檢驗的內(nèi)容及要求,設(shè)計文件,施工圖紙經(jīng)審核并依據(jù)此編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃,施工前的工地調(diào)查和復(fù)測已進行,并符合要求,各種技術(shù)交底工作已進行。
36、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護等,破土作業(yè),公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進行安裝。
37、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務(wù)報銷管理制度,3。
38、分析,研究本公司的安全經(jīng)營形勢,落實下個月安全經(jīng)營管理目標(biāo),4,公司每季度組織召開一次安全經(jīng)營會議,對公司本季度的安全經(jīng)營形勢進行分析,研究,統(tǒng)籌,協(xié)調(diào),指導(dǎo)公司的重大安全經(jīng)營問題,5,公司必須堅持使安全經(jīng)營例會制度化,并認真做好會議記錄。
39、品牌拓展部總監(jiān)部總監(jiān)9,六,六,營運保障部總監(jiān)營運保障部總監(jiān)1010三三,酒店酒店管理公司基本運行制度管理公司基本運行制度1240,制度一,制度一,公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理,酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度酒店執(zhí)總辦公會議和每周例會制度12,制度。
40、項目技術(shù)資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內(nèi)容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
41、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
42、項目施工組織設(shè)計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
44、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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