建筑公司經營科職責Tag內容描述：
1、過閱讀經營報表,不論是公司領導還是項目管理者,都能快速高效地獲取項目的各項經濟運行數 據,對項目的運行狀況進行全面地了解,為管理決策項目評估提供直接的參考依據. 2從項目經營月報表,我們至少應該獲得這樣的信息:項目概況主要經濟指標項目的盈利。
2、理事務. 4對經營部全權負責,做好各會館和管理服務中心的堅控和調配工作,對出現(xiàn) 不合理的服務,及時做出處理. 5合理調配人員,協(xié)調各崗位的分工與協(xié)作,責任到人,同時關心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負責制度貫徹落。
3、發(fā)其創(chuàng)新意識,了 解市場,搶占市場份額,開拓新的經營項目. 五 及時傳達公司的經營思路理念,并根據具體情況,對所屬部門的人員及 經營方式進行及時調整,以適應企業(yè)發(fā)展,完成公司的戰(zhàn)略。
4、業(yè) 務范圍選擇務范圍選擇 細分市場定位細分市場定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財務分析財務分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經營規(guī)模化經營 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運作。
5、M的運營管理體系基于CRM的運營管理體系 2 組織管控與流程組織管控與流程 3 運營支持系統(tǒng)簡運營支持系統(tǒng)簡 1 流程管理變革的誤區(qū)流程管理變革的誤區(qū) 2 流程管理實施流程管理實施 3 3 1對公司的簡單介紹總部地點,開發(fā)區(qū)域,規(guī)模等;對公。
6、排水包括空調專業(yè)有關規(guī)定文件的制定,檢查 協(xié)調各分公司專業(yè)公司的有關工作. 3物業(yè)入伙前,給排水包括空調專業(yè)的檢查驗收工作; 4負責給排水包括空調專業(yè)人員的培訓考核評比. 5負責二次供水清洗公司的日常工作. 三土建工程師職責:三土建工程師職。
7、管理質量體系活動和對各分公司及專業(yè)公司的檢查評 比活動. 7 服從并完成公司領導交辦的其它各項工作. 8 遵章守紀勤奮工作潔身自律. 。
8、認真記錄辦公室的通知小業(yè)主的維修申請及投訴,發(fā)現(xiàn)問題及時 向班長報告. 6做好防小動物防水防火工作,確保安全運行. 7發(fā)生事故或停電時應保持頭腦冷靜,按規(guī)程操作,及時排除故障, 正確停送電. 8嚴格遵守安全操作規(guī)程,除經主管經理批準并制定了。
9、為公司多作貢獻. 6對小業(yè)主及住戶彬彬有禮,以優(yōu)質服務為公司爭取榮譽. 7維修完后,應做到工完場清 ,注意節(jié)約材料. 8著裝整潔,進戶需佩掛員工牌,保持公司良好形象. 。
10、要求所有設 備不漏水不漏油無異常噪音,發(fā)現(xiàn)問題立即處理.做到小事不過夜,大事不影響正 常供應冷氣,并作好事故處理記錄. 5每周檢查各風機盤管新風空調機的制冷效果一次. 6每天上班前清掃空調值班室,保持室內整潔. 7接受維修班長的工作安排。
11、 5組織紅旗設備檢查評比. 6了解公司內工程技術人員及本部門員工思想工作動態(tài),幫助解 決工作難點,提高管理及業(yè)務水平. 7掌握國內外行業(yè)管理動態(tài),推廣運用同行業(yè)設備管理先進經驗. 8遵守公司各項規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律. 。
12、導解決. 6按專業(yè)分工設計施工圖紙,初審預決算,監(jiān)督外包單位施工. 7初審申報工程預決算,參加設備大修搶修和突發(fā)性事件處理. 8遵守公司規(guī)章制度,勤奮工作,潔身自律,完成總經理及部門經理交辦 的工作. 。
13、到牢固安全要求. 4工作點地面應設置警示牌,拉警示繩,必要時拉安全防護網設專 人監(jiān)護,以防傷及行人. 5所有高空作業(yè)小型工具必須系工具安全繩,以防跌落傷人. 6注意防止物渣高空飛濺跌落工作面?zhèn)靶腥? 7高空作業(yè)人員必須系安全繩安全帶穿防滑。
14、注冊資金:X 萬元,公司現(xiàn)有 職工 25 人,有職稱的建筑施工財務會計及統(tǒng)計專業(yè)人員 14 人,其中建筑類專業(yè)技 術人員 9 人,財務會計經濟管理人員 4 人,統(tǒng)計人員 1 人.公司現(xiàn)開發(fā)的項目:房地 產開發(fā);鐵合金冶煉;農副產品收購銷售代。
15、06市場經營部預算員崗位職責07 07市場經營部資料管理員崗位職責08 08市場經營部工作流程09 09投標策劃表10 10資格預審情況表11 11投標情況表12 12開標記錄表13 13內部招議標管理暫行辦法14 14項目標后預算管理辦法。
16、施工現(xiàn)場的質量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
17、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。
18、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設置三部門設置公司設置五個職能部門:綜合管理部計劃財務部經營管理部工程管理部項目管理部.具體職責如下:一綜合管理部職責一綜合管理部職責圍繞公司總體發(fā)展目標及年度計劃,協(xié)調和配合其他部門完成年度績效目標.1認真。
19、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎上,逐步提高職工的工資水平.2堅持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵作用.3繼續(xù)實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
20、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).四為本單位質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受。
21、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
22、素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
23、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
24、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業(yè)公司九物業(yè)公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
25、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業(yè)在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
26、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛(wèi)員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
27、要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規(guī)章制度的檢查工作.6根據工程。
28、和國家的方針政策法令以及上級各項規(guī)定;二組織編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統(tǒng)計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現(xiàn)場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
29、次的安全文明檢查并及時落實整改隱患的措施.七 認真組織實施施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定,作好爭創(chuàng)標準化文明工地工作.八 積極改善勞動條件和工作條件,保證各項勞動保護安技措施的實施,不得使用偽劣和不合格的防護用品.九 在規(guī)定范圍內組織擬訂本項目安全。
30、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯(lián)絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
31、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
32、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
33、各項規(guī)章制度.二全面負責公司經營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度.三根據公司章程 ,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務操作流程,建立健全公司。
34、總經理崗位職責1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產管理等事務.2嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
35、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發(fā)展方向主要職責1協(xié)助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立實施與保持工作3。
36、信息管理專員職位說明書信息管理專員職位說明書21行政專員職位說明書行政專員職位說明書23檔案管理專員職位說明書檔案管理專員職位說明書25前臺接待員職位說明書前臺接待員職位說明書27司機職位說明書司機職位說明書29總裁秘書總裁秘書職位說明書總。
37、經營咨詢問答特許經營咨詢問答六六 特許經營參考資料特許經營參考資料1 1 商業(yè)特許經營管理辦法商業(yè)特許經營管理辦法2 2 特許經營類型特許經營類型3 3 特許經營與連鎖經營區(qū)別特許經營與連鎖經營區(qū)別4 4 國內特許經營立法的基本情況國內特許。
38、條 概預算工作是一項政策性技術性很強的業(yè)務.必須重視對概預 算人員的培訓和管理,提高業(yè)務能力,保持人員穩(wěn)定.從事概預算工作人 員應嚴格遵守黨和國家的有關政策法律法規(guī),以及上級頒發(fā)的各類定額取 費標準和規(guī)章制度,必須嚴守國家和企業(yè)機密,具有較。
39、現(xiàn)場接待:遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻,上班時間包括午餐時間辦公室內應保證有人接待;5.電話接聽:接聽電話應及時,一般鈴響不應超過三聲,如受話人不能接聽,離之最近的職員應主動接聽,重要電話作好接聽記錄,嚴禁占用公司電話時間太長.第三條 辦。
40、三參預各項工程承包發(fā)包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況.四配合有關部門增補洽商合同事宜.五對經營文件臺帳單據及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負責與建設單位審計單位決算審核工作.七在公司的領導下探索新的經營渠道運行機。
41、須書面 報告公司經營部,由公司總經理批準后方可實施.二對聯(lián)營單位承攬項目的合作管理,聯(lián)營單位應先向公司交納工程總造價35的履行保證金,依據簽訂工程分包合同或總承包協(xié)議書雙方進 行施工管理.如果聯(lián)營單位只想片面追求經濟效益,置公司社會形象于不。
42、強化項目責任目標承包管理,著力人力資源建設,改善人力資源結構.2方針以責任制管理為主導,以項目責任目標管理和發(fā)展多種經營管理為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經濟目標管理的方針,大膽選拔人才引進人才,發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用。
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