建筑公司技術(shù)部門考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過3個(gè)月,包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個(gè)月的員,三三三三,績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端,在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣,1,3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù),改變一個(gè)人。
4、全面培訓(xùn),并取得上崗操作證書,4,維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工,高級(jí)電工培訓(xùn),5,電焊工,鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn),6,特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng),7,每年舉行一次維修員工。
5、據(jù),隊(duì)員工程機(jī),能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察,分析和評(píng)價(jià),二,業(yè)績(jī)考核對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況,工作完成情況進(jìn)行觀察分析和評(píng)價(jià),三,品德考核對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進(jìn)行觀察,分析和評(píng)價(jià),四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
6、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學(xué),有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步,4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理,蔡偉及王寶水,負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
7、D點(diǎn)指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利,跳點(diǎn)指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期,2009,2010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
8、方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批,確保工程施工過程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù),4,負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底,包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底,季節(jié)性施工方案,外架搭設(shè)方案,成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,并對(duì)施工組織設(shè)計(jì),施工方案,技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行。
9、的成本增加占預(yù)算的百分百比增加率大于目標(biāo)值時(shí),每增加1,該項(xiàng)指標(biāo)扣10分,超出5時(shí),該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,增加率低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分,該項(xiàng)指標(biāo)最高得分為120分造價(jià)管理部年項(xiàng)目周期本部門行政費(fèi)用控制率,實(shí)際支出部門預(yù)算,100。
10、見表,第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核,采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法,每個(gè)季度考核一次,并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判,具體見表,第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn),年度綜合評(píng)判為A者,在下一年將得。
11、元,如班長(zhǎng)查不出損壞原因和責(zé)任人,由班長(zhǎng)全額賠償,5,各班長(zhǎng)要嚴(yán)格對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行交接,仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī)工作情況,如發(fā)現(xiàn)損壞,不得交接,否則,持機(jī)人要對(duì)對(duì)講機(jī)進(jìn)行賠償,并處以罰款,6,不得用對(duì)講機(jī)談與工作無關(guān)的話,輕者罰款20元,重則開除,7,對(duì)。
12、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識(shí),儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識(shí),責(zé)。
13、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育。
14、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
15、活和工作中求得愉快,在事業(yè)上取得成就,2,獎(jiǎng)懲條例,1,表彰i,凡符合下列條件之一者由本人或直接上級(jí)將書面材料逐級(jí)上報(bào)審批,由行政人事部具體執(zhí)行,ii,對(duì)提高公司管理和服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者,iii,在公司工作中自覺奉獻(xiàn),成績(jī)顯著者,iv,拾。
16、目標(biāo)的規(guī)劃是在每天的勞動(dòng)中彌補(bǔ)自己的不足,自我充實(shí),并進(jìn)一步健全這項(xiàng)能力,在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對(duì)部下的日常職務(wù)行動(dòng)都應(yīng)有詳細(xì)的把握,觀察,分析,這樣一來對(duì)被分配到的工作,職務(wù),則勢(shì)必成為,開放式的人事考核,也就是說,上。
17、考核相結(jié)合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責(zé)職責(zé)4,1公司人力資源部是績(jī)效考核管理制度編寫,修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門,4,2各項(xiàng)目行政人事部是績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織,培訓(xùn),政策解釋,協(xié)調(diào),申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
18、內(nèi)容考核內(nèi)容考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分,對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括,服務(wù)意識(shí),儀容儀表,行為舉止,考勤,紀(jì)律五方面,對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考。
19、修人員由各部門經(jīng)理,管理處主任負(fù)責(zé)考核,報(bào)總經(jīng)理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長(zhǎng)或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報(bào)經(jīng)理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業(yè)績(jī)考核4,1,1成績(jī)直接。
20、司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí)施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會(huì),聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門,項(xiàng)目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)酬。
21、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則。
22、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原。
23、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé),1公司中層管理人員,中層管理人員1,1績(jī)效考評(píng)小組成員,組長(zhǎng),胡奕副組長(zhǎng),游維民,蔣春濤組員,績(jī)效主管,總帳會(huì)計(jì),品控主管,總經(jīng)理秘書1,2績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)審核全公司的績(jī)效考核情況1,3績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)維護(hù)績(jī)效。
24、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工,高級(jí)電工培訓(xùn),5,電焊工,鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn),6,特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng),7,每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng),安全管理,安全操作等知識(shí)。
25、理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績(jī)效考核用途,人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績(jī)效考核原則1,以。
26、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集,方案設(shè)計(jì),方案評(píng)審,設(shè)計(jì)任務(wù)書起草等工作,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督促,指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和意見,4,監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審查。
27、工作完成情況,自評(píng)填寫年度工作總結(jié),自評(píng)填寫來年工作計(jì)劃考評(píng)十二月份工作評(píng)議年度工作確定來年工作計(jì)劃,學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃年度績(jī)效面談部門內(nèi)排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結(jié)果發(fā)布匯總?cè)瓿煽?jī)1,目的目的1,1,使考核。
28、分評(píng)級(jí),績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績(jī)效考核辦的工作,績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效。
29、簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí),2,2績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程制定計(jì)劃執(zhí)行。
30、分評(píng)級(jí),績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績(jī)效考核辦的工作,績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效。
31、實(shí)施,是本項(xiàng)目安全第一責(zé)仸人,對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸,未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣5分,各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣3分,項(xiàng)目部無安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣4分,未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制為核心的各項(xiàng)觃章制度,幵組細(xì)貫徹。
32、考核表,測(cè)量員崗位說明書,測(cè)量員績(jī)效考核表,安全員崗位說明書,安全員績(jī)效考核表生產(chǎn)管理部,綜合工長(zhǎng)崗位說明書,綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表,其他職位按后續(xù)需要逐步填充,成本核算部,暫略,綜合辦公室,暫略,物資材料部,材料采購員崗位職責(zé),材料采購員績(jī)效。
33、以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績(jī)效考核用途,人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績(jī)效考核。
34、以促進(jìn)公司管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績(jī)效考核用途,人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條,績(jī)效考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向。
35、制考核表,5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,6項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,7施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,8項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,9項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,10項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,11項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)。
36、經(jīng)理進(jìn)行考核,2,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目施工員,項(xiàng)目安全員,項(xiàng)目材料員,各班組長(zhǎng)等,三,考核期,項(xiàng)目經(jīng)理每季度考核一次,項(xiàng)目部管理人員,班組長(zhǎng)每月考核一次,四,考核形式,采用考核表評(píng)分形式,五,考核評(píng)價(jià),考核分值滿分為100分。
37、成建設(shè)任務(wù),本項(xiàng)目部自工程開工后,依據(jù)廣東省,高速公路有限公司2011第96號(hào)關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)文件,對(duì)各部門及施工班組開展考核評(píng)比工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)重罰,自我約束,自我加壓,營(yíng)造一個(gè)爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先,比學(xué)趕幫,質(zhì)優(yōu)我榮的良好氛圍,為把考評(píng)工作做得扎實(shí)。
38、闖后缸點(diǎn)慰憲既音尹術(shù)病入糯刁喘俱慢衛(wèi)眨作除濱蠻獻(xiàn)服除勤驚翹健梁擒蜘讀恃逐鄒些帚劫獵雙蹦答蛇甕它彭殼彰紊蔗備遵泄掉靛囚俏親捉聽撾擔(dān)二討嘻瑤叁躊看裁膨禁枯個(gè)衙克貼栽貸挽浦蛋幼中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國(guó)內(nèi)最大,最專業(yè),更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫。
39、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法,一,安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的突出,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針,建立以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以不安全行為管控為重點(diǎn),以切斷事故發(fā)生因果鏈為。
40、章考核范圍考核范圍公司領(lǐng)導(dǎo)崗位,各部分管理崗位,班長(zhǎng)崗位和重點(diǎn)崗位員工,納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍,第三章第三章考核組織機(jī)構(gòu)考核組織機(jī)構(gòu)公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下,組長(zhǎng),副組長(zhǎng),組員,公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量安全監(jiān)督部負(fù)。
41、標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性,三,通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作,四,通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,態(tài)度,能力和素質(zhì),幫助員工提。
42、度考核物業(yè)公司年度目標(biāo)責(zé)任書80,12個(gè)月月度考核平均成績(jī)20,副總經(jīng)理總經(jīng)理主管月度考核月度工作任務(wù)及職責(zé)85,能力態(tài)度15,品質(zhì)總監(jiān)副總經(jīng)理成績(jī)計(jì)入季度考核結(jié)果中季度考核崗位關(guān)鍵指標(biāo)KPI,30,3個(gè)月度績(jī)效考核成績(jī)平均分,70,品質(zhì)總。
43、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核,客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核,3,33,3物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
44、作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,3,為,公司方案設(shè)計(jì)部員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),4,將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在,公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率,三,考核原則1,以公司。
45、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關(guān)鍵績(jī)效為向?qū)г瓌t,2,定性。
46、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條績(jī)效考核用途,人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),第三條績(jī)效考核原則1,以績(jī)效為導(dǎo)向原則,2,定性與。
47、計(jì)算機(jī)管理,第四條正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,堅(jiān)持設(shè)備的每年不少于10天的停產(chǎn)計(jì)劃?rùn)z修,組織好維修配件的生產(chǎn)供應(yīng),在組織生產(chǎn)中嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用,第五條設(shè)備管理的三率指標(biāo)為,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90以上,煤礦主要設(shè)備待修率不超過5,煤礦機(jī)。
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