建筑公司技術室考核制度Tag內容描述：
1、員工的績效進行客觀,公平的評價和考核,以此為基礎進行員工的獎勵,提薪,晉升,能力開發等人力資源管理工作,以提高員工的能力,并公正合理地處理員工的待遇,本制度適用于公司內除總經理和副總經理外的中層領導,考核分為上級,同級和下級三部分組成,1。
2、度考評期內累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本。
3、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務,改變一個人。
5、全面培訓,并取得上崗操作證書,4,維修人員必要時參加市職業中專的中級電工,高級電工培訓,5,電焊工,鉗工必要時參加市職業中專培訓,6,特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場,7,每年舉行一次維修員工。
6、據,隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業績考核對員工分擔的崗位職責情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
7、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
8、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
9、見表,第五條對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表,第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現,年度綜合評判為A者,在下一年將得。
10、元,如班長查不出損壞原因和責任人,由班長全額賠償,5,各班長要嚴格對對講機進行交接,仔細檢查對講機工作情況,如發現損壞,不得交接,否則,持機人要對對講機進行賠償,并處以罰款,6,不得用對講機談與工作無關的話,輕者罰款20元,重則開除,7,對。
11、內容包括通用部分和業務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括,服務意識,責。
12、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育。
13、激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則。
14、活和工作中求得愉快,在事業上取得成就,2,獎懲條例,1,表彰i,凡符合下列條件之一者由本人或直接上級將書面材料逐級上報審批,由行政人事部具體執行,ii,對提高公司管理和服務質量有重大貢獻者,iii,在公司工作中自覺奉獻,成績顯著者,iv,拾。
15、目標的規劃是在每天的勞動中彌補自己的不足,自我充實,并進一步健全這項能力,在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務行動都應有詳細的把握,觀察,分析,這樣一來對被分配到的工作,職務,則勢必成為,開放式的人事考核,也就是說,上。
16、考核相結合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責職責4,1公司人力資源部是績效考核管理制度編寫,修訂以及監督和指導部門,4,2各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織,培訓,政策解釋,協調,申訴和總結等工作,并負責審核各。
17、組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
18、內容考核內容考核以考核標準為依據,內容包括通用部分和業務部分,通用部分包括普通員工考核通用部分,領班及領班以上職位員工考核通用部分,對普通員工考核的通用部分內容包括,服務意識,儀容儀表,行為舉止,考勤,紀律五方面,對領班及領班以上職位員工考。
19、修人員由各部門經理,管理處主任負責考核,報總經理審核最后得分,3,3普通員工,包括安全員,廚工,清潔工及綠化工,由班長或主管負責考核,管理處經理審核最后得分,報經理部備案,4,04,0工作工作程序程序4,1每月工作業績考核4,1,1成績直接。
20、司的經濟效益,六,審核公司重要設備改造,拓展,開發服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業務合同,協議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門,項目的重大問題,協調各部門的工作關系,九,組織制定公司內部勞動報酬。
21、用期員工,四,其他涉及績效工資發放的崗位,第二章第二章績效考核分類績效考核分類第三條第三條績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度,年度考核,績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度,年度考核,試用期考核,試用期考核,第四條第四條月。
22、激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則。
23、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原。
24、公司的經濟效益,六,審核公司重要設備改造,拓展,開發服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業務合同,協議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門,項目的重大問題,協調各部門的工作關系,九,組織制定公司內部勞動報。
25、修人員必要時參加市職業中專的中級電工,高級電工培訓,5,電焊工,鉗工必要時參加市職業中專培訓,6,特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關專業知識和安全操作知識,合格后方可進場,7,每年舉行一次維修員工的維修保養,安全管理,安全操作等知識。
26、理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以。
27、理保障,不是簡單的打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是行政辦公室的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果。
28、工作完成情況,自評填寫年度工作總結,自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學習發展計劃年度績效面談部門內排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結果發布匯總全年成績1,目的目的1,1,使考核。
29、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
30、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行。
31、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
32、實施,是本項目安全第一責仸人,對本項目安全工作負總的領導責仸,未挄考核制度定期對管理人員考核的扣5分,各級管理人員安全管理目標未分解的扣3分,項目部無安全管理組細機構的扣4分,未建立健全以項目部安全生產責仸制為核心的各項觃章制度,幵組細貫徹。
33、考核表,測量員崗位說明書,測量員績效考核表,安全員崗位說明書,安全員績效考核表生產管理部,綜合工長崗位說明書,綜合工長績效考核表,其他職位按后續需要逐步填充,成本核算部,暫略,綜合辦公室,暫略,物資材料部,材料采購員崗位職責,材料采購員績效。
34、以及公正合理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核。
35、以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以績效為導向。
36、制考核表,5項目技術負責人安全生產責任制考核表,6項目安全員安全生產責任制考核表,7施工員安全生產責任制考核表,8項目材料員安全生產責任制考核表,9項目機務員安全生產責任制考核表,10項目試驗員安全生產責任制考核表,11項目班組長安全生產責。
37、經理進行考核,2,項目經理負責考核項目技術負責人,項目施工員,項目安全員,項目材料員,各班組長等,三,考核期,項目經理每季度考核一次,項目部管理人員,班組長每月考核一次,四,考核形式,采用考核表評分形式,五,考核評價,考核分值滿分為100分。
38、成建設任務,本項目部自工程開工后,依據廣東省,高速公路有限公司2011第96號關于優質優價文件,對各部門及施工班組開展考核評比工作,獎優罰劣,重獎重罰,自我約束,自我加壓,營造一個爭優創先,比學趕幫,質優我榮的良好氛圍,為把考評工作做得扎實。
39、保障職工生命安全健康和財產不受損失,結合我項目部工作實際,制定本考核辦法,一,安全風險預控管理目的突出,安全第一,預防為主,綜合治理,的方針,建立以危險源辨識和風險評估為基礎,以風險預控為核心,以不安全行為管控為重點,以切斷事故發生因果鏈為。
40、章考核范圍考核范圍公司領導崗位,各部分管理崗位,班長崗位和重點崗位員工,納入安全生產責任制考核范圍,第三章第三章考核組織機構考核組織機構公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下,組長,副組長,組員,公司考核領導小組辦公室設在質量安全監督部負。
41、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現,通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作,四,通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態度,能力和素質,幫助員工提。
42、度考核物業公司年度目標責任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經理總經理主管月度考核月度工作任務及職責85,能力態度15,品質總監副總經理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質總。
43、四不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎罰分明,逗硬考核,客觀,獎罰分明,逗硬考核,3,33,3物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負物業管理經理行使對物業管理人員的考核權,對公司負責。
44、作的績效改進做好準備,3,為,公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據,4,將人事考核轉化為一種管理過程,在,公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率,三,考核原則1,以公司。
45、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關鍵績效為向導原則,2,定性。
46、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條績效考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與。
47、計算機管理,第四條正確處理好生產與維修的關系,堅持設備的每年不少于10天的停產計劃檢修,組織好維修配件的生產供應,在組織生產中嚴禁超設備性能使用,第五條設備管理的三率指標為,主要生產設備完好率達到90以上,煤礦主要設備待修率不超過5,煤礦機。
48、1,按照年限要求提供材料,統計數據類材料,活動類材料均需提供2012年的,指標體系中有明確規定年限的,則按規定要求提供材料,2,考核對象根據每一條材料要求準備原始材料,原始材料均須編號,編號格式如下,1,2,其中,1,代表考核內容序號,1。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
