1、開工報告各參建單位加蓋公章且簽署意見,各項內(nèi)容填寫完整規(guī)范,由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫,24小時內(nèi)移交資料員辦理蓋章手續(xù).廣東省以2010版省統(tǒng)表要求為準(zhǔn).加蓋建造師注冊章及總監(jiān)理工程師注冊章.2施工組織設(shè)計及專項施工方案收到圖紙一個月內(nèi)項目技術(shù)負(fù)責(zé)。

2、號質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).4 商品砼試配報告配送砼數(shù)量及強度等級需用計劃配送現(xiàn)場砼強度等級確認(rèn).5 管道線路走向標(biāo)高尺寸及坡度.6 電氣工程變配電位置方向及標(biāo)高尺寸.7 危險性較大的分部分項工程的計算.8 其他工程重要部位和工序的施工.8.3 以上工程重。

3、程分部子分部工程單位子單位工程質(zhì)量驗收的劃分,根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收的要求及順序,制定項目工程質(zhì)量驗收計劃.21.4 現(xiàn)場項目工程質(zhì)量驗收的劃分:1 檢驗批宜按樓層施工段變形縫等劃分;2 分項工程宜按主要工種材料施工工藝設(shè)備類別等進(jìn)行劃分;3。

4、人員名單及時報送公司總工辦.2施工技術(shù)n 危險性較大工程施工方案專家論證;n 施工組織設(shè)計方案交底及分項技術(shù)交底;n 項目編制了項目檢驗試驗計劃;n 項目配齊了現(xiàn)行的有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范;n 項目建立了計量設(shè)備儀器臺賬,有復(fù)驗計劃。

5、人員名單及時報送公司總工辦.2施工技術(shù)n 危險性較大工程施工方案專家論證;n 施工組織設(shè)計方案交底及分項技術(shù)交底;n 試驗檢測器具計量校驗合格證.3施工物資n 材料構(gòu)配件進(jìn)場檢驗記錄n 水泥磚砌塊外加劑鋼筋防水材料預(yù)拌混凝土等質(zhì)保書及檢測報。

6、計和業(yè)主提出辦理工程洽商時,須經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理對變更洽商進(jìn)行評審后方能辦理,不能貿(mào)然行事.4工程洽商必須簽字齊全,屬施工圖變更的洽商,應(yīng)有建設(shè)設(shè)計和施工單位及工程監(jiān)理部門四方簽字.5洽商辦完后,經(jīng)辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔,并由。

7、6.檢驗報告7.施工記錄8.工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄9.分項工程質(zhì)量驗收記錄10.其他11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.編制審核批準(zhǔn)時間時間時間注:項目工程技術(shù)歸檔資料的類別。

8、開工報告各參建單位加蓋公章且簽署意見,各項內(nèi)容填寫完整規(guī)范,由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫,24小時內(nèi)移交資料員辦理蓋章手續(xù).廣東省以2010版省統(tǒng)表要求為準(zhǔn).加蓋建造師注冊章及總監(jiān)理工程師注冊章.2施工組織設(shè)計及專項施工方案收到圖紙一個月內(nèi)項目技術(shù)負(fù)責(zé)。

9、總表 魯 DQ006 8 設(shè)備開箱進(jìn)場驗收記錄 魯 DQ007 9 材料成品半成品進(jìn)場驗收記錄 魯 DQ008 10 合格證貼條 魯 DQ009 11 復(fù)印件或抄件貼條 魯 DQ010 12 電氣工程隱蔽驗收記錄 魯 DQ011 13 電氣。

10、墻和建筑設(shè)備安裝工程的技術(shù)資料 編制. 第1.0.4條建筑安裝工程技術(shù)資料包括質(zhì)量保證資料和管理資料. 第1.0.5條質(zhì)量保證資料應(yīng)包括建筑工程建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程建筑電氣安裝工程通風(fēng)與空 調(diào)工程電梯安裝工程等的質(zhì)量保證資料. 第1.0。

11、技術(shù)資料員 12 監(jiān)理單位 施工單位 13公司檔案室等 14施工單位 15監(jiān)理單位 16工程部 17技術(shù)資料員 18 技術(shù)資料員公 司檔案室等 19 開始 檢查簽字 工程竣工 審批 施工組織 開工令 存檔 存檔 各種簽證 開始施工 存 檔 。

12、生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 205205 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)資料建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)資料 管管 理規(guī)定理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 。

13、M GCGC 110110 版版 本本 號號 A A 技術(shù)資料管理程序技術(shù)資料管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XMX。

14、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。

15、不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查,著重檢查安全生產(chǎn)的 組織措施技術(shù)措施安全防護(hù)的落實情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)活動的開 展,解決安全生產(chǎn)中的問題. 5施工項目設(shè)立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀(jì)行為.檢查重點圍繞。

16、各方簽章齊全,施工中均按此執(zhí)行. 4. 施工技術(shù)交底 4848 簽字齊全,符合施工要求.簽字齊全,符合施工要求. 5. 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料 無無 6. 施工日記和中間檢查記錄 141141 記錄真實詳細(xì),能夠反映工程施工情況.記。

17、 1 本 能夠反映施工過程 7. 施 工 質(zhì) 量 控 制 技 術(shù) 資 料 給 水 排 水 及 采 暖 工 程 材料設(shè)備出廠合格證及進(jìn) 場檢驗試驗報告 10 合格證書 10 份 8. 隱蔽工程驗收記錄 2 隱蔽 2 份 9. 排水塑料管道伸縮。

18、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。

19、傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類報表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門員工在收到文件。

20、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等。

21、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

22、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗. 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。

23、現(xiàn)場處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場,協(xié)助調(diào)查核實,責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。

24、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。

25、商戶資料: 1商戶基本信息資料營業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來文件包括傳真函件申請表等 ; 3文件:與商家洽談的會議紀(jì)要各種問題的解決方案等; 4. 部門文件:會議紀(jì)要部門文件:會議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請示報告函件等;請示報告。

26、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時間修改時間 修改頁碼修改頁碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。

27、與結(jié)構(gòu)工程 1 施工技術(shù)準(zhǔn)備文件施工技術(shù)準(zhǔn)備文件 1 開工報告 各參建單位加蓋公章且簽署意見,各項內(nèi)容填寫完 整規(guī)范,由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫,24 小時內(nèi)移交資料 員辦理蓋章手續(xù). 廣東省以 2010 版省統(tǒng)表要求為 準(zhǔn).加蓋建造師 注冊章及總監(jiān)。

28、項目部各專業(yè)及相關(guān)人員在收領(lǐng)到施工藍(lán)圖后必須先認(rèn) 真學(xué)習(xí),熟悉圖紙. 2弄清設(shè)計意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的核對審查:核對建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標(biāo)注有。

29、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。

30、兩方面含義: 一是項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機一是項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向本監(jiān)理公司檔案管理機 構(gòu)移交;構(gòu)移交; 二是項目監(jiān)理機構(gòu)在工程建設(shè)過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機構(gòu)二是項目監(jiān)理機。

31、工組織設(shè) 計 項目法施工技術(shù)管理要則等技術(shù)文件的指導(dǎo)性文件. 本制度適用于公司技術(shù)管理工作. 2引用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國建筑法 本公司頒發(fā)相關(guān)管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術(shù)管理體系管理架構(gòu)技術(shù)管理體系管理架構(gòu) 我集團(tuán)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下。

32、認(rèn)真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計及分項工程技術(shù)交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀(jì)律的行為進(jìn)行 批評教育和處罰. 6 負(fù)責(zé)本工程安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務(wù)。

33、幢號項目經(jīng)理, 建立現(xiàn)場施工管理體系.主任工程師項目經(jīng)理應(yīng)在開工前及時安排或組 織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的技術(shù)人員進(jìn)行自審;項目經(jīng)理項目 總工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工長認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業(yè)圖紙間有無差錯,考慮幢。

34、十一一;項目部各主要崗位職責(zé)范圍;項目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。

35、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊: 一工程建設(shè)項目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。

36、工程施工合同 專業(yè)分包和材料采 購等合同 3各總承包單位專業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書 營業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機安全員等人員上崗證 監(jiān)理。

37、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術(shù)交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內(nèi)容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。

38、站監(jiān)制2工程項目施工管理人員名單魯JJ002工程名稱施工單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話專職質(zhì)檢員執(zhí)業(yè)證號聯(lián)系電話上述人員是我單位為工程配備的項目施工管理。

39、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。

40、技術(shù)資料填寫要求及歸檔應(yīng)注意問題第一章第一章工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容一工程技術(shù)資料的范圍:一工程技術(shù)資料的范圍:工程技術(shù)資料是指公司所屬各部門,在開發(fā)項目過程中所形成的.征地動遷規(guī)劃設(shè)計經(jīng)營施工等文件,資料圖紙說明圖。

41、本制度適用各項目工程的技術(shù)管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織.2.2 接到圖紙后,項目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄.2.3 及時召集有關(guān)人員。

42、主管部門批復(fù).3 可行性研究報告,由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的工程咨詢單位編制.4 可行性報告的批復(fù)文件.5 關(guān)于立項的會議紀(jì)要領(lǐng)導(dǎo)批示,通常由建設(shè)單位或其上級主管單位形成.6 專家對項目的有關(guān)建議文件,由建設(shè)單位組織形成.7 項目評估研究資料。

43、技術(shù)資料填寫要求及歸檔應(yīng)注意問題第一章第一章工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容工程技術(shù)資料的范圍與內(nèi)容一工程技術(shù)資料的范圍:一工程技術(shù)資料的范圍:工程技術(shù)資料是指公司所屬各部門,在開發(fā)項目過程中所形成的.征地動遷規(guī)劃設(shè)計經(jīng)營施工等文件,資料圖紙說明圖。