建筑公司機械修理部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離. 7工作完成后,立即切斷電源氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火 余熱復(fù)燃的危險時方可離開。
2、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
3、禁打私人電話或長時間占用電話.6. 機房的設(shè)備由值班人員負責(zé)運行操作維護保養(yǎng)及巡視工作,無關(guān)人員嚴禁進入.7. 外來人員進入機房須填寫工程部機房外來人員登記表.8. 發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要及時處理和報告,并做好記錄.星耀五洲物業(yè)管理公司工程部200。
4、需使用時須嚴格登記.以防萬一有特殊情況需使用時須嚴格登記. 3 3不允許私配機房鑰匙.不允許私配機房鑰匙. 4 4無關(guān)人員不得借用機房鑰匙.無關(guān)人員不得借用機房鑰匙. 5 5機房鑰匙一旦遺失必須立即申報.機房鑰匙一旦遺失必須立即申報. 6 。
5、周圍應(yīng)清除 5 5 米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì).米內(nèi)的任何易燃易爆和可燃物質(zhì). 5 5電焊機地線不準接在建筑物機器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線.電焊機地線不準接在建筑物機器設(shè)備各種管道上,必須設(shè)立專用地線. 6 6焊割的地點與乙炔發(fā)生。
6、修理各工種安全操作規(guī)程17 車體矯正架安全操作規(guī)程20 電焊機安全操作規(guī)程21 輪胎拆裝機平衡機操作規(guī)程22 空氣壓縮機安全使用操作規(guī)程23 四輪定位儀操作規(guī)程24 舉升機安全操作規(guī)程25 制冷劑回收充注設(shè)備安全操作規(guī)程26 汽車修理作業(yè)環(huán)。
7、間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準人: 日期: 版本號 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
8、由公司經(jīng)理審批. 3購置機械設(shè)備單機價格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機械設(shè)備的購置 1機械設(shè)備的購置,認真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價格含運費售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
9、中心管理規(guī)定 1314 五. 巡邏治安工作規(guī)程 1516 六. 停車場工作規(guī)程 17 七. 門崗工作規(guī)程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀律 21 十. 保安員的權(quán)限 22 十一. 保安員儀容儀表規(guī)定 23 十二. 對講。
10、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負責(zé)進行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術(shù)試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn).新機進口機。
11、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
13、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
14、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
15、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
16、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設(shè)計變更工程洽商管理制度設(shè)計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設(shè)計變更工程洽商的管理。
17、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標 . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
18、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務(wù)。
19、理與控 制; 5負責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項目生產(chǎn)進度報表,制訂作業(yè)標準,擬訂成本控制措施; 7負責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
20、設(shè)備前期 管理工作設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備使用保養(yǎng)與修理設(shè)備現(xiàn)場使用管理 安全管理評比及獎懲制度. 二本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理. 二二總則 一機械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機械動力設(shè)。
21、安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負責(zé)進行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術(shù)試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉(zhuǎn).新機進口機 械按原。
22、目標 . 4 4 2.1 確立質(zhì)量方針目標目標 . 4 2.2 本工程的質(zhì)量目標: . 4 2.3 工程質(zhì)量控制目標的分解 . 5 3 3項目部組織機構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建項目部組織機構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立 . 6 6 3.1 。
23、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務(wù)用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項目差旅費及有關(guān)費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責(zé)任制。
24、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用 二 嚴禁拆除機械設(shè)備的自動控制機構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行 三 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機械設(shè)備應(yīng)按時進行。
25、卸管理制度一提升機設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機械設(shè)備的采購租賃管理二起重機械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機械設(shè)備的安裝管理三。
26、602008建筑施工安全檢查標 準JGJ592011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團相關(guān)規(guī)定,制定本細則.2 本管理細則適用中天建設(shè)集團有限公 司第七建設(shè)公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營部管理的項目.本細則 所稱大型機械設(shè)備,是。
27、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設(shè)備進行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設(shè)備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
28、核,報監(jiān)理單位審批后組織實施. 四項目部根據(jù)批準的施工組織設(shè)計組織現(xiàn)場布置資源配備,生產(chǎn)調(diào)度 等. 五建立技術(shù)交底制度:工程開工前總工技術(shù)負責(zé)人向施工技術(shù)人員 及有關(guān)人員進行技術(shù)交底;單位工程,分部分項工程開工前,生技部要下達施工 任務(wù)單。
29、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責(zé)采購租賃施工機械設(shè)備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務(wù)資金部進行資產(chǎn)清點. 3 工程管理部 1負責(zé)建立施工機械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護管理工。
30、3.起重機的最大安裝高度,工作時風(fēng)速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時 的風(fēng)速不大于 13ms,安裝時風(fēng)速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機安裝后,基本高度時,無風(fēng)狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側(cè)向垂。
31、 公司設(shè)備物資部是公司機械設(shè)備管理職能部 門,其職責(zé)如下: 1負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機械設(shè)備管理 方針政策法規(guī)條例定額及技術(shù)標準等. 2制定公司機械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等. 3監(jiān)督檢查下屬公司及項目部機械設(shè)備管理工作, 并。
32、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
33、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
34、 萬元的工程項目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關(guān)法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4.14.1 管理職責(zé)管理職責(zé) 4.1.1 公司主管生產(chǎn)的副總。
35、設(shè)置消防器材和進行消 防管理的部門. 消防安全職責(zé) 1公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分,納入公司的安 全生產(chǎn)體系中進行統(tǒng)籌管理. 2公司安全檢察監(jiān)督部負責(zé)全公司消防工作歸口管理,其它部 門負責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作. 3公司。
36、執(zhí)行建筑機械冬季使用的有關(guān)規(guī)定 1 處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè). 2 機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)漏保,失修或超載帶病運 轉(zhuǎn)等情況時,應(yīng)停止其使用. 3 機械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合。
37、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設(shè)備保管制度 . 10 十六機械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機械設(shè)備報廢制度 . 11 機械設(shè)備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
38、公司通過宣傳教育監(jiān)督 治理和日常清潔工作,保護物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染, 定時定點定人進行生活垃圾的分類收集處理和清運. 通過清掃擦拭抹等專業(yè)性操作,維護轄區(qū)所有公共 地方公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境 效益. 二保潔管理。
39、機電運輸部管理制度.1111一電氣試驗管理辦法.11二機電設(shè)備運行維修保養(yǎng)管理辦法. 15三設(shè)備定期檢修制度.22四機電干部上崗查崗管理辦法.26五機電設(shè)備管理辦法.29六安全活動制管理辦法.46七機電事故追查分析管理辦法.47八機電設(shè)備包。
40、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項政策.2完成全年公司目標責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標.3完成公司各項目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項工作.二部門總職責(zé)二。
41、項目發(fā)展管理制度.67設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.89零星工程管理規(guī)范.92零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.99工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.101工程合同管理規(guī)范.103招投標監(jiān)控管理規(guī)范.106有關(guān)。
42、項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊適用于招商部全體人員, 為新進人員培訓(xùn) 日常行為準則及招商工作管理之標準,所有招商人員應(yīng)嚴格遵守。
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