建筑公司廉政建設管理制度Tag內容描述：
1、的條件.修建財物在評價辦理中,需求從不一樣的辦理形式動身,活躍引導修建 財物辦理向評價形式立異視點改變,因而修建財物的有用辦理,為修建財物的全面評價發明 杰出的環境.在新的辦理形式下,修建公司要從財物評價的整體戰略動身,活躍引導公司經 過有。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
3、定. 第二章 節約措施 第三條第三條 目標管理 一公司總裁與二級單位負責人簽訂管理目標責任書,二級單位負責人與項 目經理簽訂管理目標責任書,明確成本管理目標,落實責任. 二項目部按照管理目標責任書要制定成本降低措施;項目經理與班隊長簽 訂施。
4、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。
5、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。
6、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
7、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
8、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規定劃分級別,明確審批手續, 并有監護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業嚴格執行十不燒規定. 七危險品押運人員,倉。
9、 . 10 第九章 獎懲規定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規, 訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業凝聚力,保證公司持續發 展。
10、4.6 材料設備質量監管計劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設備進場驗收單 第 3 頁 共 20 頁 1. 總則 1.1 為加強酒店建設公司各項目質量管理,規范項目部與承包商及監理的質量管理工 作,有效保證酒店工程質量符合預期要求。
11、司正式員工試用期員工及特聘員工. 第五條 本制度經公司董事會批準后執行. 第二章第二章 薪資構成及標準薪資構成及標準 第六條薪資構成 崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成. 崗位工資分為基 本工資崗位津貼和績效工資. 一 基本工資。
12、第十三章技術資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質量保修制度 第十六章事故調查和處理制度 第十七章創優目標和獎懲制度 第十八章質量管理處理具體實施細則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應建筑業發展的要求,貫徹實施中華人。
13、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、專業分包管理參照此制度 執行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
15、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。
16、公司施工圖設計的歸口管理部門,負責施工圖 會審的管理工作. 第四條 本辦法不代替設計單位對施工質量的檢驗和管理,不能減輕設計 單位對施工質量應承擔的責任. 第二章第二章 會審組織職責和管理程序會審組織職責和管理程序 第五條 昆侖公司工程建設。
17、氣系統的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定, 并監督執行. 三結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。
18、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
19、 15 安全事故報告制度 . 18 安全教育培訓制度 . 19 安全質量獎懲制度 . 21 安全例會制度 . 22 特種作業人員持證上崗制度 . 23 施工防火與消防安全制度 . 24 消防防火責任制度 . 27 環境保護制度 . 27 。
20、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節 聯系單回復制度 . 23 第二節 圖紙會審. 23 第三節 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節 總則 . 28 第。
21、管理,科學合理的安排工程項目,公 司成立基本建設領導小組,基本建設領導小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領導小組職責: 一根據生產工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設項目及投 資; 二 聽取機動處關于基建項目進展情況的報告, 審。
22、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。
23、第三條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法令法規 和本規定. 應遵循電力建設的客觀規律, 嚴格按基建程序和合理工期 組織施工. 第四條 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計。
24、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。
25、工人要熟悉本工種的安全技術操作規程,并由安全 員或班長進行技術交底,在操作中要堅守工作崗位,嚴禁酒后操作, 如有違反者,罰款 50 元以上. 3電工焊工架子工塔吊駕駛工和起重指揮工等必須持證 上崗,無特種作業人員安全操作證者,不準進行特種工。
26、保建筑工人身體健康和生命 安全. 做好衛生防疫工作,每月對工地消毒 2 次,加強除四害工作. 全體工作人員要養成良好的衛生習慣,注意維護環境衛生,嚴禁隨地吐痰,亂扔果皮紙屑和 煙蒂,嚴禁往窗外亂扔雜物,嚴禁在室內過道內焚燒雜物. 建筑材料分。
27、設工程施工合同的內容略 四 建設工程施工合同發承包雙方的主要義務2016 多 建設工程施工合同發承包雙方的主要義務見表 41. 表 41 建設工程施工合同發承包雙方的主要義務 發包人的主要義務 承包人的主要義務 1不得違法發包如肢解工程 1。
28、查,發現不安全 隱患,及時整改,并填寫整改報告書. 3 施工班組每天堅持召開班前活動會,總結安全生產情況,分 析正反兩方面的典型教育,安排安全生產注意事項,班前班后對作業 環境安全狀況進行檢查. 4 施工現場每個職工在作業前都要對施工機具和。
29、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環節的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
30、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司 銷售目標,特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員. 第三條第三條 。
31、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
32、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓制度 . 13 2.7 員工外出培訓管理辦法 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調整制度 . 18。
33、公司董事會批準后執行.第二章第二章薪資構成及標準薪資構成及標準第六條薪資構成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構成.崗位工資分為基本工資崗位津貼和績效工資.一基本工資.基本工資是薪資構成的基本部分,以保障員工基本生活標準,包含國家及本。
34、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。
35、8七根據建設工程監理規范 ,開工前開展的監理工作及規程主要內容:9八根據建設工程施工質量驗收統一標準 ,對工程材料構配件要求:10九 人員調配制度要點:10十 監理規劃細則技術參數通訊編寫管理制度要點:10十一 工程管理配合細則編寫管理制。
36、培訓需求調查表.5附件 3部門計劃外培訓申請表.1附件 4員工外派培訓申請表.1附件 5培訓工作評價表.1第一章第一章第一章第一章 總總 則則第一條第一條目的為規范 XX 建設股份有限公司 以下簡稱公司 及下屬各分公司 事業部 以下簡稱下屬。
37、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。
38、81.4組織結構圖. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第第 2 章章XX 集團崗位設計集團崗位設計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設計.122.3營銷類部門崗位設計.172.4計劃財務中心崗位設計.202.5綜合管理中心。
39、架構圖13第一章各部門職能說明書 14第二章崗位規范 18經營管理部分經營管理部分 2323證照管理制度 23印章管理辦法 24經濟合同管理辦法 24合同管理制度 28辦公管理部分辦公管理部分 3030檔案管理規定 30資料管理制度 32辦。
40、章圣大圣大 XX 集團崗位設計集團崗位設計.122.1集團公司職等職級劃分.122.2高層崗位設計.122.3營銷類部門崗位設計.172.4計劃財務中心崗位設計.202.5綜合管理中心崗位設計.232.6工程類部門崗位設計.262.7子公司。
41、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。
42、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。
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