建筑公司例會制度Tag內(nèi)容描述：
1、嚴格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會及經(jīng)營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
2、一上周生產(chǎn)完成情況及質(zhì)量安全情況:1XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因未完成,延誤XX天;2XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因提前XX天完成;3XX部位XX工作完成到XX情況,正常.4質(zhì)量方面XX問題通病.5安全上有XX。
3、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護本方利益不受損害并有利于現(xiàn)場工作順利開展.二監(jiān)理日常工作1. 承包商資質(zhì)審查. 項目部在進行承包商招標時,應提前向監(jiān)理進行咨詢,避免部分投標人受到政府處罰或超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象發(fā)生.對于設計帶施工模式。
4、 日監(jiān)理例會上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項議題.未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不 變. 議題序號 會 議 內(nèi) 容 責任人 單位 完成時間 完成狀態(tài) 一進度計劃完。
5、人和會議紀要簽發(fā)人:采購總監(jiān). 1.3. 會議參加人:采購總監(jiān)助理采購專業(yè)工程師采購經(jīng)理和秘書. 1.4. 會議準備:為提高會議效率,與會人員應提前準備工作報告和提交會議討 論的議題. 1.5. 會議紀要的起草與簽發(fā):會議紀要是對會議主要內(nèi)。
6、要競爭對手年報披露情況,完善 指標對比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團隊績效管理 一一 承上承上:對接股份公司績效考核工作:對接股份公司績效考核工作 組織對股份公司部門2016年管理和服務綜合情況進行評價并上報 。
7、屠總總部基礎設施事業(yè)三會基礎設施系統(tǒng)專題會,馬總申屠總總部基礎設施事業(yè) 部及各單位基礎設施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了部及各單位基礎設施系統(tǒng)代表參加了會議.會上總結(jié)了20162016年工作,并對年工作,并對20172017年工作進行部署。
8、017年法律糾紛案件管理考核會 會議現(xiàn)場交流 23月重點工作 一體系建設一體系建設 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專題會,法律事務部在會上作了如何 支持服務投資工作的發(fā)言,進一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動的工作思路. 投資系統(tǒng)專題。
9、 指標 實際 指標 實際 指標 實際 1 華東 0 0 0.01 0 2 0 2 華中 0 0 0.01 0 2 0 3 西部 0 0 0.01 0 2 0 4 華南 0 0 0.01 0 2 0 5 北方 0 0 0.01 0 2 0 6。
10、一季度已完成引進數(shù)個一季度已完成引進數(shù)個 計劃完成率計劃完成率 新業(yè)務新業(yè)務 傳統(tǒng)業(yè)務傳統(tǒng)業(yè)務 新業(yè)務新業(yè)務 傳統(tǒng)業(yè)務傳統(tǒng)業(yè)務 新業(yè)務新業(yè)務 傳統(tǒng)業(yè)務傳統(tǒng)業(yè)務 1 1 華中大區(qū)華中大區(qū) 2020 2020 3 3 1 1 1515 55 2。
11、極主動溝通,做好參 謀,謀,集中開展全司干部任職調(diào)整集中開展全司干部任職調(diào)整160160余人次,余人次,完成了總部各部門負責人的調(diào)整任命,并以業(yè)務完成了總部各部門負責人的調(diào)整任命,并以業(yè)務 崗位為切分依據(jù),做好現(xiàn)有人員的溝通與調(diào)配.崗位為切。
12、 在四個大區(qū)進行了同步上線,經(jīng)過一個月的運行,各大區(qū) 已基本適應線上報銷業(yè)務. 01 業(yè)財一體化 信息化管理部 4月份計劃: 繼續(xù)對西部大區(qū)進行現(xiàn)場支持,持續(xù)到月底,同時籌 備華中大區(qū)的推廣上線工作. 累計培訓26場 商務組3場 財務組11。
13、781692 1 溫州機場貨運區(qū) 華東 施總 主體 11491 2 青島動車小鎮(zhèn) 施總 準備 3 徐州保障房 PPP施總 準備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠 華中 施總 主體 4600 6。
14、 項目技術(shù)策劃管理 項目總平面管理 項目進度計劃管理 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)標準管理 圖紙會審及變更管理 施組和方案管理 技術(shù)管理巡檢 現(xiàn)場技術(shù)服務 工程資料管理 施工影像管理 試驗測量管理 技術(shù)總結(jié)管理 深化設計協(xié)調(diào)管理 新業(yè)務深化設計管。
15、 華中 西部 華南 北方 投資業(yè)務指標 有效跟蹤項目金額 跟蹤項目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項目預計合同額 660億元,其中有效跟蹤項目合同額預計424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會展二三期。
16、外單位相關(guān)外單位 目前跟進情況目前跟進情況 聯(lián)系人聯(lián)系人 華南大區(qū) 深圳福田區(qū)生態(tài)兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規(guī)劃研究 中心 已經(jīng)和區(qū)書記匯報,效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區(qū)風雨連廊 。
17、深廣深廣渠江云谷項目渠江云谷項目10.610.6億元億元 一季度重點工作回顧 中標重點項目中標重點項目基礎設施基礎設施 2 2月月2424日,華中大區(qū)中標第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會的主辦場地日,華中大區(qū)中標第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體。
18、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產(chǎn)值完成情況 年度指標 實際完成 完成比例 一季度公司共完成產(chǎn)值22.4億元,完成年度指標的15.8,同比下降3.9;華南大區(qū)完成較。
19、及博物館項目 23月份工作完成情況 置業(yè)公司 1 自用辦公區(qū)及地下車庫投入使用 一中建鋼構(gòu)大廈及博物館項目 自用辦公區(qū)移交物業(yè)管理,正常投入使用,同時地下室設備房及 停車庫由物業(yè)接手,進行日常的管理與運作. 置業(yè)公司 2 收尾及細部整改工作。
20、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構(gòu) 加強體系建設 公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設計甲級資質(zhì).程工程設計甲級資質(zhì). 1. 完善組織架構(gòu) 加強體系建設 1. 完善組織架。
21、且中標額指標完成率為各大區(qū)最佳且中標額指標完成率為各大區(qū)最佳. 數(shù)據(jù)截至:數(shù)據(jù)截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標營銷指標 大區(qū) 中標項目 中標額 億元 指標億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
22、nts 一季度主要財務指標完成情況一季度主要財務指標完成情況 2017年4月辦公例會財務資金部 01 一一季度主要指標完成情況 1.1.主要指標完成情況主要指標完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。
23、完善;控制程 序及標準文件完善;考核機制建立等工 作. 1綠建4本手冊3月已正式發(fā)布; 2安裝手冊編制完成,計劃二季度發(fā) 布; 2各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設中. 組織開展質(zhì)量月活動 178月策劃活動,包括啟動儀式亮點 活動活動總結(jié)等各階段策劃。
24、例會種類 4.1.1. 總經(jīng)理辦公例會 4.1.1.1. 例會時間:每周一下午 15:0016:00 4.1.1.2. 會議召集部門:辦公室 4.1.1.3. 主持人:總經(jīng)理 4.1.1.4. 參加會議人員:經(jīng)營層領(lǐng)導總經(jīng)理總經(jīng)理助理辦公室。
25、會部門工作例會跨部門工作例會等會議的管理. 3 職責職責 3.1 3.1 總經(jīng)理辦公室負責召集公司例會紀要和跨部門例會,跟進紀要的落實. 3.2 部門經(jīng)理負責召集本 部門工作例會,跟進紀要的落實. 3.3 職責 3.1.1 部門經(jīng)理負責確定。
26、二參加人員: 店辦例會成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負責人 三會議內(nèi)容:三會議內(nèi)容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
27、 爭分析 銷售業(yè)績 銷售套數(shù)銷售面積金額均價目標完成率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區(qū)域意向 戶型成交戶型年 齡行業(yè)置業(yè)目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質(zhì)片區(qū)環(huán)境。
28、 責人作為經(jīng)常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關(guān)人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經(jīng)理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內(nèi)容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經(jīng)理辦公會的精神。
29、各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理以上人員. 四 會議主持:總經(jīng)理 五 會議記錄:資源部 六 會議議程: 1 由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況. 2 工作匯報: 由需要補充說明的與會人員扼要發(fā)言; 由各部門經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理匯報本月提交例會協(xié)調(diào)的事。
30、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。
31、 其他單位其他單位 會議內(nèi)容會議內(nèi)容 第一部分:與施工相關(guān)問題協(xié)調(diào)第一部分:與施工相關(guān)問題協(xié)調(diào) 中建八局與建工總包分別就設計施工本周工作銜接情況進行了匯報, 按照目前設計出圖進度, 具 體需設計協(xié)調(diào)問題摘要如下: 1. 梁柱節(jié)點問題需開專題。
32、到,會議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)。
33、二參加人員: 店辦例會成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負責人 三會議內(nèi)容:三會議內(nèi)容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
34、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
35、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
36、工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因未完成,延誤 XX 天; 2XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因提前 XX 天完成; 3XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,正常. 4質(zhì)量方面 XX 問題通病. 5安全上有。
37、構(gòu)負責起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應包括以下內(nèi)容: 3.1 建設單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機建設單位 承包單位和監(jiān)。
38、辦法各部門負責人,項目領(lǐng) 導 班子; 5 各部門對口向公司有關(guān)部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關(guān)人員; 7 項目領(lǐng)導提出下階段要求,總結(jié)會議項目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會人員必。
39、由土建工程主管記錄.四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
40、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質(zhì)量缺陷會.2項目部內(nèi)部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
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