建筑公司利潤分配方案Tag內(nèi)容描述：
1、對應123項目:0.851.15對應45項目: 0.851.15其它人員: 0.851.15二考核分值對應表:評分標準對應分值Y類考核等級WB類分數(shù)公司內(nèi)參考比例工作目標完成出色,超過領(lǐng)導預期,在部門內(nèi)獲得最杰出業(yè)績,能夠主動配合協(xié)助部門。
2、題 由于報價普遍采取高報價的政策.很多建筑項目利潤一般在20,故 也需要找票提高成本,以控制成本利潤比例 5.針對人工成本 建筑行業(yè)最大的人工成本問題是班組長也就是包工頭的問題.由于班 組長額度高,掛靠的話,工資稅負很高,需要找到合規(guī)的方法。
3、1 20152015年年3 3月月份份地地庫庫臨臨時時停停車車費費分分配配方方案案 序號姓名金額元簽名日期 1張純春80.0 2 廖中良80.0 3潘國強80.0 4蘆俊80.0 5干斯強80.0 6蔣烈春40.0 7萬榮40.0 8楊傳龍。
4、使用智能手機也可暢想一鍵智慧 化生活. 支持手動手機場景聯(lián)動定時 等多種控制方式, 支持手動手機場景聯(lián)動定時 等多種控制方式, 1等于N,一部手機代替多個遙控器,可 以實現(xiàn)對家里空調(diào)電視等所有紅外 設備的功能控制 支持手動手機場景聯(lián)動定時 。
5、比例比例設計設計 1地產(chǎn)銷售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷售地產(chǎn)銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
6、業(yè)績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理. 1. 每月考核項。
7、果總部承擔了預算的職能,則可不配造價工程師,建議項目 公司最好配備造價工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見的獎金分配方式目前常見的獎金分配方式 一與銷售收入掛鉤的分配模式,在項目的各關(guān)鍵節(jié)點按比例分。
8、 總 計 月 數(shù) 1 1 月 數(shù) 2 1 .5 月數(shù) 0.8 0. 8 1 100 20 2 100 30 40 3 100 40 50 合 計 領(lǐng)導班子會簽: 注:1依據(jù)獎金分配方案,共分總經(jīng)理副總經(jīng)理其他 人員三檔, 個人權(quán)重等于個人得。
9、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當年銷售收入完成情況結(jié)合工程進度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
10、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控年。
11、年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20 xx20 xx 年中,年中,中中國的房地國的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)控。
12、作為企業(yè)績效管理工作的最高決策和管理機構(gòu),由集團董事長財 務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作 為企業(yè)績效管理的日常辦公機構(gòu),負責公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設立地產(chǎn) 項目管理委員會對項目實。
13、 X 年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風風雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 20102010 年中,年中,中中國的房地產(chǎn)國的房地產(chǎn) 行業(yè)經(jīng)歷了被稱為行業(yè)經(jīng)歷了被稱為史上最嚴歷的調(diào)控年史上最嚴歷的調(diào)。
14、公司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績所 給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在計算開業(yè)獎時同時考慮優(yōu)質(zhì)客戶率, 優(yōu)質(zhì)客戶率目標。
15、關(guān)系; d 負責維持公司辦公秩序,管理辦公用品及車輛; e負責公司檔案管理及相關(guān)機要工作; f負責公司印信管理,并對全公司印信管理進行指導; g負責行政文件的起草,公司各種文件的核稿文印工作; h負責全司的信訪工作 I完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
16、現(xiàn)場發(fā)全控制 7.6 檢查檢驗 7.7 事故隱患控制 7.8 糾正與預防措施 7.9 教育與培訓 7.10 安全記錄 7.11 內(nèi)部安全審核 注:主管領(lǐng)導 主管部門個人 相關(guān)部門個人 1本安全體系要素職能分配表僅供參考,項目部應按照施工現(xiàn)場。
17、度指標 三商業(yè)部的計提分配參考: 計提分配 公司 65 含稅 經(jīng)辦人 20 含轉(zhuǎn)介人經(jīng)辦團隊 商業(yè)部 5 活動經(jīng)費年底獎金 公司后勤 10 四計提方式: 由商業(yè)部提交附件一;傭金分配表至公司總經(jīng)理簽名后,交公司財務部及人事行政部存檔并 計提。
18、心保留基金1030 2總公司同仁分享230 75 25 3利潤中心主管230 75 25 4利潤中心同事1030 75 25 5利潤中心福利基金230 6總公司福利委員會430 總經(jīng)理: 財務部: 營業(yè)所主管: 制表: 。
19、0 4.0 定義定義 獎金提成:是工資的一種形式,是公司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 5.0 5.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1 招商部招商部 5.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在。
20、司對業(yè)務部門員工創(chuàng)造出的業(yè)績 所給予的經(jīng)濟獎勵和補償. 4 4.0 .0 內(nèi)容內(nèi)容 4 4.1.1 招商部招商部 4.1.1 開業(yè)獎 A.開業(yè)獎以開業(yè)時的招商率為主要依據(jù),具體標準如下: 在計算開業(yè)獎時同時考慮優(yōu)質(zhì)客戶率,優(yōu)質(zhì)客戶率目標值在。
21、指租賃雙方簽定租賃合同,承租方繳納所承租物業(yè)的應 繳費用; 3傭金均為稅后計算,稅費由公司負責; 4傭金分為公傭和私傭. 招商專員招商專員 1818 商業(yè)公司招商總監(jiān)商業(yè)公司招商總監(jiān) 1 1 人人 招商文員招商文員 1 1 人人 招商主管招。
22、置業(yè)顧問: 共共 計計: 人人 置 業(yè) 顧 問 1 置 業(yè) 顧 問 N 置 業(yè) 顧 問 2 項目經(jīng)理項目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷售副理銷售副理 項目名稱項目名稱獎金分配方案獎金分配方案 獎項獎項 類別類別 比例比例 參與人參與人 部門活。
23、配方案. 一房源籌措基本情況 2015 年 xx 礦業(yè)公租房項目,位于 xx 礦區(qū)內(nèi),分三個片區(qū),共三棟,其中公租房 1 棟選 廠片 12 套 公租房 2 棟機關(guān)片 24 套 公租房 3 棟下午郎坪片 30 套 總套數(shù) 66 套,總 建筑面。
24、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
25、的薪酬激勵的意義 二以二以超額利潤提成超額利潤提成為核心的薪酬激勵的思路為核心的薪酬激勵的思路 三三超額利潤提成超額利潤提成薪酬激勵的辦法薪酬激勵的辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產(chǎn)開發(fā)公司的超額利。
26、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經(jīng)集團批準的確定。
27、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據(jù)目標責任書確定當月目標,具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據(jù)當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經(jīng)集團批準的確定。
28、QurQscQrlKaqm3min式中:Qra礦井需要風量,m3min;Qcf采煤工作面實際需要風量,m3min;Qhf掘進工作面實際需要風量,m3min;Qur硐室實際需要風量,m3min;Qsc備用工作面實際需要風量,m3min;Qrl。
29、取公平回報,是萬科獲得成功的基石.公司致力于通過規(guī)范透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健專注的發(fā)展模式,成為最受客戶最受投資者最受員工最受合作伙伴歡迎,最受社會尊重的企業(yè).憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn),公司連續(xù)六次獲得中國最受尊敬企業(yè)稱號,2008年入選。
30、公正公開的原則,選用合理可行的分配方法,實行事前分配與事后調(diào)節(jié)相結(jié)合的方式,建立穩(wěn)定市場的調(diào)節(jié)機制,對我省碳排放權(quán)配額進行科學分配和規(guī)范管理.二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單二納入碳排放配額管理的企業(yè)清單根據(jù)對我省 20172019 年任一年。
31、當技術(shù)迭代階段性趨緩,主材產(chǎn)業(yè)鏈競爭作用成本下降,利潤總盤子下降,關(guān)注利潤在各環(huán)節(jié)的分配是投資的重中之重;而與主材不同,輔材產(chǎn)業(yè)鏈周期波動小,其中膠膜和逆變器輕資產(chǎn)擴產(chǎn)周期短行業(yè)集中度提升.而與主材不同,輔材產(chǎn)業(yè)鏈周期波動小,其中膠膜和逆變。
32、進度保證措施第十章 工程信息溝通和業(yè)主產(chǎn)業(yè)第一章 總則一編制的目的1 為了保證山西天柱山化工有限 1830 項目廠外利潤引水工程的順利進行,保證工程質(zhì)量目標工期目標安全目標環(huán)境保護等目標的圓滿實施,根據(jù)本工程的特點設計要求,依據(jù)現(xiàn)行國家施工。
33、高新區(qū)和香洲區(qū)的住房需際,制定本分配方案.一成立分配專項工作領(lǐng)導小組一領(lǐng)導小組成員單位.成立唐家人才公寓保障性住房分配專項工作領(lǐng)導小組下稱領(lǐng)導小組,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分配入住等相關(guān)工作.領(lǐng)導小組成員單位如下:組長:市政府分管領(lǐng)導或分管副秘書長副組長。
34、術(shù)崗位及關(guān)健崗位:在原工資基礎上上調(diào)8;4駕駛員:在原崗位工資基礎上上調(diào) 8;二兼職工資為調(diào)動員工工作積極性,專業(yè)技術(shù)人員兼任造價員質(zhì)檢員安全員或資料員的,按照先報批后兼任的原則,原則上每人只能兼任一個崗位.在現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)的基礎上,增加兼職。
35、為史上最嚴歷的調(diào)控年,國家不斷出臺打壓房地產(chǎn)的政策,從認房認貸到提高首套首付款等強硬措施,并屢次在短時間內(nèi)提高準備金率與銀行利率,在相當長的時期內(nèi)導致全國各地的房產(chǎn)成交低迷,舉步為艱,購房者信心嚴重缺失,持幣觀望情緒嚴重.廣西南寧在這樣不利。
36、管理工作的最高決策和管理機構(gòu), 由集團董事長 財務人力資源負責人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績效管理辦公室設在集團辦公室,作為企業(yè)績效管理的日常辦公機構(gòu), 負責公司績效管理工作的具體組織執(zhí)行工作. 設立地產(chǎn)項目管理委員會對項目實施考核,由地。
37、利更加明晰,有效調(diào)動員工工作的積極性.按照員工的業(yè)績能力和責任,公平合理地進行薪酬分配.第二條第二條考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工第三條第三條公司年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理公司年度經(jīng)營目標分為四類:工程進度銷售管理。
38、制造部直接生產(chǎn)員工. 不包括車間管理人員技術(shù)人員維修人員.3 3職責職責3.1 生產(chǎn)車間:匯總各班組當日產(chǎn)品產(chǎn)量3.2 質(zhì)量部:對班組的產(chǎn)量及質(zhì)量進行確認3.3 財務部:負責工資的及時發(fā)放3.4 總經(jīng)辦公司辦 :負責根據(jù)標準工時以及考勤記錄。
39、員按照計劃安排的時間內(nèi)容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試緊固加油,保證設備正常運轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設備正。
40、員按照計劃安排的時間內(nèi)容和要求,按時對所分管的設備進行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設備運行記錄進行檢查,準備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試緊固加油,保證設備正常運轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設備正。
41、的設備進行正常維修保養(yǎng)工作.每次維修保養(yǎng)前,對設備運行記錄進行檢查,準 備好維修工具和器材,按照維修保養(yǎng)規(guī)程進行調(diào)試緊固加油,保證設備正常 運轉(zhuǎn).4各專業(yè)班組每次對設備進行正常維修保養(yǎng)時,均填寫設備正常維修保養(yǎng) 記錄.5各專業(yè)主管和班領(lǐng)班。
42、成分配原則提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得,少勞少得,不勞不得,履行崗位職責,注重工作質(zhì)量,合理拉開差距的原則,進行提成的分配.第四條第四條工程項目組成人員工程項目組成人員工程項目的成員包括工長 現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項目所有組成人員.第五。
43、系數(shù)K330注 1:建筑面積為政府房地產(chǎn)部門測算認可的面積或規(guī)劃局信息中心認定的面積.注 2:本提成總額含個人獎金項目負責人補貼 5透視圖費一般性修改設計和個人收入調(diào)節(jié)稅.三計算基價三計算基價:一多層建筑F8 層1純辦公樓綜合樓多層二類工程。
44、共和國企業(yè)破產(chǎn)法 第 113條第 114 條第 115 條的規(guī)定,擬訂了如下分配方案.一破產(chǎn)財產(chǎn)清算情況經(jīng)資產(chǎn)評估部門對破產(chǎn)財產(chǎn)進行評估后, 清算組依法處置完畢建筑二公司資產(chǎn),實際變現(xiàn)人民幣元,追討應收款為元,破產(chǎn)財產(chǎn)總計元.二破產(chǎn)債權(quán)情況。
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