建筑公司內(nèi)班組管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、師傅帶徒制度汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn)餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn)賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法,第一章第一章總則總則第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)與管理,提升班組長素質(zhì)與管理水平。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟(jì)效益,五,為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
4、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
5、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
6、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)生工作落到。
7、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
8、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材,四,建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護(hù)措施,五,一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉庫及宿舍,食堂等處,設(shè)有常規(guī)的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險(xiǎn)品押運(yùn)人員。
9、10,第九章獎(jiǎng)懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
10、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
11、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
12、足觀感質(zhì)量的要求,班組必須加強(qiáng)管理,責(zé)任到人,2,班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系,體系中應(yīng)包括承包人,帶班組長,小組長,優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報(bào)項(xiàng)目部備案,以便日后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項(xiàng)目。
13、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)工作。
14、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
15、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織,報(bào)申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作,5,施工技術(shù)資料,實(shí)驗(yàn)資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn)工作,6,工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作,8。
16、營科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù),工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計(jì)工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評(píng),推薦合格分承包方及開標(biāo)工作,5,財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞。
17、立核算的單位,以下簡稱,企業(yè),對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進(jìn)行核算,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施,的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度。
18、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
19、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值三,追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
20、14,安全生產(chǎn)教育制度15,機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度16,現(xiàn)場防火管理制度17,文明施工管理制度18,項(xiàng)目經(jīng)理崗位制19,項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制20,施工員崗位責(zé)任制21,質(zhì)量員崗位責(zé)任制22,資料員崗位責(zé)任制23,預(yù)算員崗位責(zé)任制24,安保人員崗。
21、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機(jī)關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補(bǔ)充協(xié)議等,五,合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
22、資驗(yàn)收規(guī)定5,二,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
23、一條目的目的為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的,本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范,獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證,第二條第二條公司信念公司。
24、產(chǎn)品防護(hù)辦法,安全生產(chǎn)責(zé)任制,機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定,常用建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大,中修理內(nèi)容及要求,物資搬運(yùn)管理細(xì)則,化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)辦法,庫房管理細(xì)則,建筑施工場界噪聲測(cè)定辦法,塔機(jī)拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動(dòng)合同。
25、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎(jiǎng)勵(lì)1,安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),2,對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
26、次處罰50,100元,2,在倒混凝土?xí)r必須要把電源線,燈線高掛,不能在混凝土和鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰50,100元,3,打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安全帶,如。
27、職工進(jìn)行安全薄弱人員排查,值班隊(duì)干安全當(dāng)班工作任務(wù),安全重點(diǎn)注意事項(xiàng),進(jìn)行安全互保,聯(lián)保簽字,進(jìn)行安全宣誓,列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心更衣,3,在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會(huì)人員的身體狀況,精神面貌,結(jié)合平時(shí)對(duì)本班職工的了解情況,完成。
28、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核,1,2公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成1,2,1各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明1,2,2各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo),銷售資金回籠目標(biāo)1,2,3各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額1,2,4公司年度工資,獎(jiǎng)金,福利,行政費(fèi)用,專項(xiàng)費(fèi)用,廣告費(fèi)。
29、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性,合法性,效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,第三條內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受國家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門報(bào)告工作,第四條本辦法適用于北京。
30、DDZZDD第一章第一章通通則則第一條各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組,雙爭雙優(yōu),活動(dòng)評(píng)比工作,鼓勵(lì)職工立足崗位成才,實(shí)現(xiàn),一專多崗,一精多能,第二條班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作,通過頒發(fā)榮譽(yù)證書,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
31、地井,煙道,進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn),檢測(cè),維修,養(yǎng)護(hù)等,破土作業(yè),公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖,掘進(jìn),鉆孔,打樁,爆破等,臨時(shí)用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級(jí),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行安裝。
32、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報(bào)銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動(dòng),離職等制度,23第十六章計(jì)算機(jī)管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度,3。
33、次扌II0,2分,遲報(bào)1次扣0,1分,扣完為止,安全教育,滿分5分,二,三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0,5分,按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0,5分,按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,復(fù)工,新工藝,新技術(shù),新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符。
34、7六,六,班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序,8七,七,事故分析處理制度事故分析處理制度,9八,八,班組安全檢查制度班組安全檢查制度,10九,九,班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度,11十,十,班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
35、施工方法,并根據(jù)施工類型,施工方法,人員,工具,環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施,開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到,六必講,2,班后會(huì),跟班干部,班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估,對(duì)于工作中違章行為。
36、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場地。
37、施工隊(duì)長參加,例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔,施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍,3,施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論,重要事項(xiàng)報(bào)公司沈總,例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行,4,各施工隊(duì),班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。
38、項(xiàng)目技術(shù)資料員,項(xiàng)目測(cè)量工程師,項(xiàng)目試驗(yàn)員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會(huì)審,會(huì)審程序,會(huì)審組織,會(huì)審內(nèi)容,圖紙會(huì)審要求,圖紙會(huì)審注意事項(xiàng),施工組織設(shè)計(jì)編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì),施工方案的執(zhí)行,施工方案。
39、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
40、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動(dòng)力管理,25二,物資管理,31三,施工機(jī)械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項(xiàng)目資金管理,91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
41、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
42、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路,2003年公司。
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