建筑公司內部招標采購制度Tag內容描述：
1、標采購,以優質,最適合的隊伍,廠商,獲得最新信息,最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益,目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯,為充分。
2、規定,結合地產集團實際,制定本制度,第二條內部審計是公司內部的一種獨立客觀的監督和評價活動,是根據國家有關法律法規,財務會計制度和公司內部管理規定,對公司及所屬單位財務收支,全面預算,財務決算,工程項目預決算,資產質量,經營績效等有關經濟活。
3、2最終分包結算書13分包結算送審表14每月預結算書及結算臺帳215預結算對應的項目工程任務單26工程量的分層預算書,計算底稿7設計變更,簽證變更的計算底稿8超過分包合同工程量及合同總價的原因說明書9周轉材料使用情況表分包合同中有對周轉材料損。
4、考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高。
5、考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高。
6、考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第2頁第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態。
7、司的經濟效益,六,審核公司重要設備改造,拓展,開發服務項目的決策方案,決定后組織實施,七,主持業務合同,協議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會,聽取工作匯報,協調處理部門,項目的重大問題,協調各部門的工作關系,九,組織制定公司內部勞動報酬。
8、第四條員工應有安全,衛生意識,努力學習相關知識,第五條對待工作應,日日清,第六條具備主人翁責任感,敢于揭發和制止一切損害公司利益的行為,第七條保持儀容儀表,著裝干凈整潔,佩戴工作牌,第八條真誠待客,堅持用心服務客戶,第九條員工應愛護公司財物。
9、式,一式三聯,為保證收據的真實性和完整性,會計應對收款員交來的收據進行核對,3,會計根據審核的收款單據,填寫會計憑證,第二十八條第二十八條會計與出納的相互制約1,實行錢帳分管,會計工作與出納工作要嚴格分開,不得兼管或頂替對方工作,2,出納人。
10、中糧地產,集團,股份有限公司章程等有關規則,制定本制度,第二條第二條本制度所稱內部控制是指公司董事會,監事會,高級管理人員及其他有關人員為實現下列目標而提供合理保證的過程,一,遵守國家法律,法規,規章及其他相關規定,二,提高公司經營的效益及。
11、罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益,3,注。
12、司考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提。
13、內部控制的真實性,合法性和有效性進行獨立監督和評價的活動,第三條第三條集團公司實行內部審計制度,設立獨立的內部審計機構,配備專職內部審計人員,各直屬單位根據工作需要,可配備專,兼,職內部審計人員,第四條第四條內部審計機構和內部審計人員依法接。
14、以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益。
15、等單位依照本規定接受審計監督,第二章第二章機構設置及職責機構設置及職責第三條第三條集團設立獨立的內審機構,其他業務較少的企業,可以設置專職內部審計人員,第第四條四條集團有限公司內部審計工作,在總經理的直接領導下,并接受上級審計部門的指導監督。
16、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗。
17、司考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提。
18、司考核中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提。
19、D,Y,209,1,6突發事件或異常情況處理程序浙江某物業管理公司工作規程某園管理處內部運作管理規程文件編號ZYJWID,Y,209,1,1修訂狀態第A版第0次修改主題,管理處組織機構及崗位職責頁碼共10頁第1頁1組織機構組織機構某園管理處。
20、中予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業。
21、購標的的界面,4,標的單位,數量及其計量,造價結算方式,5,資源供方搜尋,篩選,考察,確定投標入圍單位,6,選擇,確定中標單位的標準,程序,7,采購過程的組織,萬科是如何解決此7個方面的問題,1,采購方式的選擇A,招標,招標,邀請招標邀請招。
22、制制度等有關規則,制定本制度,第二條第二條職責,職責,一,董事會,全面負責公司內部控制制度的制定,實施和完善,并定期對公司內部控制情況進行全面檢查和效果評估,二,總經理,全面落實和推進內部控制制度的相關規定,檢查公司各職能部門制定,實施和完。
23、予以相應處罰,不盡之處,公司將適時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第一部分崗位職責公司總經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效。
24、公室人員職責辦公室主任崗位職責辦公室文員崗位職責前臺接待員崗位職責汽車司機崗位職責第四章物業公司部門主管崗位職責行政部主管崗位職責人力資源部主管崗位職責品質部主管崗位職責物管部主管崗位職責財務部主管崗位職責財務部會計崗位職責財務部出納崗位職。
25、度辦公用品管理制度14141515印章管理制度印章管理制度1616人事管理制度人事管理制度總總則則17172525勞保用品管理制度勞保用品管理制度26263030出勤管理制度出勤管理制度3131請假管理制度請假管理制度32323333加班管。
26、關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法,措施和程序,第三條本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處,經營單位等獨立核算的會計實體,第四條本制度由行政辦公室負責組織實施,公司各部門應嚴格遵照執行本制度,第五條公司負責人對本。
27、內部控制制度,投資風險等進行審核,分析和評價,并提出意見和建議的經濟監督活動,1,3適用范圍,本制度適用于集團及所屬企業所有被審計單位和個人,1,4內部審計目標,1,建立,健全內部控制制度,2,查錯防弊,改善經營管理,提高經濟效益,3,規范。
28、立的有限公司,第三條公司享有出資人投資形成的全部法人財產權,依法獨立享有民亊權利和承擔民亊責仸,第四條公司以生產經營為主,資本經營為輔,形成,自主經營,自負盈虧,自我約束,自我發展,的法人實體和市場競爭主體,對國有資產承擔保值增值的責仸,第。
29、生產經營經理崗位職責293,財務經理崗位職責304,政工經理崗位職責315,安全設備經理崗位職責326,預決算經理崗位職責337,市場開収經理崗位職責348,技術質檢科科長崗位職責359,技術資料員崗位職責3610,質檢員崗位職責3711。
30、施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗位職責65頁16。
31、暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗位職責65頁16,公司辦公室主任崗位。
32、63,財務經理崗位職責174,政工經理崗位職責185,安全設備經理崗位職責196,預決算經理崗位職責207,市場開収經理崗位職責218,技術質檢科科長崗位職責229,安全科長崗位職責2310,預算科長崗位職責2411,材料科長崗位職責251。
33、9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗位職責65頁1。
34、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗。
35、任何組織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,三,公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,四,公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集。
36、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗。
37、以下統稱所屬單位,內部控制的健全,有效,會計及相關信息的真實,合法,資產的安全,完整,經營活動的合規性以及經營績效等進行的檢查,監督和評價,是在公司及所屬單位自我監督的基礎上實施的再監督,內部審計目的內部審計目的是為了建立高效率的內部審計監。
38、及其相關資產,對財務收支真實性,合法性,效益性作出評價,分清經濟責任,維護財經法紀,改善經營管理,提高經濟效益,第三條內部審計業務上接受國家審計機關和集團審計部門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工作,第四條本辦法適用于北京。
39、證金的管理,投標保證金的管理,包括投標保證金的準確匯出,及時退付,準確登記等,22,工程款撥付的管理,工程款撥付的管理,包括按照公司工程款撥付流程之規定準確,及時撥付工程款等,33,公司公司業務收入及報銷業務收入及報銷支出支出的管理的管理。
40、時予以補充,本規章制度從下發之日起執行,簽發人,年月日第2頁第一部分崗位職責公司經理崗位職責1,嚴格執行國家,省,市有關物業管理的方針,政策,2,帶領全體員工對物業轄區實行全方位管理,保證物業完好狀態,提高使用效益,3,注意經濟效益,精心理。
41、監督,事后審計核查的工作思路和方法,以保證公司制度落實,經營工作依法合規運行,同時也用以指導,規范公司內部審計活動,現將999公司內部審計工作制度,暫行,印發,在試行中如發現需要調整完善的地方,請反饋意見以便及時修訂,公司內部審計工作制度內。
42、理制度印章管理制度1616人事管理制度人事管理制度總總則則17172525勞保用品管理制度勞保用品管理制度26263030出勤管理制度出勤管理制度3131請假管理制度請假管理制度32323333加班管理制度加班管理制度3434工資獎金管理制。
43、司員工獎懲條例河南麗華公司車輛管理制度,試行,河南麗華公司責任追究制度辦公用品領用管理辦法勞保用品發放管理規定麗華公司衛生管理規定河南麗華燃氣有限公司職級設置管理規定河南麗華燃氣有限公司薪級設置管理辦法三財務管理制度會計基礎工作規范財務報表。
44、10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二,保。
45、以下條款,雙方應共同遵守執行,第一條第一條工程概況工程概況1,工程名稱,2,工程地點,3,工程內容,4,工期,5,工程造價,元,人民幣,元,以工程決算為準,第二條第二條承包方式承包方式本工程實行企業內部承包責任制和項目目標管理制,乙方負責全。
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