建筑公司內(nèi)業(yè)管理制度及流程Tag內(nèi)容描述：
1、81.1.10計劃部91.1.11物資設(shè)備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機(jī)設(shè)備與信息管理機(jī)構(gòu)141.2.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件購置151.2.4設(shè)備管理151.2。
2、相關(guān)部門和集團(tuán)所屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或。
3、價示意圖 .從投資估算設(shè)計概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價再 到各項目工程的結(jié)算價和最后在結(jié)算價基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。
4、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機(jī)設(shè)備與信。
5、料采購銷售管理制度.22 第三部分 生產(chǎn)管理制度.37 第三部分 檢驗管理制度.48 九生產(chǎn)工藝操作指導(dǎo)書.57 十工藝流程圖.67 本資料來自 本資料來自 一一手冊頒布令手冊頒布令 質(zhì)量與食品安全管理手冊質(zhì)量與食品安全管理手冊 頒頒 布布。
6、機(jī)構(gòu) 第三條 公司在安全生產(chǎn)上實(shí)行三級管理各負(fù)其責(zé)的原則,其安全組織機(jī)構(gòu)由總 公司分公司項目部安全管理部門組成. 一總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)落實(shí)國家行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示 與要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作.總公司設(shè)專門安全管理。
7、以配 合,充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程 施工等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要求,參與集團(tuán)商業(yè)項目。
8、 52 10短信發(fā)送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費(fèi)管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
9、求 備注備注 目標(biāo)商家申報目標(biāo)商家申報 部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 1.填寫填寫報分報分 管領(lǐng)導(dǎo)審批;管領(lǐng)導(dǎo)審批; 2.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料.附送目標(biāo)商家相關(guān)資料. 分管領(lǐng)導(dǎo)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo) 1.審核目標(biāo)商家的品牌綜合實(shí)審核目標(biāo)。
10、維護(hù)客戶關(guān)系的工作需要客戶服務(wù)部各級管理人員及服務(wù)人員共同合作,相 互監(jiān)督. 第三章 客戶關(guān)系維護(hù)的基本辦法 第六條 增加客戶的合作受益,如對信用較好的客戶提供一定程度的優(yōu)惠等. 第七條 通過各種公共媒體,以及公司舉辦各種公共活動來影響客戶。
11、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實(shí)公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點(diǎn)聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn) 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實(shí)行質(zhì)量管理一票否決制。
12、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
13、集團(tuán)所屬項目公司應(yīng)予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計和工程施工 等業(yè)務(wù)活動,從而保證項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門要。
14、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
15、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
16、責(zé)的工作步驟: . 8 五營運(yùn)部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準(zhǔn)備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責(zé) . 11 1職責(zé)描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運(yùn)經(jīng)理工作職責(zé) . 12 1職責(zé)描述 . 12 2營運(yùn)經(jīng)理例行工作 . 1。
17、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
18、一物業(yè)項目組織架構(gòu)示意圖 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 一物業(yè)主管主辦工作職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 二招商專員崗位職責(zé) .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 三物業(yè)專員崗位。
19、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
20、方法考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn).工作標(biāo)準(zhǔn)一般包括部 門分公司工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位個人工作標(biāo)準(zhǔn).程序是指為所有作業(yè)行為統(tǒng) 一設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和步驟,兩個或兩個以上的程序組合在一起則形成流程. 本標(biāo)準(zhǔn)是在總部管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的要求, 結(jié)合物。
21、過程的計劃性和有效性;明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責(zé)權(quán)和工作要 求,提高跨部門的協(xié)作效率,充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外 投資的整體效益. 2范圍 本管理制度適用于 XX 地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理 和操作。
22、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書. 一般事務(wù)性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報決議函會議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。
23、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
24、設(shè)計人員 工程監(jiān)理人員 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計交底及會 審.相關(guān)人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰.施工單位須在設(shè)計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
25、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人. 若部門經(jīng)理當(dāng)時不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫。
26、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
27、營科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標(biāo)工作. 5財務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
28、火巡查檢查制度 3 3安全疏散設(shè)施管理制度安全疏散設(shè)施管理制度 4 4消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度 5 5火災(zāi)隱患整改制度火災(zāi)隱患整改制度 6 6用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 7 7易燃易爆危險物品和場所防火。
29、 交通費(fèi)用補(bǔ)貼制度 . 16 第十一章 考勤管理制度 . 16 第十二章 通訊管理制度 . 20 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機(jī)管理。
30、渝高速成安渝高 速成渝高速成自瀘高速成樂高速樂雅高速等省內(nèi) 6 條重要高速公路有機(jī)連接起 來,使之形成完善的高速公路網(wǎng)絡(luò),最大限度的發(fā)揮高速公路的綜合效益;遂渝高速上 海段以下簡稱本項目 位于上海市境內(nèi),連接了成自瀘高速成樂高速樂雅高速 等。
31、提高工程質(zhì)量,讓工程建設(shè)更好的滿足公司的 要求. 公司目前擴(kuò)建期間,工程建設(shè)項目多,時間緊任務(wù)重,在對編制基建辦崗位職責(zé) 獎懲制度管理程序管理流程等其它有關(guān)的管理制度中,并將在實(shí)施過程中予以增定和 修正; 一總則一總則 根據(jù)公司的要求規(guī)范基。
32、安全保證體系 . 5 3.1 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 . 5 3.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖 . 5 4安全管理制度安全管理制度 . 6 4.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 6 4.2 安全教育培訓(xùn)制度 . 11 4.3 安全生產(chǎn)檢查制度 . 12 4.4 安。
33、體工程項目 人員的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形 式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 3提倡全體工程項目人員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,積極為人員創(chuàng) 造及提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
34、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
35、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
36、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)方案. 2。
37、務(wù)部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設(shè)備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機(jī)設(shè)備與信。
38、執(zhí)行國家地方政府和上級有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項規(guī)章制度. 2主持或參與制定設(shè)計編制總體施工計劃,主持或參 與編制各項施工方案及質(zhì)量安全等保證措施. 3根據(jù)合同工期要求,組織編制項目的年季月旬或周度 計劃及勞動力材料周轉(zhuǎn)料具構(gòu)件機(jī)具設(shè)。
39、2 記錄控制程序 0.3 內(nèi)部審核控制程序 0.4 管理評審控制程序 0.5 不合格品控制程序 0.6 持續(xù)改進(jìn)控制程序 0.7 顧客滿意度調(diào)查分析控制程序 0.8 人力資源管理制度 0.9 員工績效考核制度 xx.0 工程項目投標(biāo)及工程。
40、實(shí)種植物一致. 2.4 核對現(xiàn)場植物規(guī)格,是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn). 2.5 對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,要求園林施工單位按議定時限整改后再進(jìn)行 復(fù)驗. 園林綠化工作的檢驗 1.0 目的:確保公司綠化管理服務(wù)井然有序. 2.0 適用范圍:公司綠化管理工。
41、 5 第五章第五章 費(fèi)用承擔(dān)及案件歸檔費(fèi)用承擔(dān)及案件歸檔 . 16 第六章第六章 考核與獎罰考核與獎罰 . 16 第七章第七章 附附 則則 . 17 附錄附錄: . 18 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強(qiáng)泛華集團(tuán)法律事務(wù)管理。
42、元及以上的及工程勞務(wù)業(yè)務(wù)均需簽訂合 同.金額在 500 元10000 元的,至少需提供采購訂單 供應(yīng)商或我司的報價單 . 合同的簽訂及審批合同內(nèi)容填寫要求合同的評審報送及執(zhí)行參照公 司合同檔案管理制度及流程 第二條付款管理規(guī)定 所有因采購貨。
43、濟(jì)效益壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨, 財務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細(xì)算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財務(wù)人員規(guī)范制度 1財務(wù)人員由財務(wù)。
44、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準(zhǔn)則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實(shí)行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
45、防設(shè)施管理,為施工生產(chǎn)及時供應(yīng)生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設(shè)施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進(jìn)行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn),組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
46、司實(shí)際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
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