建筑公司年終績效考核制度Tag內容描述：
1、度考評期內累計不到崗超過3個月,包括請假與各其他各種原因缺崗,的員工及入職不足個月的員,三三三三,績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本原則和程序績效考評指標確定和修改的基本。
2、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
3、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端,在內部形成一個競爭上崗,擇優上崗的風氣,1,3促進管理標準規范化,使各個層次的工作任務具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優質地完成任務,改變一個人。
4、據,隊員工程機,能力和努力程度進行有組織的觀察,分析和評價,二,業績考核對員工分擔的崗位職責情況,工作完成情況進行觀察分析和評價,三,品德考核對員工在工作中表現出來的工作態度和品性進行觀察,分析和評價,四,能力考核通過工作行為,觀察,分析和。
5、3考核原則員工考核采取公開,公平,公正,科學,有效原則,并遵從公司整體績效導向要求,使員工與公司榮辱與共,實現共同發展與共同進步,4考核領導小組諶厚亮總經理,蔡偉及王寶水,負責組織考核工作,并承擔部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的。
6、D點指生死線,考核期內不能完成,公司保留自動解除合約的權利,跳點指指標線,考核期內達成與否和連續達成次數影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束。
7、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評定結果主要包含以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育。
8、激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則。
9、考核相結合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責職責4,1公司人力資源部是績效考核管理制度編寫,修訂以及監督和指導部門,4,2各項目行政人事部是績效考核管理制度的執行部門,負責考核的組織,培訓,政策解釋,協調,申訴和總結等工作,并負責審核各。
10、組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條考核原則1,以績效為導向原則,2,定性。
11、用期員工,四,其他涉及績效工資發放的崗位,第二章第二章績效考核分類績效考核分類第三條第三條績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度,年度考核,績效考核根據工作性質和階段性工作特點分為月度,年度考核,試用期考核,試用期考核,第四條第四條月。
12、激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導向原則。
13、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原。
14、打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行計劃實施考核結果應用考核。
15、利于工作推進和績效改進的原則進行考核,2適應范圍2,1本辦法的適用范圍是公司全體員工,勞務派遣,實習人員等不屬于本績效考核管理辦法的實施對象,2,2試用期未轉正的員工和月度曠工0,5天以上或當月請病假超十五天,含,下同,事假超五天者,不參與。
16、考核的結果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務調整,工作反饋,工作改進,組織發展和員工發展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性,2。
17、5日,2年度考核,主要考核當年的工作情況,考核實施時間為下一年度的1月515日,三,考核內容三,考核內容根據保安人員的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準見下表,保安人員績效考核表保安人員績效考核表考核考核內容內容工作內容工。
18、2年度考核,對保安部經理當年的工作績效進行考核,考核時間為下年度1月份的日,遇節假日順延,年度考核得分,各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分,三,考核內容三,考核內容根據保安部經理的崗位職責及績效目標,設定的具體績效考核指標及評分標準。
19、為次年1月日前完成,如遇節假日則順延,三,考核評分三,考核評分酒店從工作業績,工作態度,工作能力三個方面全面考核保潔領班的工作績效,并制定績效考核評分表,詳見下表,保潔領班績效考核評分表保潔領班績效考核評分表考核考核項目項目考核指標考核指標。
20、跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數月結束為一個考核期的結束,管理津貼指營銷管理人員對直屬管理團隊的業績公傭輔導權限指見習經紀人以上職級的員工可以輔導見習經紀人人數33薪資績效薪資績效33,1,1經紀人績效管理細則經。
21、分組成,基本工資,崗位工資按照公司制定的,公司人員崗位級別工資制度,執行,績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核,考核內容,工作態度,工作能力,團隊合作,招商完成情況,租金收取情況,日常工作完成情況等方面,一般采取月度,季度考核的形式。
22、理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以。
23、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
24、結果主要用于壓力傳遞,報酬管理,職務調整,工作反饋,工作改進,組織發展和員工發展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考核的方法具有一致性,2,客觀性。
25、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
26、華南區域管理中心的部門及個人,2,4,物業公司借調人員,3,術語和定義術語和定義4,職責職責4,1,人力資源部為本規范的主要執行部門,4,1,1,人力資源部負責本規范的制訂及維護,修改并負責對本規范進行解釋,4,1,2,人力資源部設立考核專。
27、理保障,不是簡單的打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是行政辦公室的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果。
28、用范圍,適用范圍,河南公司各門店33,目標考核指標,目標考核指標,3,13,1方針目標制訂依據方針目標制訂依據3,1,1,集團公司,地區公司確定的門店中,長期規劃目標,3,1,2,國內外,當地市場信息及本系統信息的調查,分析和預測,3,1。
29、業績合同2,22,2業績考核指標內容業績考核指標內容2,32,3業績考核指標權重業績考核指標權重2,42,4業績考核周期業績考核周期2,52,5業績考核實施者業績考核實施者2,62,6業績考核數據業績考核數據2,72,7業績考核流程業績考核。
30、工作完成情況,自評填寫年度工作總結,自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學習發展計劃年度績效面談部門內排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結果發布匯總全年成績1,目的目的1,1,使考核。
31、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
32、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行。
33、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
34、考核表,測量員崗位說明書,測量員績效考核表,安全員崗位說明書,安全員績效考核表生產管理部,綜合工長崗位說明書,綜合工長績效考核表,其他職位按后續需要逐步填充,成本核算部,暫略,綜合辦公室,暫略,物資材料部,材料采購員崗位職責,材料采購員績效。
35、以及公正合理的待遇,以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核。
36、以促進公司管理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條,績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條,績效考核原則1,以績效為導向。
37、合格和不合格四個級別,商場根據四項考核內容采取按百分制直接打分的辦法進行,每三個月為一個考核周期,考核平均分在90分以上為模范優秀經營商戶,優秀經營業者有權參加購物中心年終優秀商鋪評比,商場在不同階段的宣傳活動中將著重針對其進行宣傳,享受商。
38、過程公開化,制度化,客觀性原則,用事實標準說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想,溝通原則,考核人在對被考核者進行績效考核過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見,使考核結果公正,合理,能夠促進績效改善,時效性原。
39、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現,通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性,三,通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作,四,通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平,五,通過評價員工的工作績效,態度,能力和素質,幫助員工提。
40、度考核物業公司年度目標責任書80,12個月月度考核平均成績20,副總經理總經理主管月度考核月度工作任務及職責85,能力態度15,品質總監副總經理成績計入季度考核結果中季度考核崗位關鍵指標KPI,30,3個月度績效考核成績平均分,70,品質總。
41、作的績效改進做好準備,3,為,公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策依據,4,將人事考核轉化為一種管理過程,在,公司形成一個員工與公司雙向溝通的平臺,以增進管理效率,三,考核原則1,以公司。
42、熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評定結果主要有以下幾個方面,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,職業生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以關鍵績效為向導原則,2,定性。
43、理的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率,第二條績效考核用途,人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途,1,合理調整和配置人員,2,職務升降,3,提薪,獎勵,4,教育培訓,自我開發,第三條績效考核原則1,以績效為導向原則,2,定性與。
44、考核,采取日工作表現考核方式進行,并按月,年度匯總,每人每月績效考核工資500元由公司承擔,3,2員工的年度綜合考核以月度考核為基礎,由直接上級給出綜合評價得分,綜合評價的結果將與該員工的年度工資調整掛鉤,3,3月度績效考核得分,本人當月實。
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