建筑公司企業(yè)的科技管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務(wù)決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲.6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進行制定和修定. 7討論和議。
2、7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 11 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 12 五五 附附 則則 13 某某企業(yè)股份有限公司 。
3、化地進行管理,特制定本管理制度. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 行政人事部為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求和員 工素質(zhì)水平等因素,分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求,制定培訓(xùn)計劃,加強培訓(xùn)實施的管 理,做好每次培訓(xùn)的效果評估,不。
4、PPPP 201201 版版 本本 號號 A A 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT P。
5、的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲備, 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條 件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力; 第三是只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,才能在競爭中處于有利地位; 第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用, 資本管理及決 策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化, 同時也。
6、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIVI 基本識別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識別系統(tǒng)四企業(yè)行為識別系統(tǒng)BISBIS A隊伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
7、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 1公司級教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動保護意義和義務(wù); 3 各項規(guī)章制度 。
8、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
9、0 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
10、調(diào)全廠統(tǒng)計工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員.企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保 持相對的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前必須征求計 劃管理科。
11、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
12、2 為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析.經(jīng)營方針明確地 手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是 非常重要的. 經(jīng)營方針是經(jīng)營方針, 經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃, 實施活。
13、高經(jīng)濟效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。
14、觀 . 3 231 什么是核心價值觀 . 3 232 某的核心價值觀 . 4 233 某核心價值觀的內(nèi)涵 . 4 24 企業(yè)精神 . 4 241 什么是企業(yè)精神 . 4 242 某的企業(yè)精神 . 4 243 某企業(yè)精神的內(nèi)涵 . 4 3 行。
15、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
16、的 發(fā)生,使員工特別對新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 公司級教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動保護意義。
17、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
18、7工長施工員安全生產(chǎn)責(zé)任9頁 8技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任10頁 9工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任 11頁 10安全員安全生產(chǎn)責(zé)任11頁 11班組長安全責(zé)任12頁 12項目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任12頁 13機械管理人員安全責(zé)任12 14全體職工安全生產(chǎn)責(zé)。
19、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
20、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程, 認(rèn)真檢查 生產(chǎn)設(shè)施運行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運行安 全. 3.3 生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的包機維修部門負(fù)責(zé). 檢 修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修。
21、新進展期間科技事業(yè)的新進展一科技意識進一步提高, 大科技發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力九五期間,全局認(rèn)真貫徹黨的十五大所提出的科教興國和科技是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想,根據(jù)經(jīng)營發(fā)展要求,先后于1997 年和 1999 年兩次召開科技工作會議。
22、提高企業(yè)信譽,降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機構(gòu),公司副總為信用管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構(gòu)職能:1.組織宣。
23、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會.五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說明:1企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
24、項目拓展招投標(biāo)管理能力,規(guī)范各部門工作職責(zé)與工作流程,有效開展項目的承攬工作.2實施階段工程拓展招投標(biāo)至建設(shè)單位合同簽訂.3部門職責(zé):3.1 成本部3.1.1 組織對擬拓展項目招投標(biāo)項目進行項目風(fēng)險性評估,經(jīng)審批通過后方可進行拓展或投標(biāo).3。
25、目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度,開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
26、需用單位介紹信,由總經(jīng)理批準(zhǔn)并嚴(yán)格登記手續(xù).5 任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章.6 凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處.7 外送資料人員證件復(fù)印件上蓋章的應(yīng)在蓋有公章處注明限定使用事項.二合同章使用管理制度1 。
27、老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)除紹興縣及紹。
28、2 會議室定置物品應(yīng)放置整齊有序,指定專人管理,保持室內(nèi)通風(fēng)換氣良好.3 衛(wèi)生員每日對會議室進行清理,負(fù)責(zé)會議室設(shè)備物品的保管,經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔,隨時提供使用.4 使用會議室者應(yīng)注意愛護公用財物,會議結(jié)束后,應(yīng)立即通知衛(wèi)生員清理會議室。
29、必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).五 實行逐級安全技術(shù)交底制度, 開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況施工方法安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細(xì)交底.班組每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
30、理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準(zhǔn).3凡在紹興地區(qū)。
31、三參預(yù)各項工程承包發(fā)包訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況.四配合有關(guān)部門增補洽商合同事宜.五對經(jīng)營文件臺帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理.六竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位審計單位決算審核工作.七在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營渠道運行機。
32、第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則:依法簽訂合同,保證合同的合法性.切實履行合同,提高合同的履約率.及時處理合同糾紛,維護公司合法權(quán)益.第四條公司加強合同管理,指定部門落實人員專兼職負(fù)責(zé)合同管理工作,建立健全合同管理臺帳,完善合同管理制度,提高合。
33、免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分.1.2本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定.1.3本公司員工的招聘報到試用職務(wù)任免解職交卸給假獎懲等事項,除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定外,均依本規(guī)定辦理.1.4公司除董事監(jiān)事外,自。
34、的室內(nèi)裝飾裝修企業(yè).公司全面開發(fā)浙江江蘇福建上海三省一市,相繼成立七十多家分公司,六家頂旺材料配送中心和浙江九鼎擔(dān)保有限公司杭州九鼎奧麗家私有限公司,并建立專業(yè)網(wǎng)站九鼎裝飾網(wǎng),已初步形成集團化工廠化網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)營規(guī)模. 依托企業(yè)雄厚的實力,公。
35、客戶三企業(yè)行動口號三企業(yè)行動口號態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗態(tài)度決定一切細(xì)節(jié)決定成敗誠信高效創(chuàng)新超越誠信高效創(chuàng)新超越四企業(yè)品質(zhì)方針?biāo)钠髽I(yè)品質(zhì)方針全員參與強化管理精益求精鑄造品質(zhì)全員參與強化管理精益求精鑄造品質(zhì)五企業(yè)員工準(zhǔn)則五企業(yè)員工準(zhǔn)則以廠為家。
36、及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二。
37、建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定建設(shè)部令第128號以及湖南省建設(shè)工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法湖南省建設(shè)工程開工安全生產(chǎn)條件審查制度湖南省建筑施工企業(yè)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則,特制定本工作。
38、定公司員工廉潔自律管理規(guī)定 第六部第六部 公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定公司家訪和慰問祝賀的暫行規(guī)定 第七部第七部 公司保密管理規(guī)定公司保密管理規(guī)定 第八部第八部 公司合同管理規(guī)定公司合同管理規(guī)定 第九部第九部 公司規(guī)章制度頒布程序和施行管理。
39、2個專業(yè)工程師,2個專業(yè)技術(shù)員.分公司為施工人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同包括注冊建造師專業(yè)工程師專業(yè)技術(shù)員.2分公司的審批1分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準(zhǔn).2分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決。
40、頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費用等;二公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時,一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對各單位考核的一項重要指標(biāo);三各單位在與班組或個人簽訂合同或。
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