建筑公司企業管理規章制度Tag內容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務決算,5,提出公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7。
2、任人全額賠償,5,項目經理,技術負責人如需離職,須提前提出申請,技術資料交接完畢后方可離職,二,勞動紀律管理1,嚴格執行施工規范,文明施工,如因違反操作規程或野蠻作業而造成的一切責任由當事人負全責,2,上班時間不得溜班,竄崗,不得在施工場地。
3、年接受安全培訓時間,不得少于20學時,3,特殊工種,電工,焊工,水工,制冷工等,每年接受有針對性的安全培訓,時間不得少于20學時,4,其他員工每年接受安全培訓的時間,不得少于15學時,5,待崗,轉崗,換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
4、度文本,1第一章內部管理細則文本,1內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式,2公司內部細則公司內部細則,2第一章管理大綱,2第二章員工守則,3第三章財務管理,3第一節總則,3第二節財務機構與會計人員,4第三節會計核算原則及科目報表,7第四。
5、進公司須戴工作證,4,4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,4,5凡遺失工作證,工作服應盡快申請補領,4,6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理,4,7公司發放的安全鞋僅限在廠內使用,4,8公司發放的作業服,安全鞋,圍裙等妥善。
6、作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變。
7、限公司安全生產規章制度二一六年一月五日主題詞,主題詞,安全生產安全生產規章制度規章制度通知通知,建筑勞務有限公司2016年1月5日印發,共印10份,建筑勞務建筑勞務有限公司有限公司安全生產規章制度安全生產規章制度為貫徹國家安全生產政策,法律。
8、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
9、作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變。
10、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經營部,1,部門職責,2,經營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
11、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執行,財務科長后期補充完善財務手續,1,材。
12、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節第一節聘用聘用第二節第二節任免任免第三節第三節離職離職第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范第二節第二節員工。
13、覺遵守公司各項規章制度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術。
14、關于服裝,裝束四,關于服裝,裝束4,1進公司必須穿好工作服,4,2工作服要干凈,4,3進公司須戴工作證,4,4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,4,5凡遺失工作證,工作服應盡快申請補領,4,6不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部。
15、工作能力不符合要求,第三條錄用程序,一,各項目服務中心根據本單位發展或職位空缺情況,配合行政人事部進行招聘,二,新錄用人員報到應先到行政人事部辦理下列手續,1,如實填寫相關人事資料表格,2,核對并遞交學歷證書,職業資格證書等原件及復印件,3。
16、12第一節員工行為規范,12第二節員工考勤制度,18第三節印章管理制度,24第四節辦公用品管理制度,25第五節名片管理制度,26第六節檔案管理制度,27第四章第四章員工管理制度員工管理制度,45第一節行為規范,45第二節文明用語,52第三節。
17、業部門組織結構與責權,13121總經理辦公室組織結構與責權,13122投資發展部組織結構與責權,14123項目開發部組織結構與責權,15124項目經理部組織結構與責權,16125設計管理部組織結構與責權,17126造價管理部組織結構與責權。
18、3232關于各服務中心定期召開工作例會的通知關于各服務中心定期召開工作例會的通知,3333物資管理辦法物資管理辦法,3434物業服裝管理暫行辦法物業服裝管理暫行辦法,4040員工著裝要求員工著裝要求,4242小區員工宿舍管理規定小區員工宿舍。
19、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
20、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總經理任行長。
21、對本工程項目安全生產,文明施工負全面責任,三,要把安全生產,文明施工納入工作議事日程,堅持,安全第一,預防為主,的方針,當遇到生產與安全發生矛盾時,生產必須服從安全,四,要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產,文明施工檢查,發現施工生產。
22、理制度14,施工現場安全生產管理制度15,安全生產資金保障制度16,安全生產形勢分析會制度17,安全生產考核制度18,安全生產技術管理制度19,生產安全事故應急救援制度20,安全生產標準考評與改進制度二,各工種安全生產操作規程1,砌筑工安全。
23、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總經理制定經營管理決策提供依據,暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
24、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
25、理規定21九交接班規定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
26、量體系認證,經過十幾年的發展,公司已經形成跨地區,跨行業,多元化的經營格局,公司為獲得更大發展,在2001年組建江蘇中南實業集團,2001年,南通市中南建筑工程有限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組,成立南通市建筑總承包有限公司,2002。
27、工程建設相關法律法規制定本公司管理制度,第第22條,條,文山海聯建筑工程有限公司在激烈的市場競爭中,立足于技術創新,重視品牌形象,奉行安全第一,質量第一,信譽第一,顧客致上的管理經營理念,不斷提高經營效益,把企業做大做強,第第33條條,不斷。
28、源的總監批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續,并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
29、工種有砼攪拌司機,水泥上料工,材料試驗工,石工,風鉆工,炮工,出碴工,電,氣,焊等工種,粉塵對人身的危害主要表現在,當吸入肺部生產性粉塵達到一定數量時,就會引起肺部組織發生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病,纖維化程。
30、度第十三部分房地產辦公用品管理規定第十四部分房地產印章管理規定第十五部分房地產開發有限公司會議種類及相關規定第十六部分房地產關于公文程序的管理辦法第十七部分房地產公司采購管理管理辦法第十八部分房地產公司招標管理管理辦法第十九部分房地產招標評。
31、利益而做出貢獻,2各部門負責人要對員工進行規章制度教育,并全面貫徹下去,四,關于服裝,裝束,1進公司必須穿好工作服,2工作服要干凈,3進公司須戴工作證,4嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司,凡遺失工作證,工作服應盡快申請補領,不得擅自涂。
32、實行執業資格注冊管理制度,未經注冊的建設工程勘察,設計人員,不得以注冊執業人員的名義從事建設工程勘察,設計活動,第十條建設工程勘察,設計注冊執業人員和其他專業技術人員只能受聘于一個建設工程勘察,設計單位,未受聘于建設工程勘察,設計單位的,不。
33、核準,授權總經理頒布實施,四,企業管理制度的改編權歸企業行政辦公會議,核準權歸企業董事會,五,使用和管理企業管理制度的重要說明,1,企業部門負責人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱,2,辦公室負責人配備本制度的軟件和光盤一套,由。
34、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂,3,強制性。
35、后由建設單位發往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
36、安全生產管理是企業管理的頭等大事,必須以,安全第一,預防為主,為方針和,管生產必須管安全,和,生產必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結,評比,生產的同時要同時計劃,布置,檢查,總結,評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產。
37、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
38、地,拓展更大的發展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業態變革,把握時機做好市場定位,做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
39、的幅度,在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用,3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成。
40、建部關于印發的通知,建質,2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業負責人施工現場帶班制度和項目負責人施工現場帶班制度,具體內容如下,一,企業負責人施工現場帶班制度一,企業負責人施工現場帶班制度1,本制度所稱項目負責人。
41、決安全生產中的問題,三,認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安。
42、01,2008質量管理體系要求,GBT24001,2004環境管理體系要求及使用指南和GBT28001,2011職業健康安全管理體系規范三個管理體系標準,結合我公司的實際情況編制,管理手冊是我公司質量,環境,職業健康安全管理體系的法規性文件。
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