建筑公司企業(yè)管理制度掛牌Tag內(nèi)容描述：
1、通過公司的年度工作報告與財務(wù)決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲.6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議。
2、化地進行管理,特制定本管理制度. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 行政人事部為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求和員 工素質(zhì)水平等因素,分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求,制定培訓(xùn)計劃,加強培訓(xùn)實施的管 理,做好每次培訓(xùn)的效果評估,不。
3、的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲備, 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟條 件下由資金規(guī)模和勞動力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力; 第三是只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新,才能在競爭中處于有利地位; 第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用, 資本管理及決 策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化, 同時也。
4、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16 七目標管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制。
5、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識別系統(tǒng)VIVI 基本識別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識別系統(tǒng)四企業(yè)行為識別系統(tǒng)BISBIS A隊伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
6、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
7、節(jié) 安全管理的監(jiān)督檢查和培訓(xùn) . 34 第四章 行政管理 . 37 第 1 節(jié) 行政指令管理 . 38 第 2 節(jié) 會議管理 . 39 第 3 節(jié) 印章使用管理 . 40 第 4 節(jié) 公文函件管理 . 40 第 5 節(jié) 檔案管理 . 42 。
8、度文本企業(yè)管理制度文本 . 1 第一章 內(nèi)部管理細則文本 . 1 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 2 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 2 第一章 管理大綱 . 2 第二章 員工守則 . 3 第三章 財務(wù)管理 . 3 第一節(jié) 總則。
9、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一 進行修正.進行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
10、試用轉(zhuǎn)正勞動合同簽訂待崗解職部分.員工管理包括職務(wù)任 免工作守則交卸手續(xù)給假獎懲終止解除勞動合同部分. 1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定. 1.3 本公司員工的招聘報到試用職務(wù)任免解職交卸給假 獎懲等事項,除公司章程和國。
11、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
12、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
13、0 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計劃管理制度計劃管。
14、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
15、公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據(jù)上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
16、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
17、調(diào)全廠統(tǒng)計工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計工作的需要以及統(tǒng)計業(yè)務(wù)的繁簡程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計員.企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)保 持相對的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計人員包括兼職調(diào)變工作時,事前必須征求計 劃管理科。
18、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
19、2 為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān) 系圖, 經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析.經(jīng)營方針明確地 手冊化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷,對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是 非常重要的. 經(jīng)營方針是經(jīng)營方針, 經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃, 實施活。
20、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統(tǒng)計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執(zhí)單及發(fā)包合同送交監(jiān) 察部,由審核師負責(zé)放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設(shè)計師補交的施工圖由審。
21、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓(xùn)管理第五節(jié) 培訓(xùn)管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。
22、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細則文本 . 8 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
23、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
24、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
25、3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿舍管理規(guī)定小區(qū)員工宿。
26、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制,總經(jīng)理對公司的行政經(jīng)濟生產(chǎn)經(jīng)營負全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對公司經(jīng)濟效益負責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實行聘用。
27、的 發(fā)生,使員工特別對新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級安全教育制度 公司級教育 由公司管理部門負責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動保護意義。
28、量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實業(yè)集團.2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
29、章 會議類型 . 5 第三章 會議計劃 . 6 第四章 會議準備 . 6 第五章 會議召開 . 7 第六章 會后落實 . 8 第七章 會議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
30、 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節(jié) 總則.20 第二節(jié) 編制及。
31、7工長施工員安全生產(chǎn)責(zé)任9頁 8技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任10頁 9工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任 11頁 10安全員安全生產(chǎn)責(zé)任11頁 11班組長安全責(zé)任12頁 12項目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任12頁 13機械管理人員安全責(zé)任12 14全體職工安全生產(chǎn)責(zé)。
32、不安全行為和管理上的缺陷. 重大隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過 一定時間整改治理方能排除的隱患, 或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身 難以排除的隱患. 第三條 生產(chǎn)單位是隱患排查治理和防控的責(zé)任主體,應(yīng)當。
33、預(yù)算管理制度2020 1010財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機械管理制度機械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515。
34、實力,促進公司 可持續(xù)發(fā)展提供動力. 4加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結(jié)協(xié) 調(diào)工作嚴謹務(wù)實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現(xiàn)公司。
35、則則 第一條第一條 為了使公司后勤管理的規(guī)范化標準化,做好 后勤服務(wù)保障,給員工創(chuàng)造一個舒適的辦公環(huán)境,制定制本 制度. 第二條第二條 本制度適用于公司所有辦公區(qū)域和所有員工 第一章第一章 辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度辦公室環(huán)境及衛(wèi)生管理制度 。
36、條第一條 適用范圍適用范圍 本規(guī)范適用于公司及公司內(nèi)各部門組織召開的所有 會議. 第二條第二條 目目 的的 為有效推進公司計劃管理, 建立會議管理體系, 同時 為了明確會議對接關(guān)系,會議召開前中后期各階段的 工作指引規(guī)范,提升會議效率,保證。
37、二施工機具管理制度 37 十三工程投標管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制。
38、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強公司固定資產(chǎn)管理,建立規(guī)范的固定資產(chǎn)申 購領(lǐng)用等工作秩序,依據(jù)會計法及財政部各項具體會 計準則等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度. 第二條第二條 適用于梵。
39、品管理制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范公司的禮品管理工作,充分發(fā)揮禮品在對外 業(yè)務(wù)交往中的作用, 樹立良好的公司形象與風(fēng)氣, 減少開支, 避免浪費,特制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司各中心及子公司. 第三條第三。
40、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
41、財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度22221111材料管理制度材料管理制度25251212機械管理制度機械管理制度27271313后勤管理制度后勤管理制度29291414定額用工制度定額用工制度30301515計劃管理制度計劃管理制度32321616。
42、提高企業(yè)信譽,降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機構(gòu),公司副總為信用管理機構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機構(gòu)職能:1.組織宣。
43、核準,授權(quán)總經(jīng)理頒布實施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會議,核準權(quán)歸企業(yè)董事會.五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說明:1企業(yè)部門負責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
44、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
45、所屬部門個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.5.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.6.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)。
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