建筑公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、通過公司的年度工作報(bào)告與財(cái)務(wù)決算. 5提出公司董事總經(jīng)理副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級(jí)公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲.6依據(jù)上級(jí)公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定. 7討論和議。
2、安全檢查計(jì)劃提供有關(guān)安全文件資料通報(bào)存檔績效考核5.1.3生產(chǎn)安全事故處理流程通知項(xiàng)目部按指示處理否是會(huì)同相關(guān)人員成立內(nèi)部事故調(diào)查小組配合聯(lián)合調(diào)查組調(diào)查善后處理報(bào)上級(jí)主管部門報(bào)相關(guān)部門是否重傷死亡事故審核審批通報(bào)草案編寫通報(bào)草案成立聯(lián)合事故。
3、構(gòu)萬元姓名 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人: 填表人: 填表日期: 企企 業(yè)業(yè) 生生 產(chǎn)產(chǎn) 完完 成成 情情 況況 表 號(hào):建 四 建 綜 1 表 填報(bào)單位:2013年12月 報(bào) 出 日 期:每月25日,次年1月5日 本月完成 建筑業(yè)總 產(chǎn)值 萬元 自年初累。
4、筋 1.2.4圈過梁小型構(gòu)件鋼筋 1.2.5套筒連接 1.2.6電渣壓力焊 1.2.7止水鋼板 1.3砼及其他工程 1.3.1墊層砼澆搗 1.3.2大體積砼澆搗 1.3.3梁板柱墻砼澆搗 1.3.4構(gòu)造柱圈過梁砼澆搗 1.3.5 設(shè)備基礎(chǔ)零。
5、容是否完整1 49 項(xiàng)目策劃書是否發(fā)放到相關(guān)部門 及項(xiàng)目部 0.5 512是否對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行審批1.2 613 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行是否有 效監(jiān)控 0.5 五五項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織管管理理 751項(xiàng)管制度是否全面發(fā)放并執(zhí)行1 859 是。
6、全管理人員持有 的安全生產(chǎn)合格證書不符合規(guī)定要求的,每起扣10分 企業(yè)受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門經(jīng)濟(jì)處罰的,每起扣5 10 分 企業(yè)受到省級(jí)及以上通報(bào)批評(píng)的,每次扣10分 企業(yè)受到地市級(jí)通報(bào)批評(píng)的,每次扣5分 查安全生 產(chǎn)許可證及 各類人員相 。
7、成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 財(cái)會(huì)成長學(xué)苑財(cái)會(huì)成長學(xué)苑 。
8、年接受安全培訓(xùn)時(shí)間,不得少于 20 學(xué)時(shí). 3特殊工種電工焊工水工制冷工等每年接受有針對(duì) 性的安全培訓(xùn),時(shí)間不得少于 20 學(xué)時(shí). 4其他員工每年接受安全培訓(xùn)的時(shí)間,不得少于 15 學(xué)時(shí). 5待崗轉(zhuǎn)崗換崗的職工,在重新上崗前必須接受一次安全。
9、安全管理直 接責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)人人有責(zé),全體從業(yè)人員都必須在各自工作崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé);實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制. 3各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各自工作范圍和管理權(quán)限內(nèi),負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)部門 有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要。
10、化地進(jìn)行管理,特制定本管理制度. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 行政人事部為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門,應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略要求和員 工素質(zhì)水平等因素,分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求,制定培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)施的管 理,做好每次培訓(xùn)的效果評(píng)估,不。
11、培訓(xùn)管理 第一條第一條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲 不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行. 第二條第二條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn), 不得轉(zhuǎn)為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
12、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
13、的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備, 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條 件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競爭力; 第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才能在競爭中處于有利地位; 第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用, 資本管理及決 策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化, 同時(shí)也。
14、理念 I企業(yè)質(zhì)量理念 J企業(yè)行動(dòng)理念 K企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念 L企業(yè)員工理念 三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工。
15、員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 1公司級(jí)教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義和義務(wù); 3 各項(xiàng)規(guī)章制度 。
16、制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì)計(jì)電 算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用. 企業(yè)在填制會(huì)計(jì)憑證登記賬簿時(shí),應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱,或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和 。
17、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
18、理制度 . 13 第二章 財(cái)務(wù)人員管理制度 . 15 第四部分第四部分 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作 . 1818 第一章 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 . 19 第二章 財(cái)務(wù)專用章管理 . 23 第三章 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理 . 24 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算管。
19、0 1010財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度2222 1111材料管理制度材料管理制度2525 1212機(jī)械管理制度機(jī)械管理制度2727 1313后勤管理制度后勤管理制度2929 1414定額用工制度定額用工制度3030 1515計(jì)劃管理制度計(jì)劃管。
20、調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作. 4.根據(jù)各職能科室和車間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度, 配備專職或 兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)的穩(wěn)定,科室車間統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求計(jì) 劃管理科。
21、構(gòu)復(fù)雜程度以及使用維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為: 重要設(shè)備 主要設(shè)備 一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別, 以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理. 2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用維護(hù)規(guī)程. 3.對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備,廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
22、 CIS 建設(shè)和綜合管理的歸口部門.其主要職責(zé) 為: 一負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 管理的總體規(guī)劃推行和維護(hù). 二負(fù)責(zé)組織制定完善企業(yè)形象策劃方案. 三負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 推廣的培訓(xùn). 四負(fù)責(zé)企業(yè) CIS 的目標(biāo)責(zé)任書的制定歸檔. 五監(jiān)督檢查企業(yè) CI。
23、覺識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工共同行為規(guī)范 2高層管理人員行為規(guī)范 3機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范 4專業(yè)技術(shù)人員行。
24、要求和會(huì)計(jì)報(bào)表 指標(biāo)匯總,以及對(duì)外提供統(tǒng)一的會(huì)計(jì)報(bào)表的前提下,可以根據(jù)實(shí)際情冴自行增設(shè)減少戒合 幵某些會(huì)計(jì)科目. 本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào),以便亍編制會(huì)計(jì)憑證,登記賬簿,查閱賬目,實(shí)行會(huì) 計(jì)電算化. 各企業(yè)丌得隨意打亂重編. 在某些會(huì)計(jì)。
25、3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會(huì)的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會(huì)的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿舍管理規(guī)定小區(qū)員工宿。
26、則 第一條 我公司為全民所有制企業(yè),實(shí)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧, 是具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認(rèn)真執(zhí) 行國家財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,努力降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效 益,特制定本制度. 第二條 本制度是根據(jù)國家的財(cái)政制度和會(huì)。
27、計(jì)科目的編號(hào),以便于編制會(huì)計(jì) 憑證,登記帳簿,查閱帳目,實(shí)行會(huì)計(jì)電算化.各企業(yè)不得隨意打亂重編.在某些會(huì) 計(jì)科目之間留有空號(hào),供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用. 企業(yè)在填制憑證登記帳簿時(shí)應(yīng)填制會(huì)計(jì)科目的名稱或同時(shí)填列會(huì)計(jì)科目的名稱和 編號(hào),不應(yīng)只填列科技。
28、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
29、理協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作. 三 出納員不得兼管稽核 會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作. 四財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,互相配合,如實(shí) 反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 記帳 算帳 報(bào)帳必須做到手續(xù)完備 內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳。
30、 26 范本七范本七 零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項(xiàng)。
31、董事長領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理對(duì)公司的行政經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任.并對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé). 二本公司設(shè)董事長總經(jīng)理各 1 名,副總經(jīng)理 1 至 2 名,總工程師 1 名,副總工程 師 1 至 2 名. 三本公司員工實(shí)行聘用。
32、的 發(fā)生,使員工特別對(duì)新入職的員工盡快適應(yīng)新環(huán)境和新崗位,特制定本制度: 一三級(jí)安全教育制度 公司級(jí)教育 由公司管理部門負(fù)責(zé),內(nèi)容應(yīng)包括: 1 國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)安全生產(chǎn)重要意義; 2 公司概況生產(chǎn)性質(zhì)安全生產(chǎn)情況勞動(dòng)保護(hù)意義。
33、量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司為獲 得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市中南建筑工程有 限公司與南通建筑工程總承包公司合并重組, 成立南通市建筑總承包有限公司。
34、7工長施工員安全生產(chǎn)責(zé)任9頁 8技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任10頁 9工程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任 11頁 10安全員安全生產(chǎn)責(zé)任11頁 11班組長安全責(zé)任12頁 12項(xiàng)目材料部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任12頁 13機(jī)械管理人員安全責(zé)任12 14全體職工安全生產(chǎn)責(zé)。
35、操作規(guī)范的依 據(jù),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系有效實(shí)施的保證. 第三條 本制度的內(nèi)容體系包括總則公司會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)公司 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算原則和組織形式帳戶處理及核 算程序會(huì)計(jì)報(bào)告體系資本金管理和籌資管理流動(dòng)資產(chǎn)管理及核 算固定資產(chǎn)和其他長。
36、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
37、提高企業(yè)信譽(yù),降低和減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定成立信用管理工作機(jī)構(gòu),并明確工作職責(zé).二公司內(nèi)部設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu),公司副總為信用管理機(jī)構(gòu)的分管領(lǐng)導(dǎo),任命信用管理機(jī)構(gòu)成員,有專職的合同管理工作人員.三信用管理機(jī)構(gòu)職能:1.組織宣。
38、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實(shí)施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會(huì)議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會(huì).五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說明:1企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
39、念K K企業(yè)行動(dòng)理念企業(yè)行動(dòng)理念L L企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念M M企業(yè)員工理念企業(yè)員工理念三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)A A基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)B B應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)。
40、指中小企業(yè)通過自身經(jīng)營活動(dòng)獲取的資金轉(zhuǎn)化為投資的過程,是企業(yè)利用各種形式加強(qiáng)自身積累籌集內(nèi)部資金的做法. 它的資金來源主要是企業(yè)留存的收益 折舊新產(chǎn)品開發(fā)基金等.因此,內(nèi)部性融資能力的大小取決于企業(yè)的盈利能力凈資產(chǎn)規(guī)模等因素.內(nèi)部融資對(duì)企業(yè)。
41、銀建的核心價(jià)值觀.4233 銀建核心價(jià)值觀的內(nèi)涵. 424 企業(yè)精神.4241 什么是企業(yè)精神.4242 銀建的企業(yè)精神.4243 銀建企業(yè)精神的內(nèi)涵. 43 行為篇.531 員工行為準(zhǔn)則.5311 基本準(zhǔn)則.5312 工作準(zhǔn)則.5313 。
42、工程價(jià)款的,可實(shí)行旬末或月中預(yù)支,月終結(jié)算.跨年度施工的工程,在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn),辦理年度跨年度施工的工程,在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn),辦理年度結(jié)算.結(jié)算.2.2.竣工后一次結(jié)算竣工后一次結(jié)算即在單項(xiàng)工程或建設(shè)項(xiàng)目全部竣工后結(jié)算工程價(jià)款.即在單項(xiàng)工。
43、銀建的核心價(jià)值觀.4233 銀建核心價(jià)值觀的內(nèi)涵. 424 企業(yè)精神.4241 什么是企業(yè)精神.4242 銀建的企業(yè)精神.4243 銀建企業(yè)精神的內(nèi)涵. 43 行為篇.531 員工行為準(zhǔn)則.5311 基本準(zhǔn)則.5312 工作準(zhǔn)則.5313 。
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